#乌鲁木齐[超话]#2022年人生中的一次特殊记录，不曾想会被隔离还是隔离了、不曾想会进红码医院还是进了！其实并没那么可怕，可怕的是基础病确实无法治疗，只关注你转阴。让我留恋的是：二医院三餐营养配餐确实不错！让我诧异的是：我进来一直都是阴性，没有浪费政府的医药资源！让我感动的是：有一位年轻大夫在这种特殊情况下竟然有极大耐心给病人不厌其烦的讲解病情专业性极强，这样的年轻人已太少太少了，他的名字叫董翔宇，相信这年轻人一定会成为栋梁！相信乌鲁木齐会更加美丽！

传统食品行业打通信息孤岛困境解决方案

一、传统手工管理企业的困境

1►传统手工管理-各部门数据形成孤岛 
中小企业因业务量不大，在业务管理上便采用Excel表格登记的方式记录日常数据。老板需从各部门提交的日报表中了解每日经营数据。仓库员需要登记车间生产和销售的不同种类、规格的成品出入库数量以及结存数量，同时生产使用的各种耗材也需要出入库的登记管理，时常出现数据不准确的情况。
每天都需要Excel登记银行流水账，不能及时查看销售订单的执行进度，客户收款和回款、账期查询等情况不能及时掌握，影响公司正常资金周转。采购员在采购原料时，不能与生产量匹配，造成原料浪费和短缺，影响车间正常生产进度。由于没有专业的业务系统支撑，公司各部门工作量极大且繁琐。 

2►库存管理粗放-产成品造成损失
食品的保质期和批次管理尤为重要，食品一旦过了保质期，对公司来说是一笔不小的损失。由于Excel表格对仓库，库存管理混乱，找不到需要优先出库的商品，产成品数量盘点不准确，导致无法及时获取临期食品信息,易造成损失。 

3►存货核算不规范-数据不精准
企业的业务数据通过Excel记账管理，错记或漏记时常发生。存货是采用全月一次加权平均法核算，不能按干瓢的生产批次分批核算成本。业务数据的不准确和存货核算方式粗放，影响最终财务报表的精准性。

二、系统化解决方案及能力提升

1►进销存融合-助力企业降本增效 上系统后，财务、采购、销售、仓库模块在一个平台，数据融合共享，便于相关人员操作和查看业务数据。采购员可以结合干瓢销售量，计划干瓢生产量，实现干瓢原料和耗材供应信息统一管理，降低采购成本；销售员可以在销售和应收应付模块中查看不同客户的销售报价、销售出库、销售订单执行表、销售订单出库收款跟踪表、账龄分析表、各类销售报表等，实现销售全过程跟踪，提升销售业绩；仓库员可以在仓库模块操作产成品和耗材的入库出库、仓库盘点等业务。查看各类库存报表，实现有效管理仓库。
2►启用批次和质保期-助力产品规范管理 仓库员可以按物料的生产批次号、生产日期等信息制作生产入库单；销售发货的时候，可以按生产日期和保质期进行优先提示拣货出库；仓库员还能根据“保质期清单”、“保质期预警分析表”及时找到临近过期的产品进行处理，避免产成品因过期造成损失。使仓库的管理更清晰，库存流转更合理规范。
3►准确计价方法-助力存货核算更精准财务人员可以根据业务发展的需求，依赖系统提供的先进先出法、加权平均法、分批认定法等存货计价方法，对不同的物料进行准确计价。期末所有业务系统的单据审核完毕后，财务人员在存货核算模块进行出入库的成本核算，对需要根据领用的各类成本费用进行归集，计入到不同批次的干瓢产品成本中，由此核算出不同批次产品的精准成本。系统提供合理成本管控和市场销售价格的制定提供了有力支撑。

三、数字化管理系统解决方案推荐

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从点滴处注意节俭惜福！

我们要学会爱惜五谷粮食，浪费粮食是暴殄天物，是最损福报的。即便你是亿万富翁，也没资格浪费粮食。对于这一点，国人尤其要注意。

也许是好客也许是为面子，有些人请客总要点很多菜，实际又吃不了多少，结果最后都浪费了。在外就餐时，如果菜吃不完，就应该打包带回家去继续吃。

当今是一个新潮社会，很多人穿衣服不是从御寒角度，而是从款式从流行来考虑。今天流行这个颜色和款式，就赶紧追这个，明天流行那种又买那种，衣柜里存储很多衣服。有些贵妇人的皮鞋都达到几百、几千双。事实上，衣服鞋子够用就好，不需要过度。

一饮一啄，皆来之不易。如果不知爱惜，会极大折损我们的福报，所以务必从点滴处注意节俭惜福。