【宁夏固原市原州区建好“两支队伍”提升教育督导工作效能——督学“诊”问题 教育提质量】“有些校园安全隐患不易察觉，如果没有及时发现，发生校园安全事故的概率就会增大，作为督学要善于发现问题，督促学校抓好落实。”近日，宁夏固原市原州区政府督学马国良感慨地说。不久前，马国良在自己督学责任区的原州区中河乡中心小学进行督导检查时，发现该校新建餐厅门前区域未硬化，存在安全隐患。
发现问题后，马国良列出整改清单，签发督导整改通知书。该校负责人张发礼说，这次督导检查让我们意识到校园安全责任要彻底清除安全隐患，把安全责任落实到人。
教育督导组织机构设置的完善，持续推动了教育督导效能提升，这是原州区各中小学负责人近期的普遍感受。2022年，固原市原州区区委、区政府及区委教育工作领导小组深化政府督导、责任督学聘用和管理改革，创新督学聘用方式，完善督学选聘标准，明确督学职责权力，切实保障督学待遇；明确亮证、检查、记录、反馈、报告、督促整改、问责等工作流程，推动教育督导“长牙齿”、树权威。
在完善顶层设计上，原州区以建好政府督学和责任督学“两支队伍”为突破口，建立区域总督学制度，由主管教育的副区长担任总督学，区政府办公室主任、教体局局长、教育督导室主任担任副总督学，聘任教育经验丰富、能力突出的退居二线的老校（园）长、书记等为主体组成第三届政府督学。设立督学责任区11个，每个责任区由1名政府督学兼任组长并驻校蹲点，组织协调片区督导工作，建立了一支专家型政府督学队伍。同时，选齐配强专兼职责任督学，组建了以学校校长为主体，学科名师、教研人员、教育行政管理人员参与的责任督学队伍，形成了层级分明、工作协调、监管有效的教育督导管理体系。目前，原州区78名责任督学奔走在各自责任区的学校，积极履行督学职责。
“我们既要检查指导，还要为学校做好服务，通过督导查漏补缺，在各方面把工作做好。”马国良在被聘为第三届政府督学和责任区督学组长以来，不到一年时间共提出100余条切实可行的意见建议，有效保证了责任区内的学校和幼儿园实施教育教学工作。
如何加强对督导队伍的管理？原州区要求责任督学严格按照法律法规和教育督导工作部署深入学校，根据发现的问题提出针对性、操作性强的意见和建议。同时，完善督学培训机制，制定督导培训规划，将督学培训纳入教师培训计划，不断提高督学履职能力。
原州区教育体育局副局长、教育督导室主任杨晓勇表示，原州区围绕深化教育督导体制机制改革，健全完善教育督导机构，区域内所有中小学校、幼儿园和培训机构实现挂牌督导全覆盖，以督促学，提升了区域内学校教育教学质量。各级各类学校又围绕教育督导内容推动教育高质量发展，促进“五育”并举、教育评价改革、集团化办学、“双减”、优质均衡发展等教育改革发展重点任务落实，为探索督导工作的新思路和新方法提供了丰富的素材，提升了教育督导质效。
用“真金白银”激发责任督学挂牌督导工作的积极性，为他们“下得去，留得住，好工作”解除后顾之忧。原州区把教育督导经费纳入财政预算，政府每年常规划拨挂牌督导专项经费和责任督学劳务补贴经费。督学刘胜利曾经担任中学校长12年，从事教育督导工作10年。担任本届督学时，转入距离城区较远的张易镇中心小学驻校蹲点，根据新规，每月可依据督导室的考核结果领取绩效工资和交通费。
宁夏回族自治区政府教育督导委员会办公室相关负责人表示，在国家规定的督学责权范围内，地方政府根据实际情况积极提升督学素质，提高督学待遇，厘清督学职责，充分发挥督学“诊”问题、“督”规范、“教”方法、“导”方向的作用，能够扎实推进区域教育改革发展。（本报记者 张贺）
发现问题后，马国良列出整改清单，签发督导整改通知书。该校负责人张发礼说，这次督导检查让我们意识到校园安全责任要彻底清除安全隐患，把安全责任落实到人。
教育督导组织机构设置的完善，持续推动了教育督导效能提升，这是原州区各中小学负责人近期的普遍感受。2022年，固原市原州区区委、区政府及区委教育工作领导小组深化政府督导、责任督学聘用和管理改革，创新督学聘用方式，完善督学选聘标准，明确督学职责权力，切实保障督学待遇；明确亮证、检查、记录、反馈、报告、督促整改、问责等工作流程，推动教育督导“长牙齿”、树权威。
在完善顶层设计上，原州区以建好政府督学和责任督学“两支队伍”为突破口，建立区域总督学制度，由主管教育的副区长担任总督学，区政府办公室主任、教体局局长、教育督导室主任担任副总督学，聘任教育经验丰富、能力突出的退居二线的老校（园）长、书记等为主体组成第三届政府督学。设立督学责任区11个，每个责任区由1名政府督学兼任组长并驻校蹲点，组织协调片区督导工作，建立了一支专家型政府督学队伍。同时，选齐配强专兼职责任督学，组建了以学校校长为主体，学科名师、教研人员、教育行政管理人员参与的责任督学队伍，形成了层级分明、工作协调、监管有效的教育督导管理体系。目前，原州区78名责任督学奔走在各自责任区的学校，积极履行督学职责。
“我们既要检查指导，还要为学校做好服务，通过督导查漏补缺，在各方面把工作做好。”马国良在被聘为第三届政府督学和责任区督学组长以来，不到一年时间共提出100余条切实可行的意见建议，有效保证了责任区内的学校和幼儿园实施教育教学工作。
如何加强对督导队伍的管理？原州区要求责任督学严格按照法律法规和教育督导工作部署深入学校，根据发现的问题提出针对性、操作性强的意见和建议。同时，完善督学培训机制，制定督导培训规划，将督学培训纳入教师培训计划，不断提高督学履职能力。
原州区教育体育局副局长、教育督导室主任杨晓勇表示，原州区围绕深化教育督导体制机制改革，健全完善教育督导机构，区域内所有中小学校、幼儿园和培训机构实现挂牌督导全覆盖，以督促学，提升了区域内学校教育教学质量。各级各类学校又围绕教育督导内容推动教育高质量发展，促进“五育”并举、教育评价改革、集团化办学、“双减”、优质均衡发展等教育改革发展重点任务落实，为探索督导工作的新思路和新方法提供了丰富的素材，提升了教育督导质效。
用“真金白银”激发责任督学挂牌督导工作的积极性，为他们“下得去，留得住，好工作”解除后顾之忧。原州区把教育督导经费纳入财政预算，政府每年常规划拨挂牌督导专项经费和责任督学劳务补贴经费。督学刘胜利曾经担任中学校长12年，从事教育督导工作10年。担任本届督学时，转入距离城区较远的张易镇中心小学驻校蹲点，根据新规，每月可依据督导室的考核结果领取绩效工资和交通费。
宁夏回族自治区政府教育督导委员会办公室相关负责人表示，在国家规定的督学责权范围内，地方政府根据实际情况积极提升督学素质，提高督学待遇，厘清督学职责，充分发挥督学“诊”问题、“督”规范、“教”方法、“导”方向的作用，能够扎实推进区域教育改革发展。（本报记者 张贺）
31世纪平行宇宙
是自己设定的一点世界观，不过并没有很完善，有时间慢慢修改；只做了社会文化局的一小部分，以后有机会再继续补充
自然环境
宇宙射线频繁进入地球，引起剧烈的生物变异，一千年内除了人类外的其他动物也进化出高级智慧，但只形成了较为初级的社会秩序
人类受到射线影响，也发生了各种各样的基因突变，有时会增强某方面的天赋，有时会造成某方面的缺陷 [1]
病毒不断变异繁殖，面罩已经成为了如同衣物一样的必需品
社会环境
物质极度丰盛，已经不再需要使用金钱来交换
生活风格再度繁复起来，不同地域民族的特色重新融入当地的衣食住行
人类的生活目标从满足物质需求转向实现精神追求，实现这一目标的主要途径有：通过课程或书籍或影像进行知识摄入和体验积累、生产作品或观点输出、收藏作品以及沉浸式体验不同的社会文化[2]等
机器人大量参与到各行各业
空间成为了新的货币[3]
人类由变异引起的缺陷大多可以用机械设备补足，此外还会有一些通讯设备交易设备等随身携带，部分机械设备无法带入特定折叠空间中
重要机构
人类基因保护部：由人类高频基因突变[1]所催生，使用防辐射材料制造的人造子宫孕育胚胎，使其免受宇宙射线影响。但由于孕育空间有限，价格也就相对高昂，并不是所有人都能拿出足够的货币空间；因此社会上可以说绝大多数都是变异人类。
时空科研院：掌握着时间穿梭、空间折叠与扩展核心技术的机构。空间折叠技术最初应用于传输领域缩短传输距离，随着空间储存芯片的诞生，被折叠的空间逐渐替换了金钱成为了新型货币[3]（除了运输线路被折叠的空间之外，其余货币空间是由宇宙空间转换来的，由于折叠宇宙空间会加速射线到达地球的速度，因此对于空间开采有着严格等限制）；扩展空间是将折叠的空间转化为其他用途的空间，这加速了沉浸式体验的发展；时间穿梭则成为考古的重要方法。
社会文化总局：研究历代社会文化、社会现象及社会规律，并将其应用于体验社会的构建。下设考古部、研究部、创作部和体验部。由考古部专业人员回溯历史时期，将记录的文档传输给研究部和创作部，创作部设计体验空间的内容，技术院拨派人员实现空间搭建，最终由体验部对用户开放。
考古部：主要方式为穿越回溯，随身配备摄像仪、动作识别系统，随时向研究部传输记录影像……（写不动了先写到这里吧
是自己设定的一点世界观，不过并没有很完善，有时间慢慢修改；只做了社会文化局的一小部分，以后有机会再继续补充
自然环境
宇宙射线频繁进入地球，引起剧烈的生物变异，一千年内除了人类外的其他动物也进化出高级智慧，但只形成了较为初级的社会秩序
人类受到射线影响，也发生了各种各样的基因突变，有时会增强某方面的天赋，有时会造成某方面的缺陷 [1]
病毒不断变异繁殖，面罩已经成为了如同衣物一样的必需品
社会环境
物质极度丰盛，已经不再需要使用金钱来交换
生活风格再度繁复起来，不同地域民族的特色重新融入当地的衣食住行
人类的生活目标从满足物质需求转向实现精神追求，实现这一目标的主要途径有：通过课程或书籍或影像进行知识摄入和体验积累、生产作品或观点输出、收藏作品以及沉浸式体验不同的社会文化[2]等
机器人大量参与到各行各业
空间成为了新的货币[3]
人类由变异引起的缺陷大多可以用机械设备补足，此外还会有一些通讯设备交易设备等随身携带，部分机械设备无法带入特定折叠空间中
重要机构
人类基因保护部：由人类高频基因突变[1]所催生，使用防辐射材料制造的人造子宫孕育胚胎，使其免受宇宙射线影响。但由于孕育空间有限，价格也就相对高昂，并不是所有人都能拿出足够的货币空间；因此社会上可以说绝大多数都是变异人类。
时空科研院：掌握着时间穿梭、空间折叠与扩展核心技术的机构。空间折叠技术最初应用于传输领域缩短传输距离，随着空间储存芯片的诞生，被折叠的空间逐渐替换了金钱成为了新型货币[3]（除了运输线路被折叠的空间之外，其余货币空间是由宇宙空间转换来的，由于折叠宇宙空间会加速射线到达地球的速度，因此对于空间开采有着严格等限制）；扩展空间是将折叠的空间转化为其他用途的空间，这加速了沉浸式体验的发展；时间穿梭则成为考古的重要方法。
社会文化总局：研究历代社会文化、社会现象及社会规律，并将其应用于体验社会的构建。下设考古部、研究部、创作部和体验部。由考古部专业人员回溯历史时期，将记录的文档传输给研究部和创作部，创作部设计体验空间的内容，技术院拨派人员实现空间搭建，最终由体验部对用户开放。
考古部：主要方式为穿越回溯，随身配备摄像仪、动作识别系统，随时向研究部传输记录影像……（写不动了先写到这里吧
19家能源央企“十四五”数字化转型路线图
全球“双碳”背景下，能源电力转型势在必行。在能源消费端，电力将逐步替代传统化石能源消耗，电力将占比达到45%，传统的能源基础设施运行方式难以应对发展过程中带来的新挑战。
大数据、区块链技术、人工智能、自动驾驶与调度、数字孪生等技术展趋势正加速能源行业数字化进程。
能源企业数字化转型路线
能源行业数字化发展路线总结为业务数字化、数据资产化、海外赋能、数字化生态四个阶段路线。数字化文化和能力的培养贯穿整个数字化发展进程，在每个阶段具有代表性的重点场景。
两大电网、五大发电、三峡、华润、中广核、中核、中能建、中电建等能源央企，“十四五”数字化转型路线图是怎样的呢？
能源央企“十四五”数字化转型路线
国家电网：智能电网
国家电网计划在“十四五”期间投入3500亿美元（约合2.23万亿元），推进电网转型升级。
聚焦多能互补、智慧用能、能效管理等重点方向，加快建设一批综合能源服务项目，发挥电、气、热、冷、氢等不同能源系统的耦合互补效应，以及数字化赋能效应，示范推动综合能源服务产业发展。
聚焦电力大数据价值挖掘，强化“电力看经济”“电力看环保”等服务。
南方电网：数字电网
“十四五”，南方电网在电网建设将规划投资6700亿元，以加快电网数字化转型步伐，加强智能输电、配电、用电建设，推动建设多能互补的智慧能源建设，以电网的数字化、智能化建设，促服务智慧化，全力提升用户获得感。
推进输电线路智能巡视和智能变电站建设。到2025年，35千伏及以上线路实现无人机智能巡检全覆盖。
推进智能配电站、智能开关站、台架变智能台区建设，推进微电网建设，推广应用智能网关，开展配电网柔性化建设。
促进电动汽车充电基础设施发展及车网互动，推动智能家居与智能小区建设。
到2025年，力争多站融合变电站达到100座，打造广州南沙、珠海横琴、东莞松山湖等一批智慧能源示范区。
国家能源集团：智慧国家能源
“十四五”，国家能源集团主要目标是：实现清洁可再生能源跨越式发展，新增装机7000-8000万千瓦。深入实施数字化转型战略，建设“智慧国家能源”。
加快构建智能生产、智慧管理、智慧运营体系，不断深化先进信息技术在集团能源生产、输送、交易、消费各环节以及企业管理各方面的创新应用。
探索5G、云计算等新一代信息技术的创新应用，抢占“智慧+能源”的技术制高点，全方位推进智能矿山、智能电站、智能运输和智能化工建设。
中国华能：建设智慧能源数据平台
风能、光伏等新能源基本按照“数字原生”的思路规划，火电、水电等传统业务逐步接入生产数字化平台智慧能源数据平台。
融入区块链、物联网、人工智能等新兴成熟技术，推进智能生产和产业转型升级。
依托新能源智慧运维中心建设，通过异构计算、知识计算、社会计算、可视化等方法，打造精细化的数据管理看板、全员数据赋能系统和全方位的数据决策支持。
通过智慧电厂、智慧矿山、智链物流中心、燃料一体化管控、数字化财务等业务领域的数字化整合，实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接。
中国华电：数字华电
十四五，华电将以建设“数字华电”为核心实施创新驱动。
推广数字电厂试点成熟技术，打造具有华电特色的“传统产业+互联网”竞争新优势。
重点在数字电厂、数字煤矿、数字工程、智慧供热等业务方向布局，加快新一代信息技术应用，提升数字化服务能力。
国家电投：数字国家电投
到2025年，基本建成综合智慧能源生态系统，数字化水平达到能源行业“国内领先”；集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”，全面建成“数字国家电投”。
中国大唐：数字大唐
十四五，统筹建设九大数字化蓝图架构平台：战略决策与管控平台、全方位在线控制平台、经营管理平台、风险管控平台、综合支撑平台、数字化创新管理平台、专业运营平台、数字化基础技术平台。
十四五末，初步建成“数字大唐”，形成具备数字化能力的自有核心团队，助力世界一流能源企业战略目标的实现。
中广核：核电工业4.0
通过打造中国广核特色"核电工业4.0"、核电全寿期数据资产管理的核心引擎和前台工具、推动并实现集团流程管理全覆盖等措施。
全面引入“云大物移智”等新技术，加快智慧核电、智慧矿山、智慧新能源建设。
实施云化战略，构建泛在互联、云端一体、灵活强大的坚实技术底座。
三峡集团：产业数字化创新
聚焦主营业务，全面推进产业数字化创新。
围绕乌东德、白鹤滩水电站等重大水电工程，持续升级数字大坝，全面打造智能建造。
推进智慧电厂建设，深化5G、人工智能、物联网等技术规模化应用，实现流域梯级水电站全生命周期管理。
华润集团：四横一纵
十四五，华润旗下的业务单元数字化转型覆盖率至少达到60%。比如华润电力要求做到80%的覆盖率，就是40家火电厂中32家要实行智能电厂。
华润以“四横一纵”为核心战略牵引，推动集团整体数字化转型。四横一纵，指的是：治理智能化，在企业的治理上更加强调数字化跟智能化；产业数字化，26个业务单元要从示范工程打造开始，有重点、有序地全面推行数字化；数据要素化，制定数据管理制度，目前数据治理、数据标准化，原数据，数据银行平台都已经落地到位了；技术平台化，将打造统一的华润数字化基础设施；数字产业化，华润已经成立了数科公司，把数科作为一个新赛道、新产业来做，落位三大生态，赋能集团。
中国节能：产业数字化
各有条件的二级子公司加快实现产业数字化。增强自身传统业务和数字技术的融合力度，综合运用工业互联网、云计算等数字化手段提升生产运营效率和综合管控水平。
中核集团：数字核工业
2025年，实现数字核工业。按“12345”总体思路：
一个目标：以实现数字核工业为目标，完成典型场景数字化全覆盖、关键流程全打通、核心业务全在线，实现集团公司数字化运营；
两个基础：建成全联通网络、统一数据中心；
四大体系：形成数字化管控体系、架构与标准化体系、网络安全体系、运行维护体系；
五大平台：打造产业数字化平台、经营管控平台、协同办公平台、智能决策平台、数字技术平台
中国石油：数字中国石油
“十四五”末，初步建成“数字中国石油”。
利用自动感知实时采集油气产业链运行数据，利用全面互联广泛获取内外部数据，运用数字化技术持续优化业务执行和运营效率。
构建物理中国石油与数字孪生体融合交互的闭环系统，推进实体业务与数字化世界的双向连接运行，形成内外部连接、共享、协同机制。
中国石化：数据+平台+应用
十四五，中国石化数字化转型思路按照“数据+平台+应用”的新模式。
聚焦智能制造和“互联网+”新业态两大主线。
基于“石化智云”工业互联网平台，围绕25个业务域开展信息化建设，着力提升集团一体化管控能力、板块创新创效能力、专业化统筹管理能力和新经济价值创造能力等4项能力，为公司打造新模式、培育新业态、发展新经济赋智赋能。
中国海油：智慧海油
十四五，全面建成“智慧海油”。
到2025年，基本建成集成统一共享信息化环境，初步形成智能油田、智能工程、智能工厂、智能贸销和集团一体化管控支撑能力。
全面推进文昌5G+工业物联网、涠洲智能油田建设，充分发挥智能化对保障安全生产、降低生产成本、提高生产时效的作用。
搭建国贸全球营销网络、资源配置和销贸储运融一体化运营平台，做实做强气电销售运营管理中心，构建完善前中后台一体化销售体系。
中国西电：转呗制造+智能化+互联网
“十四五”期间，中国西电要再造一个数字化、智能化、绿色化的西电，以“装备制造+智能化+互联网”为数字化转型思路。
西电集团在继续加强全面科技创新的基础上，计划成立数字化产业研究院探索建设真正无人值守的智慧电站、综合能源服务。
哈电集团：数字哈电
十四五期间，加快“数字哈电”建设。
着眼构建以新能源为主体的新型电力系统，聚焦高效煤电、风电、抽水蓄能、储能、数字化电力装备等重点领域，整合产业资源，调整完善业务布局。
立足设备制造核心优势，利用数字技术进行全方位、全链条改造提升，不断提升自主研发、产品设计和设备试验能力，推动装备制造向中高端迈进。
中国电建：数字电建
“十四五”把“数字融合能力”作为电建集团总体战略六大能力之一，打造“数字电建”。
搭建以BIM为核心的基础数字技术平台；形成支撑服务工程建管运的大数据平台；通过“工程产品+服务”推动建造服务化转型；依托建筑行业产业链，建立“工程建设命运共同体”，构建工程数字化生态圈。
中国能建：数字能建、智慧能建
在中国能建“十四五”信息规划中将数字化转型作为公司信息化主要方向。
以“云大物移智链”等信息技术为支撑，强化顶层设计和统筹协调，聚焦全面产业升级、“30·60”目标实施、新基建、数字电网、智慧能源等，全面提升数字化支撑企业管理和经营决策能力，全面推进产信融合，努力向“数字能建、智慧能建”全面迈进。
全球“双碳”背景下，能源电力转型势在必行。在能源消费端，电力将逐步替代传统化石能源消耗，电力将占比达到45%，传统的能源基础设施运行方式难以应对发展过程中带来的新挑战。
大数据、区块链技术、人工智能、自动驾驶与调度、数字孪生等技术展趋势正加速能源行业数字化进程。
能源企业数字化转型路线
能源行业数字化发展路线总结为业务数字化、数据资产化、海外赋能、数字化生态四个阶段路线。数字化文化和能力的培养贯穿整个数字化发展进程，在每个阶段具有代表性的重点场景。
两大电网、五大发电、三峡、华润、中广核、中核、中能建、中电建等能源央企，“十四五”数字化转型路线图是怎样的呢？
能源央企“十四五”数字化转型路线
国家电网：智能电网
国家电网计划在“十四五”期间投入3500亿美元（约合2.23万亿元），推进电网转型升级。
聚焦多能互补、智慧用能、能效管理等重点方向，加快建设一批综合能源服务项目，发挥电、气、热、冷、氢等不同能源系统的耦合互补效应，以及数字化赋能效应，示范推动综合能源服务产业发展。
聚焦电力大数据价值挖掘，强化“电力看经济”“电力看环保”等服务。
南方电网：数字电网
“十四五”，南方电网在电网建设将规划投资6700亿元，以加快电网数字化转型步伐，加强智能输电、配电、用电建设，推动建设多能互补的智慧能源建设，以电网的数字化、智能化建设，促服务智慧化，全力提升用户获得感。
推进输电线路智能巡视和智能变电站建设。到2025年，35千伏及以上线路实现无人机智能巡检全覆盖。
推进智能配电站、智能开关站、台架变智能台区建设，推进微电网建设，推广应用智能网关，开展配电网柔性化建设。
促进电动汽车充电基础设施发展及车网互动，推动智能家居与智能小区建设。
到2025年，力争多站融合变电站达到100座，打造广州南沙、珠海横琴、东莞松山湖等一批智慧能源示范区。
国家能源集团：智慧国家能源
“十四五”，国家能源集团主要目标是：实现清洁可再生能源跨越式发展，新增装机7000-8000万千瓦。深入实施数字化转型战略，建设“智慧国家能源”。
加快构建智能生产、智慧管理、智慧运营体系，不断深化先进信息技术在集团能源生产、输送、交易、消费各环节以及企业管理各方面的创新应用。
探索5G、云计算等新一代信息技术的创新应用，抢占“智慧+能源”的技术制高点，全方位推进智能矿山、智能电站、智能运输和智能化工建设。
中国华能：建设智慧能源数据平台
风能、光伏等新能源基本按照“数字原生”的思路规划，火电、水电等传统业务逐步接入生产数字化平台智慧能源数据平台。
融入区块链、物联网、人工智能等新兴成熟技术，推进智能生产和产业转型升级。
依托新能源智慧运维中心建设，通过异构计算、知识计算、社会计算、可视化等方法，打造精细化的数据管理看板、全员数据赋能系统和全方位的数据决策支持。
通过智慧电厂、智慧矿山、智链物流中心、燃料一体化管控、数字化财务等业务领域的数字化整合，实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接。
中国华电：数字华电
十四五，华电将以建设“数字华电”为核心实施创新驱动。
推广数字电厂试点成熟技术，打造具有华电特色的“传统产业+互联网”竞争新优势。
重点在数字电厂、数字煤矿、数字工程、智慧供热等业务方向布局，加快新一代信息技术应用，提升数字化服务能力。
国家电投：数字国家电投
到2025年，基本建成综合智慧能源生态系统，数字化水平达到能源行业“国内领先”；集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”，全面建成“数字国家电投”。
中国大唐：数字大唐
十四五，统筹建设九大数字化蓝图架构平台：战略决策与管控平台、全方位在线控制平台、经营管理平台、风险管控平台、综合支撑平台、数字化创新管理平台、专业运营平台、数字化基础技术平台。
十四五末，初步建成“数字大唐”，形成具备数字化能力的自有核心团队，助力世界一流能源企业战略目标的实现。
中广核：核电工业4.0
通过打造中国广核特色"核电工业4.0"、核电全寿期数据资产管理的核心引擎和前台工具、推动并实现集团流程管理全覆盖等措施。
全面引入“云大物移智”等新技术，加快智慧核电、智慧矿山、智慧新能源建设。
实施云化战略，构建泛在互联、云端一体、灵活强大的坚实技术底座。
三峡集团：产业数字化创新
聚焦主营业务，全面推进产业数字化创新。
围绕乌东德、白鹤滩水电站等重大水电工程，持续升级数字大坝，全面打造智能建造。
推进智慧电厂建设，深化5G、人工智能、物联网等技术规模化应用，实现流域梯级水电站全生命周期管理。
华润集团：四横一纵
十四五，华润旗下的业务单元数字化转型覆盖率至少达到60%。比如华润电力要求做到80%的覆盖率，就是40家火电厂中32家要实行智能电厂。
华润以“四横一纵”为核心战略牵引，推动集团整体数字化转型。四横一纵，指的是：治理智能化，在企业的治理上更加强调数字化跟智能化；产业数字化，26个业务单元要从示范工程打造开始，有重点、有序地全面推行数字化；数据要素化，制定数据管理制度，目前数据治理、数据标准化，原数据，数据银行平台都已经落地到位了；技术平台化，将打造统一的华润数字化基础设施；数字产业化，华润已经成立了数科公司，把数科作为一个新赛道、新产业来做，落位三大生态，赋能集团。
中国节能：产业数字化
各有条件的二级子公司加快实现产业数字化。增强自身传统业务和数字技术的融合力度，综合运用工业互联网、云计算等数字化手段提升生产运营效率和综合管控水平。
中核集团：数字核工业
2025年，实现数字核工业。按“12345”总体思路：
一个目标：以实现数字核工业为目标，完成典型场景数字化全覆盖、关键流程全打通、核心业务全在线，实现集团公司数字化运营；
两个基础：建成全联通网络、统一数据中心；
四大体系：形成数字化管控体系、架构与标准化体系、网络安全体系、运行维护体系；
五大平台：打造产业数字化平台、经营管控平台、协同办公平台、智能决策平台、数字技术平台
中国石油：数字中国石油
“十四五”末，初步建成“数字中国石油”。
利用自动感知实时采集油气产业链运行数据，利用全面互联广泛获取内外部数据，运用数字化技术持续优化业务执行和运营效率。
构建物理中国石油与数字孪生体融合交互的闭环系统，推进实体业务与数字化世界的双向连接运行，形成内外部连接、共享、协同机制。
中国石化：数据+平台+应用
十四五，中国石化数字化转型思路按照“数据+平台+应用”的新模式。
聚焦智能制造和“互联网+”新业态两大主线。
基于“石化智云”工业互联网平台，围绕25个业务域开展信息化建设，着力提升集团一体化管控能力、板块创新创效能力、专业化统筹管理能力和新经济价值创造能力等4项能力，为公司打造新模式、培育新业态、发展新经济赋智赋能。
中国海油：智慧海油
十四五，全面建成“智慧海油”。
到2025年，基本建成集成统一共享信息化环境，初步形成智能油田、智能工程、智能工厂、智能贸销和集团一体化管控支撑能力。
全面推进文昌5G+工业物联网、涠洲智能油田建设，充分发挥智能化对保障安全生产、降低生产成本、提高生产时效的作用。
搭建国贸全球营销网络、资源配置和销贸储运融一体化运营平台，做实做强气电销售运营管理中心，构建完善前中后台一体化销售体系。
中国西电：转呗制造+智能化+互联网
“十四五”期间，中国西电要再造一个数字化、智能化、绿色化的西电，以“装备制造+智能化+互联网”为数字化转型思路。
西电集团在继续加强全面科技创新的基础上，计划成立数字化产业研究院探索建设真正无人值守的智慧电站、综合能源服务。
哈电集团：数字哈电
十四五期间，加快“数字哈电”建设。
着眼构建以新能源为主体的新型电力系统，聚焦高效煤电、风电、抽水蓄能、储能、数字化电力装备等重点领域，整合产业资源，调整完善业务布局。
立足设备制造核心优势，利用数字技术进行全方位、全链条改造提升，不断提升自主研发、产品设计和设备试验能力，推动装备制造向中高端迈进。
中国电建：数字电建
“十四五”把“数字融合能力”作为电建集团总体战略六大能力之一，打造“数字电建”。
搭建以BIM为核心的基础数字技术平台；形成支撑服务工程建管运的大数据平台；通过“工程产品+服务”推动建造服务化转型；依托建筑行业产业链，建立“工程建设命运共同体”，构建工程数字化生态圈。
中国能建：数字能建、智慧能建
在中国能建“十四五”信息规划中将数字化转型作为公司信息化主要方向。
以“云大物移智链”等信息技术为支撑，强化顶层设计和统筹协调，聚焦全面产业升级、“30·60”目标实施、新基建、数字电网、智慧能源等，全面提升数字化支撑企业管理和经营决策能力，全面推进产信融合，努力向“数字能建、智慧能建”全面迈进。
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