#为什么需要轮椅导航#
你有没有感受过一个产品的情感？好的产品能传递情感，就像我们少年时代送给暗恋对象的信物。

当然，好的产品也能诱发人的情感，让用户发出“懂我”“体贴”的赞叹，让用户通过产品认识世界和同类。轮椅导航这个使用场景就是一个非常能够诱发用户情感的功能，我们在路上看到坐轮椅的人基本是一个非常低频的场景，但是这个场景又确实是切切实实存在的，残障人士的出行焦虑也是同样存在的问题。

阿里员工志愿推出的无障碍“轮椅导航”功能上线，帮助残障群体、老年人等群体出行，就是一个很好的案例。它告诉大家，好的产品不仅仅需要满足用户的需求，更需要是善意和爱心。

情感是产品的定位，是核心价值的传递，通过善意和爱心去满足用户需求，体验人文关怀，这就是最好的产品。

“孩子们在认识社会和他们身边的世界之前的那份天真和敏感，赋予我最深的灵感及最大的启迪。” ——奈良美智

Stella McCartney欣然揭幕与奈良美智(Yoshitomo Nara)第二个联名中性胶囊系列，以此致敬日本传奇艺术家的珍藏作品。

全新系列联结艺术、亚文化与街头文化，延续属于奈良美智的妙趣想象与自由精神，呼吁新一代创变者共赴行动、共创美学， 传递对动物的珍视与爱 。

全球限量线上首发现已开启，欢迎前往官方小程序及天猫精品店铺解锁最新单品！LET’S CHANGE THE HISTORY!

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【这一次，中国制造不再低调】

在厄瓜多尔攻破卡塔尔球门的那个晚上，球迷小陈，终于意识到自己正在见证历史。

顿悟来自多哈海湾球场，在球门背后的广告牌上，小陈清楚地看到了一行中文：中国第一，世界第二。

鉴于对足球运动的清醒认识，他知道这一定另有所指。在这八个字前面，果然还有一个名字：海信电视。

【赞助江湖，后浪汹涌】

在世界杯历史上，能出现在场边广告牌上的品牌，基本离不开两类：一类是常客，一类是新人。

前者通过世界杯，显示自己的地位甚至恫吓新人：想要翻过这座大山，绝非易事；新人则要通过这样的盛事，宣示自己的到来。

无论哪类，能登上世界杯的，都不是等闲之辈。如果非要分个高下，更高人一筹的，当属从新人挑战成常客的。这是最难的一类。

98年的佳能、麦当劳、卡西欧；02年的万事达卡、可口可乐、东芝；06年的阿迪达斯、飞利浦、雅虎、吉列……到如今，很多常客不见了，很多新人也不见了。只有少数从新人成为常客，而且在赛场之外的商场越战越强。

1950年的巴西世界杯，可口可乐成为第一家在世界杯上做营销的企业。盛事过后，声浪助推它的全球销售额直接翻倍，至今仍把百事甩在身后。

1970年，巴西队捧起大力神杯，但真正的赢家却是阿迪达斯。32块黑白嵌面的赞助用球，是所有现代足球的原型。4年后德国世界杯，它的钉鞋被80%的球队采用，经此两役，世界一线运动品牌的地位从此深入人心。

所以在世界杯的赞助江湖里，常客现身是规矩，因为只有它们才够实力，负担得起巨量的资源投入；新人露面是规律，因为后浪总要汹涌而上，借助体育营销的魅力来助推自己，宣告品牌新王的诞生。

如何能成为世界杯赛场上的持续赢家，并且越战越强，国际足联主席凡蒂诺给了一个标准：不仅要在体育营销上投入，而且要持续投入技术和产品创新做品牌，并且见到效果。https://t.cn/A6KUlSFQ