【互联网大厂如何过冬？】
1个月时间里，伍冬经历了两次“裁员”。
10月，他还是腾讯PCG事业群下某业务线的员工，部门设置了一场考核“考试”，没过关即淘汰，他们业务线100多人淘汰了40多人。他有些不服气，“题超级难，没过关的人没有一点商量的余地”。拿到赔偿后，他办理了离职。
11月，他入职爱奇艺，培训了7天，HR告诉他们，因“内部调整”，他们参加培训的20多人，全部被裁。伍冬回忆，大家都乖乖走了，作为补偿，对方给了他们每人一张爱奇艺的会员卡，月卡。
没过多久，12月1日，爱奇艺被曝出大规模裁员的消息，裁员比例为20%-40%，对此，爱奇艺官方并未回应。有多位爱奇艺员工向深燃证实了裁员消息。“现在，空了好些工位。”一位爱奇艺员工表示。据他了解，仅爱奇艺文学，就从80多人精简到了35人。
在裁员的大厂，不止是爱奇艺。
在此之前，字节跳动的教育、游戏、本地生活业务，腾讯CSIG事业群下的儿童启蒙教育业务，均曝出裁员、转岗的消息。此外，多位腾讯PCG员工告诉深燃，该事业群正在进行人员优化，百度、网易、快手等大厂也有员工表示，公司有精简人员、缩减开支的迹象。
对于互联网大厂来说，2021年的冬天有点冷。
某互联网行业人士向深燃感叹，过去几年，互联网公司本质上只发生了一件事——抢流量，只是方法不一样。而从流量到变现，模式逃不开广告和电商。
广告方面，教育、游戏两大广告收入来源受到冲击，根据多家互联网大厂们Q3的财报来看，广告增长陷入停滞。腾讯广告收入增速降至2017年以来的最低点，有着字节跳动“印钞机”之称的抖音，被传出Q3广告收入增速明显下滑的消息。电商方面，阿里巴巴、京东、拼多多三巨头，也不同程度地遭遇了营收增长难、净利润增速下滑等问题。
冬天似乎真的来了。那么，互联网大厂打算怎么过冬？https://t.cn/A6xpWoLp（作者：深燃）
1个月时间里，伍冬经历了两次“裁员”。
10月，他还是腾讯PCG事业群下某业务线的员工，部门设置了一场考核“考试”，没过关即淘汰，他们业务线100多人淘汰了40多人。他有些不服气，“题超级难，没过关的人没有一点商量的余地”。拿到赔偿后，他办理了离职。
11月，他入职爱奇艺，培训了7天，HR告诉他们，因“内部调整”，他们参加培训的20多人，全部被裁。伍冬回忆，大家都乖乖走了，作为补偿，对方给了他们每人一张爱奇艺的会员卡，月卡。
没过多久，12月1日，爱奇艺被曝出大规模裁员的消息，裁员比例为20%-40%，对此，爱奇艺官方并未回应。有多位爱奇艺员工向深燃证实了裁员消息。“现在，空了好些工位。”一位爱奇艺员工表示。据他了解，仅爱奇艺文学，就从80多人精简到了35人。
在裁员的大厂，不止是爱奇艺。
在此之前，字节跳动的教育、游戏、本地生活业务，腾讯CSIG事业群下的儿童启蒙教育业务，均曝出裁员、转岗的消息。此外，多位腾讯PCG员工告诉深燃，该事业群正在进行人员优化，百度、网易、快手等大厂也有员工表示，公司有精简人员、缩减开支的迹象。
对于互联网大厂来说，2021年的冬天有点冷。
某互联网行业人士向深燃感叹，过去几年，互联网公司本质上只发生了一件事——抢流量，只是方法不一样。而从流量到变现，模式逃不开广告和电商。
广告方面，教育、游戏两大广告收入来源受到冲击，根据多家互联网大厂们Q3的财报来看，广告增长陷入停滞。腾讯广告收入增速降至2017年以来的最低点，有着字节跳动“印钞机”之称的抖音，被传出Q3广告收入增速明显下滑的消息。电商方面，阿里巴巴、京东、拼多多三巨头，也不同程度地遭遇了营收增长难、净利润增速下滑等问题。
冬天似乎真的来了。那么，互联网大厂打算怎么过冬？https://t.cn/A6xpWoLp（作者：深燃）
大厂，过冬
深燃（shenrancaijing）原创
作者 | 李秋涵
编辑 | 魏佳
1个月时间里，伍冬经历了两次“裁员”。
10月，他还是腾讯PCG事业群下某业务线的员工，部门设置了一场考核“考试”，没过关即淘汰，他们业务线100多人淘汰了40多人。他有些不服气，“题超级难，没过关的人没有一点商量的余地”。拿到赔偿后，他办理了离职。
11月，他入职爱奇艺，培训了7天，HR告诉他们，因“内部调整”，他们参加培训的20多人，全部被裁。伍冬回忆，大家都乖乖走了，作为补偿，对方给了他们每人一张爱奇艺的会员卡，月卡。
没过多久，12月1日，爱奇艺被曝出大规模裁员的消息，裁员比例为20%-40%，对此，爱奇艺官方并未回应。有多位爱奇艺员工向深燃证实了裁员消息，“现在，空了好些工位”，一位爱奇艺员工表示。据他了解，仅爱奇艺文学，就从80多人精简到了35人。
在裁员的大厂，不止是爱奇艺。
在此之前，字节跳动的教育、游戏、本地生活业务，腾讯CSIG事业群下的儿童启蒙教育业务，均曝出裁员、转岗的消息。此外，多位腾讯PCG员工告诉深燃，该事业群正在进行人员优化，百度、网易、快手等大厂也有员工表示，公司有精简人员、缩减开支的迹象。
对于互联网大厂来说，2021年的冬天有点冷。
某互联网行业人士向深燃感叹，过去几年，互联网公司本质上只发生了一件事——抢流量，只是方法不一样。而从流量到变现，模式逃不开广告和电商。
广告方面，教育、游戏两大广告收入来源受到冲击，根据多家互联网大厂们Q3的财报来看，广告增长陷入停滞。腾讯广告收入增速降至2017年以来的最低点，有着字节跳动“印钞机”之称的抖音，被传出Q3广告收入增速明显下滑的消息。电商方面，阿里巴巴、京东、拼多多三巨头，也不同程度地遭遇了营收增长难、净利润增速下滑等问题。
冬天似乎真的来了。那么，互联网大厂打算怎么过冬？
https://t.cn/A6xptY59
深燃（shenrancaijing）原创
作者 | 李秋涵
编辑 | 魏佳
1个月时间里，伍冬经历了两次“裁员”。
10月，他还是腾讯PCG事业群下某业务线的员工，部门设置了一场考核“考试”，没过关即淘汰，他们业务线100多人淘汰了40多人。他有些不服气，“题超级难，没过关的人没有一点商量的余地”。拿到赔偿后，他办理了离职。
11月，他入职爱奇艺，培训了7天，HR告诉他们，因“内部调整”，他们参加培训的20多人，全部被裁。伍冬回忆，大家都乖乖走了，作为补偿，对方给了他们每人一张爱奇艺的会员卡，月卡。
没过多久，12月1日，爱奇艺被曝出大规模裁员的消息，裁员比例为20%-40%，对此，爱奇艺官方并未回应。有多位爱奇艺员工向深燃证实了裁员消息，“现在，空了好些工位”，一位爱奇艺员工表示。据他了解，仅爱奇艺文学，就从80多人精简到了35人。
在裁员的大厂，不止是爱奇艺。
在此之前，字节跳动的教育、游戏、本地生活业务，腾讯CSIG事业群下的儿童启蒙教育业务，均曝出裁员、转岗的消息。此外，多位腾讯PCG员工告诉深燃，该事业群正在进行人员优化，百度、网易、快手等大厂也有员工表示，公司有精简人员、缩减开支的迹象。
对于互联网大厂来说，2021年的冬天有点冷。
某互联网行业人士向深燃感叹，过去几年，互联网公司本质上只发生了一件事——抢流量，只是方法不一样。而从流量到变现，模式逃不开广告和电商。
广告方面，教育、游戏两大广告收入来源受到冲击，根据多家互联网大厂们Q3的财报来看，广告增长陷入停滞。腾讯广告收入增速降至2017年以来的最低点，有着字节跳动“印钞机”之称的抖音，被传出Q3广告收入增速明显下滑的消息。电商方面，阿里巴巴、京东、拼多多三巨头，也不同程度地遭遇了营收增长难、净利润增速下滑等问题。
冬天似乎真的来了。那么，互联网大厂打算怎么过冬？
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腾讯如何进行组织变革？
主动变革本质上是抵抗创新者的窘境。克里斯坦森教授在《创新者的窘境》一书中提到，“为什么成功的大企业会倒掉？因为他们按照既定技术轨道发展自己，能力结构逐渐固化，成为无法变革成功的死穴”。大公司终究会被新的创新公司超越，想抵抗这个和「万有引力」一样强大的定律，就需要主动变革，调整内部固化的结构，否则就会衰落。
具体如何变革？成功的组织变革切记过刚，人的情绪是行为背后的隐形动力，组织变革要思考如何带着员工走出损失感和焦虑感，避免出现“杀敌一千，自损八百”。
我们以930变革为例，看腾讯怎么做。在《腾讯变革150天纪实》等文章中，记录了这一过程，简单总结如下：
1. 创始人在1年多前已经感受到组织架构带来的一系列问题，如2B业务打架，没有人在内容整体全局思考导致短视频漏球了。但是涉及高层职责分工，很敏感，在股价节节高升的17年并不适合做这件事，大家都会觉得，我们做得很好啊，为什么要变？所以有时候要需要借助外力来推动，如媒体文章、员工吐槽，要紧紧抓住这个时机。
2. 变革的方法——逐级诊断，逐级共识。从总办-CVP-中干-员工，逐级邀请大家诊断腾讯，讲真问题，挖掘问题背后的原因，群策群力提解决方案。这种逐级吐槽的机制，帮助大家理解为什么要变化，如何变化，如何做贡献，完成闭环。
◈
9月12-13号：总办务虚会，高级管理顾问Arthur主持，圆桌上放了一朵花，“你现在就是CEO了”——必须正面回答公司面临什么真问题，应该如何解决。从Pony开始，连讲了好几个真问题，如云是不是真的要做，干部年轻化等，开启了一次极其坦诚的总办复盘。
◈
9月14日CVP会议：邀请40位公司VP诊断腾讯——公司的问题是什么，为什么会产生，如何解决；Martin问了大家一个问题，“认为云是公司一定要去做的，请举手？”，40只手全部举了起来，这个问题让现场变为“缴枪”大会，2B业务都整合到CSIG。
◈
9月20-21日：300位中层干部参加“战略管理大会”，邀请诊断腾讯，以及中干应该做啥。中干分组发言后，总办点评：“不够尖锐、不够尖锐、不够尖锐”。会议氛围越来越激烈，会议最后以“重返战场”作为共识而结束。
◈
9月30日：发布全员邮件，宣布架构调整。
3. 在逐级诊断腾讯的过程中，识别了8个变革项目，并通过决策委员会（总办），PMO（高级管理顾问牵头战略和人力资源等工作小组）和项目组三层项目管理模式，持续推动落地，这些项目如：
◈
CSIG、PCG组织变革。
◈
技术升级：开源协同、自研上云。
◈
人力资源升级：包括干部重返战场，绩效变革，末位淘汰等。
◈
文化升级：升级新的使命愿景为「用户为先、科技向善」。
◈
改造富二代：规范财经纪律，节省了大量的营销费用。
主动进化是腾讯有长期竞争力的关键
腾讯的「市场化生态组织」因为业务模式独特，很难复制，但是可以学的是主动进化能力。
来源：腾讯的组织能力是什么？李晓红Sharon Li 腾讯咨询 2020-08-11
主动变革本质上是抵抗创新者的窘境。克里斯坦森教授在《创新者的窘境》一书中提到，“为什么成功的大企业会倒掉？因为他们按照既定技术轨道发展自己，能力结构逐渐固化，成为无法变革成功的死穴”。大公司终究会被新的创新公司超越，想抵抗这个和「万有引力」一样强大的定律，就需要主动变革，调整内部固化的结构，否则就会衰落。
具体如何变革？成功的组织变革切记过刚，人的情绪是行为背后的隐形动力，组织变革要思考如何带着员工走出损失感和焦虑感，避免出现“杀敌一千，自损八百”。
我们以930变革为例，看腾讯怎么做。在《腾讯变革150天纪实》等文章中，记录了这一过程，简单总结如下：
1. 创始人在1年多前已经感受到组织架构带来的一系列问题，如2B业务打架，没有人在内容整体全局思考导致短视频漏球了。但是涉及高层职责分工，很敏感，在股价节节高升的17年并不适合做这件事，大家都会觉得，我们做得很好啊，为什么要变？所以有时候要需要借助外力来推动，如媒体文章、员工吐槽，要紧紧抓住这个时机。
2. 变革的方法——逐级诊断，逐级共识。从总办-CVP-中干-员工，逐级邀请大家诊断腾讯，讲真问题，挖掘问题背后的原因，群策群力提解决方案。这种逐级吐槽的机制，帮助大家理解为什么要变化，如何变化，如何做贡献，完成闭环。
◈
9月12-13号：总办务虚会，高级管理顾问Arthur主持，圆桌上放了一朵花，“你现在就是CEO了”——必须正面回答公司面临什么真问题，应该如何解决。从Pony开始，连讲了好几个真问题，如云是不是真的要做，干部年轻化等，开启了一次极其坦诚的总办复盘。
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9月14日CVP会议：邀请40位公司VP诊断腾讯——公司的问题是什么，为什么会产生，如何解决；Martin问了大家一个问题，“认为云是公司一定要去做的，请举手？”，40只手全部举了起来，这个问题让现场变为“缴枪”大会，2B业务都整合到CSIG。
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9月20-21日：300位中层干部参加“战略管理大会”，邀请诊断腾讯，以及中干应该做啥。中干分组发言后，总办点评：“不够尖锐、不够尖锐、不够尖锐”。会议氛围越来越激烈，会议最后以“重返战场”作为共识而结束。
◈
9月30日：发布全员邮件，宣布架构调整。
3. 在逐级诊断腾讯的过程中，识别了8个变革项目，并通过决策委员会（总办），PMO（高级管理顾问牵头战略和人力资源等工作小组）和项目组三层项目管理模式，持续推动落地，这些项目如：
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CSIG、PCG组织变革。
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技术升级：开源协同、自研上云。
◈
人力资源升级：包括干部重返战场，绩效变革，末位淘汰等。
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文化升级：升级新的使命愿景为「用户为先、科技向善」。
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改造富二代：规范财经纪律，节省了大量的营销费用。
主动进化是腾讯有长期竞争力的关键
腾讯的「市场化生态组织」因为业务模式独特，很难复制，但是可以学的是主动进化能力。
来源：腾讯的组织能力是什么？李晓红Sharon Li 腾讯咨询 2020-08-11
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