【硅湖“产教融合”大家谈第一讲开讲 蔡建玺博士分享智能制造路径、案例及人才路线】11月16日下午，硅湖“产教融合”大家谈第一讲在育才楼104报告厅开讲。
蔡建玺博士结合自己丰富的行业经验，向同学们分享了智能制造的概念、区域（苏州、昆山）产业发展情况、相关企业案例和人才培养方面的情况与建议。
蔡建玺博士是中国社科院经济学博士，中国人民大学经济学硕士&东南大学软件硕士，江苏省企业信息化协会智能制造首席专家。他曾两次获得全国优秀首席信息官荣誉，曾负责全球龙头企业新兴技术在内部运营和ToB&C领域发力，也曾负责大型集团能源制造、高科技企业数字化领导工作。并参与了打造全球领先的数字化工厂。
执行校长曾勇勤博士、学校监事会夏勤监事长、校长助理杨柳、校企合作处戴国梅处长、智创空间郑君总经理和200余名师生在育才楼104报告厅认真聆听了讲座。此次讲座进行了线上线下同步直播。许多同学在东南东大厅驻足观看或进入腾讯会议直播间聆听了讲座。

今天和朋友喝早茶，聊了最近对二奢行业的研究，他提了一个点让我醍醐灌顶，

他说，奢侈品本身就是自带流量的，你这个生意不要去做C端流量，不要做「倒爷」，搞得自己又累又赚不了太多钱。

你要顺着供应链往最上层摸索，掌握一手的货源代理，然后去做To 「倒爷」的生意，你把货批发给这些卖二奢的人。

在中国C端流量已经没什么搞头了，C端流量让他们去搞就好了，你收割他们的流量，去给他们供货，这个生意才长久。

中国二奢行业的市场价里，2500的LV包包，从日本一手渠道拿货可能1000块都要不到，找到这个生意的源头，去做一手代理，做To 小B的生意。朋友说，你要不直接飞日本吧，去打通下二奢货源渠道，源头搞定了，这个生意就成了。

很有道理啊。他给我分享了曾经在华强北做「二手iPhone」的生意，本质是一个道理，ToC一部手机赚1000块，ToB一部赚一半都不到，但最后ToC都没ToB活得好活的持久。

不过转念一想，如果搞定了源头的供应链，那ToB还是ToC有什么区别呢？直接ToBC

附上和另一个朋友的闲聊：

#亚洲宠物展# 拜访@小壹elspet CEO ——龚袁，就宠物智能用品领域发展趋势、品牌优势做了分享。
Q（微博萌宠）：我们了解到小壹之前有收到央视的采访，公司主攻在宠物智能用品领域。当下宠物智能科技在不断发展，小壹如何看待目前的发展趋势？小壹目前在宠物智能方面有哪些突破？
A（龚袁）：目前国内宠物市场在经过10年左右的快速发展，用品行业已经逐渐在向电子化、智能化过渡。以国内的数据来看，15%左右为宠物用品，而宠物智能产品预计占比15%中的10%。这个数据还在以每年几乎翻倍的速度增长，未来宠物智能产品的渗透率将会越来越高，再结合中国的大人口基数，未来宠物智能产品的成长空间是非常可观的。
在小壹的突破方面，我们主要聚焦在电子猫砂盆。一方面是起步早，2018年立项，另一方面进行持续性研发及技术创新。针对旋转式耙式技术、自动安全门防夹猫技术，小壹做到全领域首创，并取得相关发明专利。

Q（微博萌宠）：小壹有4个自有供应链，那在TOB业务上面，优势有哪些？
A（龚袁）：小壹不仅具有完善的研发力量，还有强大的生产供应链基础。从16年进入宠物行业做基础用品，逐步上升到专攻智能产品领域。供应链体系一直在与时俱进，不断升级。生产供应链一直是我们的优势所在，我们现在仍不断扩大自己的生产的规模，形成了具有规模的智能宠物产品的生产供应链企业。我们有非常严苛的品控体系，同时保障货品持续稳定供应。这是自有生产供应链的核心优势之一，也是基本盘。另外我们强大的计设研发能力和多年积淀的技术经验，给品牌客户赋能。从研发设计到供应资源整合到生产制造全流程，小壹可提供专业的一体化落地解决方案，这也是我们小壹最大的核心优势。