生日快乐我亲爱的女儿[心]
稳重热烈、 成熟年轻、博学求知、严谨随意……由内而外自然而然散发出来的魅力完美融合让人舒服又佩服。我经常感叹于你的周到细致大条纯粹……
曾经的那个丑小鸭一步一步踏踏实实的走着,走出了人生一道亮丽的姿态:担得了工作中的重任、也担当得起家庭琐事,顾全周到,心有柔情蜜意,这样的女孩子不多,恰恰是你[good]
试玉要烧三日满,辨材须待七年期!诸事交给你都是最放心,因为你的世界充满善意和阳光,不负所有,举重言轻,都是值得[赞啊][666]
妈妈爱你,家人爱你,今生有你!
[爱你][爱你][爱你]
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一层别墅设计,8套一层乡村别墅养老房首选
现在越来越多的人在乡下盖别墅了,自由的空气,绿色的生机等等一切,都成了城里人梦寐以求的生活元素。而农村生活一般来讲,家庭人口数不多的话,盖栋单层小户型是最划得来的,既节省造价,又方便生活。今天分享4款经典的一层农村别墅,经济舒适,满足你对养老生活的所有向往。
老年人都希望能回到农村养老,离家不远的地方有一块小菜地,种些蔬菜。每天可以呼吸到新鲜的空气,安安静静,没有城市里的喧嚣。暖暖的午后,可以和邻居坐在一起,晒晒太阳、闲话家常。
农村人建房本身就是一个个性化的事情,不同家庭的喜好需求不同。一层别墅好不好?肯定好,只要设计好了,一层别墅完全不输小洋楼,推门即景,出入方便,这种舒服是城里人无法体面到的。这8款一层农村别墅,有豪华范的,有实用派的,也有简约经济的,快来看看有你喜欢的吗?
看看有你喜欢的吗?
有喜欢的,欢迎咨询了解全套图纸
#一层别墅#一层农村别墅 #一层别墅设计 #一层农村自建房 #农村别墅 #农村自建房#别墅设计#农村自建别墅
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326【普公音】与民企一代创始人对话。
问:办企业这么多年,见过无数人,也带过那么多的团队,你最看重人才的职业操守是什么?
答:不骗人,敢担责,有能力解决问题。
问:不骗人是什么意思?
答:欺骗是随时存在的,像隐瞒信息不报或有意推迟信息上报,改变信息使之变得无关紧要,但对自己有利,对他人或是组织发展不利等,都是欺骗行为。
这个是最不能接受的。有什么说什么,就会将问题变得简单。管理效率也会大大提高。
问:有你心欣赏的敢担责人才吗?
答:当然有。我的营销负责人就是敢担责的。
问:他有哪些具体表现?
答:首先还是有能力实现销售业绩的突破,或完成公司给的目标。
还有一些具体表现是我欣赏的。比如能提出新问题和解决办法。这些新问题都与业绩突破和团队建设有关。
此外像新市场、新客户选择及其策略的改变,销售人才的训练与考核方式的改变,与跨部门之间的协作机制和流程的改变,都能够主动提出看法和建议,这个就是担责。
还有一条很突出,就是敢推荐人才。还敢和我据理力争,后来证明他是对的,这一点真的不容易做到。实际上是魄力和责任担当的体现。
这样的人才难得,也是我的运气。
问:不少老板很关注人才能力转换的意识与能力,你觉得这一点算不算职业操守中的一条?
答:算不算职业操守不重要,但是这一条很重要,没有根据企业需要转换能力的能力,恐怕很快会落伍。
若是老臣,对公司有贡献,又处在高位,不愿意改变,那么与职业操守是沾边的。因为不愿、不能改变能力,对企业新发展不可能担责,不可能有新贡献。
问:你的企业办了这么多年,有不少老臣,倚老卖老的现象多不多?
答:有。估计哪个企业都不会少。我这里数量不多,但局部这个情况还是严重的。
觉得自己是个功臣,其实也就是一个过程,单个的人都是渺小的。太看重自己了,就容易出现倚老卖老的问题。这是缺少职业能力、职业操守的表现。
问:这些人往往不自知?
答:是的。不自知是根本。错了,需要改变的时候不知道改变,甚至觉得没啥了不起。有些老臣甚至失去了职业操守的底线,变得不可理喻。
问:你说的底线是什么?
答:就是企业制度规定的底线。大家公认应该遵守的行为规范,一些老臣做不到。还不自知。
问:是因为年纪大了?
答:不仅如此。有些稍微年轻一点的老臣也会执迷不悟。这些会影响企业新人对企业的信任。
问:职业意识与能力的培养你是重视的,这几年效果如何?
答:一般。年轻人没什么问题,40岁以内的人才,主体很好。
就是在企业呆的比较久的人,年龄又过了45岁,有这个职业素养进一步提升的障碍。
企业变化大,不能转型或改变能力结构是突出问题。总觉得自己过去经验有用,可是又不能改变局面,更不能突破业绩,这是核心问题。一招吃天下不可能了。
郑敬普 2022年11月22日7:53 https://t.cn/RVZ62z0
问:办企业这么多年,见过无数人,也带过那么多的团队,你最看重人才的职业操守是什么?
答:不骗人,敢担责,有能力解决问题。
问:不骗人是什么意思?
答:欺骗是随时存在的,像隐瞒信息不报或有意推迟信息上报,改变信息使之变得无关紧要,但对自己有利,对他人或是组织发展不利等,都是欺骗行为。
这个是最不能接受的。有什么说什么,就会将问题变得简单。管理效率也会大大提高。
问:有你心欣赏的敢担责人才吗?
答:当然有。我的营销负责人就是敢担责的。
问:他有哪些具体表现?
答:首先还是有能力实现销售业绩的突破,或完成公司给的目标。
还有一些具体表现是我欣赏的。比如能提出新问题和解决办法。这些新问题都与业绩突破和团队建设有关。
此外像新市场、新客户选择及其策略的改变,销售人才的训练与考核方式的改变,与跨部门之间的协作机制和流程的改变,都能够主动提出看法和建议,这个就是担责。
还有一条很突出,就是敢推荐人才。还敢和我据理力争,后来证明他是对的,这一点真的不容易做到。实际上是魄力和责任担当的体现。
这样的人才难得,也是我的运气。
问:不少老板很关注人才能力转换的意识与能力,你觉得这一点算不算职业操守中的一条?
答:算不算职业操守不重要,但是这一条很重要,没有根据企业需要转换能力的能力,恐怕很快会落伍。
若是老臣,对公司有贡献,又处在高位,不愿意改变,那么与职业操守是沾边的。因为不愿、不能改变能力,对企业新发展不可能担责,不可能有新贡献。
问:你的企业办了这么多年,有不少老臣,倚老卖老的现象多不多?
答:有。估计哪个企业都不会少。我这里数量不多,但局部这个情况还是严重的。
觉得自己是个功臣,其实也就是一个过程,单个的人都是渺小的。太看重自己了,就容易出现倚老卖老的问题。这是缺少职业能力、职业操守的表现。
问:这些人往往不自知?
答:是的。不自知是根本。错了,需要改变的时候不知道改变,甚至觉得没啥了不起。有些老臣甚至失去了职业操守的底线,变得不可理喻。
问:你说的底线是什么?
答:就是企业制度规定的底线。大家公认应该遵守的行为规范,一些老臣做不到。还不自知。
问:是因为年纪大了?
答:不仅如此。有些稍微年轻一点的老臣也会执迷不悟。这些会影响企业新人对企业的信任。
问:职业意识与能力的培养你是重视的,这几年效果如何?
答:一般。年轻人没什么问题,40岁以内的人才,主体很好。
就是在企业呆的比较久的人,年龄又过了45岁,有这个职业素养进一步提升的障碍。
企业变化大,不能转型或改变能力结构是突出问题。总觉得自己过去经验有用,可是又不能改变局面,更不能突破业绩,这是核心问题。一招吃天下不可能了。
郑敬普 2022年11月22日7:53 https://t.cn/RVZ62z0
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