【北京石景山对未落实疫情防控主体责任的建筑单位立案调查】关于对未落实疫情防控主体责任的
建筑单位立案调查的通报
近日，我区苹果园交通枢纽M、N地块B4综合性商业金融服务业用地项目精装工程、金顶街小学建设工程项目在日常核酸检测中检出混管阳性，造成疫情传播风险。
经调查，苹果园交通枢纽M、N地块B4综合性商业金融服务业用地项目精装工程三个标段的总承包单位分别为：深圳联丰建设集团有限公司、雅新工程有限公司、北京国建建筑装饰工程有限公司，上述施工单位存在未履行疫情防控主体责任、未严格落实施工现场封闭式管理要求；北京新润致远房地产开发有限公司作为建设单位统筹管理不力，疫情防控工作落实不到位。已经致使45人转运至酒店居店隔离，费用由项目承担。目前，石景山区住建委已依法对开发企业和施工单位立案调查，并将依法严肃处理。
金顶街小学建设工程项目总包单位北京城建八建设发展有限责任公司未严格落实疫情防控主体责任，劳务人员未落实实名制管理要求。非施工现场人员进入现场，未落实施工现场人员“封闭式”管理的防疫要求。已经致使26人转运至酒店居店隔离，费用由项目承担。目前，石景山区住建委已按照《施工现场新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作管理规定》，对施工单位和责任人进行信用记分处理并立案调查。
目前我市防控工作正处于最关键、最吃紧的时刻，各施工单位要充分认清当前疫情防控形势的严峻性，强化主体责任，施工现场、生活区和办公区要严格执行疫情防控的相关要求，做好宣传引导，狠抓闭环管理、实名制管理，做好突发事件的应急准备，守住底线，遏制疫情的传播。
下一步，区住建委将进一步加强执法检查，从严从紧从细从实督促各参建单位不折不扣落实疫情防控各项措施，压实各方主体责任，对发现的隐患漏洞立行立改，对不落实疫情防控的单位从严从重处理。
北京市石景山区住房和城市建设委员会
2022年11月24日
建筑单位立案调查的通报
近日，我区苹果园交通枢纽M、N地块B4综合性商业金融服务业用地项目精装工程、金顶街小学建设工程项目在日常核酸检测中检出混管阳性，造成疫情传播风险。
经调查，苹果园交通枢纽M、N地块B4综合性商业金融服务业用地项目精装工程三个标段的总承包单位分别为：深圳联丰建设集团有限公司、雅新工程有限公司、北京国建建筑装饰工程有限公司，上述施工单位存在未履行疫情防控主体责任、未严格落实施工现场封闭式管理要求；北京新润致远房地产开发有限公司作为建设单位统筹管理不力，疫情防控工作落实不到位。已经致使45人转运至酒店居店隔离，费用由项目承担。目前，石景山区住建委已依法对开发企业和施工单位立案调查，并将依法严肃处理。
金顶街小学建设工程项目总包单位北京城建八建设发展有限责任公司未严格落实疫情防控主体责任，劳务人员未落实实名制管理要求。非施工现场人员进入现场，未落实施工现场人员“封闭式”管理的防疫要求。已经致使26人转运至酒店居店隔离，费用由项目承担。目前，石景山区住建委已按照《施工现场新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作管理规定》，对施工单位和责任人进行信用记分处理并立案调查。
目前我市防控工作正处于最关键、最吃紧的时刻，各施工单位要充分认清当前疫情防控形势的严峻性，强化主体责任，施工现场、生活区和办公区要严格执行疫情防控的相关要求，做好宣传引导，狠抓闭环管理、实名制管理，做好突发事件的应急准备，守住底线，遏制疫情的传播。
下一步，区住建委将进一步加强执法检查，从严从紧从细从实督促各参建单位不折不扣落实疫情防控各项措施，压实各方主体责任，对发现的隐患漏洞立行立改，对不落实疫情防控的单位从严从重处理。
北京市石景山区住房和城市建设委员会
2022年11月24日
【系统集成 协同高效 咸阳全力推动审批服务全链条优化】
《看咸阳》讯：今年以来，咸阳市坚持改革“系统集成、协同高效”理念，持续深化“放管服”改革，推进审批服务全链条优化，更大力度激发市场活力和社会创造力。
持续加大园区赋权力度。扎实贯彻落实省委省政府秦创原重大决策部署，助力加快建设咸阳秦创原科技成果转化先行区，在自主向县区赋权的同时，分别向高新区、经开区委托行政审批事项27项、42项，涵盖开发区建设发展急需的市场准入、投资审批、项目建设等方面事项，各事项均已承接落实到位、运转顺畅。
深化相对集中行政许可权改革。对各市区县落实“应划尽划”情况和市县两级同步划转情况开展督导，市县两级事项划转同步率大幅提升，基本实现高频事项市县（区）同步划转。
优化市场准入准营环境。制定印发《咸阳市深化“证照分离”改革全覆盖工作方案》，按照直接取消审批、审批改为备案、实行告知承诺、优化准入服务等方式，对108项涉企行政审批事项实施全覆盖“证照分离”改革，在更大范围和更多行业推动照后减证和简化审批，企业核发营业执照后即可开展经营。
持续提高投资审批效率。制定印发《构建更加完善的要素市场化配置体制机制的实施方案》，推行“亩均论英雄”综合改革，建立完善“亩均效益”综合评价体系，开展工业企业、重点园区综合评价，实行土地要素差别化配置政策。持续通过告知承诺、区域评估、容缺受理等方式，优化交通、水利、能源等领域重大投资项目报建手续和审批流程。
优化工程建设项目审批管理。加快工程建设项目审批系统与发改投资平台、气象、电网等平台的互联互通，持续对系统申报及审批功能进行优化，积极对接“一张蓝图”“多规合一”数据标准，全市工程建设领域主要证照已全面实现电子化。在长武县试点“拿地即开工”审批改革，变“项目等地”为“地等项目”，进一步促进项目早开工、早投产、早见效。（来源：咸阳发布）
《看咸阳》讯：今年以来，咸阳市坚持改革“系统集成、协同高效”理念，持续深化“放管服”改革，推进审批服务全链条优化，更大力度激发市场活力和社会创造力。
持续加大园区赋权力度。扎实贯彻落实省委省政府秦创原重大决策部署，助力加快建设咸阳秦创原科技成果转化先行区，在自主向县区赋权的同时，分别向高新区、经开区委托行政审批事项27项、42项，涵盖开发区建设发展急需的市场准入、投资审批、项目建设等方面事项，各事项均已承接落实到位、运转顺畅。
深化相对集中行政许可权改革。对各市区县落实“应划尽划”情况和市县两级同步划转情况开展督导，市县两级事项划转同步率大幅提升，基本实现高频事项市县（区）同步划转。
优化市场准入准营环境。制定印发《咸阳市深化“证照分离”改革全覆盖工作方案》，按照直接取消审批、审批改为备案、实行告知承诺、优化准入服务等方式，对108项涉企行政审批事项实施全覆盖“证照分离”改革，在更大范围和更多行业推动照后减证和简化审批，企业核发营业执照后即可开展经营。
持续提高投资审批效率。制定印发《构建更加完善的要素市场化配置体制机制的实施方案》，推行“亩均论英雄”综合改革，建立完善“亩均效益”综合评价体系，开展工业企业、重点园区综合评价，实行土地要素差别化配置政策。持续通过告知承诺、区域评估、容缺受理等方式，优化交通、水利、能源等领域重大投资项目报建手续和审批流程。
优化工程建设项目审批管理。加快工程建设项目审批系统与发改投资平台、气象、电网等平台的互联互通，持续对系统申报及审批功能进行优化，积极对接“一张蓝图”“多规合一”数据标准，全市工程建设领域主要证照已全面实现电子化。在长武县试点“拿地即开工”审批改革，变“项目等地”为“地等项目”，进一步促进项目早开工、早投产、早见效。（来源：咸阳发布）
家文化三力齐发力 打造企业靓丽名片
近年来，延长石油管道运输第一分公司紧密围绕中心工作，在总结历年工作经验做法的基础上，以系统性思维建立并实施“581”家文化建设工程，在破解管理难题，凝聚职工合力，促进企业发展方面取得了显著成效。
目标一致聚合力。该分公司将家文化建设作为一项系统工程来抓，聚焦提升企业管理水平与保障安全生产这个中心，以 “一家人、一条心，朝着一个方向共同努力”为奋斗目标，分公司整体规划，基层推动落实，广大职工积极参与，使家文化建设工作更加系统、目标更加明确、措施更加得力，先后荣获了集团公司工会优秀项目“一等奖”、陕西省能源地质化工工会创新创优工作项目“特等奖”等多项殊荣。
关爱职工增活力。该分公司把对员工的严格要求和关心呵护有机结合起来，持续开展“生日送蛋糕、喜事送祝福、丧事送抚恤、伤病送慰问”等八送主题活动。2022年，为职工送蛋糕63个，喜事送祝福3次，丧事送抚恤11次、金秋祝学18人次，521爱心众筹帮扶2人，为97名退伍军人发放慰问纪念品，走访慰问困难职工5次，开通“你安心上班 我送你回家”专线通勤车，发起10元关爱行动暨“521”爱心众筹活动倡议，设立爱心托管+拓展训练班，切实让职工在实实在在的获得感中增强对企业的认同。
聚焦主业添动力。该分公司用家文化建设破解企业内生动力不足、干部职工担当作为不够等问题，推动企业持续健康发展。开展“ 提素质 、强纪律 、树形象 ”主题军训活动，着力解决慵、懒、散、慢等“机关病”，有效提升干部职工工作作风及工作效率。成立以党员带头的机关巡线小分队，每月定期到巡护队开展徒步巡线和隐患排查工作，帮助巡护队发现不足、解决问题。加强管道完整性管理，研发新型清管器，有效解决了输油管道腐蚀老化现象，确保了管道生命安全等等，为全面完成各项任务目标提供了坚强保障。
据悉，该分公司自开展家文化建设以来，始终秉持“”党建引领、关爱职工、服务生产”理念，将家文化建设与党建工作结合起来、与安全生产结合起来、与我为群众办事、疫情防控、文明创建等各项工作结合起来，关注职工利益多元化需求，有力调动了全体职工抓安全、增效益的积极性主动性和创造性，营造了浓厚的企业文化氛围。
（通讯员：折梅）
近年来，延长石油管道运输第一分公司紧密围绕中心工作，在总结历年工作经验做法的基础上，以系统性思维建立并实施“581”家文化建设工程，在破解管理难题，凝聚职工合力，促进企业发展方面取得了显著成效。
目标一致聚合力。该分公司将家文化建设作为一项系统工程来抓，聚焦提升企业管理水平与保障安全生产这个中心，以 “一家人、一条心，朝着一个方向共同努力”为奋斗目标，分公司整体规划，基层推动落实，广大职工积极参与，使家文化建设工作更加系统、目标更加明确、措施更加得力，先后荣获了集团公司工会优秀项目“一等奖”、陕西省能源地质化工工会创新创优工作项目“特等奖”等多项殊荣。
关爱职工增活力。该分公司把对员工的严格要求和关心呵护有机结合起来，持续开展“生日送蛋糕、喜事送祝福、丧事送抚恤、伤病送慰问”等八送主题活动。2022年，为职工送蛋糕63个，喜事送祝福3次，丧事送抚恤11次、金秋祝学18人次，521爱心众筹帮扶2人，为97名退伍军人发放慰问纪念品，走访慰问困难职工5次，开通“你安心上班 我送你回家”专线通勤车，发起10元关爱行动暨“521”爱心众筹活动倡议，设立爱心托管+拓展训练班，切实让职工在实实在在的获得感中增强对企业的认同。
聚焦主业添动力。该分公司用家文化建设破解企业内生动力不足、干部职工担当作为不够等问题，推动企业持续健康发展。开展“ 提素质 、强纪律 、树形象 ”主题军训活动，着力解决慵、懒、散、慢等“机关病”，有效提升干部职工工作作风及工作效率。成立以党员带头的机关巡线小分队，每月定期到巡护队开展徒步巡线和隐患排查工作，帮助巡护队发现不足、解决问题。加强管道完整性管理，研发新型清管器，有效解决了输油管道腐蚀老化现象，确保了管道生命安全等等，为全面完成各项任务目标提供了坚强保障。
据悉，该分公司自开展家文化建设以来，始终秉持“”党建引领、关爱职工、服务生产”理念，将家文化建设与党建工作结合起来、与安全生产结合起来、与我为群众办事、疫情防控、文明创建等各项工作结合起来，关注职工利益多元化需求，有力调动了全体职工抓安全、增效益的积极性主动性和创造性，营造了浓厚的企业文化氛围。
（通讯员：折梅）
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