机械做CE认证标准MD指令2006 42 EC
机械产品出口欧盟要做CE认证，我想对于经常出口的机械生产厂家来说并不陌生，机械做CE认证要求高吗?容易通过吗?是很多客户心中的疑问，那么下面小编就给大家介绍一下机械的危险以及如何去规避这种危险
一般的机械危险主要来自以下九个部分：
⑴机械危险
•挤压危险
•剪切危险
•切割或切断危险
•缠绕危险
•引入或卷入危险
•冲击危险
•刺伤或扎伤危险
•摩擦或磨损危险
•高压流体喷射或抛射危险

⑵电的危险
•直接或间接触电的危险
•趋近高压带电体的危险
•静电危险
•热辐射或其它现象引起的熔化粒子喷射和化学效应的危险

⑶热(冷)的危险
•烧伤、烫伤的危险
•冷的环境对健康损伤的危险

⑷由噪音引起
•听力损伤的危险
•生理异常的危险
•语言通讯和听觉干扰的危险

⑸由振动产生的
•由手持机械导致神经病变和血脉失调的危险
•全身振动的危险

⑹由低频无线频率、微波、红外线、可见光、紫外线，各种高能粒子射线、电子或粒子束、激光、辐射对人身体健康和环境损害的危险。

⑺由机加工，使用和它的构成材料和物质产生的危险
⑻在机械设计中由于忽略了人类工效学原则而产生的危险

⑼以上各种类型危险的组合危险。共计九大类危险

如何才能把机械设备做成安全的机械设备?
我们必须从以下几个方面去进行工作
⑴、首先对设备的结构、适用环境去分析其危险存在的可能，进行风险分析和评估;
⑵、从设计角度上尽可能的减小风险;
⑶、通过设计不能适当的避免或充分限制的危险，应采用安全防护装置(防护装置、安全装置)对人们加以防护;
⑷、通过使用信息规定机器的预定用途，并应包括保证安全和正确使用机器的各项说明、各项警示、各项提示、各项禁止的信息，对专业和(或)非专业的使用者都是一个指导作用;
⑸、同时还得对采取上述措施后的附加风险采取措施加以克服;
⑹、对于用户而言，也要进行培训和提供必要的个人防护，建立必要的安全监督制度。

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你知道吗？

我们的身体拥有非常强大的自我修复能力、自我疗愈能力、自我适应能力、自我觉醒能力、自我救赎能力。

人体，就相当于一个小宇宙，本自具足，每个人都拥有强大的潜能，每个人都是一个蕴藏宝藏的宝库。

而打开这把宝库的钥匙，就是人对自己的发自内心的相信。

01

心念有多大，你的宇宙就有多大

当你认为自己不行时，你真的就不行了；当你觉得自己病倒了时，就真的起不来了；

当你认同医院的判决只能活3个月时，3个月就是你的死期…

这是一个看似很荒诞，但却又很现实的事实。很多人生病后，不是死于疾病本身的痛苦，而是死于对疾病的恐慌、担忧和畏惧。

而事实上，真相是：当你有坚强的信念不被负面情绪牵动，坚定地保持意念不倒时，一切都能够无可限量！

02

你的心，足够的坚定吗？

国立台湾大学病理科教授李丰，年轻时在加拿大留学，被发现患上癌症，只能活6个月，在经过手术、放疗和化疗后，疗效不佳。

于是她决定暂时放弃，依靠内心观念的修正、饮食生活的调整、身心健康的训练来让生命重焕生机，结果至今她已经多活了三十多年。

近现代著名的佛教法师梦参老和尚，在他80岁的时候查出直肠癌。术后，医生断言他最多活不过五年。

但他并未在意，而是仍然心态平和地做好该做的事，结果直到107岁在五台山安详示寂。

我们与生俱来就有神医跟随，它就可以疗愈我们的身心各种问题。管理好你的心念、情绪才是长寿秘诀。

美国著名心理学专业刊物《心理科学》，在前不久公布了一项很有趣的实验成果：通过改变一个人内心对自身视力的预期，能改变他真实的视力水平。

普通的视力表是上大下小，于是被测者就有一个心理预期，越往下就会越看不见。

而在这项实验中，实验者将视力表的字幕设计为上小下大。被测者的心理预期被扭转过来，越往下，应该看得清楚。

实验结果惊人，被测者的视力水平有了大幅提高，在普通视力表中看不清的字母现在也能看清楚了。

这个实验的效果有点像“安慰剂效应”。

所谓安慰剂，本身没有任何治疗作用，但在患者不知情的情况下，出于对医生信任、自身的心理暗示和疗效的期待，就完全可以达到改善症状、缓解病情的效果。

这意味着，人的心与身之间，意念与躯体之间，存在着奇异而隐秘的联系。

如果相信它会影响你，它就会；如果你不相信，它就不会。

[给力]今天听到一个新词“精神离职”：
即“静默式离职”这不是指真的辞职，而是消极怠工，做一天和尚撞一天钟。还有人戏谑地说，“精神离职”就是“人在工位、心已离职”“我司雇我在，人在心不在”。
而有这种感觉的，不是通常认为的流水线工人、快递员等蓝领岗位，而是很多看上去很高级的白领岗位，比如企业律师、金融服务业人员、中高层管理岗位等等。
*为什么会出现“精神离职”？
工作的意义感缺失——过于细致的分工，打破了基本的完整性意义感
[给力]亚当·斯密最重要的发现，就是劳动分工可以提高社会生产效率。而管理学大师德鲁克和人类学家格雷伯都指出，劳动分工不是越细越好。过细的劳动分工会造成岗位冗余、剥夺工作的意义和个人的成长路径，从而降低社会生产效率。也许，每个企业都应该重新思考，自己组织内部最合理的岗位设计和劳动分工方式。