笑死了，我肯定是贪死的。怎么前天虽然觉得日本赢，但是觉得单卖赢赔率不高（其实也不低），就买了比分。然后一整个擦肩而过。当晚我还和我姐说就该买独赢。。至少还能回本，当时的我非常悔恨。我姐就叫我以后买个
胜平负
结果昨天我是很强的直觉觉得会平，但是看到3点几的赔率，我觉得不能0:0，平也是1:1，赔率高，果断放弃买平，买了1:1[怒][怒]
人就该跟着自己的第一直觉
我昨天想着要是没中，我就再不买了！但是谁能想到十二点多了，我又开始想第二天买什么。啊，我真是一个善变的人[哆啦A梦害怕][哆啦A梦害怕] 做梦都在想买啥呢买啥呢。
[怒][怒]不买了！真的不买了！笑死了，我打算买的时候，给姐妹说了。她也跟着我买，然后两个人一起亏[允悲][允悲][允悲][允悲]
w冤种罢了。我爸还笑我，我是觉得反正赢了也就多几杯奶茶钱，输了就当我少吃点零食，还减肥了呢。小赌怡情（不过买彩票真的好有意思哦）
胜平负
结果昨天我是很强的直觉觉得会平，但是看到3点几的赔率，我觉得不能0:0，平也是1:1，赔率高，果断放弃买平，买了1:1[怒][怒]
人就该跟着自己的第一直觉
我昨天想着要是没中，我就再不买了！但是谁能想到十二点多了，我又开始想第二天买什么。啊，我真是一个善变的人[哆啦A梦害怕][哆啦A梦害怕] 做梦都在想买啥呢买啥呢。
[怒][怒]不买了！真的不买了！笑死了，我打算买的时候，给姐妹说了。她也跟着我买，然后两个人一起亏[允悲][允悲][允悲][允悲]
w冤种罢了。我爸还笑我，我是觉得反正赢了也就多几杯奶茶钱，输了就当我少吃点零食，还减肥了呢。小赌怡情（不过买彩票真的好有意思哦）
#院长日记#遇到领导老是“既要又要还要还TM要”该咋办？
现在是一个十分内卷的年代，无论是哪个行业，哪家公司，都不可能让你十分轻松的躺着就把事做了，站着就把钱赚了。
现在只是完成常规的工作，份内的工作也不够了，领导会给你提各种各样的要求，要求越来越多，要求越来越高，基本上是“既要又要还要还TM要”。
遇到这种领导你不可能简单的一走了之，因为天下领导都是差不多的，“东山老虎吃人，西山老虎也要吃人”；你也不可能“躺平”、“摆烂”，领导盯着你呐；当然，你也无法接受一直卷下去的状态，不然的话，你要么累死，要么气死，要么委屈死。
虽然这种领导很难搞，但还是有办法对付的，你千万不能被他带节奏，要有自己的方法，自己的Tempo。
拉清单：
不管领导说啥，安排啥工作，提啥要求，你得分清轻重缓急，不要眉毛胡子一把抓，不要领导脑子一发热说的事你就马上去做，不少领导是很善变的，是天马行空的，领导可以不懂事，但你自己不能不懂事啊。毕竟到最后要结果的时候，领导不会说自己脑子不清楚，他只会说你不好。
老板可以前说后忘记，可以今天说A，明天说B，后天又变C了，但是事还是你的，结果还是你来交付。
所以你要有两张清单，四个任务象限。
一张是自己的任务清单，一张是老板的清单，这两张清单可以有区别，但是要尽量对齐，还要定期要老板核对确认。
四个象限就是按照轻重缓急两个维度分的四种任务：紧急重要，紧急不重要，重要不紧急，不重要不紧急。
有了清单，有了轻重缓急，就可以掌握好工作的节奏了。
守底线：
做事的时候，一定要有底线意识，底线不能过，只要不过底线，你就不会错到哪里去，就不会栽大跟斗。
一定要想清楚，问明白，确认好：对于各项任务和工作的要求，领导的底线在哪里？你自己的底线在哪里？客户的底线在哪里？
Know the bottom-line
Don’t cross the bottom-line
抓重点：
一天只有24小时，你不可能不吃不喝不休息不睡觉，有时候事情太多，就算是你不吃不喝不休息不睡觉你也忙不完的。
所以需要聚焦，需要抓住最重要的事情，要想明白什么是你的北极星指标。
例如短期的业务增长最重要，但是领导又不给你那么多做营销做活动的预算，那么不花钱或少花钱就可以驱动业务增长的的事情就是改善患者体验，患者体验最重要的北极星指标是患者的NPS（净推荐值），NPS是可以驱动业务增长的。
解决“既要又要还要还TM要”最重要的任务是学科建设，但这是长期任务，不是短期就可以实现的，是重要不紧急的事情，也是急不起来的事情，是要至少花5-10年甚至是更长时间的事情，但你现在就要放在日程表上，是要不断的思考，不停的规划，持续投入的。
分任务：
千斤重担人人挑，人人肩上有指标，一个好的管理者一定是一个Team player，要做好团队管理，要通过团队去拿结果，而不是一个人去扛所有的事。
既然老板向你提了很多“既要又要还要还TM要”的要求，你就可以理直气壮的向老板要资源，一个管理者要做好四件事：找钱、找人、赋能、授权。
找钱、找人就是向老板要资源和授权。
然后你再给团队赋能、授权，授权的前提是赋能，不能乱授权。
找亮点：
短期任务要有长期打算，长期任务要有短期交付。
你需要在任务交付中呈现出亮点。
执行任务你要有MVP（最小可执行产品或团队），任务串联要形成闭环，需要在长期主义的理想照耀下，先去摘取Low hanging fruits（低垂的果实），去获得阶段性的Quick win（速赢），不仅如此，你的任务，你的产品，你的服务一定要有Signature特点，特点就是亮点，亮点就是卖点，卖点就是领导的兴奋点。
让领导看得见，让领导兴奋起来，他就会给更多的支持，让同事看得见会更有信心，让客户看得见会更加信任。
#职场那些事儿# #管理学#
现在是一个十分内卷的年代，无论是哪个行业，哪家公司，都不可能让你十分轻松的躺着就把事做了，站着就把钱赚了。
现在只是完成常规的工作，份内的工作也不够了，领导会给你提各种各样的要求，要求越来越多，要求越来越高，基本上是“既要又要还要还TM要”。
遇到这种领导你不可能简单的一走了之，因为天下领导都是差不多的，“东山老虎吃人，西山老虎也要吃人”；你也不可能“躺平”、“摆烂”，领导盯着你呐；当然，你也无法接受一直卷下去的状态，不然的话，你要么累死，要么气死，要么委屈死。
虽然这种领导很难搞，但还是有办法对付的，你千万不能被他带节奏，要有自己的方法，自己的Tempo。
拉清单：
不管领导说啥，安排啥工作，提啥要求，你得分清轻重缓急，不要眉毛胡子一把抓，不要领导脑子一发热说的事你就马上去做，不少领导是很善变的，是天马行空的，领导可以不懂事，但你自己不能不懂事啊。毕竟到最后要结果的时候，领导不会说自己脑子不清楚，他只会说你不好。
老板可以前说后忘记，可以今天说A，明天说B，后天又变C了，但是事还是你的，结果还是你来交付。
所以你要有两张清单，四个任务象限。
一张是自己的任务清单，一张是老板的清单，这两张清单可以有区别，但是要尽量对齐，还要定期要老板核对确认。
四个象限就是按照轻重缓急两个维度分的四种任务：紧急重要，紧急不重要，重要不紧急，不重要不紧急。
有了清单，有了轻重缓急，就可以掌握好工作的节奏了。
守底线：
做事的时候，一定要有底线意识，底线不能过，只要不过底线，你就不会错到哪里去，就不会栽大跟斗。
一定要想清楚，问明白，确认好：对于各项任务和工作的要求，领导的底线在哪里？你自己的底线在哪里？客户的底线在哪里？
Know the bottom-line
Don’t cross the bottom-line
抓重点：
一天只有24小时，你不可能不吃不喝不休息不睡觉，有时候事情太多，就算是你不吃不喝不休息不睡觉你也忙不完的。
所以需要聚焦，需要抓住最重要的事情，要想明白什么是你的北极星指标。
例如短期的业务增长最重要，但是领导又不给你那么多做营销做活动的预算，那么不花钱或少花钱就可以驱动业务增长的的事情就是改善患者体验，患者体验最重要的北极星指标是患者的NPS（净推荐值），NPS是可以驱动业务增长的。
解决“既要又要还要还TM要”最重要的任务是学科建设，但这是长期任务，不是短期就可以实现的，是重要不紧急的事情，也是急不起来的事情，是要至少花5-10年甚至是更长时间的事情，但你现在就要放在日程表上，是要不断的思考，不停的规划，持续投入的。
分任务：
千斤重担人人挑，人人肩上有指标，一个好的管理者一定是一个Team player，要做好团队管理，要通过团队去拿结果，而不是一个人去扛所有的事。
既然老板向你提了很多“既要又要还要还TM要”的要求，你就可以理直气壮的向老板要资源，一个管理者要做好四件事：找钱、找人、赋能、授权。
找钱、找人就是向老板要资源和授权。
然后你再给团队赋能、授权，授权的前提是赋能，不能乱授权。
找亮点：
短期任务要有长期打算，长期任务要有短期交付。
你需要在任务交付中呈现出亮点。
执行任务你要有MVP（最小可执行产品或团队），任务串联要形成闭环，需要在长期主义的理想照耀下，先去摘取Low hanging fruits（低垂的果实），去获得阶段性的Quick win（速赢），不仅如此，你的任务，你的产品，你的服务一定要有Signature特点，特点就是亮点，亮点就是卖点，卖点就是领导的兴奋点。
让领导看得见，让领导兴奋起来，他就会给更多的支持，让同事看得见会更有信心，让客户看得见会更加信任。
#职场那些事儿# #管理学#
#董宇辉[超话]#读书打卡day137《乌合之众》。这本书之前看过，看的囫囵吞枣，云里雾里的。最近疫情在家网上有很多不好的言论，虽然尽量的少上网多看书，又不免好奇的点开看。突然想起这本书，又翻来看。虽然第二次看也没看的太透彻，但也有些些收获。现代信息社会中，我们也宛如“乌合之众”，也会盲从跟风。在全球信息化时代，网络暴力和网络假消息，体现的不仅仅是群体易冲动，易急躁、善变的性格，还有易受暗示、易轻信他人以及具有非常偏执的特征，在网络上形成所谓的道德绑架。《乌合之众》中提出：当个人融入一个集体后，他的行为轨迹和思维方式将趋向于群体共性，人们开始放弃了自我思考而开始听从一些指令，接受一些暗示，容易被煽动，行为上也开始表现得顺从群体意志。
董老师在介绍这本书的时候说“社会心理学的一个经典作品叫《乌合之众 》，你发现你一个人，你是能够有理智的清醒和判断的，但是你发现一群人凑在一起的时候，人们就会为了服从和融合进那个群体，因此变得智商降低。就是在乌合之众那本书里都讲过，人是为了会融入一个集体，刻意去降低自己智商的。群体是残忍的，但个体往往是善良的。这句话说的太真实了，好好反思一下自己，很多时候当你一个人的时候，你能够理性清醒的，完整的认知和判断，一旦融入一个群体，你现在看网上一群人对一个人或群体攻击的时候，是多么残忍的事情，甚至往往是愚蠢的，但个体往往是善良而清醒，所以我也经常给大家讲，叫自省。自省道德是用来约束自己的，别给别人提要求，你给自己多提点要求。道德一定是约束自己的，不是约束别人，不要拿自己的道德标准去要求别人，你呢，都不一定是对的，道德标准千万不要去要求别人，修炼自己。”
但愿我们都不是乌合之众，不盲目轻信他人言论，不要人云亦云，做一个真实的自己。@Michael董宇辉 #董宇辉阅读打卡#
董老师在介绍这本书的时候说“社会心理学的一个经典作品叫《乌合之众 》，你发现你一个人，你是能够有理智的清醒和判断的，但是你发现一群人凑在一起的时候，人们就会为了服从和融合进那个群体，因此变得智商降低。就是在乌合之众那本书里都讲过，人是为了会融入一个集体，刻意去降低自己智商的。群体是残忍的，但个体往往是善良的。这句话说的太真实了，好好反思一下自己，很多时候当你一个人的时候，你能够理性清醒的，完整的认知和判断，一旦融入一个群体，你现在看网上一群人对一个人或群体攻击的时候，是多么残忍的事情，甚至往往是愚蠢的，但个体往往是善良而清醒，所以我也经常给大家讲，叫自省。自省道德是用来约束自己的，别给别人提要求，你给自己多提点要求。道德一定是约束自己的，不是约束别人，不要拿自己的道德标准去要求别人，你呢，都不一定是对的，道德标准千万不要去要求别人，修炼自己。”
但愿我们都不是乌合之众，不盲目轻信他人言论，不要人云亦云，做一个真实的自己。@Michael董宇辉 #董宇辉阅读打卡#
✋热门推荐