社区团购的商业竞争是一场流量竞争
社区团购的商业竞争是一种有代表性的流量竞争，它有效地将互联网的线上平台与线下社区需求结合起来，成功开创了一种依靠社交电商平台的低流通成本的营销渠道。社区团购作为新零售的一种衍生模式，能够有效对接用户的需要而快速发展，“产品+ 服务”的定价方式能够最大程度地解决线上线下差异化价格及网络与实体企业割裂等问题。社区团购的生存策略是以质优价低的产品和良好的用户体验形成自己的竞争力，即以商品的高性价比和高复购率来形成平台的用户流量，增强用户粘性。
#互联网营销##社区团购软件##社交电商##社区团购怎么做##社区团购小程序#
社区团购的商业竞争是一种有代表性的流量竞争，它有效地将互联网的线上平台与线下社区需求结合起来，成功开创了一种依靠社交电商平台的低流通成本的营销渠道。社区团购作为新零售的一种衍生模式，能够有效对接用户的需要而快速发展，“产品+ 服务”的定价方式能够最大程度地解决线上线下差异化价格及网络与实体企业割裂等问题。社区团购的生存策略是以质优价低的产品和良好的用户体验形成自己的竞争力，即以商品的高性价比和高复购率来形成平台的用户流量，增强用户粘性。
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【两任中国联通董事长的细微区别在哪里？如今更强调数字经济了】
距离刘烈宏接任王晓初成为集团董事长已过去一年多的时间，而这两任董事长都注定载入联通集团的“历史长河”，不知他们两人接管后在管理上存在哪些细微的区别？
首先来看王晓初。
王晓初自2015年8月上任，当时中国联通的业绩发展岌岌可危，用户数已急剧下滑长达5个月之久，并且内部还面临反腐的压力。
刚上任之初，王晓初便启动了“沃4G+”战略，他表示“加快4G发展，跟上行业步伐，是中国联通实施聚焦战略最关键、最重要的战略举措。”并且还与中国电信达成网络、终端等战略合作，这些重大举措都成为当年轰动业界的重大新闻。
与此同时，王晓初也很注重政企业务的发展，在2016年整顿全国IDC业务，再次提及集约化思路。
进入5G时代后，王晓初又先后提出了要打造新基因、新治理、新运营、新动能、新生态的“五新”联通。去年，再次优化升级为要着眼全面塑造“五高”发展新优势，实现经营业绩稳定增长、发展质量全面提高、服务水平持续提升三大经营目标。其中“五高”发展新优势是指高品质服务、高质量发展、高效能治理、高科技引擎、高活力运营。
截至王晓初退休之前，中国联通在2021年上半年营业收入达到1642亿元，同比增长9.2%；服务收入达到1487亿元，同比增长7.5%。上半年税前利润近年来首次突破人民币百亿元，达到113亿元；本公司权益持有者应占盈利达到91.7亿元，同比增长21.1%。
较六年前接任之际，中国联通的业绩发展已发生了翻天覆地的重大改变，王晓初让中国联通大翻身，为刘烈宏接受打下了良好的基础。
再来看刘烈宏上任的这一年时间里都干了哪些事？
据悉，刘烈宏刚上任之初就曾发表过《加速数字技术融合化创新 驱动经济社会智能化发展》主题演讲，当时提到了中国联通要做好数字转型的赋能者，担好智能升级的护航员，致力于成为数字经济、数字社会、数字政府建设的重要力量。
去年中国联通合作伙伴大会上，他首次发布联通新定位、新战略，提出全面发力数字经济主航道，将“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”作为主责主业。
并且从今年3月起中国联通不再按月披露用户净增数，转而在“泛在智联”“创新应用”“智慧服务”“科技创新”等多个关键领域加大透明度，这也与刘烈宏所提出的新战略有关。
之所以两任董事长在管理上的侧重点不同其实也是和集团所处的不同发展时期有关。
王晓初当年在任之际，集团主要处于4G发展及5G起步阶段，他所面临的最大任务则是扭转公司的业绩发展。
而到了刘烈宏时代，集团在刘烈宏的带领下，业绩发展逐步得到扭转。当下，如何筑牢5G数字经济底座成为集团面临的重大挑战，于是刘烈宏也更加强调数字化转型的重要性。
从上面可看出，刘烈宏在战略、业务、管理等方面又有进一步的提升。
中国联通收入结构的变化
一个非常明显的变化就是过去5G是挂在嘴边最多的，而现在数字经济是中国联通提得最多的。
2022 年前三季度，产业互联网业务实现收入人民币 531.5亿元，同比大幅提升 29.9%，成为推动公司业绩增长的“第一引擎”。
前三季度，中国联通新旧动能转换趋势更加显著，产业互联网业务蓬勃发展，占主营业务收入比达到 22.2%，同比提升 3.8 个百分点。
#中国联通# #周深#
距离刘烈宏接任王晓初成为集团董事长已过去一年多的时间，而这两任董事长都注定载入联通集团的“历史长河”，不知他们两人接管后在管理上存在哪些细微的区别？
首先来看王晓初。
王晓初自2015年8月上任，当时中国联通的业绩发展岌岌可危，用户数已急剧下滑长达5个月之久，并且内部还面临反腐的压力。
刚上任之初，王晓初便启动了“沃4G+”战略，他表示“加快4G发展，跟上行业步伐，是中国联通实施聚焦战略最关键、最重要的战略举措。”并且还与中国电信达成网络、终端等战略合作，这些重大举措都成为当年轰动业界的重大新闻。
与此同时，王晓初也很注重政企业务的发展，在2016年整顿全国IDC业务，再次提及集约化思路。
进入5G时代后，王晓初又先后提出了要打造新基因、新治理、新运营、新动能、新生态的“五新”联通。去年，再次优化升级为要着眼全面塑造“五高”发展新优势，实现经营业绩稳定增长、发展质量全面提高、服务水平持续提升三大经营目标。其中“五高”发展新优势是指高品质服务、高质量发展、高效能治理、高科技引擎、高活力运营。
截至王晓初退休之前，中国联通在2021年上半年营业收入达到1642亿元，同比增长9.2%；服务收入达到1487亿元，同比增长7.5%。上半年税前利润近年来首次突破人民币百亿元，达到113亿元；本公司权益持有者应占盈利达到91.7亿元，同比增长21.1%。
较六年前接任之际，中国联通的业绩发展已发生了翻天覆地的重大改变，王晓初让中国联通大翻身，为刘烈宏接受打下了良好的基础。
再来看刘烈宏上任的这一年时间里都干了哪些事？
据悉，刘烈宏刚上任之初就曾发表过《加速数字技术融合化创新 驱动经济社会智能化发展》主题演讲，当时提到了中国联通要做好数字转型的赋能者，担好智能升级的护航员，致力于成为数字经济、数字社会、数字政府建设的重要力量。
去年中国联通合作伙伴大会上，他首次发布联通新定位、新战略，提出全面发力数字经济主航道，将“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”作为主责主业。
并且从今年3月起中国联通不再按月披露用户净增数，转而在“泛在智联”“创新应用”“智慧服务”“科技创新”等多个关键领域加大透明度，这也与刘烈宏所提出的新战略有关。
之所以两任董事长在管理上的侧重点不同其实也是和集团所处的不同发展时期有关。
王晓初当年在任之际，集团主要处于4G发展及5G起步阶段，他所面临的最大任务则是扭转公司的业绩发展。
而到了刘烈宏时代，集团在刘烈宏的带领下，业绩发展逐步得到扭转。当下，如何筑牢5G数字经济底座成为集团面临的重大挑战，于是刘烈宏也更加强调数字化转型的重要性。
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2022 年前三季度，产业互联网业务实现收入人民币 531.5亿元，同比大幅提升 29.9%，成为推动公司业绩增长的“第一引擎”。
前三季度，中国联通新旧动能转换趋势更加显著，产业互联网业务蓬勃发展，占主营业务收入比达到 22.2%，同比提升 3.8 个百分点。
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地址：天河区前进街道石溪村，农商银行旁边附近，村口不需要走巷子
格局：步梯5楼一房一厅有阳台格局方正
光线：良好客厅卫生间房间都很很好，楼顶可以晒被子
交通：步行（5号线）三溪地铁站8分钟左右步行，公交站就是村口步行4分钟
附近:旁边就是美林天地，三姆店，宜家，菜市场，楼下就是警察局安全感爆棚，有超市便利店（这里也有很多小吃摊位）
合同:直接跟房东签合同，租金：1000押一付一网络50（可以选择不装），一手房东
入住：月底月初都可以，我已经不住那边了就差搬东西了
水电：水5元/度、电1.5元/度
配置：桌子、沙发、冰箱、空调、热水器、洗衣机等
其他：可以养狗狗，猫咪，无噪音，这边晚上很安静，已经住了一年多了，新工作距离比较远忍痛割爱，当时也是找了很久才找到这个房子的，看了一眼就马上签合同了，真的很不错，地点房租都很nice
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