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因为对USM感兴趣，又专门去了新天地的国内首家旗舰店，研究了下服务流程和定价，前期沟通需要预设的尺寸，店内会帮你建模，出效果图，再选择颜色和具体的柜体组合模式。

但是个人觉得，USM现在的定价非常没有优势，USM的产品其实产品壁垒很弱，可复制化程度非常高，与接近十倍的广东土产价差相比，国人为其品牌心智买单的动力不足。

USM如果想打开中国市场，其实可以和中国非常成熟的供应链合作，品牌本土化，降低成本，定价更趋近中青年易接受价格区间，这也符合产品应有的目标市场定位。

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怒了！刘强东做出“大动作”，多名总裁，副总裁换人
隐退多年的刘强东突然强势回归，一连多个动作对基层员工，高管进行了福利制度调整，同时又宣布了对高管进行末位淘汰。然而刘强东再一次做出“大动作”，多名总裁，副总裁换人。刘强东为何突然强势回归？刘强东对京东大洗牌，说明了什么？
每当外界以为刘强东要彻底退居幕后的时候，刘强东总是以强势回归的姿态，宣告自己并没有离开。
2013年，刘强东去往美国留学，留下信任的高管管理京东，这是刘强东第一次放权。至于效果，并没有达到刘强东的预期。
但由于明州事件的发生，给刘强东带来一定的困扰，刘强东从那以后几乎没有在公众露面过，对于公司内部的管理不是放权就是在放权的路上。连续多年卸任了上百家关联公司的高管职位，仿佛已经做好了彻底隐退的准备。
刘强东强势回归，重回公司管理的第一线。具体来看，这些动作饱含深意。其中第一个对基层员工的福利待遇涉及住房，五险一金体系以及子女救助等等。
这对于强势回归的刘强东来说可以迅速起到拉拢人心的作用，稳住基层员工凝聚战斗力。而高管的降薪就是为了敲打，是对预期营收下滑的一个惩戒。
在京东每半年举办一次的经营管理培训会上，刘强东宣布了对高管大洗牌的决策，并表示：“谈花里胡哨的故事太多，谈成本、效率、体验太少。”
据悉，被更换的多名总裁，副总裁涉及京东零售集团的各事业群。比如时尚家居事业群改为时尚美妆事业群，孔祥莹接任原负责人冯轶的位置，姚彦中接任刘利振管理的大商超全渠道事业群。事业群总裁，副总裁被调整换人后向京东零售 CEO 辛利军汇报。
刘强东用雷厉风行的大动作对整个京东集团进行调整，动作之大估计是这几年以来最大的调整了。外界看来刘强东已经准备隐退了，为何会突然强势回归呢？也许刘强东从未离开过。
所以刘强东对京东大洗牌，也充分说明了刘强东依然是京东最大的掌权者。不管是什么时候，京东依然是刘强东说了算。
刘强东有共同富裕的愿景，要先富带动后富，对此刘强东做了很多的努力，包括捐款149亿元成为中国首善，还有为54万名基层员工设定福利制度保障。只有刘强东掌权京东，才能实现共同富裕的目标，才能以自己想要的方式缔造京东的未来。
刘强东能有如此出色的管理能力，和年少的经历有关。刘强东出生于农村家庭，从小过着贫苦的生活，在家乡亲戚的资助下上了大学，大学期间刘强东靠兼职补贴生活，没有找家里要钱。
这些经历让刘强东学会了独当一面，为刘强东的创业夯实了基础。#刘强东#