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#燕教授#

企业持续发展的有力保证—完善的内控制度

度巴财税：www.doba123.com

对于大部分中小企业来讲，年营业收入1亿元一般会成为一个坎，如果企业能成功跨越这个门槛，大概率企业生存已不会成为公司的首要危机。而要想实现营业收入和利润的稳步增长，则完善的内控制度是必不可少的必要条件。
一、 内控制度绝对不是生硬的一些制度
内控制度的建立需要对公司的各项业务流程进行详细的了解，从业务合同的签订、业务对应的研发、生产、工艺、销售等各个方面进行充分了解，然后建立相应的制度，并对关键的控制点进行监控。
制度建立后，要对相关人员进行培训，让链条上的每一个员工都能意识到遵守制度的重要性。同时，指定并授权有权人员进行监督，做到奖罚分明。
二、 内控制度执行的载体
企业管理都在转型升级，特别是一些现代化制造业企业、研发服务类企业，公司业务及财务管理都通过ERP系统在进行，对于这些企业，主要的内控制度都可以通过ERP模块化的功能来实现。但对于一些ERP系统相对落后的企业，可以建立线下的内控管理制度。
无论是线上的系统还是线下的系统，核心在于制度的实用性、有效性、可执行、可复制、可追踪。
三、 企业应该在哪个阶段重视内控制度建设
任何一个企业，发展业务永远是第一要务，千万不可为了建立内控制度而对公司业务发展带来实质性的障碍。
当对于那些营收超过1亿元的企业，老板务必要重视公司的内控制度建设，对于这些企业，完善的内控制度大概率会成为公司持续发展壮大的必要条件。

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