关注我久的都知道我是做游戏研发的
这行也算是互联网呗，辛苦是真的，但是薪水也还可以（不能接受加班的别做这行，会被熬死）
其实我上班一直没啥【职业规划】
要说有，也是一个特别虚的目标，就是越来越好。

相对于做长远计划，我更关注眼前正在做的事儿。
也就是每天都是小目标的意思，不断的尝试改进。
毕竟有些亏必须吃，有些错必须犯，必需花钱花精力买教训。这个东西真的很难避免，而且就是因为之前犯的错，才会“长记性”才会有真正的改善。
（就像我之前一直觉得自己是股神巴菲特，现在明白了，踏实上班更适合我[允悲]）

我的做事规则很简单，就是是别忽悠自己，别搞什么吓人的大愿景，嫌踏踏实实做，看看反馈再说。
所以一旦有人跟我说，2年升职，3年买车，5年买房，我都捏一把汗，毕竟这种大目标说起来容易，但是很少有人能拆解成阶段性的小目标，实现起来是有难度的。（当然不是说他们不好的意思，我只不过没那么激情澎湃啊，对未来虽然乐观，但是更在乎不确定性）

究竟是要制定目标，然后去实施具体的行动；还是在思忖可以实施的行动后，再确立我们的目标呢？
千百年来，有说顺势而为的；有说有的放矢的…；
做自己想做之事，还是做自己能做之事？
社会学家，类似的角色也说一定要有梦想，它是明灯是指挥棒；甚至在新技术革命下，OKR管理也是鼓捣大家围绕一个目标，甚至要超越现实的、具有挑战的东西，展开潜力的行为挑战，实现突破和阶段性的收获。充满激情和跨越后的自豪和实现感。
但事实上，我们在实践中，或者自然学科领域，包括企业的管理中，我们更多的看到成功的案例是顺势而为，按照实情去做。在现实中逐步找到自己的路径。看到的案例比比皆是，是适合别人的，自己的，大多是自己做出来的。是符合自己的状况的。
成功的都很像，失败的各个不同。但摔得疼的，大多是不切实际，给自己定了个超越梦想的目标的。杀身成仁的样子。
多数人是在自己的观察和理解中，脚踏实地的尝试中，量力而行的，从量到质变实现一个个变化。有些时候，都会怀疑是自己的目标吗？有点像，但不全是。做与自己最相符的事，是第一出发点。而不是那个目标。顺势而为，成本与回报最有把握。
现实不是这样。往往说，先立个目标，你才能成功。其实先做起自己可做，成功才能距你很近。
天天定目标，苦于没目标。耗费时日，不如立即行动，做力所能及，回望思考，靠近自己的每一个成功基点，不断前行。

D40～D42，实战中理解，收敛凝聚精准发力，接受隐患换先活下去。
D42 收敛中凝聚力量，清晰机制换来动力却也埋下隐患，先活下去吧 10月26日
链路愈发清晰，不断拓展下，精准资源不断被卷入，运转。商务也很需要强大的供应链，不只是找货，价格，还有选品，营销支持，赋能优化。合作了混机构圈的，希望能加速进展（也许他们vx里的商务，就像我微信里的供应商，大厂小二一样多到稀松平常吧）。
分佣机制细化，大家意愿激发能力被释放。
做蛋糕，分蛋糕，人性很深刻的体会了。哪怕是饼，也会想要争取更多。达成阶段性平衡，却也是埋下隐患，来换当前的增长，先活下去吧。
至少，大家都激情满满不嫌远主动希望来工作室还想天天打卡了，，，吃上劲了，砥砺前行。
D41，精准激活达人，平衡人心，如游戏一般的创业生活，10月25日
爆品切入继续建联激活达人的一天，顺便还把车丢去4S期间聊了几个人，同时赋能新伙伴1688的运营，解决汇总问题。（电车久了小毛病也多，异响已经交响了自动驾驶摄像头报错鹰翼门打不开，去了几次都没搞完，这次打算丢那修到好了）
昨天遗留的内部矛盾，主动借机做了情感沟通，释放了情绪，反而加深了信任，有惊无险，却也是事事处处如履薄冰。入局之后，屁股在这，更容易理解人心。初亏权力之道的门槛，第一道考验，凝聚人心，做到了，第二道考验，激励与平衡，开始需要应对起来。人与人之间，人的欲望和现实，付出与回报。。
我的精力有限，不断做收敛，主要接触的人控制在5个人内，3件事内。
更像玩游戏了，每天都有新人新剧情新变化，，开放世界经营探索游戏（开始出现了经营视角，抽离出个人RPG，更像上帝视角的经营游戏？，辐射4？，）。
想到马老师7，8年前的一句话：未来的成功，不来自于拥有多少资源，而是能调动多少资源。时间验证了其深刻，更需要开放合作的分利时代。
D40，10月24日，赶鸭子上架，准备不充分开了直播。两个违规词，福利品出了10来单，还亏钱，却也是很有启发，播不是为了自己卖，而是为了理解达人，以便更好服务达人和消费者。比第一次完全懵逼更深刻体会到了门道。关键伙伴间发生些不愉快，但她没有说。人多了，难免事多，哪怕还只是创业起步阶段，尽力以目标来融合，保持前进最关键。
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