#椰树女郎穿羽绒服直播跳拉货操# 随着刘畊宏女孩 成为现象级群体，让本来躺平的年轻人，放下左手的奶茶雪糕、右手的火锅烤肉，晚上纷纷走进他的直播间。随着《本草纲目》的 bgm 响起，刘哄宏跳着起腿、甩开臂的燃脂跳操。
疫情封闭在家的人生活不再枯燥，不用去健身房、不使用专业运动 app ，在直播间“云健身”，燃烧自己的卡路里。
很多平台也活跃着很多健身博主，教网友如何健身、如何做减脂餐，迎来新的流量潮。
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【百世集团2022年双十一“战报“：1.37亿订单，次日达】百世集团旗下百世供应链近日披露了其2022年双十一期间的运营数据。依靠全场景物流SaaS系统及仓配网络，通过一站式全渠道销售与物流供应链协同解决方案，百世供应链在2022年10月24日至11月11日大促期间，共发出1.37亿件订单。
百世集团副总裁、百世供应链副总经理魏永强表示，对于供应链服务企业而言，旺季促销是每年面临的“大考”，怎样快速响应高峰期的物流全链路需求？面对订单激增，仍保证高效、标准、柔性的综合供应链服务？“我们今年做了三件事：事前规划、相互协同、科技驱动”，他说。
事前规划：多仓发货确保物流时效在今年双十一到来之前，百世供应链共为2,098家品牌客户事先规划和定制了旺季运作预案，临时启用前置多仓运营，确保仓库发货及时率和快递物流配送时效。
“百世供应链在全国拥有418个云仓，这个强大的网络让我们可以根据品牌方的销售预测，为客户提供前置分仓方案成为可能。对快消品客户，每日的预测订单超过日常销售单量的数十倍以上，分仓是十分有必要的。“魏永强说。对超出预测的订单临时激增，和疫情影响的部分区域运营封闭，百世供应链也都准备了详细的针对性应急预案。经过多年的经验积累，促销前的分仓准备和促销中快速应对已成为百世供应链从容应对大促的“必杀技”。
相互协同：仓储“数字化”与快递和配送管理“智能化”仓储数字化运营与快递智能化管理的相互协同，为“次日达”奠定了坚实的基础。在今年的双十一大促期间，百世云仓的日清单率达到97.25%，发货准确率接近100%，次日达订单占比43.5%
值得一提的是，定制化配送运营管理产品——百世云配的正式上线功不可没，它为全国超过18,000家门店及平台提供服装大促备货和换季退换货服务， 对于线上线下一体化的品牌方而言，实现了云仓与门店、门店与门店间的及时调配，令提货及时率达到100%，以保证“次日达“。
“以百世服务的一家国货服装品牌为例，他们在四川省有800多家门店，其中最远的县域门店距成都600多公里山路。依托于云配网络的下沉与完善，从以前一周配送2次，到如今在大山里也能实现每日配次日达。”魏永强介绍说。
科技驱动：此处无人胜有人走进百世集团位于广东的里水仓，满眼望去都是货架、流水线，多穿立体库、圆盘分拣机等科技化设备。大促期间，每天只需300名员工，就能处理12万份订单。“而十年前，这个仓库大促期间每天1000多人，但一天的订单处理能力却只有10万单。这是科技驱动的力量。
据相关数据显示，目前百世60%以上的订单都是由智能派单系统、组车拣选完成。由于智能分拣、仓储自动化设备全面投入使用， 相比去年同期，百世仓配操作人员减少25%，仓配交接效率提升4.2倍。但在大促期间，全网单日处理订单峰值却高达666万单，单仓单日处理订单峰值为68万单。更令人欣喜的是，快递运营管理系统与区块链技术应用结合实现了100%实现无纸化揽收，向云仓的绿色低碳运营又迈进了一步。
“大促期间所收集的运营数据为我们洞察市场格局、消费趋势、行业走势及客户痛点等，提供了不可多得的视角，同时，也检验了我们自身的应对和反应能力。百世供应链一直致力于为客户提供值得信赖的数智化供应链解决方案，应该说，这些运营数据为我们进一步的解决方案奠定了坚实的基础“。魏永强表示。
百世集团副总裁、百世供应链副总经理魏永强表示，对于供应链服务企业而言，旺季促销是每年面临的“大考”，怎样快速响应高峰期的物流全链路需求？面对订单激增，仍保证高效、标准、柔性的综合供应链服务？“我们今年做了三件事：事前规划、相互协同、科技驱动”，他说。
事前规划：多仓发货确保物流时效在今年双十一到来之前，百世供应链共为2,098家品牌客户事先规划和定制了旺季运作预案，临时启用前置多仓运营，确保仓库发货及时率和快递物流配送时效。
“百世供应链在全国拥有418个云仓，这个强大的网络让我们可以根据品牌方的销售预测，为客户提供前置分仓方案成为可能。对快消品客户，每日的预测订单超过日常销售单量的数十倍以上，分仓是十分有必要的。“魏永强说。对超出预测的订单临时激增，和疫情影响的部分区域运营封闭，百世供应链也都准备了详细的针对性应急预案。经过多年的经验积累，促销前的分仓准备和促销中快速应对已成为百世供应链从容应对大促的“必杀技”。
相互协同：仓储“数字化”与快递和配送管理“智能化”仓储数字化运营与快递智能化管理的相互协同，为“次日达”奠定了坚实的基础。在今年的双十一大促期间，百世云仓的日清单率达到97.25%，发货准确率接近100%，次日达订单占比43.5%
值得一提的是，定制化配送运营管理产品——百世云配的正式上线功不可没，它为全国超过18,000家门店及平台提供服装大促备货和换季退换货服务， 对于线上线下一体化的品牌方而言，实现了云仓与门店、门店与门店间的及时调配，令提货及时率达到100%，以保证“次日达“。
“以百世服务的一家国货服装品牌为例，他们在四川省有800多家门店，其中最远的县域门店距成都600多公里山路。依托于云配网络的下沉与完善，从以前一周配送2次，到如今在大山里也能实现每日配次日达。”魏永强介绍说。
科技驱动：此处无人胜有人走进百世集团位于广东的里水仓，满眼望去都是货架、流水线，多穿立体库、圆盘分拣机等科技化设备。大促期间，每天只需300名员工，就能处理12万份订单。“而十年前，这个仓库大促期间每天1000多人，但一天的订单处理能力却只有10万单。这是科技驱动的力量。
据相关数据显示，目前百世60%以上的订单都是由智能派单系统、组车拣选完成。由于智能分拣、仓储自动化设备全面投入使用， 相比去年同期，百世仓配操作人员减少25%，仓配交接效率提升4.2倍。但在大促期间，全网单日处理订单峰值却高达666万单，单仓单日处理订单峰值为68万单。更令人欣喜的是，快递运营管理系统与区块链技术应用结合实现了100%实现无纸化揽收，向云仓的绿色低碳运营又迈进了一步。
“大促期间所收集的运营数据为我们洞察市场格局、消费趋势、行业走势及客户痛点等，提供了不可多得的视角，同时，也检验了我们自身的应对和反应能力。百世供应链一直致力于为客户提供值得信赖的数智化供应链解决方案，应该说，这些运营数据为我们进一步的解决方案奠定了坚实的基础“。魏永强表示。
【5.9万吨！重庆果园港埠有限公司单日自然吨创新高】连日来，重庆果园港埠有限公司在做好疫情防控的同时，开足马力保通畅，铆足干劲抓生产。11月12日单日自然吨达到5.9万吨，刷新今年最高单日自然吨纪录。
疫情反复后，该公司领导高度重视，把疫情防控和保通保畅作为当前头等大事抓紧抓实。第一时间召开防疫专题部署工作会，明确目标任务。公司班子成员、全体部门负责人吃住在公司，24小时坚守岗位。
同时，根据实际情况，科学合理分派作业人员班次，及时安排专车接送换岗员工，最大程度降低人员流动风险，确保生产不掉线、不断档。
第一时间启动党员、青年“双保”突击队，快速集结70余名突击队员（其中包括20余名青年党员）填补因居家隔离所产生的空缺岗位，最大限度保障作业能力；合理现场调度，严格限制不同货种的装卸作业时间，规定集装箱2小时内完成25车装卸、煤炭实行50车3小时卸车，下达钢材卸车、铁矿装车时间分别控制到3小时和9小时以内等硬指标，全力保障装卸效率和服务质量；建立每日疫情信息台账，动态掌握职工信息，落实外来船舶船员严禁上岸、码头行人通道封闭管控措施，切实筑牢扎紧防疫安全屏障。
疫情还在持续，现场作业依然繁忙紧张，每一个坚守的身影背后都有一个家的故事，24小时“不打烊”的码头现场、“拉满弓”的生产作业续写着责任与希望。重庆果园港埠有限公司干部职工表示，有信心确保疫情防控、安全生产两不误，以实际行动奋力冲刺2022年度目标任务。（周佳玲）
疫情反复后，该公司领导高度重视，把疫情防控和保通保畅作为当前头等大事抓紧抓实。第一时间召开防疫专题部署工作会，明确目标任务。公司班子成员、全体部门负责人吃住在公司，24小时坚守岗位。
同时，根据实际情况，科学合理分派作业人员班次，及时安排专车接送换岗员工，最大程度降低人员流动风险，确保生产不掉线、不断档。
第一时间启动党员、青年“双保”突击队，快速集结70余名突击队员（其中包括20余名青年党员）填补因居家隔离所产生的空缺岗位，最大限度保障作业能力；合理现场调度，严格限制不同货种的装卸作业时间，规定集装箱2小时内完成25车装卸、煤炭实行50车3小时卸车，下达钢材卸车、铁矿装车时间分别控制到3小时和9小时以内等硬指标，全力保障装卸效率和服务质量；建立每日疫情信息台账，动态掌握职工信息，落实外来船舶船员严禁上岸、码头行人通道封闭管控措施，切实筑牢扎紧防疫安全屏障。
疫情还在持续，现场作业依然繁忙紧张，每一个坚守的身影背后都有一个家的故事，24小时“不打烊”的码头现场、“拉满弓”的生产作业续写着责任与希望。重庆果园港埠有限公司干部职工表示，有信心确保疫情防控、安全生产两不误，以实际行动奋力冲刺2022年度目标任务。（周佳玲）
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