新中国成立以来，油菜作为最主要的油料和经济作物发展稳中有升，新品种推广实现了三次革命。建国初期通过品种评选推广的一些油菜优良品种，如七星剑、江西婺源篁（huáng）岭和江西婺源江岭油菜花，江岭油菜、兴化油菜、浠水白等，对中国油菜生产的恢复与发展起到了极大的促进作用。
20世纪50年代中期以后，中国开始推广从国外引进的甘蓝型油菜——胜利油菜，并以系统选育为主，选育出一批适合于中国多熟制栽培的甘蓝型油菜品种，实现了中国油菜品种由白菜型向甘蓝型转变的第一次革命。
20世纪70年代以后，中国在油菜杂种优势利用方面做了大量的研究工作，在国际上首先发现具有实用价值的玻里马（Polima）油菜细胞质雄性不育系，并首先实现了三系配套。通过对细胞质雄性不育、细胞核雄性不育、自交不亲和、化学杀雄、天然杂交、孤雄生殖及辐射育种方法的研究，选育出了一批在生产上发挥重要作用的油菜新品种，如甘油5号、湘油5号等。统计表明，中国油菜的种植面积、单产水平和年均总产50年代分别为2903.5万亩、30.9公斤/亩和88.7万吨。
60年代分别为2381.5万亩、32.0公斤/亩和78.6万吨。70年代分别为3214.8万亩、45.4公斤/亩和146.4万吨。1979年达到240.2万吨，首次超过中国历史上最高的1934年产量190.7万吨；80年代是中国油菜生产的快速增长时期，由于中油821、秦油2号等丰产性好、抗（耐）病性较强的甘蓝型品种的推广与应用，使中国油菜单产迈上了一个新的台阶，种植面积、单产水平和年均总产分别为6368.3万亩、76.7公斤/亩和488.4万吨，分别比70年代增长98.1%、68.9%和233.6%，实现了中国油菜向高产、稳产、高抗转变的第二次革命。
进入90年代，无论是种植面积、单产水平和总产量均继续保持快速增长的势头。20世纪90年代的前8年（1990～1997年）平均为9152.2万亩、88.5公斤/亩和812.9万吨，分别比20世纪80年代增长43.7%、15.4%和66.4%。值得一提的是经过全国20多个科研单位近二十年的协作科技攻关，以及中国与加拿大或澳大利亚、美国等重大国际合作研究，中双四号、华杂4号、油研7号、中油杂1号等一批优质双低新品种已陆续开始大面积推广应用，现已育成40余个熟期、产量和抗性接近或达到常规双高品种水平的双低油菜品种或组合。至1998年，全国双低油菜面积已接近3000万亩，揭开了中国油菜生产由单一的产量型向产量、质量结合型转变的序幕，开始实现油菜品种向优质高效转变的第三次革命。#科普大作战#
20世纪50年代中期以后，中国开始推广从国外引进的甘蓝型油菜——胜利油菜，并以系统选育为主，选育出一批适合于中国多熟制栽培的甘蓝型油菜品种，实现了中国油菜品种由白菜型向甘蓝型转变的第一次革命。
20世纪70年代以后，中国在油菜杂种优势利用方面做了大量的研究工作，在国际上首先发现具有实用价值的玻里马（Polima）油菜细胞质雄性不育系，并首先实现了三系配套。通过对细胞质雄性不育、细胞核雄性不育、自交不亲和、化学杀雄、天然杂交、孤雄生殖及辐射育种方法的研究，选育出了一批在生产上发挥重要作用的油菜新品种，如甘油5号、湘油5号等。统计表明，中国油菜的种植面积、单产水平和年均总产50年代分别为2903.5万亩、30.9公斤/亩和88.7万吨。
60年代分别为2381.5万亩、32.0公斤/亩和78.6万吨。70年代分别为3214.8万亩、45.4公斤/亩和146.4万吨。1979年达到240.2万吨，首次超过中国历史上最高的1934年产量190.7万吨；80年代是中国油菜生产的快速增长时期，由于中油821、秦油2号等丰产性好、抗（耐）病性较强的甘蓝型品种的推广与应用，使中国油菜单产迈上了一个新的台阶，种植面积、单产水平和年均总产分别为6368.3万亩、76.7公斤/亩和488.4万吨，分别比70年代增长98.1%、68.9%和233.6%，实现了中国油菜向高产、稳产、高抗转变的第二次革命。
进入90年代，无论是种植面积、单产水平和总产量均继续保持快速增长的势头。20世纪90年代的前8年（1990～1997年）平均为9152.2万亩、88.5公斤/亩和812.9万吨，分别比20世纪80年代增长43.7%、15.4%和66.4%。值得一提的是经过全国20多个科研单位近二十年的协作科技攻关，以及中国与加拿大或澳大利亚、美国等重大国际合作研究，中双四号、华杂4号、油研7号、中油杂1号等一批优质双低新品种已陆续开始大面积推广应用，现已育成40余个熟期、产量和抗性接近或达到常规双高品种水平的双低油菜品种或组合。至1998年，全国双低油菜面积已接近3000万亩，揭开了中国油菜生产由单一的产量型向产量、质量结合型转变的序幕，开始实现油菜品种向优质高效转变的第三次革命。#科普大作战#
【24座市管水利泵闸 | 苏州河上游五闸】改革开放以来，中央和上海历届市委、市政府都十分重视苏州河的治理工作。1993年上海合流污水治理一期工程投入运行，对苏州河水质改善带来积极的影响，为苏州河环境综合整治奠定了基础。苏州河环境综合整治一期工程从1998年开始至2002年建成，实现了2000年底苏州河干流水体基本消除黑臭，2002年主要水质指标达到国家地表水V类水标准的阶段性目标。苏州河环境综合整治一期工程建设规模大、工程内容多、涉及面广、治理难度大，是一项系统的综合性环境工程。https://t.cn/A6KLqjkH
【被“瓜分”的维他奶，需要新故事】
维他奶国际终于扭亏为盈了。去年，在经历了公共舆论事件后，维他奶出现上市以来的首次巨亏。
最新财报数据显示，2022/2023财年中期，维他奶收入、归母净利润均录得增长，彻底扭转亏损局面。
值得注意的是，实现盈利的背后，是维他奶拾回了此前锐减的内地市场份额。
"还是得依靠内地市场"是业内人士对维他奶最新财报的评价之一。
01“还是得靠内地市场”
11月18日，维他奶披露2022/2023财年中期业绩（截至9月31日）显示，实现营业收入36.42亿港元，公司股权持有人应占溢利1.42亿港元，同比分别增长1.05%、330.30%。
麦格理发表评级报告指，维他奶上半财年收入按年增4%，纯利由去年3,300万港元增至1.42亿港元，该盈利表现是由于内地业务复苏、政府补贴增至5,900万元、库存坏帐较低、以及新加坡业务的商誉减值下降等所带动。
期内，中国内地市场录得经营溢利1.39亿港元，在公司经营溢利中占比47.93%。去年同期，这一市场区域的经营溢利录得-0.33亿港元。
去年，在受到公共舆论事件影响后，维他奶推出了诸多自救举措。去年11月开始，维他奶启动一系列广告和促销重新吸引消费者；12月，维他奶重新调整店内促销标准，加强所有渠道执行力，大大提升了每间店铺的收入。
维他奶财报提到，中国内地业务仍然是维他奶最大的业务市场，同时亦是集团扩大业务规模的主要推动力。目前的先要任务是透过优化同店的销售执行工作、推动全国性扩展及继续以创新产品建立品牌价值，维持中国内地的盈利增长及人均消费。
在维他奶的营收中，内地业务占据了一半。这得益于当时维他奶在内地实行的"归核化"战略。
1940年成立于中国香港的维他奶，在1994年于深圳设立了第一家大陆厂房，之后又于1998年在上海成立第二家厂房。
彼时，维他奶在中国大陆推出了几十种品类，包含茶、果汁、汽水、豆奶等，并在全国城市铺开。然而，从营收结果来看，表现并不理想。
2002财年，维他奶在中国大陆地区营收1.4亿港元，仅占总营收的6%。
为了改变这一现状，2004年，维他奶挖来百事可乐华南区销售总监袁杰，后者提出"归核化"战略，即将维他奶的经营策略定为"核心业务、核心品牌、核心城市"。
基于该战略，维他奶将在大陆的核心品类收缩为豆奶，定位"即饮豆奶专家"，同时把市场收缩到珠三角、长三角以及少数重点城市。
此后，维他奶在内地市场一直保持增长。2003年，内地市场贡献收入占比6%，2013年，这一数字升至29%。
到了2020/2021财年，内地市场收入规模已达50.1亿港元，贡献率升至66.6%。
然而，转折也渐渐出现。https://t.cn/A6KLPRia
维他奶国际终于扭亏为盈了。去年，在经历了公共舆论事件后，维他奶出现上市以来的首次巨亏。
最新财报数据显示，2022/2023财年中期，维他奶收入、归母净利润均录得增长，彻底扭转亏损局面。
值得注意的是，实现盈利的背后，是维他奶拾回了此前锐减的内地市场份额。
"还是得依靠内地市场"是业内人士对维他奶最新财报的评价之一。
01“还是得靠内地市场”
11月18日，维他奶披露2022/2023财年中期业绩（截至9月31日）显示，实现营业收入36.42亿港元，公司股权持有人应占溢利1.42亿港元，同比分别增长1.05%、330.30%。
麦格理发表评级报告指，维他奶上半财年收入按年增4%，纯利由去年3,300万港元增至1.42亿港元，该盈利表现是由于内地业务复苏、政府补贴增至5,900万元、库存坏帐较低、以及新加坡业务的商誉减值下降等所带动。
期内，中国内地市场录得经营溢利1.39亿港元，在公司经营溢利中占比47.93%。去年同期，这一市场区域的经营溢利录得-0.33亿港元。
去年，在受到公共舆论事件影响后，维他奶推出了诸多自救举措。去年11月开始，维他奶启动一系列广告和促销重新吸引消费者；12月，维他奶重新调整店内促销标准，加强所有渠道执行力，大大提升了每间店铺的收入。
维他奶财报提到，中国内地业务仍然是维他奶最大的业务市场，同时亦是集团扩大业务规模的主要推动力。目前的先要任务是透过优化同店的销售执行工作、推动全国性扩展及继续以创新产品建立品牌价值，维持中国内地的盈利增长及人均消费。
在维他奶的营收中，内地业务占据了一半。这得益于当时维他奶在内地实行的"归核化"战略。
1940年成立于中国香港的维他奶，在1994年于深圳设立了第一家大陆厂房，之后又于1998年在上海成立第二家厂房。
彼时，维他奶在中国大陆推出了几十种品类，包含茶、果汁、汽水、豆奶等，并在全国城市铺开。然而，从营收结果来看，表现并不理想。
2002财年，维他奶在中国大陆地区营收1.4亿港元，仅占总营收的6%。
为了改变这一现状，2004年，维他奶挖来百事可乐华南区销售总监袁杰，后者提出"归核化"战略，即将维他奶的经营策略定为"核心业务、核心品牌、核心城市"。
基于该战略，维他奶将在大陆的核心品类收缩为豆奶，定位"即饮豆奶专家"，同时把市场收缩到珠三角、长三角以及少数重点城市。
此后，维他奶在内地市场一直保持增长。2003年，内地市场贡献收入占比6%，2013年，这一数字升至29%。
到了2020/2021财年，内地市场收入规模已达50.1亿港元，贡献率升至66.6%。
然而，转折也渐渐出现。https://t.cn/A6KLPRia
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