【江都宜陵:不新增一亩工业用地“旧瓶装新酒” 工业开票年年升】近日，记者在江都区宜陵镇扬州三药制药有限公司老厂区看到，原本老旧的厂房外墙经过粉刷焕然一新，原先空落落的厂房内部多了一台台崭新的设备，操作工人正忙着进行安装和调试。厂区门口的大理石上，镶上了“江苏福润药业有限公司”字样。
“扬州三药建了新厂房，这22.5亩的老厂房已经闲置了十多年。” 扬州三药常务总经理解家顺告诉记者，老厂房如何盘活利用，一直是公司头疼的问题。
去年10月，宜陵镇相关负责人带队前往北京进行招商推介，在拜访企业的过程中得知北京阜康仁生物制药科技有限公司正在寻找地方建设生产基地。“阜康仁是扬州三药的友好合作伙伴，落到宜陵再好不过。”该负责人立即赴北京阜康仁展开邀约。
匹配的厂房条件、信任的合作伙伴、良好的扶持政策，打动了北京阜康仁。去年年底，该公司相关负责人带队来到宜陵镇进行现场调研，双方很快达成合作，由扬州三药和北京阜康仁共同投资成立江苏福润药业有限公司，对扬州三药老厂区进行改建、扩建，新建药品高端制剂及精细原料药项目。投产后，可年产高端双袋注射剂10000万支、吸入制剂2000万支、抗肿瘤原料1吨及制剂5000万片(粒)、精细原料药5吨，新增销售5亿元，入库税收5000万元以上。目前顶层GMP车间已全部建成，预计年底进行试生产。
江苏福润药业是宜陵镇盘活闲置资源的一个缩影。受限于土地指标、绿植覆盖率等要求，宜陵镇无法增加工业用地，只能在现有资源上做文章。近年来，该镇不断有新企业入驻老厂房、好项目落户旧土地。
在宜陵工业集中区，扬州三劦紧固件有限公司的车间内，一件件精密度高、表面光滑齐整的汽车配件不断“走下”生产线。而在2019年初，这里还是一处“被遗弃”的厂房。“原先从事汽车零配件生产的企业因调整经营方向选择退出，这被闲置的70多亩厂房，水电配套齐全，同类型的生产企业完全可以‘拎包入驻’。”宜陵镇党委书记石利峰告诉记者，“我们有针对性地筛选生产汽车零配件及工程机械用五金制品的优质企业。经过信息比对，锁定了上海一家为大众、三一重工提供配套产品的企业。”
“经过现场考察，这处厂房非常符合我们的生产要求，简单进行了内部改造，设备很快调试到位，当年6月就实现了产品量产。”扬州三劦紧固件有限公司生产总监介绍，去年公司实现开票销售1.2亿元，今年预计达1.8亿元。
“宜陵工业开票从2017年的35.9亿元增长到2021年的55.8亿元。今年前三季度，工业已开票47.8亿元，预计全年开票63.8亿元，较去年增长8亿元。”石利峰说，不增加一亩工业用地，工业开票逐年增加，靠的就是“旧瓶装新酒”，充分掌握现有闲置土地、空闲厂房的信息，寻找合适的、匹配的优质项目，进行“靶向招引”。近年来，宜陵镇已为12处闲置资源“装进新酒”，共引进19个新项目，总投资6.8亿元，建成达效后将新增开票超10亿元。
“扬州三药建了新厂房，这22.5亩的老厂房已经闲置了十多年。” 扬州三药常务总经理解家顺告诉记者，老厂房如何盘活利用，一直是公司头疼的问题。
去年10月，宜陵镇相关负责人带队前往北京进行招商推介，在拜访企业的过程中得知北京阜康仁生物制药科技有限公司正在寻找地方建设生产基地。“阜康仁是扬州三药的友好合作伙伴，落到宜陵再好不过。”该负责人立即赴北京阜康仁展开邀约。
匹配的厂房条件、信任的合作伙伴、良好的扶持政策，打动了北京阜康仁。去年年底，该公司相关负责人带队来到宜陵镇进行现场调研，双方很快达成合作，由扬州三药和北京阜康仁共同投资成立江苏福润药业有限公司，对扬州三药老厂区进行改建、扩建，新建药品高端制剂及精细原料药项目。投产后，可年产高端双袋注射剂10000万支、吸入制剂2000万支、抗肿瘤原料1吨及制剂5000万片(粒)、精细原料药5吨，新增销售5亿元，入库税收5000万元以上。目前顶层GMP车间已全部建成，预计年底进行试生产。
江苏福润药业是宜陵镇盘活闲置资源的一个缩影。受限于土地指标、绿植覆盖率等要求，宜陵镇无法增加工业用地，只能在现有资源上做文章。近年来，该镇不断有新企业入驻老厂房、好项目落户旧土地。
在宜陵工业集中区，扬州三劦紧固件有限公司的车间内，一件件精密度高、表面光滑齐整的汽车配件不断“走下”生产线。而在2019年初，这里还是一处“被遗弃”的厂房。“原先从事汽车零配件生产的企业因调整经营方向选择退出，这被闲置的70多亩厂房，水电配套齐全，同类型的生产企业完全可以‘拎包入驻’。”宜陵镇党委书记石利峰告诉记者，“我们有针对性地筛选生产汽车零配件及工程机械用五金制品的优质企业。经过信息比对，锁定了上海一家为大众、三一重工提供配套产品的企业。”
“经过现场考察，这处厂房非常符合我们的生产要求，简单进行了内部改造，设备很快调试到位，当年6月就实现了产品量产。”扬州三劦紧固件有限公司生产总监介绍，去年公司实现开票销售1.2亿元，今年预计达1.8亿元。
“宜陵工业开票从2017年的35.9亿元增长到2021年的55.8亿元。今年前三季度，工业已开票47.8亿元，预计全年开票63.8亿元，较去年增长8亿元。”石利峰说，不增加一亩工业用地，工业开票逐年增加，靠的就是“旧瓶装新酒”，充分掌握现有闲置土地、空闲厂房的信息，寻找合适的、匹配的优质项目，进行“靶向招引”。近年来，宜陵镇已为12处闲置资源“装进新酒”，共引进19个新项目，总投资6.8亿元，建成达效后将新增开票超10亿元。
【5S目视化】安全5S推行的“少即是多”和“慢就是快”
01
少即是多
我一向推崇“少即是多”的原则，反对把简单的事情复杂化，也反对小题大做，主张在导入高阶复杂的工具之前，先投入精力关注在简单易行的工具的应用上。
但是，在5S这个课题上，在坚持“少即是多”的原则下，我同样坚持“快即使慢”和“慢即是快”的原则，主张在推行5S时，要花大力气、多花时间在5S的第一关清理和第二关整顿的实施上，并且在总结第二关整顿的实施步骤时，特意将八大浪费、动作观察、三定原则、目视化原则、防错法、ECRS、人机工程等理念和工具归纳了进来。在前面的文章推送中，我也用了大量的篇幅，和大家分享了目视化管理和防错法的原理、原则和实施方法，并结合了大量生活中、工作中的实例予以解释说明。而一般的5S介绍里，在整顿这一关，只会介绍三定原则和目视化管理。
那么，为什么我要在此“小题大做”，把简单的事情搞复杂，引入这么多工具和理念呢？为什么我要强调“慢即是快”呢？
第一，是因为“少即是多”。虽然我在此将多种工具和理念归纳进了5S的整顿这一关，但是这些工具和理念的导入，都是基于同一个核心理念，那仍旧是“少即是多”。因为在我看来，5S的本质并不是单纯地把现场清理干净、物品布列整齐，并且要求人员经常打扫清洁。
5S的核心是在创建一个消除浪费、控制变异的基础，而这个基础的实现，来自于我们对浪费理念的理解和接受，来自于我们不遗余力地认真细致地做好现场物品背后的原因分析、清理的行动背后对问题的根本原因的解决、通过物品的整顿，消除物品存放、使用中存在的不合理的地方，也就是浪费，让现场的不确定性、差异性尽最大可能地降低。
只有这样，我们推行的5S才不会沦落为一种“规定”，一种将“浪费”制度化的规定。
什么叫将“浪费”制度化？现场物品和工具的摆放，如果没有很好地考虑到取用、收纳、放置的合理性、便捷性，没有考虑到其中存在的浪费，而予以了定位放置的规定，那么这其中存在的浪费就被制度化了，成了人人必须遵守“浪费行为”的制度。
举个例子，我曾经在协助过一家工厂的换产改善活动。在实地现场观察中，我发现作业人员在换产操作中，需要多次跑上跑下工作平台，去不同的地点取各种工具和模具。这些工具和模具都是按照工厂的5S要求予以定点放置的。
你看，在这个例子里，这种来回跑动取拿放置物品的浪费，就被5S的整顿给固定下来了。如果不按照5S要求放置物品，反而成了不遵从规定的无“素养”行为。
在我辅导的一个面积并不算大的实验室的5S改善中，工作人员和我反馈，实验室人员一天下来要走一万步，这让他们自己也很惊讶。这个反馈正是大家认识到物品摆放合理性的重要时的发现。
类似的讨论，也发生在围绕生产车间传送带和AGV（AutomatedGuided Vehicle）的使用上。传送带和AGV的使用，目的是取代人工或人力驾驶叉车搬运物品，而实现物品在不同工作站的传说。支持传送带和AGV的人，说这可以帮助我们节省人工。而反对的人则说，这本质上还是在搬运，并没有消除“搬运”的浪费，反而是将“搬运”的浪费给固定化了。
我们举了上面的例子，是希望大家认识到，在推行改善时，对“浪费”的认知不同，就会导致行为的不同。而在5S的实施过程中，帮助大家建立对浪费的正确认识，是非常有必要的。只有建立了正确的认知，并使用各种有利的工具，认真细致地做好5S，才能真正发挥5S这个改善基石的作用。
从这个角度来说，导入这些理念和工具，都是为了一个核心目的：扎实做好5S。而不是贪多，急于导入其他改善的方法和理念，例如5S还没做扎实，就急着推行TPM体系下的各种支柱，现场基本的改善基础没打扎实，就赶着上六西格玛绿带、黑带的培养。
这是我所说的“少即是多”。
02
慢就是快
要做到“少即是多”，把5S做扎实，做得认真细致，就需要做到“慢就是快”。
什么是“慢就是快”？
在推行5S的时候，千万不要急着赶进度。
赶进度体现在两个方面。
第一个经常发生的“赶进度”是时间上的。我看到的很多企业在推行5S时，都制定了非常“雄心勃勃”地要在短期内做完5个S的实施行动计划。很多时候，大家安排给每个S的实施时间，只有一个月，甚至一个星期，或者是3个月内实施完成所有的S。
在我看来，这是非常不切实际的。光是第一关清理和第二关整顿，真的要做得扎实，往往就得花上半年到一年的时间。
赶时间进度的一个后果，就是会导致物品的清理和整顿做得流于形式，停留在表面功夫。清理过的现场，由于问题的根本原因没有解决，不出几天就又恢复乱哄哄的状态。现场划了线做了标识，但是人员还是会到处“乱放”物品，而不是按规定执行。一到每个月的“素养”审核前，整个团队就开始人仰马翻地忙着清理、藏、归置物品。
这种情况下，快反而是慢。
第二个经常发生的“赶进度”是在人员参与上。为了尽快实现实施计划，往往就会忽略了全员的参与和人员认同感、意识、观念的培养。结果呢，往往就导致5S的实施只是一小部分“核心”人员的事儿，而“核心”人员自说自话地制定了很多标准和要求出来，却得不到现场人员的真正认可和遵从。
这种情况，看上去实施得很快，实际上却没有真正的效果，所以其实是“慢”。
正是基于这样的原因，我才会把改善的理念和工具里，这些看上去简单、但是又对做好清理和整顿工作非常有帮助的归纳了进来。也正是基于有这么多的理念和工具需要掌握和应用，第一关和第二关值得花更多的时间做得扎扎实实，我才会说“慢就是快”。
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全国客服服务热线:132 9033 7653
01
少即是多
我一向推崇“少即是多”的原则，反对把简单的事情复杂化，也反对小题大做，主张在导入高阶复杂的工具之前，先投入精力关注在简单易行的工具的应用上。
但是，在5S这个课题上，在坚持“少即是多”的原则下，我同样坚持“快即使慢”和“慢即是快”的原则，主张在推行5S时，要花大力气、多花时间在5S的第一关清理和第二关整顿的实施上，并且在总结第二关整顿的实施步骤时，特意将八大浪费、动作观察、三定原则、目视化原则、防错法、ECRS、人机工程等理念和工具归纳了进来。在前面的文章推送中，我也用了大量的篇幅，和大家分享了目视化管理和防错法的原理、原则和实施方法，并结合了大量生活中、工作中的实例予以解释说明。而一般的5S介绍里，在整顿这一关，只会介绍三定原则和目视化管理。
那么，为什么我要在此“小题大做”，把简单的事情搞复杂，引入这么多工具和理念呢？为什么我要强调“慢即是快”呢？
第一，是因为“少即是多”。虽然我在此将多种工具和理念归纳进了5S的整顿这一关，但是这些工具和理念的导入，都是基于同一个核心理念，那仍旧是“少即是多”。因为在我看来，5S的本质并不是单纯地把现场清理干净、物品布列整齐，并且要求人员经常打扫清洁。
5S的核心是在创建一个消除浪费、控制变异的基础，而这个基础的实现，来自于我们对浪费理念的理解和接受，来自于我们不遗余力地认真细致地做好现场物品背后的原因分析、清理的行动背后对问题的根本原因的解决、通过物品的整顿，消除物品存放、使用中存在的不合理的地方，也就是浪费，让现场的不确定性、差异性尽最大可能地降低。
只有这样，我们推行的5S才不会沦落为一种“规定”，一种将“浪费”制度化的规定。
什么叫将“浪费”制度化？现场物品和工具的摆放，如果没有很好地考虑到取用、收纳、放置的合理性、便捷性，没有考虑到其中存在的浪费，而予以了定位放置的规定，那么这其中存在的浪费就被制度化了，成了人人必须遵守“浪费行为”的制度。
举个例子，我曾经在协助过一家工厂的换产改善活动。在实地现场观察中，我发现作业人员在换产操作中，需要多次跑上跑下工作平台，去不同的地点取各种工具和模具。这些工具和模具都是按照工厂的5S要求予以定点放置的。
你看，在这个例子里，这种来回跑动取拿放置物品的浪费，就被5S的整顿给固定下来了。如果不按照5S要求放置物品，反而成了不遵从规定的无“素养”行为。
在我辅导的一个面积并不算大的实验室的5S改善中，工作人员和我反馈，实验室人员一天下来要走一万步，这让他们自己也很惊讶。这个反馈正是大家认识到物品摆放合理性的重要时的发现。
类似的讨论，也发生在围绕生产车间传送带和AGV（AutomatedGuided Vehicle）的使用上。传送带和AGV的使用，目的是取代人工或人力驾驶叉车搬运物品，而实现物品在不同工作站的传说。支持传送带和AGV的人，说这可以帮助我们节省人工。而反对的人则说，这本质上还是在搬运，并没有消除“搬运”的浪费，反而是将“搬运”的浪费给固定化了。
我们举了上面的例子，是希望大家认识到，在推行改善时，对“浪费”的认知不同，就会导致行为的不同。而在5S的实施过程中，帮助大家建立对浪费的正确认识，是非常有必要的。只有建立了正确的认知，并使用各种有利的工具，认真细致地做好5S，才能真正发挥5S这个改善基石的作用。
从这个角度来说，导入这些理念和工具，都是为了一个核心目的：扎实做好5S。而不是贪多，急于导入其他改善的方法和理念，例如5S还没做扎实，就急着推行TPM体系下的各种支柱，现场基本的改善基础没打扎实，就赶着上六西格玛绿带、黑带的培养。
这是我所说的“少即是多”。
02
慢就是快
要做到“少即是多”，把5S做扎实，做得认真细致，就需要做到“慢就是快”。
什么是“慢就是快”？
在推行5S的时候，千万不要急着赶进度。
赶进度体现在两个方面。
第一个经常发生的“赶进度”是时间上的。我看到的很多企业在推行5S时，都制定了非常“雄心勃勃”地要在短期内做完5个S的实施行动计划。很多时候，大家安排给每个S的实施时间，只有一个月，甚至一个星期，或者是3个月内实施完成所有的S。
在我看来，这是非常不切实际的。光是第一关清理和第二关整顿，真的要做得扎实，往往就得花上半年到一年的时间。
赶时间进度的一个后果，就是会导致物品的清理和整顿做得流于形式，停留在表面功夫。清理过的现场，由于问题的根本原因没有解决，不出几天就又恢复乱哄哄的状态。现场划了线做了标识，但是人员还是会到处“乱放”物品，而不是按规定执行。一到每个月的“素养”审核前，整个团队就开始人仰马翻地忙着清理、藏、归置物品。
这种情况下，快反而是慢。
第二个经常发生的“赶进度”是在人员参与上。为了尽快实现实施计划，往往就会忽略了全员的参与和人员认同感、意识、观念的培养。结果呢，往往就导致5S的实施只是一小部分“核心”人员的事儿，而“核心”人员自说自话地制定了很多标准和要求出来，却得不到现场人员的真正认可和遵从。
这种情况，看上去实施得很快，实际上却没有真正的效果，所以其实是“慢”。
正是基于这样的原因，我才会把改善的理念和工具里，这些看上去简单、但是又对做好清理和整顿工作非常有帮助的归纳了进来。也正是基于有这么多的理念和工具需要掌握和应用，第一关和第二关值得花更多的时间做得扎扎实实，我才会说“慢就是快”。
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[心][心]旅游思政特别栏目[心][心]#旅游思政特别栏目#
斯人已去，精神永存。纪念馆内，李大钊的雕像威严肃穆，不时有游人献花瞻仰。据介绍，自2008年免费开放以来，李大钊纪念馆和故居年均接待全国各地观众及海外游客130余万人次。“为世界进文明，为人类造幸福，以青春之我，创建青春之家庭，青春之国家，青春之民族，青春之人类，青春之地球，青春之宇宙，资以乐其无涯之生……”在李大钊故居前院的百年丁香树下，13岁的小讲解员李梓珺正在为前来参观的游人背诵这段自己最熟悉的篇章，声音稚嫩却铿锵有力……[good][good]
李大钊是我们党的主要创始人和早期卓越领导者。他立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私，一生始终保持清正廉洁、无私奉献的政治本色。粗略估计，自纪念馆落成开馆以来，已经有千万人次以上参观者，参观人员来自祖国各地以及海内外。此时，百年前，李大钊在故居院里亲手栽种的两颗丁香树，枝繁叶茂，花开正浓。而院外的十里八乡，6万多亩桃花，开的姹紫嫣红，与院内丁香争奇斗艳，遥相呼应，正逢其时。[握手][握手]
主 播: 王云世（中文播音部) [拳头][拳头]
图文编辑: 周晓潘（记者部）️️[兔子][兔子]
文章来源：宋雨欣（中文编辑部）[挤眼][挤眼]
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斯人已去，精神永存。纪念馆内，李大钊的雕像威严肃穆，不时有游人献花瞻仰。据介绍，自2008年免费开放以来，李大钊纪念馆和故居年均接待全国各地观众及海外游客130余万人次。“为世界进文明，为人类造幸福，以青春之我，创建青春之家庭，青春之国家，青春之民族，青春之人类，青春之地球，青春之宇宙，资以乐其无涯之生……”在李大钊故居前院的百年丁香树下，13岁的小讲解员李梓珺正在为前来参观的游人背诵这段自己最熟悉的篇章，声音稚嫩却铿锵有力……[good][good]
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