【组织效率=劳动效率+组织效率+人的效率+协同效率】

管理的核心目的之一是解决组织效率问题，管理演变经历了三个阶段：

第一个阶段：是科学管理阶段，代表人物是泰勒，这个阶段解决的问题是如何使工人劳动效率最大化，分工使得效率最大化，例如生产线工人动作研究，“如何把农民大军转化为工业化生产大军”；

第二个阶段是行政组织管理阶段，代表人物是韦伯及法约尔，这个阶段解决的问题是如何使组织效率最大化，通过有效分权使得组织效率最大化；

第三个个阶段是人力资源管理阶段，这个阶段解决的问题是如何使人的效率最大化，包括人际关系理论及人力资源理论。通过分利使得组织效率最大化；

当今时代，管理进入第四个阶段，协同共生阶段，随着互联网、大数据及智能化时代到来，组织效率的提升更多来源于协同，包括组织内跨部门协同、组织间协同及跨行业协同等。

组织边界日趋融合与模糊，围绕为客户创造价值为根本，原来企业“黑箱子模式”必须打开，企业需要协同各种外部资源、人才、智力、技术等共同满足市场及客户瞬息万变的需求，例如阿里巴巴的生态化战略、小米围绕客户生活轨迹全方位布局业务及产品设计研发的客户参与等，客户在哪里企业的边界就在哪里，协同共生时代依然来临。
（君略兼行，共赴远景！咨询电话/微信：18920217589）

【没有框架的十四五规划不是好规划】

十四五战略规划需要有完善的设计框架与思路。凡事预则立不预则废，在咨询公司入场后，作为甲方首先要做的一件重要的事情，是请咨询公司拿出十四五规划的整体框架，就整体框架与思路、企业方关注重点及难点、咨询模式等双共同沟通达成共识，这样方向对了才能避免走弯路。

例如内、外部环境到底要研究什么？是否要研究标杆？战略规划的主体内容是什么？业务规划及资源规划有哪些？商业模式是否要考虑？基于平衡计分卡的战略落地系统是否要包含在内等等？

但很遗憾，很多企业在聘请完咨询公司后就坐等其成，但因没有对框架达成共识造成过程中浪费大量时间精力反复修改乃至于不欢而散。

【君略咨询：十年深耕“组织变革+人力资源”，围绕“组织力+人才力”打造企业发展之基；通过“六位一体”为抓手“落地式咨询模式”确保方案能够落地。联系方式：微信/电话18920217589 】

注：
1、君略咨询为中小微企业设计“基于岗位、能力、业绩的3P薪酬体系”；
2、君略认为薪酬激励是否有效果，除了设计科学的薪酬提体系外，更需要建立组织、绩效、职级三大基础体系，否则“基于岗位价值、能力及业绩导向”的收入分配就无从谈起；
3、君路咨询在设计3P薪酬体系同时，如果客户有需求，可以导入“运营教练+资料库”式咨询模式，快速帮助中小微企业建立系统化、易操作、能落地的三大基础体系，从本质上解决薪酬问题