从10亿融资到大裁员，普渡科技为何难“自渡”？
作者｜文金
编辑｜钊
作为国内服务机器人领域头部企业普渡科技的创始人，张涛最大的对手是自己。
他或许从未料到，从高光到低谷的时间是如此短暂。2021年9月16日，普渡科技正式宣布完成C2轮融资，据上次C1轮融资仅4个月，两轮融资总额近10亿元，站在这家创业公司背后的投资人，不乏红杉资本、美团、腾讯、深投控等巨头，它们也将普渡推上了明星创业公司的神坛。
然而不到4个月后，普渡就传出了大裁员的消息，在业内引发轩然大波。一位普渡离职员工透露，此次裁员波及20多个城市，目前已离开800多人，预计被裁总人数超1000，占公司总人数三分之一，和网传大抵一致。
从月招聘500人到这一波裁员1000人，普渡在人事上的分寸失当，直接映射出这家公司背后存在的管理问题。
关于裁员，张涛在2021年年底CEO全员讲话直播上用了“入不敷出”这个词，管理能力的不足，战略决策的失误，投入与产出的落差，让“裁员”来的猝不及防。
这听起来具备某种当代典型叙事的意味，科学家创始人被资本看中，拿钱下海经商，技术与商业的错位，理性与现实的碰撞，在人工智能的创业大潮中，这样的故事并不罕见。但每个行业、每家公司、每个创始人各不相同，普渡裁员风波背后，究竟隐藏着怎样的问题？
为上市跑马圈地，烧钱美化数据
一旦创业公司走上融资路线，上市就是常悬头顶的达摩克利斯之剑。
据内部人士透露，普渡的大跃进招人是从2021年5月开始的，并持续到年底，期间因为扩张太快，新员工入职连系统的培训都没有。而5月份，正是普渡引入C轮5亿元融资的时间点，这笔前所未有的巨款，如同烫手的山芋，催促着公司加快上市的步伐，计划要在2022年在港交所敲钟。
巨大压力下，跑马圈地第一步就是扩张人手，公司定下了月招聘500人的指标，同行挖熟手来不及，就直接抓新人。但在业务上，却并没有取得同比例的提升，按公司的计算标准，每个销售创造3万的业绩就能实现盈亏平衡，但实际每个销售平均创收只有1万，不仅低于一些优秀的同行5-6万的人效，甚至连个人工资成本都覆盖不了。
普渡员工坦言，业绩上不去的原因，除了缺乏经验和有效培训之外，还有来自销售管理上的问题，包括提成方案、工资水平，以及股权激励政策一直在变化，导致内部人心惶惶，无法将精力集中于外部打仗上，再加上内部市场方面的派系之争带来的内耗，让员工们身心俱疲。
既然销售不给力，那就自己造业
作者｜文金
编辑｜钊
作为国内服务机器人领域头部企业普渡科技的创始人，张涛最大的对手是自己。
他或许从未料到，从高光到低谷的时间是如此短暂。2021年9月16日，普渡科技正式宣布完成C2轮融资，据上次C1轮融资仅4个月，两轮融资总额近10亿元，站在这家创业公司背后的投资人，不乏红杉资本、美团、腾讯、深投控等巨头，它们也将普渡推上了明星创业公司的神坛。
然而不到4个月后，普渡就传出了大裁员的消息，在业内引发轩然大波。一位普渡离职员工透露，此次裁员波及20多个城市，目前已离开800多人，预计被裁总人数超1000，占公司总人数三分之一，和网传大抵一致。
从月招聘500人到这一波裁员1000人，普渡在人事上的分寸失当，直接映射出这家公司背后存在的管理问题。
关于裁员，张涛在2021年年底CEO全员讲话直播上用了“入不敷出”这个词，管理能力的不足，战略决策的失误，投入与产出的落差，让“裁员”来的猝不及防。
这听起来具备某种当代典型叙事的意味，科学家创始人被资本看中，拿钱下海经商，技术与商业的错位，理性与现实的碰撞，在人工智能的创业大潮中，这样的故事并不罕见。但每个行业、每家公司、每个创始人各不相同，普渡裁员风波背后，究竟隐藏着怎样的问题？
为上市跑马圈地，烧钱美化数据
一旦创业公司走上融资路线，上市就是常悬头顶的达摩克利斯之剑。
据内部人士透露，普渡的大跃进招人是从2021年5月开始的，并持续到年底，期间因为扩张太快，新员工入职连系统的培训都没有。而5月份，正是普渡引入C轮5亿元融资的时间点，这笔前所未有的巨款，如同烫手的山芋，催促着公司加快上市的步伐，计划要在2022年在港交所敲钟。
巨大压力下，跑马圈地第一步就是扩张人手，公司定下了月招聘500人的指标，同行挖熟手来不及，就直接抓新人。但在业务上，却并没有取得同比例的提升，按公司的计算标准，每个销售创造3万的业绩就能实现盈亏平衡，但实际每个销售平均创收只有1万，不仅低于一些优秀的同行5-6万的人效，甚至连个人工资成本都覆盖不了。
普渡员工坦言，业绩上不去的原因，除了缺乏经验和有效培训之外，还有来自销售管理上的问题，包括提成方案、工资水平，以及股权激励政策一直在变化，导致内部人心惶惶，无法将精力集中于外部打仗上，再加上内部市场方面的派系之争带来的内耗，让员工们身心俱疲。
既然销售不给力，那就自己造业
1月26日，国内中高端鸡蛋品牌「黄天鹅」所属凤集食品集团有限公司（以下简称“凤集食品集团”）宣布，已完成规模为6亿人民币的C轮融资，创下近些年基础食材领域中鸡蛋品牌融资金额最大的纪录。
据悉，此次参与黄天鹅C轮融资的机构包括：C1轮由战略投资人、人民网旗下产业基金、坤言资本投资，C2轮由峰尚资本领投，华映资本、盈港资本跟投，老股东建发新兴投资、益源资本持续跟投，泰合资本担任独家财务顾问。
凤集食品集团是一家专注高品质鸡蛋生产与蛋品深加工业务的全产业链食品企业，旗下黄天鹅品牌近年来成长迅速，根据Frost & Sullivan一项市场调研数据显示，2021年黄天鹅在中高端品牌鸡蛋市场中，居于全国销量第一。而凯度消费者指数则显示，黄天鹅可生食鸡蛋用户渗透率高达70%。
图片
黄天鹅产品图，图据品牌官方
中国是全球最大的鸡蛋生产与消费国，年产量超过3100万吨，据不完全统计，相关市场规模达3000亿元。但市场极度分散，品牌化程度很低，品牌鸡蛋占⽐不到5%，整体上处于“有品类、无品牌”状况。而从欧美、日本等一些发达国家的市场来看，高集中度、高品牌化和深加工化，是蛋品市场发展必然趋势。
据《中国可生食鸡蛋白皮书》相关数据显示，中国中高端鸡蛋的消费群体正持续扩大，2020年近80%消费者购买过1.5元/枚及以上价格带的中高端鸡蛋，其中，可生食鸡蛋占比已接近一半的市场份额。新一代消费群体除对食用场景有着更多元的偏好外，更安全、更美味、更营养的高品质鸡蛋，代表着消费升级的方向。
资料显示，黄天鹅在鸡蛋产业链布局已久，包括冯斌在内的黄天鹅创始团队及主要管理人员，大多在蛋品行业有20年以上的从业经历，形成了从鸡苗、饲料、研发、生产，再到品牌建设、渠道运营全链条布局。此外，黄天鹅还已建立国内首个可生食级鲜鸡蛋企业标准，并联合产学研商建立国内首个可生食鸡蛋团体标准。
渠道方面，目前黄天鹅市场渗透到北上广深、及成都、杭州、南京等10多个大中城市，居于盒马、京东、天猫、叮咚等渠道销量头部蛋品品牌，此外还布局精品超市、KA、社区生鲜超市等渠道。
据悉，在欧美及日本等一些国家，鸡蛋的深加工程度高达30-50%，而中国尚不到5%。在先前蛋品基础上，黄天鹅已开始布局蛋品深加工业务。2021年，黄天鹅团队推出了国内首款自然0添加蛋挞“大师小点”。
据悉，此次参与黄天鹅C轮融资的机构包括：C1轮由战略投资人、人民网旗下产业基金、坤言资本投资，C2轮由峰尚资本领投，华映资本、盈港资本跟投，老股东建发新兴投资、益源资本持续跟投，泰合资本担任独家财务顾问。
凤集食品集团是一家专注高品质鸡蛋生产与蛋品深加工业务的全产业链食品企业，旗下黄天鹅品牌近年来成长迅速，根据Frost & Sullivan一项市场调研数据显示，2021年黄天鹅在中高端品牌鸡蛋市场中，居于全国销量第一。而凯度消费者指数则显示，黄天鹅可生食鸡蛋用户渗透率高达70%。
图片
黄天鹅产品图，图据品牌官方
中国是全球最大的鸡蛋生产与消费国，年产量超过3100万吨，据不完全统计，相关市场规模达3000亿元。但市场极度分散，品牌化程度很低，品牌鸡蛋占⽐不到5%，整体上处于“有品类、无品牌”状况。而从欧美、日本等一些发达国家的市场来看，高集中度、高品牌化和深加工化，是蛋品市场发展必然趋势。
据《中国可生食鸡蛋白皮书》相关数据显示，中国中高端鸡蛋的消费群体正持续扩大，2020年近80%消费者购买过1.5元/枚及以上价格带的中高端鸡蛋，其中，可生食鸡蛋占比已接近一半的市场份额。新一代消费群体除对食用场景有着更多元的偏好外，更安全、更美味、更营养的高品质鸡蛋，代表着消费升级的方向。
资料显示，黄天鹅在鸡蛋产业链布局已久，包括冯斌在内的黄天鹅创始团队及主要管理人员，大多在蛋品行业有20年以上的从业经历，形成了从鸡苗、饲料、研发、生产，再到品牌建设、渠道运营全链条布局。此外，黄天鹅还已建立国内首个可生食级鲜鸡蛋企业标准，并联合产学研商建立国内首个可生食鸡蛋团体标准。
渠道方面，目前黄天鹅市场渗透到北上广深、及成都、杭州、南京等10多个大中城市，居于盒马、京东、天猫、叮咚等渠道销量头部蛋品品牌，此外还布局精品超市、KA、社区生鲜超市等渠道。
据悉，在欧美及日本等一些国家，鸡蛋的深加工程度高达30-50%，而中国尚不到5%。在先前蛋品基础上，黄天鹅已开始布局蛋品深加工业务。2021年，黄天鹅团队推出了国内首款自然0添加蛋挞“大师小点”。
情绪ABC理论[鲜花][鲜花][鲜花][鲜花]
情绪ABC理论是由美国心理学家埃利斯创建的理论，是认为激发事件A（activating event 的第一个英文字母）只是引发情绪和行为后果C（consequence的第一个英文字母）的间接原因，而引起C的直接原因则是个体对激发事件A的认知和评价而产生的信念B（belief的第一个英文字母），即人的消极情绪和行为障碍结果（C），不是由于某一激发事件（A）直接引发的，而是由于经受这一事件的个体对它不正确的认知和评价所产生的错误信念（B）所直接引起。错误信念也称为非理性信念。
A（Antecedent）指事情的前因，C（Consequence）指事情的后果，有前因必有后果，但是有同样的前因A，产生了不一样的后果C1和C2。这是因为从前因到后果之间，一定会透过一座桥梁B（Belief），这座桥梁就是信念和我们对情境的评价与解释。又因为，同一情境之下（A），不同的人的理念以及评价与解释不同（B1和B2），所以会得到不同结果（C1和C2）。因此，事情发生的一切根源缘于信念（信念是指人们对事件的想法，解释和评价等）。
情绪ABC理论的创始者埃利斯认为：正是由于人们常有的一些不合理的信念才使我们产生情绪困扰。如果这些不合理的信念存在久而久之，还会引起情绪障碍。情绪 ABC理论中：A表示诱发性事件，B表示个体针对此诱发性事件产生的一些信念，即对这件事的一些看法、解释。C表示自己产生的情绪和行为的结果。
情绪ABC理论是由美国心理学家埃利斯创建的理论，是认为激发事件A（activating event 的第一个英文字母）只是引发情绪和行为后果C（consequence的第一个英文字母）的间接原因，而引起C的直接原因则是个体对激发事件A的认知和评价而产生的信念B（belief的第一个英文字母），即人的消极情绪和行为障碍结果（C），不是由于某一激发事件（A）直接引发的，而是由于经受这一事件的个体对它不正确的认知和评价所产生的错误信念（B）所直接引起。错误信念也称为非理性信念。
A（Antecedent）指事情的前因，C（Consequence）指事情的后果，有前因必有后果，但是有同样的前因A，产生了不一样的后果C1和C2。这是因为从前因到后果之间，一定会透过一座桥梁B（Belief），这座桥梁就是信念和我们对情境的评价与解释。又因为，同一情境之下（A），不同的人的理念以及评价与解释不同（B1和B2），所以会得到不同结果（C1和C2）。因此，事情发生的一切根源缘于信念（信念是指人们对事件的想法，解释和评价等）。
情绪ABC理论的创始者埃利斯认为：正是由于人们常有的一些不合理的信念才使我们产生情绪困扰。如果这些不合理的信念存在久而久之，还会引起情绪障碍。情绪 ABC理论中：A表示诱发性事件，B表示个体针对此诱发性事件产生的一些信念，即对这件事的一些看法、解释。C表示自己产生的情绪和行为的结果。
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