#因瑞幸神州优通被处以200万元罚款#【市场监管总局对神州优通处以200万元罚款，因其与瑞幸咖啡合谋造假】#瑞幸咖啡被罚200万元#经查，2019年5月至12月，北京神州优通科技发展有限公司明知瑞幸公司为了营销业绩造假、财务造假并对外宣传以此获取竞争优势和交易机会，仍然与其达成合谋，通过企业支付宝购买咖啡券交由瑞幸公司在虚假数据库中分配消费记录，以及为瑞幸公司虚假企业API客户卡券收入提供资金流转两种虚假交易的方式帮助瑞幸公司虚增销售收入，最终得以形成极具吸引力的虚假业绩，足以误导消费者以及相关公众，为瑞幸公司虚假宣传行为提供了实质性帮助。市场监管总局责令北京神州优通科技发展有限公司停止违法行为，并决定对当事人作出行政处罚如下：罚款人民币贰佰万圆整。
阿瓦雷兹可能被剥夺IBF腰带
明天，也就是北京时间7月27日周五，如果阿瓦雷兹不能够与IBF中量级法定挑战者德瑞夫严琴科达成比赛协议，IBF将剥夺阿瓦雷兹的拳王头衔。
据悉DAZN对阿瓦雷兹与德瑞的比赛进行了有条件批准，就是必须在打完这场IBF法定卫冕战后与戈洛夫金达成三站协议，这也是一大原因促使近几天阿瓦雷兹转而又与科瓦列夫团队进行了深入的谈判。
如果阿瓦雷兹被剥夺IBF腰带，IBF将指定戈洛夫金与德瑞争夺空缺拳王头衔。 https://t.cn/8swnlHq
明天，也就是北京时间7月27日周五，如果阿瓦雷兹不能够与IBF中量级法定挑战者德瑞夫严琴科达成比赛协议，IBF将剥夺阿瓦雷兹的拳王头衔。
据悉DAZN对阿瓦雷兹与德瑞的比赛进行了有条件批准，就是必须在打完这场IBF法定卫冕战后与戈洛夫金达成三站协议，这也是一大原因促使近几天阿瓦雷兹转而又与科瓦列夫团队进行了深入的谈判。
如果阿瓦雷兹被剥夺IBF腰带，IBF将指定戈洛夫金与德瑞争夺空缺拳王头衔。 https://t.cn/8swnlHq
【家居企业争喊千亿，道阻且长还是梦想可追？】
近期，家居企业纷纷将千亿作为战略目标。为了达成千亿，东鹏、大自然挥师入局家居多元化，争取在主业之外的大家居或新的材料领域有所作为；TATA木门尝试专注本行，力图成为下一个“格力”。无论是多元化的大家居之路，还是专注单一品类的专业化之路，要实现千亿目标，都不容易。
过百亿者尚且寥寥的家居行业，头部玩家突然争相喊起了千亿目标。
2019全国经销商峰会的颁奖酒会上，东鹏控股董事长何新明在愿景栏里写下“千亿东鹏，世界级企业”；顾家家居经销商大会，顾家家居董事长顾江生发布顾家发展战略——2028年，目标千亿；TATA木门2019年会上，创始人吴晨曦以“趋势”为主题演讲，论证TATA过千亿的必然性……一时间，“千亿”成为家居企业目标热词。
北京商报记者分析发现，家居企业奔赴千亿的道路，大多数选择的是多元化，但家居多元化尚在探索之中，能否走通无法预料，而对于非标准化的家居行业而言，欲以专注博得千亿市场，更为艰难。
（1）挥师千亿
越来越多的家居企业将眼光投向了千亿。
2019年1月10日晚，全国经销商峰会颁奖酒会，东鹏控股董事长何新明在愿景栏里写下：“千亿东鹏，世界级企业”。似乎忘了，2018年年初东鹏发布的冲刺百亿目标未果。根据东鹏控股2018年6月发布的招股说明书（申报稿），东鹏2017年总销售额约为66亿元。按照何新明的说法，东鹏2018年的整体业绩，基本与上年持平，其中整装业务有所增长。
2019年1月6日，在TATA木门年会上，创始人吴晨曦以“趋势”为主题演讲，从行业品牌趋势、市场消费趋势和TATA的核心竞争力3个方面对TATA实现千亿目标的可行性进行了论证，对员工与经销商进行了一场灵魂洗礼。
2018年11月27日，在顾家经销商大会上，顾家家居董事长顾江生发布战略：2028年，目标千亿。配合千亿目标的提出，顾江生喊出了“世界有宜家，中国有顾家”的口号，士气大振。
其实，东鹏、TATA木门、顾家并非率先喊出千亿目标的企业。早在一年前，大自然就已经剑指千亿。2018年1月7日，大自然全国经销商年会，大自然董事局主席兼CEO佘学彬提出：2018年，大自然家居将打造完整的大家居产业链条，剑指千亿家居战略目标。
成功撞线百亿的欧派，在2018年2月7日欧派年会时也提出了千亿目标——“一战雄关，千亿新巅峰”，虽然当时欧派的管理层和官方解读都是“千亿市值”，但在2018年成功突破百亿大关之后，人们更愿意相信千亿销售额才是欧派的真正目标。
（2）道阻且难
百亿门槛尚且难迈，千亿之巅如何攀登？
大部分家居企业将目光投向了主业之外，选择多元化的大家居路径。
比如何新明就提出实现千亿目标，需要进入大家居或者新的材料领域。其实，早在2015年东鹏就开始了“大家居”的战略布局，并计划未来5年都将以“大家居”为战略重心，但转型颇为艰难。根据东鹏控股2018年6月发布的招股说明书（申报稿）显示，2017年度，瓷砖与洁具依然是为东鹏控股贡献营收的主力，其中，瓷砖占公司主营业务收入比例高达82.54%，洁具占15.86%，仅1.6%的营收来源于其他。
大自然算得上家居业探索“大家居”的元老，早在2011年底就开始布局多元化，将“家居一体化”视为战略发展重心，并于2014年上半年正式宣布进军大家居，将地板、木门、橱柜三大产品作为发展重心，同时将“大自然地板”更名为“大自然家居”。但北京商报记者查询大自然2018年09月21日发布的《2018年中期报告》时发现，截至2018年6月30日六个月内，集团总收入12.92亿元，较上年同期增长22%，其中，中国地板总收入为10.33亿元，较上年同期增长41.8%。可见，多元化板块乏力，地板仍是大自然的核心产品和增长动力。
将千亿目标寄托于还处于探索之中的多元化，看上去并不靠谱。经常拿格力当榜样的TATA木门，冲刺千亿目标走的是另一条路径——专注，“格力可以做到千亿，木门为什么不可以？”TATAT木门董事长纵瑞原反问。分析人士认为，这逻辑看上去没问题，但家电与家居核心的区别是标准化与非标准化，空调是标准化的产品，购买即可安装，但木门需要设计、生产、安装，程序复杂，想将非标准化的单品类做千亿市场，在家居行业很难。
无论是多元化的大家居之路，还是专注单一品类的专业化之路，要实现千亿目标，都不容易。
（3）梦想可追
千亿之于家居企业，究竟是可以实现的小目标，还是鼓舞人心的大口号？
“与其说千亿是目标，更像是一个梦想，厂家通过梦想的植入，让经销商坚定信念，跟着自己挺过艰难的凛冬。”一位从业十余年的资深家居人士犀利指出，很多企业虽然喊出千亿目标，但并未设完成时间，即使设立时间，比如顾家家居的2028年，也是十年之后。
但也有人认为，有梦想，并努力追求总有一天会实现。来自商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布的全国建材家居景气指数（BHI）及报告分析显示，2018年全国规模以上建材家居卖场销售额达9661.6亿元，家居卖场销售已迫近万亿大关。即使家居流通巨头居然之家2018年销售额高达750亿元，在近万亿市场中仍然占比不足8%，细分各个品类，龙头企业占比可能更少，真正的寡头远未形成，随着市场上品牌集中度的进一步提升，龙头企业业绩呈几何倍数增长也并非毫无可能。
谁又能断定相信“广阔天地，大有可为”的顾江生，不会是第一个攀上千亿之巅的人？
#家居新闻# 来源北京商报家居新闻，侵删。
近期，家居企业纷纷将千亿作为战略目标。为了达成千亿，东鹏、大自然挥师入局家居多元化，争取在主业之外的大家居或新的材料领域有所作为；TATA木门尝试专注本行，力图成为下一个“格力”。无论是多元化的大家居之路，还是专注单一品类的专业化之路，要实现千亿目标，都不容易。
过百亿者尚且寥寥的家居行业，头部玩家突然争相喊起了千亿目标。
2019全国经销商峰会的颁奖酒会上，东鹏控股董事长何新明在愿景栏里写下“千亿东鹏，世界级企业”；顾家家居经销商大会，顾家家居董事长顾江生发布顾家发展战略——2028年，目标千亿；TATA木门2019年会上，创始人吴晨曦以“趋势”为主题演讲，论证TATA过千亿的必然性……一时间，“千亿”成为家居企业目标热词。
北京商报记者分析发现，家居企业奔赴千亿的道路，大多数选择的是多元化，但家居多元化尚在探索之中，能否走通无法预料，而对于非标准化的家居行业而言，欲以专注博得千亿市场，更为艰难。
（1）挥师千亿
越来越多的家居企业将眼光投向了千亿。
2019年1月10日晚，全国经销商峰会颁奖酒会，东鹏控股董事长何新明在愿景栏里写下：“千亿东鹏，世界级企业”。似乎忘了，2018年年初东鹏发布的冲刺百亿目标未果。根据东鹏控股2018年6月发布的招股说明书（申报稿），东鹏2017年总销售额约为66亿元。按照何新明的说法，东鹏2018年的整体业绩，基本与上年持平，其中整装业务有所增长。
2019年1月6日，在TATA木门年会上，创始人吴晨曦以“趋势”为主题演讲，从行业品牌趋势、市场消费趋势和TATA的核心竞争力3个方面对TATA实现千亿目标的可行性进行了论证，对员工与经销商进行了一场灵魂洗礼。
2018年11月27日，在顾家经销商大会上，顾家家居董事长顾江生发布战略：2028年，目标千亿。配合千亿目标的提出，顾江生喊出了“世界有宜家，中国有顾家”的口号，士气大振。
其实，东鹏、TATA木门、顾家并非率先喊出千亿目标的企业。早在一年前，大自然就已经剑指千亿。2018年1月7日，大自然全国经销商年会，大自然董事局主席兼CEO佘学彬提出：2018年，大自然家居将打造完整的大家居产业链条，剑指千亿家居战略目标。
成功撞线百亿的欧派，在2018年2月7日欧派年会时也提出了千亿目标——“一战雄关，千亿新巅峰”，虽然当时欧派的管理层和官方解读都是“千亿市值”，但在2018年成功突破百亿大关之后，人们更愿意相信千亿销售额才是欧派的真正目标。
（2）道阻且难
百亿门槛尚且难迈，千亿之巅如何攀登？
大部分家居企业将目光投向了主业之外，选择多元化的大家居路径。
比如何新明就提出实现千亿目标，需要进入大家居或者新的材料领域。其实，早在2015年东鹏就开始了“大家居”的战略布局，并计划未来5年都将以“大家居”为战略重心，但转型颇为艰难。根据东鹏控股2018年6月发布的招股说明书（申报稿）显示，2017年度，瓷砖与洁具依然是为东鹏控股贡献营收的主力，其中，瓷砖占公司主营业务收入比例高达82.54%，洁具占15.86%，仅1.6%的营收来源于其他。
大自然算得上家居业探索“大家居”的元老，早在2011年底就开始布局多元化，将“家居一体化”视为战略发展重心，并于2014年上半年正式宣布进军大家居，将地板、木门、橱柜三大产品作为发展重心，同时将“大自然地板”更名为“大自然家居”。但北京商报记者查询大自然2018年09月21日发布的《2018年中期报告》时发现，截至2018年6月30日六个月内，集团总收入12.92亿元，较上年同期增长22%，其中，中国地板总收入为10.33亿元，较上年同期增长41.8%。可见，多元化板块乏力，地板仍是大自然的核心产品和增长动力。
将千亿目标寄托于还处于探索之中的多元化，看上去并不靠谱。经常拿格力当榜样的TATA木门，冲刺千亿目标走的是另一条路径——专注，“格力可以做到千亿，木门为什么不可以？”TATAT木门董事长纵瑞原反问。分析人士认为，这逻辑看上去没问题，但家电与家居核心的区别是标准化与非标准化，空调是标准化的产品，购买即可安装，但木门需要设计、生产、安装，程序复杂，想将非标准化的单品类做千亿市场，在家居行业很难。
无论是多元化的大家居之路，还是专注单一品类的专业化之路，要实现千亿目标，都不容易。
（3）梦想可追
千亿之于家居企业，究竟是可以实现的小目标，还是鼓舞人心的大口号？
“与其说千亿是目标，更像是一个梦想，厂家通过梦想的植入，让经销商坚定信念，跟着自己挺过艰难的凛冬。”一位从业十余年的资深家居人士犀利指出，很多企业虽然喊出千亿目标，但并未设完成时间，即使设立时间，比如顾家家居的2028年，也是十年之后。
但也有人认为，有梦想，并努力追求总有一天会实现。来自商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布的全国建材家居景气指数（BHI）及报告分析显示，2018年全国规模以上建材家居卖场销售额达9661.6亿元，家居卖场销售已迫近万亿大关。即使家居流通巨头居然之家2018年销售额高达750亿元，在近万亿市场中仍然占比不足8%，细分各个品类，龙头企业占比可能更少，真正的寡头远未形成，随着市场上品牌集中度的进一步提升，龙头企业业绩呈几何倍数增长也并非毫无可能。
谁又能断定相信“广阔天地，大有可为”的顾江生，不会是第一个攀上千亿之巅的人？
#家居新闻# 来源北京商报家居新闻，侵删。
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