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【楼市本无泪:需求仍旺盛 发展有新机 】正值炎夏，楼市气象却显现出西风甚烈，寒气逼人。唱悲者以及动摇的部分乐天派一起弹奏了楼市大悲调-这一回房地产遭到连续的立体化的围剿，头部企业也危机四伏，中小企业更是命悬一线，去留两徘徊。支撑这一悲观论调并不是全无根据，信手拈来就有一大堆论据:
1.地方政府集中卖地声势浩大，买地不少，收钱挺多。但这场盛宴却被很多媒体和业界人士称之为-土地财政最后的晚餐，此后土地出让金由国家税务部门收取了。一些地方政府直接限制同踩“三道红线”的企业拿地。这意味着房企拿地门槛更高了。
2.融资难融资贵融不到资的风险在叠加。2021年5月40家典型上市房企共完成融资金额折合人民币共计440.91亿元，环比下降28.48%，同比2020年5月下滑27.40%，5月底，上交所平台有26单ABS的项目状态显示为“终止”，5月房企整体融资规模收缩。
3.金融监管更严了。信贷资金违规流入房地产市场，监管部门一直保持高压态势，近期银保监会披露的行政处罚信息显示，对5家银行罚款3.66亿元，很重要的原因是违规开展房地产融资业务。反洗钱的大规模活动己经开始进人房地产了，一些洗钱大户要遭到清算了。
房企面临大限，融资难贵交加，买地门槛抬高，住宅开发甚至喊出“租购并举，以租为主”的口号。不一而足，唱悲者所述的大部分是可见的真实现象，用“雪压冬云白絮飞，万花纷谢一时稀”来形容也不过分。但这些都不是主流，都不足以动摇行业的信心，我们还是可以乐观的看到房地产行业存留的市场容量和新的生存发展的机会:
1.中国房地产行业依然有着强劲的发展动力。这个行业依然蕴藏着巨大的市场容量，每年将会有近20万亿的市场容量，仅住宅市场就有近16万亿的销售额。尽管我们国家已有百万亿的GDP规模，但20万亿的房地产依然堪称中国的支柱产业。
2.参阅了数百个城市的发展规划，发现有一个共同特点，都在宜居、宜业、宜游、宜养的大文章，而这些都客观上推动了大基建的发展，带动房地产的发展。
3.房地产新的发展机会，就是纵横捭阖，不只是盯着拿地盖房子买房子。还可围绕着业主吃喝玩乐学医养娱游做很多工作。除了住宅地产、商业地产以外，我们还有产业地产。
房地产行业需要整顿规范，需要对产业结构、产品结构进行优化，需要适时适当的进行转轨转型。但这些变革并不意味着逃离，并不意味着放弃主业，而是以美好生活为轴心去高品质地丰富内容优化发展，这是一个吐故钠新，净化优化的新的理程。此时此刻，全行业里的人都必须以坚定之信念对未来抱有希望与信心，不悲观不盲目，思变革求进取才是我们的生存态度与发展理念。
【楼市本无泪:需求仍旺盛 发展有新机 】正值炎夏，楼市气象却显现出西风甚烈，寒气逼人。唱悲者以及动摇的部分乐天派一起弹奏了楼市大悲调-这一回房地产遭到连续的立体化的围剿，头部企业也危机四伏，中小企业更是命悬一线，去留两徘徊。支撑这一悲观论调并不是全无根据，信手拈来就有一大堆论据:
1.地方政府集中卖地声势浩大，买地不少，收钱挺多。但这场盛宴却被很多媒体和业界人士称之为-土地财政最后的晚餐，此后土地出让金由国家税务部门收取了。一些地方政府直接限制同踩“三道红线”的企业拿地。这意味着房企拿地门槛更高了。
2.融资难融资贵融不到资的风险在叠加。2021年5月40家典型上市房企共完成融资金额折合人民币共计440.91亿元，环比下降28.48%，同比2020年5月下滑27.40%，5月底，上交所平台有26单ABS的项目状态显示为“终止”，5月房企整体融资规模收缩。
3.金融监管更严了。信贷资金违规流入房地产市场，监管部门一直保持高压态势，近期银保监会披露的行政处罚信息显示，对5家银行罚款3.66亿元，很重要的原因是违规开展房地产融资业务。反洗钱的大规模活动己经开始进人房地产了，一些洗钱大户要遭到清算了。
房企面临大限，融资难贵交加，买地门槛抬高，住宅开发甚至喊出“租购并举，以租为主”的口号。不一而足，唱悲者所述的大部分是可见的真实现象，用“雪压冬云白絮飞，万花纷谢一时稀”来形容也不过分。但这些都不是主流，都不足以动摇行业的信心，我们还是可以乐观的看到房地产行业存留的市场容量和新的生存发展的机会:
1.中国房地产行业依然有着强劲的发展动力。这个行业依然蕴藏着巨大的市场容量，每年将会有近20万亿的市场容量，仅住宅市场就有近16万亿的销售额。尽管我们国家已有百万亿的GDP规模，但20万亿的房地产依然堪称中国的支柱产业。
2.参阅了数百个城市的发展规划，发现有一个共同特点，都在宜居、宜业、宜游、宜养的大文章，而这些都客观上推动了大基建的发展，带动房地产的发展。
3.房地产新的发展机会，就是纵横捭阖，不只是盯着拿地盖房子买房子。还可围绕着业主吃喝玩乐学医养娱游做很多工作。除了住宅地产、商业地产以外，我们还有产业地产。
房地产行业需要整顿规范，需要对产业结构、产品结构进行优化，需要适时适当的进行转轨转型。但这些变革并不意味着逃离，并不意味着放弃主业，而是以美好生活为轴心去高品质地丰富内容优化发展，这是一个吐故钠新，净化优化的新的理程。此时此刻，全行业里的人都必须以坚定之信念对未来抱有希望与信心，不悲观不盲目，思变革求进取才是我们的生存态度与发展理念。
陈朝朝：产业地产寒冬下，企业只有突围才能活下去
乐居财经讯 林振兴 6月9日-10日，第五届地新引力峰会在上海浦东嘉里大酒店举行，9大论坛齐发，100位行业大咖主题演讲，3000位各界专业人士出席。星河产业集团副总裁陈朝朝在现场接受乐居财经专访。
这几年，星河产业已经从大湾区走向全国化布局，星河WORLD也成为旗下重要的产业品牌被业内所熟知，在星河取得成功的同时，外界对于星河的关注度也越来越高，而企业对于模式的追求向来趋之若鹜。
在陈朝朝看来，“星河模式”本质上并不是一种另类模式，它仍是基于产城发展的现实状况，只是走出了与企业发展特色和市场相结合的道路。
他认为，“星河模式”有以下三大特色：首先，星河从城市运营角度反推，且反推过程中注重产城运营，更加关注入驻企业、产业运营以及产业生态的打造，这与星河的企业发展基因，以及其追求“城市运营引领者”的使命密切相关。
其次，星河是从产业投资角度最先介入到产城融合。从发展路径来看，星河享受到了前十几年整个产业带来的发展红利，积累了资源、资金，给它在创造产城发展过程中有更多的资源，能够按照规划去落地和实践。截至目前，星河在全国做的所有产业项目，没有一个发生违约。
最后，星河注重综合规划和综合运营，倡导“房东＋股东”的核心发展理念。例如，在深圳·星河WORLD的出租率超过99%，连续5年排名深圳市写字楼招商前列。它并不是单纯意义上的招商强，而是在园区总体规划下，加上各大业务集团资源，形成一个综合生态培育体系和基石土壤，并按照产业定位、产业规划、产业运营、产业投资等组成的体系解决方案去做产业运营。
与很多转型产业地产的房企相比，星河产业并不是在资本驱动下进入产业地产市场的机会型选手，而是以参与实体经济为目的主动转型发展产业的。那么，星河在产业投资选择上是怎样的发展逻辑？
陈朝朝归纳了星河在产业投资选择上的三个发展阶段：第一阶段，星河信奉“专业的事，一定是跟专业的人合作”，所以最开始在产业投资上是To B，最先介入比较成功的案例是深创投。目前，星河是深创投第二大股东。
第二阶段，星河投资国家战略新兴产业，比如航空航天、新一代信息技术、新材料、人工智能、生命健康等。一方面，它可以享受在投资发展过程中的红利；另一方面，新兴产业未来一定会带来巨大产能的爆发，带来对城市发展的需求，并可以与星河的主业进行强关联。
第三阶段，未来星河将重点关注房地产＋，具体包括两个维度，其一，跟房地产无间隔的产业，例如文旅、教育、生命健康，这三个产业有巨大应用场景和未来发展空间；其二，跟星河主业紧密相关的互联网＋，例如高科技公司、高科技产业，因为未来城市运营商一定是数字化的城市运营商，而未来的产业地产也必将是一个互联网时代的产业地产生态。
目前，业内在产业地产布局上形成了基本共识，落脚在珠三角、长三角以及省会等国家重点城市群。
而星河在布局上，更倾向于高校密集、人口密集、产业集聚的地区。陈朝朝认为，星河的发展模式决定了其布局，它的打法不是做快速复制的传统工业厂房，更多的是结合新兴业态未来产能的释放，以及对城市载体发展的要求，所以星河没办法布局三四线城市；即便到了三四线，星河也是布局在专业、纵深的领域。
对于眼下产业地产的发展态势，陈朝朝有一个明确判断——产业地产在这几年仍处于寒冬，“由于房地产的政策收紧，国家政策的出台仍以严控为主，产业地产发展与产城发展盈利逻辑是断层的。”
那么，产业地产的机遇在哪里？
眼下，面临互联网的升级时代，人工智能的升级时代，新兴产业的大爆发时代，以及中国也进入到一个快速发展机遇的时代，这些时代背景的叠加，陈朝朝认为，产城融合仍然是未来一个有巨大发展机遇的领域。但他强调，“想生存的企业，未来发展会特别难；只有突围的企业，才会真正在这一轮的寒冬中活下去。”
“寒冬”之下，要如何突围？他认为，需要关注未来城市的发展方向，未来房地产的下一代升级，以及未来中国产业巨大产能的释放和对城市发展配套需求的核心点，不仅要抓住这些机遇领域，还要在具体项目和落地实践过程中，实现现金流平衡。
乐居财经讯 林振兴 6月9日-10日，第五届地新引力峰会在上海浦东嘉里大酒店举行，9大论坛齐发，100位行业大咖主题演讲，3000位各界专业人士出席。星河产业集团副总裁陈朝朝在现场接受乐居财经专访。
这几年，星河产业已经从大湾区走向全国化布局，星河WORLD也成为旗下重要的产业品牌被业内所熟知，在星河取得成功的同时，外界对于星河的关注度也越来越高，而企业对于模式的追求向来趋之若鹜。
在陈朝朝看来，“星河模式”本质上并不是一种另类模式，它仍是基于产城发展的现实状况，只是走出了与企业发展特色和市场相结合的道路。
他认为，“星河模式”有以下三大特色：首先，星河从城市运营角度反推，且反推过程中注重产城运营，更加关注入驻企业、产业运营以及产业生态的打造，这与星河的企业发展基因，以及其追求“城市运营引领者”的使命密切相关。
其次，星河是从产业投资角度最先介入到产城融合。从发展路径来看，星河享受到了前十几年整个产业带来的发展红利，积累了资源、资金，给它在创造产城发展过程中有更多的资源，能够按照规划去落地和实践。截至目前，星河在全国做的所有产业项目，没有一个发生违约。
最后，星河注重综合规划和综合运营，倡导“房东＋股东”的核心发展理念。例如，在深圳·星河WORLD的出租率超过99%，连续5年排名深圳市写字楼招商前列。它并不是单纯意义上的招商强，而是在园区总体规划下，加上各大业务集团资源，形成一个综合生态培育体系和基石土壤，并按照产业定位、产业规划、产业运营、产业投资等组成的体系解决方案去做产业运营。
与很多转型产业地产的房企相比，星河产业并不是在资本驱动下进入产业地产市场的机会型选手，而是以参与实体经济为目的主动转型发展产业的。那么，星河在产业投资选择上是怎样的发展逻辑？
陈朝朝归纳了星河在产业投资选择上的三个发展阶段：第一阶段，星河信奉“专业的事，一定是跟专业的人合作”，所以最开始在产业投资上是To B，最先介入比较成功的案例是深创投。目前，星河是深创投第二大股东。
第二阶段，星河投资国家战略新兴产业，比如航空航天、新一代信息技术、新材料、人工智能、生命健康等。一方面，它可以享受在投资发展过程中的红利；另一方面，新兴产业未来一定会带来巨大产能的爆发，带来对城市发展的需求，并可以与星河的主业进行强关联。
第三阶段，未来星河将重点关注房地产＋，具体包括两个维度，其一，跟房地产无间隔的产业，例如文旅、教育、生命健康，这三个产业有巨大应用场景和未来发展空间；其二，跟星河主业紧密相关的互联网＋，例如高科技公司、高科技产业，因为未来城市运营商一定是数字化的城市运营商，而未来的产业地产也必将是一个互联网时代的产业地产生态。
目前，业内在产业地产布局上形成了基本共识，落脚在珠三角、长三角以及省会等国家重点城市群。
而星河在布局上，更倾向于高校密集、人口密集、产业集聚的地区。陈朝朝认为，星河的发展模式决定了其布局，它的打法不是做快速复制的传统工业厂房，更多的是结合新兴业态未来产能的释放，以及对城市载体发展的要求，所以星河没办法布局三四线城市；即便到了三四线，星河也是布局在专业、纵深的领域。
对于眼下产业地产的发展态势，陈朝朝有一个明确判断——产业地产在这几年仍处于寒冬，“由于房地产的政策收紧，国家政策的出台仍以严控为主，产业地产发展与产城发展盈利逻辑是断层的。”
那么，产业地产的机遇在哪里？
眼下，面临互联网的升级时代，人工智能的升级时代，新兴产业的大爆发时代，以及中国也进入到一个快速发展机遇的时代，这些时代背景的叠加，陈朝朝认为，产城融合仍然是未来一个有巨大发展机遇的领域。但他强调，“想生存的企业，未来发展会特别难；只有突围的企业，才会真正在这一轮的寒冬中活下去。”
“寒冬”之下，要如何突围？他认为，需要关注未来城市的发展方向，未来房地产的下一代升级，以及未来中国产业巨大产能的释放和对城市发展配套需求的核心点，不仅要抓住这些机遇领域，还要在具体项目和落地实践过程中，实现现金流平衡。
【 民营产业地产商要跟着政策导向走】#地产##南通#
目前的生存环境下，首先要考虑的不是规模化和高利润，而是小而美的精品园区和进退自如的安全性，摆正自己的位置，虽然做的是政策的事情，但毕竟自己不是国资平台，活得久才活得好。未来能生存下来的民营园区运营商，一定是把风险控制放在第一位的“长期主义者”
产业地产属于强政策导向型行业，跟着政策走，即是最稳健、最靠谱的投资。
所以，对于民营产业地产商，政策敏感度即是生死门，抓住风口就能一炮而红，后知后觉只能是温水煮青蛙，在沉默中消亡。 https://t.cn/R0Ho6zh
目前的生存环境下，首先要考虑的不是规模化和高利润，而是小而美的精品园区和进退自如的安全性，摆正自己的位置，虽然做的是政策的事情，但毕竟自己不是国资平台，活得久才活得好。未来能生存下来的民营园区运营商，一定是把风险控制放在第一位的“长期主义者”
产业地产属于强政策导向型行业，跟着政策走，即是最稳健、最靠谱的投资。
所以，对于民营产业地产商，政策敏感度即是生死门，抓住风口就能一炮而红，后知后觉只能是温水煮青蛙，在沉默中消亡。 https://t.cn/R0Ho6zh
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