虽然我们将产品经理的核心工作职责定义为“产品管理”而非“产品设计”，是管理一般要有行政职级，但是在国内大多数产品经理在企业内部属于专业（P）系列人才，并没有行政头衔，却要以发起者、推动者、责任人的身份推进完成工作，以至于在行政职级文化环境下的产品经理多数情况下处于“孤军奋战”的状态，痛苦不堪（“产品旺”的称号更多的反映了这一现状，要通过旺“程序猿”，旺“运营猫”等成员才能推动工作。）。也许你会说“产品经理并不是孤军奋战”，我们有“产品团队”。一般意义上的产品团队是指产品部门（而多数公司并未建立独立的产品部门，产品经理的直属上级通常为技术负责人或运营负责人），而产品经理大多数工作任务却依赖于其他职能部门成员来完成，需要的是“跨职能团队”，如图。目前，在大多数公司中“跨职能团队”是一个虚拟组织，在管理机制缺失，无产品负责制、充分授权和激励的情况下，产品经理很难找到归属感和责任感（因为职能领导才是公认的负责人）。要充分的发挥产品经理的“产品管理”职能，必须从建设产品团队，跨职能产品团队、高绩效产品团队入手，真正的实现“产品经理并不是孤军奋战”。(产品会创始人"长乘"携手MVP联盟成员打造产品管理知识体系巨作--《MVP精粹》。提前试读部分内容可加微信号:hf16881688) https://t.cn/z8LVuKj

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