昨天全国新增本土无症状感染者是24547例，已经逼近了今年4月份的高峰期：
昨天石家庄的几个核心区域实行全员核酸，今天下午北京市委新闻发言人表示，当前是今年以来首都防控工作最关键最吃紧的时刻。
防疫工作20条颁布后差不多有两周左右时间了，有一些现象是非常明显的，也是必然会发生的。
第一条是各地防疫工作会因城施策，而且会不断磨合调整。
比如广州番禺， 10月9日到16日严控人员流动，10日-13日开展全员核酸检测，但14日改为常态化核酸，16日又重启全员核酸。
石家庄也是，14日关闭市内免费核酸点，公共交通自15日起不再查验核酸有效期。政策调整后，由于市民事务性核酸检测需求仍大，15日石家庄又在市内重启了部分免费核酸采样点，并且昨天开启了大面积全员检测。
本身全国各地的经济和人口特点不同，也应该采取不同的防疫方法，比如说财政充裕的城市就能大规模免费设立核酸点，人口稀少的城市也应该减少核酸检查间隔时间，旅游城市就应该比制造业为主的城市进行更严格的轨迹追踪。
本次防控20条，实际上是给了各地一个防疫的底线，比如说一般不按行政区域开展全员核酸，只在疫情底数不清时开展。在此基础上，全国各地都会有五花八门的方案。
很多小伙伴说，石家庄是在给全国铺路，好让其他城市摸着石家庄过河，但其实不是，石家庄的例子更多的是一种展示，让各地知晓如何摸索路线，也让各地明确风险和责任。
第二点，对经济恢复作用，还需要再观察。
上周大家都在说，封控的时候都希望放开，真放开了又害怕了，但实际观察下来的感受是，最近虽然新增感染人数多，但大家的恐慌情绪比今年4月份要小很多。
对于经济活动中的参与者来说（大部分是青壮年），到底是对病毒的恐惧多一些，还是对于收入问题的恐惧更多一些？我认为是后者。
所以现在对于这部分人来说，在当前重症率和致死率的大数据概率下，如果全社会能有一套合理的机制运行，比如说正常上班，即使感染了，也能流程化地集中隔离，转阴之后再正常上班，这样就形成了事实意义上的“放开”。
病毒还在，它也能影响到我，但是我知道影响了之后我多久就能恢复，流程是啥样的，这就是共存。
实际上，海外已经摸索过这个过程了。海外疫情放开后，多久回到正常？根据券商的研究统计，大致是3-4个月。
我国香港地区：在今年3月宣布暂缓全民强制核酸检测，与此同时，疫情2月上旬开始大幅攀升，5月中旬回落至相对低位，总共持续了3个多月。根据港铁公司的数据，在这一波疫情冲击中，香港交通客流量用了3-4个月恢复到正常。尽管6月之后疫情也有抬头，但对交通和经济影响已不大。
越南：去年10月之前一直严格防控，10月之后大幅优化疫情防控，今年3月开放国际旅游。越南疫情从去年4月开始就断断续续不停，今年2月以来一波急速飙升，5月初回落至低位（最近这一波也是近3个月时间）。从人口出行来看，越南从去年4月交通客运量就大幅下滑，10月优化疫情防控后反而开始回升，2月放开国际旅行后，游客数量快速回升。
我国台湾地区：今年4月以后防控政策大幅优化，每天新增病例数至今居高不下。但经济和人口流动影响没那么久，大概是4个月时间。
新加坡和韩国：从3月底4月份开始放开管控，放开后疫情均有一波又一波的爆发，每一波确诊病例的峰值都越来越低。
综合海外的情况，在疫情较为严重的时候，居民的出行也会减少，从大的趋势上来说，人们的出行意愿是在改善的。
国内目前是刚刚尝试改变，我认为值得观察的点有两个：官方的报道，以及老百姓对这事儿的实际态度。
官方报道比较好跟踪，看看有没有对地方的通报批评和鼓励即可。根据国内的最高层决策机制，定了某个方向之后便会持续一段时间，如果要更改，那也是最高级别的会议先变更。
老百姓对这事儿的态度，可以观察国内的人口流动迁徙指标，如下：
我认为后续的迁徙指数会跟海外类似，整体走高，但是在中间因为感染人数增多的时候，会有下滑。
昨天石家庄的几个核心区域实行全员核酸，今天下午北京市委新闻发言人表示，当前是今年以来首都防控工作最关键最吃紧的时刻。
防疫工作20条颁布后差不多有两周左右时间了，有一些现象是非常明显的，也是必然会发生的。
第一条是各地防疫工作会因城施策，而且会不断磨合调整。
比如广州番禺， 10月9日到16日严控人员流动，10日-13日开展全员核酸检测，但14日改为常态化核酸，16日又重启全员核酸。
石家庄也是，14日关闭市内免费核酸点，公共交通自15日起不再查验核酸有效期。政策调整后，由于市民事务性核酸检测需求仍大，15日石家庄又在市内重启了部分免费核酸采样点，并且昨天开启了大面积全员检测。
本身全国各地的经济和人口特点不同，也应该采取不同的防疫方法，比如说财政充裕的城市就能大规模免费设立核酸点，人口稀少的城市也应该减少核酸检查间隔时间，旅游城市就应该比制造业为主的城市进行更严格的轨迹追踪。
本次防控20条，实际上是给了各地一个防疫的底线，比如说一般不按行政区域开展全员核酸，只在疫情底数不清时开展。在此基础上，全国各地都会有五花八门的方案。
很多小伙伴说，石家庄是在给全国铺路，好让其他城市摸着石家庄过河，但其实不是，石家庄的例子更多的是一种展示，让各地知晓如何摸索路线，也让各地明确风险和责任。
第二点，对经济恢复作用，还需要再观察。
上周大家都在说，封控的时候都希望放开，真放开了又害怕了，但实际观察下来的感受是，最近虽然新增感染人数多，但大家的恐慌情绪比今年4月份要小很多。
对于经济活动中的参与者来说（大部分是青壮年），到底是对病毒的恐惧多一些，还是对于收入问题的恐惧更多一些？我认为是后者。
所以现在对于这部分人来说，在当前重症率和致死率的大数据概率下，如果全社会能有一套合理的机制运行，比如说正常上班，即使感染了，也能流程化地集中隔离，转阴之后再正常上班，这样就形成了事实意义上的“放开”。
病毒还在，它也能影响到我，但是我知道影响了之后我多久就能恢复，流程是啥样的，这就是共存。
实际上，海外已经摸索过这个过程了。海外疫情放开后，多久回到正常？根据券商的研究统计，大致是3-4个月。
我国香港地区：在今年3月宣布暂缓全民强制核酸检测，与此同时，疫情2月上旬开始大幅攀升，5月中旬回落至相对低位，总共持续了3个多月。根据港铁公司的数据，在这一波疫情冲击中，香港交通客流量用了3-4个月恢复到正常。尽管6月之后疫情也有抬头，但对交通和经济影响已不大。
越南：去年10月之前一直严格防控，10月之后大幅优化疫情防控，今年3月开放国际旅游。越南疫情从去年4月开始就断断续续不停，今年2月以来一波急速飙升，5月初回落至低位（最近这一波也是近3个月时间）。从人口出行来看，越南从去年4月交通客运量就大幅下滑，10月优化疫情防控后反而开始回升，2月放开国际旅行后，游客数量快速回升。
我国台湾地区：今年4月以后防控政策大幅优化，每天新增病例数至今居高不下。但经济和人口流动影响没那么久，大概是4个月时间。
新加坡和韩国：从3月底4月份开始放开管控，放开后疫情均有一波又一波的爆发，每一波确诊病例的峰值都越来越低。
综合海外的情况，在疫情较为严重的时候，居民的出行也会减少，从大的趋势上来说，人们的出行意愿是在改善的。
国内目前是刚刚尝试改变，我认为值得观察的点有两个：官方的报道，以及老百姓对这事儿的实际态度。
官方报道比较好跟踪，看看有没有对地方的通报批评和鼓励即可。根据国内的最高层决策机制，定了某个方向之后便会持续一段时间，如果要更改，那也是最高级别的会议先变更。
老百姓对这事儿的态度，可以观察国内的人口流动迁徙指标，如下：
我认为后续的迁徙指数会跟海外类似，整体走高，但是在中间因为感染人数增多的时候，会有下滑。
关于超总这只傲娇冷漠的猫：
刚来公司的时候，hr特意嘱咐我，公司里有一只猫，是老总从工地上抱回来收养的，特别凶，很多人都被挠了，不要去摸它。
第一次见它也没觉得它凶，只是喜欢下午在公司过道来回走动，平静地巡视谁没好好干活。或者随机挑选它喜欢的位置跳上桌面去，妨碍员工的工作。
它叫小超，职位是副总（大概），叫小超的原因是坐在它最喜欢的那个座位的员工（已离职）名字有个超字。总之，它表现得十分亲民，也不是很有领导的架子。休息的时候几个同事还在摸它，它也没表现出什么反抗，然而没几天我就听说我后面的女生被它挠了。
某一天我下班的时候看见它站在楼梯口，见我过来，它熟练地躺下露出肚皮。此时作为一个正常人类应该都会蹲下来摸它，而我谨记老员工的教诲，不要摸它，它会钓鱼执法，只是蹲下来，拍个照，走人。见我没摸就走了，超总缓缓站起来，一脸的不可置信。
后来我又亲眼目睹它跳上我的桌面，喝我杯子里的水，我赶紧拿开，想着它是渴了，去找它的杯子，结果发现这和我的杯子形状一模一样。
在看见我后座的男生摸着摸着它突然被咬伤后，我更坚信这只猫不是我惹得起的。但是还是在它路过我座位的时候，朝它喵两声，以示打招呼。相比于我对其他领导的态度，实在算是友好了，毕竟我看见其他领导经常也就眼神示意或者点点头。
我和它关系彻底破裂大概是因为有一次它跳上我的桌面，我刚拿起手机想拍它，它竟然就怼着我的嘴舔过来。这算是职场霸凌了吧。我只能往后躲，实在躲不开了只好用手把它推开。它见我拒绝它，干脆利落地跳下桌子，头也不回地走了。
从此以后，我再怎么喵它，它也不会回头看我一眼。
听说前段时间公司封控，几十号人被关在公司里俩星期，大家都抑郁了，包括超总。（原因可能是太多人排着队摸它）
今天我下定决心和它修复一下关系，一直跟着它，结果它越走越快，最后头也不回地跑了。
午间吃饭的时候看见别的同事去摸它，被它邦邦两拳，同事赶紧跑路。另一个同事又想去摸它，也被它邦邦两拳。
我说：超总今天心情可能不太好。
同事：我就没见它哪天心情好过。
这大概就是高冷和傲娇的典范吧。如果你喜欢一个傲娇的话，千万不要想着拿捏ta，在ta靠近你的时候不可以推开ta，你只能比ta热情百倍，才能得到ta的一点喜爱。不要抱怨，谁让你喜欢ta呢。不要嫌少，这已经是ta能做到的全部，且是世上仅有。
刚来公司的时候，hr特意嘱咐我，公司里有一只猫，是老总从工地上抱回来收养的，特别凶，很多人都被挠了，不要去摸它。
第一次见它也没觉得它凶，只是喜欢下午在公司过道来回走动，平静地巡视谁没好好干活。或者随机挑选它喜欢的位置跳上桌面去，妨碍员工的工作。
它叫小超，职位是副总（大概），叫小超的原因是坐在它最喜欢的那个座位的员工（已离职）名字有个超字。总之，它表现得十分亲民，也不是很有领导的架子。休息的时候几个同事还在摸它，它也没表现出什么反抗，然而没几天我就听说我后面的女生被它挠了。
某一天我下班的时候看见它站在楼梯口，见我过来，它熟练地躺下露出肚皮。此时作为一个正常人类应该都会蹲下来摸它，而我谨记老员工的教诲，不要摸它，它会钓鱼执法，只是蹲下来，拍个照，走人。见我没摸就走了，超总缓缓站起来，一脸的不可置信。
后来我又亲眼目睹它跳上我的桌面，喝我杯子里的水，我赶紧拿开，想着它是渴了，去找它的杯子，结果发现这和我的杯子形状一模一样。
在看见我后座的男生摸着摸着它突然被咬伤后，我更坚信这只猫不是我惹得起的。但是还是在它路过我座位的时候，朝它喵两声，以示打招呼。相比于我对其他领导的态度，实在算是友好了，毕竟我看见其他领导经常也就眼神示意或者点点头。
我和它关系彻底破裂大概是因为有一次它跳上我的桌面，我刚拿起手机想拍它，它竟然就怼着我的嘴舔过来。这算是职场霸凌了吧。我只能往后躲，实在躲不开了只好用手把它推开。它见我拒绝它，干脆利落地跳下桌子，头也不回地走了。
从此以后，我再怎么喵它，它也不会回头看我一眼。
听说前段时间公司封控，几十号人被关在公司里俩星期，大家都抑郁了，包括超总。（原因可能是太多人排着队摸它）
今天我下定决心和它修复一下关系，一直跟着它，结果它越走越快，最后头也不回地跑了。
午间吃饭的时候看见别的同事去摸它，被它邦邦两拳，同事赶紧跑路。另一个同事又想去摸它，也被它邦邦两拳。
我说：超总今天心情可能不太好。
同事：我就没见它哪天心情好过。
这大概就是高冷和傲娇的典范吧。如果你喜欢一个傲娇的话，千万不要想着拿捏ta，在ta靠近你的时候不可以推开ta，你只能比ta热情百倍，才能得到ta的一点喜爱。不要抱怨，谁让你喜欢ta呢。不要嫌少，这已经是ta能做到的全部，且是世上仅有。
早高峰下雨堵车，我寻思着堵着也是堵着，我啃两口玉米呗，低头吃着玉米，水果玉米是真香，眼看着快吃完了，前车突然一个急刹车，我赶紧也刹车，ABS都踩出来了[苦涩]，轮胎噔噔噔三下，刚好掩盖到碰撞的声音，我心想坏了，怼到了，但是前车司机不下车，我又想哎！前车不知道我追尾了，是一个新手，但是前车不走，我也不敢走，过了大概有10多秒，前车突然打开了双闪，笑死我了，我就知道前车肯定在车内有感觉，她知道我追尾了，但是她不下车[打脸]，没办法，只能我下车敲了敲她车窗，她打着电话，我说你好姐姐我溜车碰到你车了，她打开窗户，好家伙还是个美女[doge]，我说你是在报警吗？她：我在跟家人打电话，我第一次遇到车祸。我说你先下来看看你的车，我速度比较低，应该是溜车了，估计没啥大事，有事的话该报警报警，该报保险就报保险，然后我倒了倒车，我们都看了看，没剐蹭没划痕，我说你先加我一个微信吧，是我的全责，这都着急上班，你回去再仔细检查检查，有啥的话随时跟我打电话，咱理亏咱承认。
到公司跟几个同事聊天才知道面试我的是老板，我一直以为是一个人事经理，我吹牛逼吹过了，第二天正式上班，就让我做方案，我会做个锤锤呀，我面试的时候是吹牛逼呢[苦涩]。还没从追尾的事情走出来，就又忙了一上午，连玩手机摸鱼的时间都没有。
3年驾龄，7万多公里老司机，第一次出车祸追尾，做人果然不能拖大。
做人应该指责他人不要反思自己，肯定是她新手急刹车，才会导致我的追尾[doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge]
到公司跟几个同事聊天才知道面试我的是老板，我一直以为是一个人事经理，我吹牛逼吹过了，第二天正式上班，就让我做方案，我会做个锤锤呀，我面试的时候是吹牛逼呢[苦涩]。还没从追尾的事情走出来，就又忙了一上午，连玩手机摸鱼的时间都没有。
3年驾龄，7万多公里老司机，第一次出车祸追尾，做人果然不能拖大。
做人应该指责他人不要反思自己，肯定是她新手急刹车，才会导致我的追尾[doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge][doge]
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