集美们，还在想这周末去哪玩？ 别想了就去凯德广场·金牛Celebration party。从今年1月份凯德星超级会员权益升级之后，仗着停车费免费，我隔三差五就去去凯德逛逛。有时候宅家不想出门，在凯德星线上平台买买买也非常nice
今天和大家分享的是凯德广场·金牛最新举办的超级会员节Celebration party，是凯德集团作为庆祝“凯德星超级会员计划”上线的一个线上线下同庆的会员Party。本次凯德星超级会员Celebration Party跨界联手美国波普艺术家Tennessee Loveless为活动视觉进行创意设计。这次以他独特的波普艺术风格为主元素，以它的第一视角来一场发现城市、发现新生活的旅程，为我们展现独特的波普艺术风格，同时还延展了一系列限定周边！可以说一个周边就是一个香奈儿。我最着迷的是此次Tennessee定制的表情包，充满活力有趣生动！
当然，这次活动的惊喜不止于此，凯德金牛贴心地为会员们准备了多重福利。首先是“凯德星团券”、“积分当钱花”的会员分级主题活动，例如超级会员可以以6⃣0⃣0⃣0⃣积分换100元无门槛代金券，活动当天，超级会员还可享三倍积分，普通会员双倍积分的积分加倍送活动。其次就是可以通过星星币参加的现场各种互动体验了，不仅有“凯心漫游”无电力室内过山车，波普风的超多打卡点，还有星星卡片涂鸦、亚麻环保袋热印DIY制作以及娃娃机抓取城市限量周边“凯心”熊猫玩偶。提醒一下集美们，4.1日派对主场凯德广场·金牛推出“超级会员星星币”，通过到店签到、积分兑换、现场打卡、小票兑换等方式多渠道获取。
如果4⃣月1⃣日没有办法来到现场的朋友们也不要丧气~~这次现场活动持续到4月5日，同时凯德还贴心地推出了“凯心直播间”，集美们可以在4月1日11:30的时候准时进入直播间，拼手速，抢抢抢！抢到的券4⃣月5⃣日前都能使用，直播间抢“凯德星团券”打造云端SP狂欢新阵地，令人惊喜的是，这次直播活动诚意十足真真是宠粉大放送，像六福等老牌黄金珠宝品牌在减克重的活动力度下还可叠加9200元团10000元活动，零售团券也给到440元团500元起的给力价格，比如乐高就参加440团500再叠加门店专属折扣，必须入手！
各类餐饮也参与其中，数十家大牌餐饮都推出了9⃣9⃣元双人套餐，比如原价3⃣0⃣0⃣多的德斯堡牛排双人餐现在也只要99元！天天排队的喜庭自助餐也推出了全城独家折扣，而且餐饮券4月30日才到期哦，还不快多抢几张约着小姐妹、亲爱的嗨吃嗨逛~~悄悄告诉你：还有IPHONE13和成都雅诗阁来福士行政单房公寓秒杀哟！ https://t.cn/R2V5qSd
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当然，这次活动的惊喜不止于此，凯德金牛贴心地为会员们准备了多重福利。首先是“凯德星团券”、“积分当钱花”的会员分级主题活动，例如超级会员可以以6⃣0⃣0⃣0⃣积分换100元无门槛代金券，活动当天，超级会员还可享三倍积分，普通会员双倍积分的积分加倍送活动。其次就是可以通过星星币参加的现场各种互动体验了，不仅有“凯心漫游”无电力室内过山车，波普风的超多打卡点，还有星星卡片涂鸦、亚麻环保袋热印DIY制作以及娃娃机抓取城市限量周边“凯心”熊猫玩偶。提醒一下集美们，4.1日派对主场凯德广场·金牛推出“超级会员星星币”，通过到店签到、积分兑换、现场打卡、小票兑换等方式多渠道获取。
如果4⃣月1⃣日没有办法来到现场的朋友们也不要丧气~~这次现场活动持续到4月5日，同时凯德还贴心地推出了“凯心直播间”，集美们可以在4月1日11:30的时候准时进入直播间，拼手速，抢抢抢！抢到的券4⃣月5⃣日前都能使用，直播间抢“凯德星团券”打造云端SP狂欢新阵地，令人惊喜的是，这次直播活动诚意十足真真是宠粉大放送，像六福等老牌黄金珠宝品牌在减克重的活动力度下还可叠加9200元团10000元活动，零售团券也给到440元团500元起的给力价格，比如乐高就参加440团500再叠加门店专属折扣，必须入手！
各类餐饮也参与其中，数十家大牌餐饮都推出了9⃣9⃣元双人套餐，比如原价3⃣0⃣0⃣多的德斯堡牛排双人餐现在也只要99元！天天排队的喜庭自助餐也推出了全城独家折扣，而且餐饮券4月30日才到期哦，还不快多抢几张约着小姐妹、亲爱的嗨吃嗨逛~~悄悄告诉你：还有IPHONE13和成都雅诗阁来福士行政单房公寓秒杀哟！ https://t.cn/R2V5qSd
【早知道·#财讯热搜榜TOP10#（3月30日）】戳
1、国办印发《“十四五”中医药发展规划》
国务院办公厅日前印发《“十四五”中医药发展规划》（以下简称《规划》），对“十四五”时期中医药工作进行全面部署。
《规划》提出，到2025年，中医药健康服务能力明显增强，中医药高质量发展政策和体系进一步完善，中医药振兴发展取得积极成效，在健康中国建设中的独特优势得到充分发挥。《规划》提出了中医药服务体系、特色人才队伍、传承创新、产业和健康服务业、文化、开放发展、治理水平等方面的具体发展目标，以及十五项主要发展指标。
2、2022年能源工作指导意见出炉
国家能源局近日印发的《2022年能源工作指导意见》(下称《指导意见》)提出，将统筹国内外能源资源，适应能源市场变化，充分考虑可能面临的风险和极端天气，适度超前布局能源基础设施，加大储备力度，保持合理裕度，化解影响能源安全的各种风险挑战。
《指导意见》明确，保障电力充足供应，电力装机达到26亿千瓦左右，发电量达到9.07万亿千瓦时左右，新增顶峰发电能力8000万千瓦以上，“西电东送”输电能力达到2.9亿千瓦左右。
同时，煤炭消费比重稳步下降，非化石能源占能源消费总量比重提高到17.3%左右，新增电能替代电量1800亿千瓦时左右，风电、光伏发电发电量占全社会用电量的比重达到12.2%左右。
3、上海发布21条助企纾困政策：退减税、免房租
上海市29日发布《全力抗疫情助企业促发展的若干政策措施》，包括对符合条件的企业防疫和消杀支出给予补贴支持、实施大规模增值税留抵退税等21条具体措施。初步测算，仅税收相关政策2022年就可以为上海相关行业和企业减负1400亿元左右。
上海市发展改革委副主任阮青表示，“若干政策措施”一是全面落实国家助企纾困政策，比如国家政策规定对零售和餐饮企业免费开展员工定期核酸检测费用给予补贴支持、比例不低于50%，上海市给予全额补贴支持。二是针对本轮疫情对企业的影响研究制订更大力度的扶持政策，如上海市房屋租金减免对象从国家规定的服务业拓展到所有行业。
4、政府部门回应如何解决长春买菜难等三大问题
近日，吉林省长春市市民普遍反映买菜难问题，对此，吉林省和长春市有关部门负责人29日做了回应。
据介绍，为了解决群众买菜难问题，吉林省委省政府统筹启动了联保联供机制，河北、山东等多个省向长春市组织货源。同时，长春市政府组织多家保供企业多渠道加大备货。省、市政府密集调度，省内各兄弟市州全力驰援，每天有1000吨左右蔬菜包直达长春市，直接缓解长春市分拣、配送人员不足等问题。
长春市政府副秘书长刘任远表示，长春市政府将密切关注广大市民的呼声，一手抓疫情防控，一手抓市民的“菜篮子”“米袋子”“果盘子”，克服一切困难，全力以赴做好民生保障，千方百计满足市民正常生活需求。针对近期投诉举报中存在蔬菜价格上涨和蔬菜包涨价、不明码标价等行为，坚决打击，绝不姑息。
5、证监会：未对小米产业链相关企业出台IPO限制性政策
针对近日市场传言，证监会新闻发言人3月29日表示，证监会未对小米产业链相关企业出台IPO限制性政策。
证监会新闻发言人指出：“我会关注到部分自媒体有关小米代表的产业链IPO政策有重大变化的文章。对此，我们明确表示我会未对小米产业链相关企业出台IPO限制性政策，也未开展专项排查。”
该新闻发言人强调，证监会坚持市场化、法治化方向，依法依规开展发行上市审核注册工作，依法公平对待各类企业，确保政策预期稳定。希望市场各方不信谣、不传谣，共同营造和维护良好的市场环境。
6、多因素影响 逾15家房企2021年年报“难产”
据记者统计，目前已有超过15家上市房企宣布2021年年报延期披露。已披露年报的房企大多面临业绩增速下滑、毛利率下降的压力。当前，房企对制定2022年销售目标更加审慎。机构人士表示，更多房企或不再制定2022年销售目标。
疫情影响、债务核算、更换核数师是房企延期披露2021年年报的主要原因。
7、年内民企全市场发债逾2000亿元
为落实今年政府工作报告提出的“完善民营企业债券融资支持机制”，证监会拟推七大举措拓宽民营企业债券融资渠道。接受记者采访的业内专家认为，近年来，随着信用环境收紧，民营企业债券融资难度加大。随着七大举措落地实施，民营企业困境将得到有效改善，优质龙头企业有望受益。中诚信国际数据显示，截至3月29日，今年民营企业全市场发行债券总额达2075.15亿元。其中，在交易所债券市场，民营企业发行债券总额为998.08亿元。
8、八家北交所上市公司披露年报 半数营收净利双增
截至3月29日，北交所共有八家上市公司披露了2021年年报，其中盖世食品、颖泰生物、泓禧科技、永顺生物四家公司营业总收入和归属于上市公司股东的净利润（以下简称“归母净利润”）均实现正增长，四家公司归母净利润分别为4284.42万元、4.81亿元、4039.96万元和9134.22万元，分别同比增长60.85%、47.86%、6.56%和13.86%。
据记者统计，当前，北交所86家上市公司业绩快报已披露完毕。除诺思兰德外，其他公司均实现盈利。其中贝特瑞、颖泰生物、同力股份、连城数控、吉林碳谷等10家公司的归母净利润均超过亿元，贝特瑞以14.22亿元高居榜首。
9、“莆田鞋”集体商标注册成功
记者29日自莆田市鞋业协会获悉，“莆田鞋”集体商标已获得国家知识产权局批准成功注册。这是福建省首个以市级行政区划地名命名的鞋业集体商标。
业界人士认为，这标志着莆田鞋业从“莆田制造”向“莆田创造”转变，将有力促进莆田鞋产业加快转型升级。有关部门表示，接下来，将对不自创品牌又不申请无偿使用公用品牌“莆田鞋”而进行假冒名牌的一小部分小作坊，则予以坚决打击。
10、近600只私募产品“解除警报” 部分头部私募已加仓
随着A股市场企稳，私募被迫减仓或清盘的压力明显减小，加仓迹象逐步显现。
Wind数据显示，相比于3月15日，目前已有近600只私募基金产品净值升至0.8元以上，被迫减仓压力减小。与此同时，据私募排排网统计，截至3月18日，头部私募（规模超过50亿元）仓位水平环比上一周小幅上升。记者采访获悉，沪上一家百亿级私募旗下曾跌破预警线的产品近期已经稳步加仓，目前仓位超过七成。
1、国办印发《“十四五”中医药发展规划》
国务院办公厅日前印发《“十四五”中医药发展规划》（以下简称《规划》），对“十四五”时期中医药工作进行全面部署。
《规划》提出，到2025年，中医药健康服务能力明显增强，中医药高质量发展政策和体系进一步完善，中医药振兴发展取得积极成效，在健康中国建设中的独特优势得到充分发挥。《规划》提出了中医药服务体系、特色人才队伍、传承创新、产业和健康服务业、文化、开放发展、治理水平等方面的具体发展目标，以及十五项主要发展指标。
2、2022年能源工作指导意见出炉
国家能源局近日印发的《2022年能源工作指导意见》(下称《指导意见》)提出，将统筹国内外能源资源，适应能源市场变化，充分考虑可能面临的风险和极端天气，适度超前布局能源基础设施，加大储备力度，保持合理裕度，化解影响能源安全的各种风险挑战。
《指导意见》明确，保障电力充足供应，电力装机达到26亿千瓦左右，发电量达到9.07万亿千瓦时左右，新增顶峰发电能力8000万千瓦以上，“西电东送”输电能力达到2.9亿千瓦左右。
同时，煤炭消费比重稳步下降，非化石能源占能源消费总量比重提高到17.3%左右，新增电能替代电量1800亿千瓦时左右，风电、光伏发电发电量占全社会用电量的比重达到12.2%左右。
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上海市发展改革委副主任阮青表示，“若干政策措施”一是全面落实国家助企纾困政策，比如国家政策规定对零售和餐饮企业免费开展员工定期核酸检测费用给予补贴支持、比例不低于50%，上海市给予全额补贴支持。二是针对本轮疫情对企业的影响研究制订更大力度的扶持政策，如上海市房屋租金减免对象从国家规定的服务业拓展到所有行业。
4、政府部门回应如何解决长春买菜难等三大问题
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据介绍，为了解决群众买菜难问题，吉林省委省政府统筹启动了联保联供机制，河北、山东等多个省向长春市组织货源。同时，长春市政府组织多家保供企业多渠道加大备货。省、市政府密集调度，省内各兄弟市州全力驰援，每天有1000吨左右蔬菜包直达长春市，直接缓解长春市分拣、配送人员不足等问题。
长春市政府副秘书长刘任远表示，长春市政府将密切关注广大市民的呼声，一手抓疫情防控，一手抓市民的“菜篮子”“米袋子”“果盘子”，克服一切困难，全力以赴做好民生保障，千方百计满足市民正常生活需求。针对近期投诉举报中存在蔬菜价格上涨和蔬菜包涨价、不明码标价等行为，坚决打击，绝不姑息。
5、证监会：未对小米产业链相关企业出台IPO限制性政策
针对近日市场传言，证监会新闻发言人3月29日表示，证监会未对小米产业链相关企业出台IPO限制性政策。
证监会新闻发言人指出：“我会关注到部分自媒体有关小米代表的产业链IPO政策有重大变化的文章。对此，我们明确表示我会未对小米产业链相关企业出台IPO限制性政策，也未开展专项排查。”
该新闻发言人强调，证监会坚持市场化、法治化方向，依法依规开展发行上市审核注册工作，依法公平对待各类企业，确保政策预期稳定。希望市场各方不信谣、不传谣，共同营造和维护良好的市场环境。
6、多因素影响 逾15家房企2021年年报“难产”
据记者统计，目前已有超过15家上市房企宣布2021年年报延期披露。已披露年报的房企大多面临业绩增速下滑、毛利率下降的压力。当前，房企对制定2022年销售目标更加审慎。机构人士表示，更多房企或不再制定2022年销售目标。
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7、年内民企全市场发债逾2000亿元
为落实今年政府工作报告提出的“完善民营企业债券融资支持机制”，证监会拟推七大举措拓宽民营企业债券融资渠道。接受记者采访的业内专家认为，近年来，随着信用环境收紧，民营企业债券融资难度加大。随着七大举措落地实施，民营企业困境将得到有效改善，优质龙头企业有望受益。中诚信国际数据显示，截至3月29日，今年民营企业全市场发行债券总额达2075.15亿元。其中，在交易所债券市场，民营企业发行债券总额为998.08亿元。
8、八家北交所上市公司披露年报 半数营收净利双增
截至3月29日，北交所共有八家上市公司披露了2021年年报，其中盖世食品、颖泰生物、泓禧科技、永顺生物四家公司营业总收入和归属于上市公司股东的净利润（以下简称“归母净利润”）均实现正增长，四家公司归母净利润分别为4284.42万元、4.81亿元、4039.96万元和9134.22万元，分别同比增长60.85%、47.86%、6.56%和13.86%。
据记者统计，当前，北交所86家上市公司业绩快报已披露完毕。除诺思兰德外，其他公司均实现盈利。其中贝特瑞、颖泰生物、同力股份、连城数控、吉林碳谷等10家公司的归母净利润均超过亿元，贝特瑞以14.22亿元高居榜首。
9、“莆田鞋”集体商标注册成功
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业界人士认为，这标志着莆田鞋业从“莆田制造”向“莆田创造”转变，将有力促进莆田鞋产业加快转型升级。有关部门表示，接下来，将对不自创品牌又不申请无偿使用公用品牌“莆田鞋”而进行假冒名牌的一小部分小作坊，则予以坚决打击。
10、近600只私募产品“解除警报” 部分头部私募已加仓
随着A股市场企稳，私募被迫减仓或清盘的压力明显减小，加仓迹象逐步显现。
Wind数据显示，相比于3月15日，目前已有近600只私募基金产品净值升至0.8元以上，被迫减仓压力减小。与此同时，据私募排排网统计，截至3月18日，头部私募（规模超过50亿元）仓位水平环比上一周小幅上升。记者采访获悉，沪上一家百亿级私募旗下曾跌破预警线的产品近期已经稳步加仓，目前仓位超过七成。
#“CGBA”湾区品牌评价项目（“湾区制造”及“湾区服务”）##粤港澳大湾区# 【会员风采】 唐锡隆：专注是卡姿兰的核心竞争力 | CEO人物
“湾区制造”获评企业——卡姿兰集团董事长兼总裁唐锡隆获“2021中国美妆年度人物”大奖
大道至简，始终坚守「好产品就是好人品」的底层发展逻辑
精业笃行，专研彩妆二十年
守正出新，引领彩妆行业乘风破浪，逆风启航
好产品永远是品牌力的基础，是品牌立于不败之地的核心资产。卡姿兰最重要的就是好产品，好产品就像人品，好产品才有未来。
“要让卡姿兰成为世界级的彩妆集团。‘世界级’必定是备受瞩目和受人尊重的，这就要求卡姿兰无论在销售规模、市场份额，还是知名度、美誉度都要达到行业的最高标准，并具备国际品牌的内涵。”
这是长江CEO12期校友、卡姿兰董事长唐锡隆对卡姿兰的期望，也是卡姿兰公司能蓬勃向上的宗旨。今天，我们一起认识这位目标明确、未来可期的企业家。
创办于20年前的卡姿兰，从一个小品牌，成长为拥有广泛知名度的国产彩妆第一品牌，成功的方法论是什么？面对越来越年轻的消费者和快速迭代的市场需求，如何把控变化，不断创新，成为被年轻消费者喜欢的中国品牌？
卡姿兰集团董事长兼总裁唐锡隆说，我对产品质量要求特别高，质量千万不能出现问题。因为是用在女孩子脸上的，这比什么都重要，要有负责的这种态度。我们的愿景，是要做世界级的彩妆集团。
2001年的一天，一个不经意的瞬间引起了唐锡隆的注意：他刚创立不久的卡姿兰彩妆正在进行口红膏体测试，研发人员反复擦拭嘴上口红的动作不禁使他陷入深思。
“这样反复擦拭口红，唇部皮肤会不会干燥破皮？有没有一款口红可以滋养唇部，既能滋养唇部皮肤，又能满足显色需求？”很快，他告诉研发团队：“要选最好的营养成分加在口红里，让每个涂口红的女生，唇部滋养健康，并且更显色。”
2002年，卡姿兰第一支“双芯”口红诞生。
穿越近20年的市场周期，卡姿兰创造了国产彩妆市场一个又一个的明星产品。无论是大眼睛系列，还是历经四代升级的双芯唇膏；无论是气垫CC，还是升级后的“水雾双生”底妆家族产品。这些产品都成为一代又一代消费者的必选单品，跨越了时间，拥有持久的生命力。
“每一款产品从开模到研发生产、出库，我会盯每一个细节。”卡姿兰集团董事长唐锡隆表示，伴随着互联网成长起来的年轻消费者，更能接受优秀的国产品牌，这给彩妆发展带来新的机会。目前，卡姿兰已经打好基础，做好“打造世界级的彩妆集团”的准备，未来发展速度会更快。
20年前，唐锡隆从一家国营企业辞职，看到表哥销售日化用品做得风生水起，他决定从投资少、竞争小的彩妆试试看。
当时在中国市场，彩妆还被界定为奢侈品，国产彩妆更是凤毛麟角。被消费者广泛认知的品牌当属美宝莲，进入市场已经六年。
“当时我也没想那么多，只考虑了两点：消费者为什么要买卡姿兰的产品？渠道客户又为什么要卖卡姿兰的产品？回顾创业伊始，唐锡隆总结为需要时时刻刻向自己提问，消费者需要越来越好，性价比足够高的产品；渠道客户需要合适的利益机制和长期的信任关系。这两个问题的答案也从来没有变过。”
热爱阅读，也让唐锡隆不断汲取知识，获得灵感，打开新思路。卡姿兰成长的第一个突破点是选择进入刚萌芽的专营店渠道进行终端操作，在广大的三四线市场，以及一二线市场的边缘寻找商机。
“那时，我国本土电器第一代兴起是在1968年，随着本土电器规模扩大到3000多亿元，外国竞争者就难以立足了，此后电器领域占据鳌头的是格力这类中国本土企业，他们的成功给了我很多启发。”
他坦言，当时的化妆品店都是夫妻经营，一个个产品放在货架上卖，但我们非常注重品牌形象，也是第一个提出不做单品零售的。销售商想要拿货，必须是一整套的卡姿兰产品，必须是有灯光、试妆镜一系列元素打造的专柜。
好产品永远是品牌力的基础，是品牌立于不败之地的核心资产。唐锡隆认为，好产品就像人品，好产品才有未来。
“对卡姿兰来说，最重要的就是好产品。如果我们做的产品，没有很大的优势，我们干脆就不做，我们在产品的每一个环节，都做了最高要求，我们卡姿兰集团的使命是让中国消费者用上全球最好的彩妆产品。”
先做强再做大，20年专注彩妆
经历多次迁址与产能扩容，卡姿兰生产基地由初期的300余人,发展到如今近2000名员工，全方位涵盖研发、生产、工程技术管理、质量管理、物流仓储以及运营等核心领域。
为了满足不断上涨的市场需求，2019年，卡姿兰宣布再度扩大生产规模，全面建设位于广州民营科技园的第二期生产基地，建筑总面积13万平方米，对标国际一流的生产设备与先进的管理理念，进一步打造现代化、专业化、规模化的彩妆生态链。
“我们一直聚焦做彩妆，没有去想别的。”在唐锡隆看来，专注是卡姿兰一直以来的核心竞争力。
“先做强，再做大。卡姿兰一直专注在彩妆专业化道路，专心研发产品，真正打造出让消费者惊喜的口碑爆品，来提升企业的核心竞争力和品牌价值。”唐锡隆说，“未来，卡姿兰会继续聚焦彩妆领域，践行‘打造世界级的彩妆集团’的集团愿景。”
除“大眼睛系列”之外，王牌气垫CC霜、胶原美芯唇膏和“水雾双生”底妆等明星产品都是卡姿兰的重要研发成果。
面对激烈的市场竞争，唐锡隆认为，竞争可以让企业发展的更好，但要保持自己的节奏。“在卡姿兰集团的发展战略上，我不会关注某一个对手如何，而是会更关注整体大环境的变化，关注产品本身、关注消费者、关注产品细节，才是一个品牌能保持生命力的根本。”
消费者年龄会变，但人性不会变
如今，越来越多的品牌进入各种社交平台，在线上“种草”宣传产品。在大多数品牌考虑如何为线上引流的时候，卡姿兰选择“用线上营销工具，全面赋能线下渠道。”
唐锡隆分析，卡姿兰十分清楚，线下渠道才是品牌打开纵深战场，建立消费忠诚度，真正进行持久战的阵地。
在2019年，卡姿兰重金投入，在终端合作门店开始加入智能广告屏。当门店中开始拥有智能广告屏后，卡姿兰全新的动态和包括线上营销投放素材在内的新形象，都能及时通过门店传递给消费者，让终端门店也能共享品牌全域营销的流量。
在品牌建设的路上，卡姿兰坚持品牌资产积累，同时积极拥抱市场变化，挑选最新的、广受欢迎的传播平台，吸引95后甚至更年轻的主力消费者。
唐锡隆认为，这些年轻消费者在互联网时代长大，看过更好的世界，也成为了世界上“最挑剔”的消费者。让这些“最挑剔”的消费者满意，这对中国彩妆品牌提出了更高要求。
万变不离其宗。“消费者的年龄会变，但人性不会变，消费者需要的还是最好的产品。我们需要在如何让产品更好这件事上，投入更多精力和成本。”他说。
“要让卡姿兰成为世界级的彩妆集团。‘世界级’必定是备受瞩目和受人尊重的，这就要求卡姿兰无论在销售规模、市场份额，还是知名度、美誉度都要达到行业的最高标准，并具备国际品牌的内涵。”唐锡隆说，“我很喜欢竞争，行业竞争越激烈，卡姿兰就越能被激发动力，对产品、营销和服务等所有环节就更精益求精。在这样的环境下，卡姿兰更能铸就真正一流的产品和世界级的彩妆品牌。”
——转自《长江商学院》
“湾区制造”获评企业——卡姿兰集团董事长兼总裁唐锡隆获“2021中国美妆年度人物”大奖
大道至简，始终坚守「好产品就是好人品」的底层发展逻辑
精业笃行，专研彩妆二十年
守正出新，引领彩妆行业乘风破浪，逆风启航
好产品永远是品牌力的基础，是品牌立于不败之地的核心资产。卡姿兰最重要的就是好产品，好产品就像人品，好产品才有未来。
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这是长江CEO12期校友、卡姿兰董事长唐锡隆对卡姿兰的期望，也是卡姿兰公司能蓬勃向上的宗旨。今天，我们一起认识这位目标明确、未来可期的企业家。
创办于20年前的卡姿兰，从一个小品牌，成长为拥有广泛知名度的国产彩妆第一品牌，成功的方法论是什么？面对越来越年轻的消费者和快速迭代的市场需求，如何把控变化，不断创新，成为被年轻消费者喜欢的中国品牌？
卡姿兰集团董事长兼总裁唐锡隆说，我对产品质量要求特别高，质量千万不能出现问题。因为是用在女孩子脸上的，这比什么都重要，要有负责的这种态度。我们的愿景，是要做世界级的彩妆集团。
2001年的一天，一个不经意的瞬间引起了唐锡隆的注意：他刚创立不久的卡姿兰彩妆正在进行口红膏体测试，研发人员反复擦拭嘴上口红的动作不禁使他陷入深思。
“这样反复擦拭口红，唇部皮肤会不会干燥破皮？有没有一款口红可以滋养唇部，既能滋养唇部皮肤，又能满足显色需求？”很快，他告诉研发团队：“要选最好的营养成分加在口红里，让每个涂口红的女生，唇部滋养健康，并且更显色。”
2002年，卡姿兰第一支“双芯”口红诞生。
穿越近20年的市场周期，卡姿兰创造了国产彩妆市场一个又一个的明星产品。无论是大眼睛系列，还是历经四代升级的双芯唇膏；无论是气垫CC，还是升级后的“水雾双生”底妆家族产品。这些产品都成为一代又一代消费者的必选单品，跨越了时间，拥有持久的生命力。
“每一款产品从开模到研发生产、出库，我会盯每一个细节。”卡姿兰集团董事长唐锡隆表示，伴随着互联网成长起来的年轻消费者，更能接受优秀的国产品牌，这给彩妆发展带来新的机会。目前，卡姿兰已经打好基础，做好“打造世界级的彩妆集团”的准备，未来发展速度会更快。
20年前，唐锡隆从一家国营企业辞职，看到表哥销售日化用品做得风生水起，他决定从投资少、竞争小的彩妆试试看。
当时在中国市场，彩妆还被界定为奢侈品，国产彩妆更是凤毛麟角。被消费者广泛认知的品牌当属美宝莲，进入市场已经六年。
“当时我也没想那么多，只考虑了两点：消费者为什么要买卡姿兰的产品？渠道客户又为什么要卖卡姿兰的产品？回顾创业伊始，唐锡隆总结为需要时时刻刻向自己提问，消费者需要越来越好，性价比足够高的产品；渠道客户需要合适的利益机制和长期的信任关系。这两个问题的答案也从来没有变过。”
热爱阅读，也让唐锡隆不断汲取知识，获得灵感，打开新思路。卡姿兰成长的第一个突破点是选择进入刚萌芽的专营店渠道进行终端操作，在广大的三四线市场，以及一二线市场的边缘寻找商机。
“那时，我国本土电器第一代兴起是在1968年，随着本土电器规模扩大到3000多亿元，外国竞争者就难以立足了，此后电器领域占据鳌头的是格力这类中国本土企业，他们的成功给了我很多启发。”
他坦言，当时的化妆品店都是夫妻经营，一个个产品放在货架上卖，但我们非常注重品牌形象，也是第一个提出不做单品零售的。销售商想要拿货，必须是一整套的卡姿兰产品，必须是有灯光、试妆镜一系列元素打造的专柜。
好产品永远是品牌力的基础，是品牌立于不败之地的核心资产。唐锡隆认为，好产品就像人品，好产品才有未来。
“对卡姿兰来说，最重要的就是好产品。如果我们做的产品，没有很大的优势，我们干脆就不做，我们在产品的每一个环节，都做了最高要求，我们卡姿兰集团的使命是让中国消费者用上全球最好的彩妆产品。”
先做强再做大，20年专注彩妆
经历多次迁址与产能扩容，卡姿兰生产基地由初期的300余人,发展到如今近2000名员工，全方位涵盖研发、生产、工程技术管理、质量管理、物流仓储以及运营等核心领域。
为了满足不断上涨的市场需求，2019年，卡姿兰宣布再度扩大生产规模，全面建设位于广州民营科技园的第二期生产基地，建筑总面积13万平方米，对标国际一流的生产设备与先进的管理理念，进一步打造现代化、专业化、规模化的彩妆生态链。
“我们一直聚焦做彩妆，没有去想别的。”在唐锡隆看来，专注是卡姿兰一直以来的核心竞争力。
“先做强，再做大。卡姿兰一直专注在彩妆专业化道路，专心研发产品，真正打造出让消费者惊喜的口碑爆品，来提升企业的核心竞争力和品牌价值。”唐锡隆说，“未来，卡姿兰会继续聚焦彩妆领域，践行‘打造世界级的彩妆集团’的集团愿景。”
除“大眼睛系列”之外，王牌气垫CC霜、胶原美芯唇膏和“水雾双生”底妆等明星产品都是卡姿兰的重要研发成果。
面对激烈的市场竞争，唐锡隆认为，竞争可以让企业发展的更好，但要保持自己的节奏。“在卡姿兰集团的发展战略上，我不会关注某一个对手如何，而是会更关注整体大环境的变化，关注产品本身、关注消费者、关注产品细节，才是一个品牌能保持生命力的根本。”
消费者年龄会变，但人性不会变
如今，越来越多的品牌进入各种社交平台，在线上“种草”宣传产品。在大多数品牌考虑如何为线上引流的时候，卡姿兰选择“用线上营销工具，全面赋能线下渠道。”
唐锡隆分析，卡姿兰十分清楚，线下渠道才是品牌打开纵深战场，建立消费忠诚度，真正进行持久战的阵地。
在2019年，卡姿兰重金投入，在终端合作门店开始加入智能广告屏。当门店中开始拥有智能广告屏后，卡姿兰全新的动态和包括线上营销投放素材在内的新形象，都能及时通过门店传递给消费者，让终端门店也能共享品牌全域营销的流量。
在品牌建设的路上，卡姿兰坚持品牌资产积累，同时积极拥抱市场变化，挑选最新的、广受欢迎的传播平台，吸引95后甚至更年轻的主力消费者。
唐锡隆认为，这些年轻消费者在互联网时代长大，看过更好的世界，也成为了世界上“最挑剔”的消费者。让这些“最挑剔”的消费者满意，这对中国彩妆品牌提出了更高要求。
万变不离其宗。“消费者的年龄会变，但人性不会变，消费者需要的还是最好的产品。我们需要在如何让产品更好这件事上，投入更多精力和成本。”他说。
“要让卡姿兰成为世界级的彩妆集团。‘世界级’必定是备受瞩目和受人尊重的，这就要求卡姿兰无论在销售规模、市场份额，还是知名度、美誉度都要达到行业的最高标准，并具备国际品牌的内涵。”唐锡隆说，“我很喜欢竞争，行业竞争越激烈，卡姿兰就越能被激发动力，对产品、营销和服务等所有环节就更精益求精。在这样的环境下，卡姿兰更能铸就真正一流的产品和世界级的彩妆品牌。”
——转自《长江商学院》
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