【先涨后折仅便宜0.28元，这一出“好戏”很无聊】#波司登淘宝旗舰店被曝先提价再打折# 近日，上海市民李女士称，双十一期间，波司登淘宝旗舰店将一件券后价格979.28元的羽绒服提升至1349元，领券购买后实际价格仍为979元，仅比9月份价格便宜0.28元。波司登官方客服称，服装价格会随着活动力度变化，不超过吊牌价都是合理的。
这事就尴尬了。说它没打折，可它确实打了，说它打了折，可打和不打，感觉几无两样。
“明明可以选择不降价的，为了双11竟然还降了0.28元”，此事具有先提价再打折的非典型特征，让消费者扎心——当然，相关行为的具体性质，还有待于监管部门认定。
拿吊牌价说事，看似有理，其实透着一种无聊。但凡有一点消费经验的都知道，“吊牌价”“建议零售价”之类是怎么一回事。把一个基本不具有衡量价值的价格作为标准，只能说明实在说不出啥理由来，理亏。
双十一确实源于一个游戏，但“游戏规则”谁也不能打破。波司登这么干，有点“玩不起”的意思。在商言商，如果打折不划算，甚至赔本，自然不符合经营理念，消费者也不会逼你去打折——战略性“赔本赚吆喝”除外——总之，干不来，那就别凑双十一这个热闹便是，大家都省心。
只要不参与双十一活动，大可以按照市场规律来，别说不打折了，商品紧俏之时涨价都不是个事。亲友告诉我，之前一直心怡一款服装，打算到双十一再买，这样也好省些钱，结果双十一前夕一看，衣服不仅没降价，还涨了一百多元。但商家并没有参加双十一活动，这么做并无不妥。
可商家若是眼热商机，不想放弃，非要去双十一的大潮里冲个浪、蹭个热不可，最后变成套路消费者，这就既不理性也不太厚道了。
提价再打折，就是逗你玩。这些年，玩这个拙劣“魔术”的商家不在少数，波司登不过是其中一个较为知名的品牌。
在价格上不诚信甚至涉嫌欺诈的现象屡屡出现，令人不安。
去年双十一期间，国家市场监管总局专门下发《关于规范“双十一”网络促销经营活动的工作提示》指出，禁止采取“先提价后打折”、虚构原价、不履行价格承诺等违法方式开展促销，杜绝虚假宣传，妥善化解网络消费纠纷。
对照相关明规，波司登先提价再打折的手法可谓触碰“红线”，受到消费者质疑、媒体曝光，一点不冤枉。
不独波司登，先提价再打折的某些商家之所以敢冒天下之大不韪，一来是自作聪明，以为瞒天过海、十分隐蔽，消费者难以发现；二来是违规甚至违法成本较低，给某些商家形成利益“动力”。
对此，监管部门着实需要加大监管和处罚力度，遏制商家的“小聪明”冲动，让不老实的商家付出应有代价。如此才能产生震慑力，打消其他商家的有样学样念头。
事实说明，一些商家玩弄先提价再打折的伎俩，“赌”的是监管的盲区和空白点。这就需要把监督网进一步织密。有专家建议，对参与促销的厂商可以建立起严格的价格监督体系，保障消费者投诉举报渠道畅通，运用互联网、大数据的技术，对电商平台的商品零售价格进行及时的、动态的、无间断的监测。这一建议是可行的。
对“打折忽悠”乱象，唯有形成部门监管、社会监督相融合的机制和格局，才能有效预防和打击违规行为。特别是，监管部门要坚决为消费者撑腰，不论违规者是谁，都查处到底。
值得一提的是，疫情背景下，很多商家经营压力很大。很多时候，在利润不高的情况下，又不得不参与激烈的市场竞争，可谓艰辛。可再怎么不易，都不能自砸“诚信”，站到法规和消费者的对立面上，对此，商家当三思。（正观特约评论员 伍里川）
这事就尴尬了。说它没打折，可它确实打了，说它打了折，可打和不打，感觉几无两样。
“明明可以选择不降价的，为了双11竟然还降了0.28元”，此事具有先提价再打折的非典型特征，让消费者扎心——当然，相关行为的具体性质，还有待于监管部门认定。
拿吊牌价说事，看似有理，其实透着一种无聊。但凡有一点消费经验的都知道，“吊牌价”“建议零售价”之类是怎么一回事。把一个基本不具有衡量价值的价格作为标准，只能说明实在说不出啥理由来，理亏。
双十一确实源于一个游戏，但“游戏规则”谁也不能打破。波司登这么干，有点“玩不起”的意思。在商言商，如果打折不划算，甚至赔本，自然不符合经营理念，消费者也不会逼你去打折——战略性“赔本赚吆喝”除外——总之，干不来，那就别凑双十一这个热闹便是，大家都省心。
只要不参与双十一活动，大可以按照市场规律来，别说不打折了，商品紧俏之时涨价都不是个事。亲友告诉我，之前一直心怡一款服装，打算到双十一再买，这样也好省些钱，结果双十一前夕一看，衣服不仅没降价，还涨了一百多元。但商家并没有参加双十一活动，这么做并无不妥。
可商家若是眼热商机，不想放弃，非要去双十一的大潮里冲个浪、蹭个热不可，最后变成套路消费者，这就既不理性也不太厚道了。
提价再打折，就是逗你玩。这些年，玩这个拙劣“魔术”的商家不在少数，波司登不过是其中一个较为知名的品牌。
在价格上不诚信甚至涉嫌欺诈的现象屡屡出现，令人不安。
去年双十一期间，国家市场监管总局专门下发《关于规范“双十一”网络促销经营活动的工作提示》指出，禁止采取“先提价后打折”、虚构原价、不履行价格承诺等违法方式开展促销，杜绝虚假宣传，妥善化解网络消费纠纷。
对照相关明规，波司登先提价再打折的手法可谓触碰“红线”，受到消费者质疑、媒体曝光，一点不冤枉。
不独波司登，先提价再打折的某些商家之所以敢冒天下之大不韪，一来是自作聪明，以为瞒天过海、十分隐蔽，消费者难以发现；二来是违规甚至违法成本较低，给某些商家形成利益“动力”。
对此，监管部门着实需要加大监管和处罚力度，遏制商家的“小聪明”冲动，让不老实的商家付出应有代价。如此才能产生震慑力，打消其他商家的有样学样念头。
事实说明，一些商家玩弄先提价再打折的伎俩，“赌”的是监管的盲区和空白点。这就需要把监督网进一步织密。有专家建议，对参与促销的厂商可以建立起严格的价格监督体系，保障消费者投诉举报渠道畅通，运用互联网、大数据的技术，对电商平台的商品零售价格进行及时的、动态的、无间断的监测。这一建议是可行的。
对“打折忽悠”乱象，唯有形成部门监管、社会监督相融合的机制和格局，才能有效预防和打击违规行为。特别是，监管部门要坚决为消费者撑腰，不论违规者是谁，都查处到底。
值得一提的是，疫情背景下，很多商家经营压力很大。很多时候，在利润不高的情况下，又不得不参与激烈的市场竞争，可谓艰辛。可再怎么不易，都不能自砸“诚信”，站到法规和消费者的对立面上，对此，商家当三思。（正观特约评论员 伍里川）
#先涨后降这出好戏很无聊# 【正观快评：先涨后折仅便宜0.28元，这一出“好戏”很无聊】近日，上海市民李女士称，双十一期间，波司登淘宝旗舰店将一件券后价格979.28元的羽绒服提升至1349元，领券购买后实际价格仍为979元，仅比9月份价格便宜0.28元。波司登官方客服称，服装价格会随着活动力度变化，不超过吊牌价都是合理的。
这事就尴尬了。说它没打折，可它确实打了，说它打了折，可打和不打，感觉几无两样。
“明明可以选择不降价的，为了双11竟然还降了0.28元”，此事具有先提价再打折的非典型特征，让消费者扎心——当然，相关行为的具体性质，还有待于监管部门认定。
拿吊牌价说事，看似有理，其实透着一种无聊。但凡有一点消费经验的都知道，“吊牌价”“建议零售价”之类是怎么一回事。把一个基本不具有衡量价值的价格作为标准，只能说明实在说不出啥理由来，理亏。
双十一确实源于一个游戏，但“游戏规则”谁也不能打破。波司登这么干，有点“玩不起”的意思。在商言商，如果打折不划算，甚至赔本，自然不符合经营理念，消费者也不会逼你去打折——战略性“赔本赚吆喝”除外——总之，干不来，那就别凑双十一这个热闹便是，大家都省心。
只要不参与双十一活动，大可以按照市场规律来，别说不打折了，商品紧俏之时涨价都不是个事。亲友告诉我，之前一直心怡一款服装，打算到双十一再买，这样也好省些钱，结果双十一前夕一看，衣服不仅没降价，还涨了一百多元。但商家并没有参加双十一活动，这么做并无不妥。
可商家若是眼热商机，不想放弃，非要去双十一的大潮里冲个浪、蹭个热不可，最后变成套路消费者，这就既不理性也不太厚道了。
提价再打折，就是逗你玩。这些年，玩这个拙劣“魔术”的商家不在少数，波司登不过是其中一个较为知名的品牌。
在价格上不诚信甚至涉嫌欺诈的现象屡屡出现，令人不安。
去年双十一期间，国家市场监管总局专门下发《关于规范“双十一”网络促销经营活动的工作提示》指出，禁止采取“先提价后打折”、虚构原价、不履行价格承诺等违法方式开展促销，杜绝虚假宣传，妥善化解网络消费纠纷。
对照相关明规，波司登先提价再打折的手法可谓触碰“红线”，受到消费者质疑、媒体曝光，一点不冤枉。
不独波司登，先提价再打折的某些商家之所以敢冒天下之大不韪，一来是自作聪明，以为瞒天过海、十分隐蔽，消费者难以发现；二来是违规甚至违法成本较低，给某些商家形成利益“动力”。
对此，监管部门着实需要加大监管和处罚力度，遏制商家的“小聪明”冲动，让不老实的商家付出应有代价。如此才能产生震慑力，打消其他商家的有样学样念头。
事实说明，一些商家玩弄先提价再打折的伎俩，“赌”的是监管的盲区和空白点。这就需要把监督网进一步织密。有专家建议，对参与促销的厂商可以建立起严格的价格监督体系，保障消费者投诉举报渠道畅通，运用互联网、大数据的技术，对电商平台的商品零售价格进行及时的、动态的、无间断的监测。这一建议是可行的。
对“打折忽悠”乱象，唯有形成部门监管、社会监督相融合的机制和格局，才能有效预防和打击违规行为。特别是，监管部门要坚决为消费者撑腰，不论违规者是谁，都查处到底。
值得一提的是，疫情背景下，很多商家经营压力很大。很多时候，在利润不高的情况下，又不得不参与激烈的市场竞争，可谓艰辛。可再怎么不易，都不能自砸“诚信”，站到法规和消费者的对立面上，对此，商家当三思。
（黄河评论信箱：zghhpl@163.com）（
正观特约评论员 伍里川）
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对“打折忽悠”乱象，唯有形成部门监管、社会监督相融合的机制和格局，才能有效预防和打击违规行为。特别是，监管部门要坚决为消费者撑腰，不论违规者是谁，都查处到底。
值得一提的是，疫情背景下，很多商家经营压力很大。很多时候，在利润不高的情况下，又不得不参与激烈的市场竞争，可谓艰辛。可再怎么不易，都不能自砸“诚信”，站到法规和消费者的对立面上，对此，商家当三思。
（黄河评论信箱：zghhpl@163.com）（
正观特约评论员 伍里川）
#波司登回应先涨后跌仅便宜0.28元#
话说满意度与忠诚度
先讲一个故事，三国早期，刘备战败，关羽降汉，曹操百般优待，高官厚爵，赠金银府第良驹美女，上马送金，下马送银，让曹操手下一干羡慕不已，而关羽却身在曹营心在汉，小心伺候嫂嫂周全，天天想着与义兄刘备相聚，直到探得消息便立即闯五关斩六将，义无反顾投奔而去，从物资待遇上讲，曹操胜刘备，从个人感情上讲，刘备胜曹操，用当下流行的话讲就是：一个是满意度，另一个是忠诚度，关羽对曹操是是满意而对刘备则是忠诚！
当时的曹刘，一个拥有半壁江山，要平台有平台，要规模有规模，挟天子以令诸侯，混得风声水起，一个则是寄人篱下，落魄奔波，居无定所，二者实力与地位有天壤之别，为什么对关羽来讲，明显占优势的曹操却比不上穷困潦倒的刘备有吸引力呢？核心的问题是关羽是一个有理想和信念的人，物质利诱已经撼动不了心之所在。刘关张当初的桃园三结义是建立在共同理想之上，不求同年同月同日生，但求同年同月同日死，注定他们同生死共患难，结拜的过程也很有仪式感，三拜九叩，歃血盟誓是当时的最高礼仪，也是信念的终极表现，是一种内出于心，外化于行的自觉意识，等同于现在的为某种事业奋斗终身的誓言！
几千年来，对忠诚的追求成了社会的共同遵循，因此关羽也被人们尊崇为武圣人，尤其是在当今的商界，企业界普遍在强调员工忠诚度。但很多时候，企业容易将满意度与忠诚度混为一谈。其实满意未必忠诚，满意未必会回头，满意未必不离开，满意是物资的，而忠诚则是精神的，满意是暂时的，而忠诚则是长久的。从员工维度讲，满意是一种过程的享受，忠诚才是心灵的寄托，企业让员工满意不难，舍得分钱，舍得授权就可以了，则忠诚，则需要靠文化植入，靠人文关怀靠，共同的信念和理想。满意和忠诚是企业长期发展的基石。
培养员工的满意度与忠诚度是需要花费心血的，让人满意需要换位思考，让人忠诚需要将心比心。一年又近岁底，企业对来年有期许，员工对企业也有期待，满意与忠诚需要员工与企业互动。生活本来就不易，灾难频发，世界动荡，物价飞涨，货币贬值，人们生活愈发困难，有工作是幸运的，知足可以长乐，希望加薪和花红也属正当，企业如何在经济凋零，百业不举，利润下滑的情况下，平衡活着与活得好的关系，需要考验企业和员工双重智慧，有人说逆境之中企业要善待员工，又有人说员工应该与企业同进同退，二者皆没有错，所站角度不同而已。每一年圣诞季，其实也就是跳槽季，有远见的企业是吸纳人才的好时机，优秀的人才是选择去留的好时机，秉承越是困难越要善待员工，越是困难越要加大市场力度的企业是远见企业，越是困难越要留下的员工是忠诚的员工。
我熟悉的一家企业，自2018年开始就没有调整过员工薪资，老板提倡一专多能，不太愿意完善机构，也不太听取专业人员的意见，员工没有分工协作，所有人都象秘书，唯老板之命是从，员工一人多职，几乎天天加班，做一些自己并不熟悉的事情，虽然管理费省了，但工作效果不佳，而且经常出错，企业效益也一般，有点恶性循环的意味，由于老板长居海外，企业管理仅靠遥控指挥，没有过程监督，员工虽然待遇不高，但落得个自由自在，唯有在检查结果的时候会有几天的痛苦，老板无可奈何，也不能全部开除，只能表现出对员工的不信任，不加薪和不提拔三个方面， 由于企业与员工各怀心思，员工既无满意也无忠诚。每到圣诞前夕，企业出勤率甚低，员工都在忙于找工作和面试。
还有一家公司，对员工宽厚有加，工资福利也还诱人，但基本就是论事，公司没有目标愿景，管理者没有预见和创造性，工作也不考核，老板甚至觉得人事部门都是多余的，员工基本是装点门面用的，有工作就干，没有工作就等，全员躺在舒服线上没有人愿意挑战，公司浪费很大，效率很低，员工有满意度没有忠诚度，这种公司，队伍看起来很大，但却是一盘散沙。
究竟如何才能让员工既满意又忠诚呢？有一家就公司做得很好，员工待遇是结构性的，各自目标明确，工资之外有绩效，绩效之外有分成，项目还要做跟投，员工虽然不持股，但他一定是某个特定业务或项目的合伙人，而且有一定的发言权。这个公司的管理理念有点类似宋江管理梁山一样，企业领导权清晰，班子团结，干部安排合理，能够胜则举杯相庆，败则拚死相救，这个企业虽然在市场上时间不长，但狼性很足，整个员工队伍都铆着一股想干事，干成事的劲，平常与他们接触也能够感觉到一股积极向上的精神。
付玉成2022-11-11
先讲一个故事，三国早期，刘备战败，关羽降汉，曹操百般优待，高官厚爵，赠金银府第良驹美女，上马送金，下马送银，让曹操手下一干羡慕不已，而关羽却身在曹营心在汉，小心伺候嫂嫂周全，天天想着与义兄刘备相聚，直到探得消息便立即闯五关斩六将，义无反顾投奔而去，从物资待遇上讲，曹操胜刘备，从个人感情上讲，刘备胜曹操，用当下流行的话讲就是：一个是满意度，另一个是忠诚度，关羽对曹操是是满意而对刘备则是忠诚！
当时的曹刘，一个拥有半壁江山，要平台有平台，要规模有规模，挟天子以令诸侯，混得风声水起，一个则是寄人篱下，落魄奔波，居无定所，二者实力与地位有天壤之别，为什么对关羽来讲，明显占优势的曹操却比不上穷困潦倒的刘备有吸引力呢？核心的问题是关羽是一个有理想和信念的人，物质利诱已经撼动不了心之所在。刘关张当初的桃园三结义是建立在共同理想之上，不求同年同月同日生，但求同年同月同日死，注定他们同生死共患难，结拜的过程也很有仪式感，三拜九叩，歃血盟誓是当时的最高礼仪，也是信念的终极表现，是一种内出于心，外化于行的自觉意识，等同于现在的为某种事业奋斗终身的誓言！
几千年来，对忠诚的追求成了社会的共同遵循，因此关羽也被人们尊崇为武圣人，尤其是在当今的商界，企业界普遍在强调员工忠诚度。但很多时候，企业容易将满意度与忠诚度混为一谈。其实满意未必忠诚，满意未必会回头，满意未必不离开，满意是物资的，而忠诚则是精神的，满意是暂时的，而忠诚则是长久的。从员工维度讲，满意是一种过程的享受，忠诚才是心灵的寄托，企业让员工满意不难，舍得分钱，舍得授权就可以了，则忠诚，则需要靠文化植入，靠人文关怀靠，共同的信念和理想。满意和忠诚是企业长期发展的基石。
培养员工的满意度与忠诚度是需要花费心血的，让人满意需要换位思考，让人忠诚需要将心比心。一年又近岁底，企业对来年有期许，员工对企业也有期待，满意与忠诚需要员工与企业互动。生活本来就不易，灾难频发，世界动荡，物价飞涨，货币贬值，人们生活愈发困难，有工作是幸运的，知足可以长乐，希望加薪和花红也属正当，企业如何在经济凋零，百业不举，利润下滑的情况下，平衡活着与活得好的关系，需要考验企业和员工双重智慧，有人说逆境之中企业要善待员工，又有人说员工应该与企业同进同退，二者皆没有错，所站角度不同而已。每一年圣诞季，其实也就是跳槽季，有远见的企业是吸纳人才的好时机，优秀的人才是选择去留的好时机，秉承越是困难越要善待员工，越是困难越要加大市场力度的企业是远见企业，越是困难越要留下的员工是忠诚的员工。
我熟悉的一家企业，自2018年开始就没有调整过员工薪资，老板提倡一专多能，不太愿意完善机构，也不太听取专业人员的意见，员工没有分工协作，所有人都象秘书，唯老板之命是从，员工一人多职，几乎天天加班，做一些自己并不熟悉的事情，虽然管理费省了，但工作效果不佳，而且经常出错，企业效益也一般，有点恶性循环的意味，由于老板长居海外，企业管理仅靠遥控指挥，没有过程监督，员工虽然待遇不高，但落得个自由自在，唯有在检查结果的时候会有几天的痛苦，老板无可奈何，也不能全部开除，只能表现出对员工的不信任，不加薪和不提拔三个方面， 由于企业与员工各怀心思，员工既无满意也无忠诚。每到圣诞前夕，企业出勤率甚低，员工都在忙于找工作和面试。
还有一家公司，对员工宽厚有加，工资福利也还诱人，但基本就是论事，公司没有目标愿景，管理者没有预见和创造性，工作也不考核，老板甚至觉得人事部门都是多余的，员工基本是装点门面用的，有工作就干，没有工作就等，全员躺在舒服线上没有人愿意挑战，公司浪费很大，效率很低，员工有满意度没有忠诚度，这种公司，队伍看起来很大，但却是一盘散沙。
究竟如何才能让员工既满意又忠诚呢？有一家就公司做得很好，员工待遇是结构性的，各自目标明确，工资之外有绩效，绩效之外有分成，项目还要做跟投，员工虽然不持股，但他一定是某个特定业务或项目的合伙人，而且有一定的发言权。这个公司的管理理念有点类似宋江管理梁山一样，企业领导权清晰，班子团结，干部安排合理，能够胜则举杯相庆，败则拚死相救，这个企业虽然在市场上时间不长，但狼性很足，整个员工队伍都铆着一股想干事，干成事的劲，平常与他们接触也能够感觉到一股积极向上的精神。
付玉成2022-11-11
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