如何回答助理「你就给我三千月薪，你还想我怎么样」的问题？

网友提问：曾有个月薪三千的妹子，编的稿件漏洞百出，我怒拍桌子，她却回了句：“一个月三千块工资，你还想怎么样!”琢磨她这话挺有意思，就像我们买了件便宜货，用不了两天就坏了，于是宽慰自己：就花那么点钱买的东西，你还想怎么样?当然，她的潜台词是，你给我八千，我自然就做得好好的。但问题是，老板付薪水也是一分钱一分货，你必须在拿三千工资时，先体现出八千的价值，老板才愿意买单。作为老板，我该如何教育这样的员工，是直接开除还是可以教育呢？

王盐：

请她走人。

原因如下：

对方说出这种话，怨气已经很大了，态度也表现的很明显，教育是没用的。留着会对团队产生不好的影响，且可替代性强，果断开掉即可。

如果对薪资不满意，可以主动和上级沟通，表达自己的想法；或者跳槽去谋求更好的待遇，但她选择了最不职业的方式。

沟通技能差，做助理的主要工作就是与人沟通，说出这种话本身就是低级错误。

我想强调的一点是，如何面对自己工作上的疏漏，这和薪水无关，只和此人的职业素养与成熟度有关。

一个成熟职业的工作者，应先承担自己的错误，并认真反省，错在哪里，如何能避免下次犯错。如果在此次事件中上级对自己存在误解，可理性表达客观事实，主动积极的与上级沟通。

如遇不公，跳槽就好。

同时作为管理者，该助理的直属上司，自身也需要检讨。

“拿三千工资，先体现出八千的价值”这种思想反应出你的管理水平较差，理念上较为固化守旧。

由于问题中信息不足，无法对当时的情况有正确的了解。

但题主自身是否做的足够到位？

是否有思考过以下问题：
该助理工作量是否过大？

该助理是否存在长期加班的情况？

该助理有无明确绩效标准？

该助理近期生活上是否存在重大变故？

该助理有没有接受过定期培训？

是否让助理做过她本职工作之外的事情？

在日常工作中，你和助理的沟通是否顺畅？

“怒拍桌子”这种行为，是否表明你平日里对下属不够友善或自身易发怒？

在以前的工作中，她犯错，作为上司是否帮助她认识到不足，并协助其改进？

该助理之前是否表达过对薪资不满的事情，却没有得到回复？

作为她的直属上司，对于同等职能的同行业薪资水平，是否有清晰的了解？

既然你自己提倡“八千的价值”，那你是否能清晰的量化这“八千的价值”？能否给出一个具体的明确的标准？你又有没有与助理沟通过，如何才能达到“八千的价值”，并承诺达到标准后为其提升薪资？

作为上司，你认为自己是否得到了下属的认可与支持？

建议和助理两个人进行一次单独谈话，坦诚的了解下对方的想法，并询问对方自己是不是有哪些地方做的不够好，导致产生积怨。

有则改之无则加勉。

在下一个助理身上，避免这种情况再次发生。#微博新知博主#

有一个理性客观可以随时倾听的朋友，有一本可以窥探到人心的书，加起来也能抵上半个心理理疗师的疗效了吧，不过终究还是要靠自己，走出自己的心理泥潭，那些曾经在意的介怀的人或事自有他们归处，也自有他们的结果，不必要为这些烦心的事而更频添烦恼和浪费时间，过好自己，爱自己所爱的人，也让自己值得被爱，其他便是尽量讨好自己，不再刻意讨好别人。

赛前首发感受 简单胡诌几句：
1. 老样子先讲客观的阵容实力，瑞士一定是占据上风，虽然首发没有上全主力，但是板凳厚度也可以为瑞士在这场比赛有一个托底保障。重点替补可关注扎卡里亚、法比安-舍尔、居马尔特、奥卡弗尔，如果这些球员替补登场时，球队应该会出现大动作和改变。

2. 喀麦隆的阵容厚度完全不够，主要是因为目前只有首发的这一套阵容可以和瑞士抗衡，但是要相比两队首发的话，喀麦隆绝对有优势抢下先机！关注喀麦隆前场球员：左边锋埃卡姆比在法甲连续两赛季进球上双数，而今天他和中路舒波-莫廷的搭档有点类似他在里昂搭档拉卡泽特，拉卡和舒波-莫廷的终结作用类似，并且在拜仁射门状态十分火热，今天可以期待；右边路的姆贝乌莫虽然进球不多，但是上赛季能送出7个助攻，主要因为他的速度优势和边路突破能力，在布伦特福德也是搭档伊万-托尼的重要反击点，喀麦隆前场三叉戟值得一看。

3.从个人角度判断，上半场两队不会拉开比分差距，甚至我更偏向于喀麦隆领先或先进球。喀麦隆的阵容需要打快速反击，因此不一定会占据场面优势，但真的打起反击就真的不一定了，尤其有可能在瑞士久攻难下时偷上一个，最为致命！
（门将就不做判断了，奥纳纳和索默状态都不差，个人观点认为实力平行。）

理性看待，仅供参考[作揖]