第一、首先什么是书？书是知识的载体，所以大家真正要关注的是，不要把读书，当成一件神圣的事。你一旦捧着一本书在你面前，就觉得我是一个特别厉害的人。我在读书了，我好厉害啊。这是不对的。你应该透过这本书看你的知识，你甚至带着批判的眼光看，这个作者真不会写书，但是没关系，不会写没关系，他讲的东西是很有道理的。这是一个读书正确的态度。
​战略是什么啊？战略是已经成功的人对自己路径的总结和办法，为什么？所有人的战略都是一个片面的理解，都是一种药。但是亨利、明茨伯格把它组成一本药材这本书，太值得研究了。这本书叫做（战略历程）。这本书不太好读啊，所以我给大家推荐了两本辅助读物。这就是著名的迈克尔波特（竞争战略）。竞争战略这本书每一句话都是干的，没有一句话是废话，你就不知道他的脑，脑子里面是怎么装下这个这么复杂的竞争战略的逻辑结构的。这本书特别特别的厉害。但是作为普通读来帮大家去阅读战略历程。还有就是平台战略。平台战略这本书是我见过这么多战略的大师里面。中国人，我认识了很多战略非常厉害的人。但是陈威如老师就是原来中欧商学院的教授。陈威路老师写的这本叫（平台战略）真的是一个学术功底极其深厚的人。
第三、前两天我说了一些对2023年形势的看法。2023年的关键词我认为是乍暖还寒，2022确实有点难，很多人过得挺不容易。2023年呢情况会慢慢变好，但是寒意不会马上消掉，还需要一些时间。京东最近有一个新闻，为了提高基层员工的福利待遇，同时也为了尽量减轻公司的压力，要给一些高管降薪10%到20%不等。职位越高，降的越多，其实不仅是京东，还有不少公司都在节衣缩食，有很多公司正在裁员，还有很多公司在砍营销预算，甚至写砍了三分之二以上，这已经不是腰斩了，而是直接砍到了脚踝。大家的判断和行动还是趋于保守，不敢冒险，所以明年可能会出现一个非常奇怪的现象，这种形式在慢慢变好。但是因为大家的保守还是会觉得冷，我把这个状态叫做乍暖还寒。
那么我们应该怎么应对呢？基本策略就是动态增长。更具体来说就是业务闭环，少量探索，势能飞跃。
1，业务闭环公司的每一个业务单元都要尽量做到自负盈亏，把事业建立在生意的基础上，不要用长远的收入去承担小部分亏损，更不要拆东墙补西墙。业务目标。不要死于春天到来之前的最后一个冬天，也不要随光明到来。之前的最后一个夜晚。
2，少量探索，但是公司还是要适当探索一些新的业务，因为我们不能躺平，要保持折腾。这些新的探索也是为了即将到来的春天做准备。探索意味着新的机会。
3、势能飞跃，求之于势，不责于人，继续坚持做难而正确的事儿，提升自己的核心能力，提升自己的竞争力，提升自己的影响力。势能积累到一定的程度，就会产生新的飞跃。这就是周建鑫对2023年的基本策略。

#两部门发文支持楼市平稳健康发展#【央行、银保监会：积极配合做好受困房地产企业风险处置】23日，央行网站发布《中国人民银行 中国银行保险监督管理委员会关于做好当前金融支持房地产市场平稳健康发展工作的通知》。通知提出，积极配合做好受困房地产企业风险处置。鼓励商业银行稳妥有序开展房地产项目并购贷款业务，重点#支持优质房地产企业兼并收购#受困房地产企业项目。积极探索市场化支持方式，对于部分已进入司法重整的项目，金融机构可按自主决策、自担风险、自负盈亏原则，一企一策协助推进项目复工交付，等等。

很幸运一直有贵人相助
从今年5月开始在抖音自播，这一路经历了很多，可能自己一直背靠正大这颗大树，也没有入过社会，更没有生意头脑，更重要没有技术从0开始，遇到问题就不知何去何从，自负盈亏也就成了很大的压力，再加上电商流量按分钟收费压的喘不过气，让我第一次有了挫败感，觉得怎么做都不对，都是无用功，也是工作十几年第一次觉得努力了没有收获的事情，所以每天边想着放弃边自我鼓励要坚持。最近已经到了走投无路的时候，很难，躺在床上每天都在想要怎么办？掏出手机给大卫发去消息请求支援，可能他们夫妇是我在工作中和生活中遇到困难能第一个想起来毫不犹豫张口请求支持的良师益友了。导致我现在坐在寝室泪流满面，真的很感动，在各个方面都默默支持我帮助我。就回想起大学到现在，10多年过去了，重要的时刻他们夫妇都在，真正是我人生第一个贵人。谢谢大卫夫妇让我觉得我还是一个很不错的人。

生活起起伏伏才是生活，好好加油继续前进，问心无愧就是最好的结果。我不是孤身行走，还有人在默默的给我支持帮助。感恩，感动，感谢。