#股权激励的八大要素(非上市公司)#
1、激励来源：现在两种方式都做，第一种是发行新股，发行新股的话，就是说像这种激励对象直接增发，现在上市公司和非上市公司都是这样做的，增加自己的资本。另一种是老股东**，原来持股比例比较大，分出一部分做员工激励。还有一种是上市公司回购公司的股票给员工做股权激励，这个不是太多。
2、激励对象：主要是董事、监事、核心管管理人员，根据他对公司的重要性来确定的。
3、激励方案：实际上已经包含了其他的七个类别，但有些企业主没有系统性的进行梳理，比较随意。一般来说这种方案内部形成成文，员工就会有期待，总的来讲还要考虑很多方面，比如说资本价值、敬业忠诚度、出资意愿、持股方案对公司的影响等。我们经常说企业老板做三件事情就可以了，第一件事情就是找项目，第二件事情就是找人，第三件事情就是找钱，这三件事情做好了，其他事情都是靠专业人士来做。
4、激励价格：主要以注册资本和每股账面净资产核定比较多，员工也比较接受这个价格，然后以每股评估值和PE投资价格的情况比较少。
5、激励额度：这是很多企业关心的事情，现在给员工的激励额度究竟会放到多少，我现在做的案例里面少的5%有，多的有35%，有些新兴行业对团队和人员的要求是比较高，投资公司不希望团队持股比例太少，这样影响员工的稳定性，那么如何在确保员工持股份额的情况下，又要保障原来大股东的一些控制权，这是通过一些其他手段可以实现的。还有根据业绩目标和竞争对手的激励情况，综合考量企业的资产和规模、激励的对象范围和人数、PE或者是战略投资者的额度等。
6、激励的时间：分即时激励和将来激励。要做股权激励的企业，通常已经持续经营了一段时间了，那么对于在以往已经做出一些贡献的，又符合老板要求的一些激励对象，企业主和大股东也会根据以前的情况，在做出方案的时点就给员工一些激励;如果是做将来的长期激励，这就是前面讲的采取期权或者是期股的方式，这些方式还是要根据企业的实际情况，一个是达到既定目的，又不让员工觉得方案是做出来了，但一直达到不到你的要求，老是拿不到股票怎么办?所以，这是各个因素结合起来考虑激励时点。
7、约束条件：这是很多企业主特别关注的问题，这个股权给你了，如果你没有实现目标，或者违背了一些承诺怎么办?这个有两种方式，实践中是滚动式管理，今年给了你2%的股权，我肯定会给你一些经营目标或者要达到某种业绩，如果说目标的实践程度与原定不一致，就要对股权进行调整，对员工也是一种限制措施。除了这个之外，对激励对象，在期间出现一些离职、开除、去世一些情况，也要有一些相应的约束性条件。
8、激励条件：主要是目标和时间两个条件，对一些管理人员是难用数字量化衡量的，通常是从时间上考虑，比如说要得你多少股权，必须要在公司里工作几年，每年授予你多少股份。销售类或者是研发类的，在约定时间内，达到多少销售额或者研发出某种产品，就可以做原来承诺的股权激励，这实际上也是两种激励条件结合起来在做方案。
1、激励来源：现在两种方式都做，第一种是发行新股，发行新股的话，就是说像这种激励对象直接增发，现在上市公司和非上市公司都是这样做的，增加自己的资本。另一种是老股东**，原来持股比例比较大，分出一部分做员工激励。还有一种是上市公司回购公司的股票给员工做股权激励，这个不是太多。
2、激励对象：主要是董事、监事、核心管管理人员，根据他对公司的重要性来确定的。
3、激励方案：实际上已经包含了其他的七个类别，但有些企业主没有系统性的进行梳理，比较随意。一般来说这种方案内部形成成文，员工就会有期待，总的来讲还要考虑很多方面，比如说资本价值、敬业忠诚度、出资意愿、持股方案对公司的影响等。我们经常说企业老板做三件事情就可以了，第一件事情就是找项目，第二件事情就是找人，第三件事情就是找钱，这三件事情做好了，其他事情都是靠专业人士来做。
4、激励价格：主要以注册资本和每股账面净资产核定比较多，员工也比较接受这个价格，然后以每股评估值和PE投资价格的情况比较少。
5、激励额度：这是很多企业关心的事情，现在给员工的激励额度究竟会放到多少，我现在做的案例里面少的5%有，多的有35%，有些新兴行业对团队和人员的要求是比较高，投资公司不希望团队持股比例太少，这样影响员工的稳定性，那么如何在确保员工持股份额的情况下，又要保障原来大股东的一些控制权，这是通过一些其他手段可以实现的。还有根据业绩目标和竞争对手的激励情况，综合考量企业的资产和规模、激励的对象范围和人数、PE或者是战略投资者的额度等。
6、激励的时间：分即时激励和将来激励。要做股权激励的企业，通常已经持续经营了一段时间了，那么对于在以往已经做出一些贡献的，又符合老板要求的一些激励对象，企业主和大股东也会根据以前的情况，在做出方案的时点就给员工一些激励;如果是做将来的长期激励，这就是前面讲的采取期权或者是期股的方式，这些方式还是要根据企业的实际情况，一个是达到既定目的，又不让员工觉得方案是做出来了，但一直达到不到你的要求，老是拿不到股票怎么办?所以，这是各个因素结合起来考虑激励时点。
7、约束条件：这是很多企业主特别关注的问题，这个股权给你了，如果你没有实现目标，或者违背了一些承诺怎么办?这个有两种方式，实践中是滚动式管理，今年给了你2%的股权，我肯定会给你一些经营目标或者要达到某种业绩，如果说目标的实践程度与原定不一致，就要对股权进行调整，对员工也是一种限制措施。除了这个之外，对激励对象，在期间出现一些离职、开除、去世一些情况，也要有一些相应的约束性条件。
8、激励条件：主要是目标和时间两个条件，对一些管理人员是难用数字量化衡量的，通常是从时间上考虑，比如说要得你多少股权，必须要在公司里工作几年，每年授予你多少股份。销售类或者是研发类的，在约定时间内，达到多少销售额或者研发出某种产品，就可以做原来承诺的股权激励，这实际上也是两种激励条件结合起来在做方案。
首先，卫哲说，创始人要做三件事，分别是找人、找钱和找项目。给这三件事排个序，卫哲认为找人要放在第一位。他说自己之前请教过柳传志和马云，问他们企业管理最重要的事情是什么。两个人的回答很相似，柳传志说的是“搭班子、定战略、带队伍”，马云说的是“定战略、搭班子、带队伍”。三句话都一样，只是次序变了。
首先，卫哲说，创始人要做三件事，分别是找人、找钱和找项目。给这三件事排个序，卫哲认为找人要放在第一位。他说自己之前请教过柳传志和马云，问他们企业管理最重要的事情是什么。两个人的回答很相似，柳传志说的是“搭班子、定战略、带队伍”，马云说的是“定战略、搭班子、带队伍”。三句话都一样，只是次序变了。
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