【夫妻相处60年：金言】
一、男人的“五大”需求：
①被理解；②被信任；③被支持；④被认同；⑤被尊重。
二、女人的“三大”需求：
①安全感；②浪漫；③被宠和被哄。
三、夫妻之间离不开的“三大”问题：
①经济问题；②性的问题；③沟通的问题。
四、夫妻之间的“三多三少”：
①多关心对方的变化；②多发现对方的优点；③多讲正面的话；
④少抱怨；⑤少指责；⑥少误会。
五、夫妻“四处”：
①多想对方的好处；②欣赏对方的长处；
③体谅对方的难处；④包容对方的短处。
六、夫妻相处的“四句话”：
①对不起，我错了！②我相信你！
③我以你为荣为傲！④我爱你！
七、夫妻相处“四个”共同：
①共同的人生目标；②共同的生活环境；
③共同的生活话题；④共同的生活朋友。
家事无对错只有和不和，
家和才能万事兴，不和百事哀！
因为家是讲爱的地方，不是辩理的地方。
家是有根和有魂的，根和魂一起营造。
我敬先生一杯茶，
先生为我做顿饭。
世界上最伟大的力量是爱，
最强有力的武器是：“感动”！
企业需要经营，
团队需要经营，
家庭就是一个“企业”，
夫妻俩的婚姻更需要用心经营！
一、男人的“五大”需求：
①被理解；②被信任；③被支持；④被认同；⑤被尊重。
二、女人的“三大”需求：
①安全感；②浪漫；③被宠和被哄。
三、夫妻之间离不开的“三大”问题：
①经济问题；②性的问题；③沟通的问题。
四、夫妻之间的“三多三少”：
①多关心对方的变化；②多发现对方的优点；③多讲正面的话；
④少抱怨；⑤少指责；⑥少误会。
五、夫妻“四处”：
①多想对方的好处；②欣赏对方的长处；
③体谅对方的难处；④包容对方的短处。
六、夫妻相处的“四句话”：
①对不起，我错了！②我相信你！
③我以你为荣为傲！④我爱你！
七、夫妻相处“四个”共同：
①共同的人生目标；②共同的生活环境；
③共同的生活话题；④共同的生活朋友。
家事无对错只有和不和，
家和才能万事兴，不和百事哀！
因为家是讲爱的地方，不是辩理的地方。
家是有根和有魂的，根和魂一起营造。
我敬先生一杯茶，
先生为我做顿饭。
世界上最伟大的力量是爱，
最强有力的武器是：“感动”！
企业需要经营，
团队需要经营，
家庭就是一个“企业”，
夫妻俩的婚姻更需要用心经营！
#西班牙1比1德国#炒股只需要研究两点就行了，招不在多在于精！第一就是研究企业的估值，通俗的讲就是企业值多少钱，这是你投资的安全边际。你能弄懂估值，你投资股票就成功了一半。
第二就是研究企业未来净利润增长率。这企业的护城河有多深，只要你能预估企业未来增长率，你就能预测未来的股价。
其实股市的高手不是在研究估值的路上就是预测企业未来净利润增长率的路上。
根据巴菲特的原则，总结投资市场中的非理性行为，最突出的代表就是随波逐流、随波逐流。上面的寓言生动地说明了这种行为的来源。很多投资者不懂得独立思考和分析。他们在做投资决策时更多地参考市场上的某些“消息”。
毫不奇怪，这种行为最终将整个市场推向了非理性。巴菲特说：“出于某种原因，人们从价格而不是价值寻找投资灵感。当你开始做一些你不理解的事情，或者仅仅因为上周什么投资方法对其他人有效时，这些投资启示就没有用了。”世界上购买股票最愚蠢的动机是它的价格正在上涨。”
关注我，带你领会财富背后的秘密。
第二就是研究企业未来净利润增长率。这企业的护城河有多深，只要你能预估企业未来增长率，你就能预测未来的股价。
其实股市的高手不是在研究估值的路上就是预测企业未来净利润增长率的路上。
根据巴菲特的原则，总结投资市场中的非理性行为，最突出的代表就是随波逐流、随波逐流。上面的寓言生动地说明了这种行为的来源。很多投资者不懂得独立思考和分析。他们在做投资决策时更多地参考市场上的某些“消息”。
毫不奇怪，这种行为最终将整个市场推向了非理性。巴菲特说：“出于某种原因，人们从价格而不是价值寻找投资灵感。当你开始做一些你不理解的事情，或者仅仅因为上周什么投资方法对其他人有效时，这些投资启示就没有用了。”世界上购买股票最愚蠢的动机是它的价格正在上涨。”
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【普公音】与民企一代创始人对话。
A：当我们的管理者开始深度思考和积极行动时，企业的任何困难恐怕都不是困难吧？
B：我想这个局面下，没什么困难不可以克服。可是这个局面对于企业创业者来讲是梦寐以求的。对于每一个个体来讲都是想达到的境界。
A：我们每个人会受到各种因素的干扰，让我们不能够安心，不能够为了目标勇往直前。
B：似乎无法达到的状态。总有因素干扰。外部的、内部的，每个人内心世界独有的干扰都不会少。
A：目前疫情干扰大，不过还是需要找一找自身可以做的确定性的事情，确定性的事情总还是很多的，一味强调不确定性会干扰我们的正确行动，你认为呢？
B：是的。办企业的很多事情还是小环境建设。就是办好自己的事情是关键。最基本的逻辑是有个好产品。没有这一条说到天上去也没竞争力。而这一点与外部环境的变化没有多少关系。要说关系的话，就是产品要符合市场需求。
A：满足需求不容易，若是能创造需求就更了不得。企业一定会有竞争力。
B：我理解创造需求的本质是提前发现消费者潜在需求，消费者自己也说不清楚，但是产品创造者能看到未来一切可能性，并且愿意也有能力创造出来，通过合理方式激活消费者需求。
其实这几十年这方面已经有不少优秀的企业做到了。包括产品和服务方式，消费者不知道实际需求，但是企业创造并激活了。这一点了不起。
A：这是确定的事情，企业可以通过自身力量创造这个东西。没必要强化不确定性，让自己无所适从。
B：的确是这样。我的管理层也会告诉我计划赶不上变化。实践中也的确存在计划的多变和组织调整等实际情况，但是这并不表明这一切完全不可控。
现实的一些调整和变化，恰恰是一个组织有能力根据目标和现实问题进行调整的呈现。不仅不是因为不确定性下的不得不调整，而是积极寻求确定性，保证企业在正确的轨道上行走。至少不能犯方向性的错误。
A：犯方向性的错误是致命的。这个办企业都会慎之又慎。需要有一些方法杜绝方向性错误发生。
B：是的。治理层面保证决策有程序，有约束。重大方面多听取各方面意见，内外部意见都是必须听取的，不能只靠自己的那一点经验或直觉，那不行。一定要在方向性的大问题上保持警醒。这个宁愿慢一点，也要做足功课。尤其是现在的环境，的确多变。但是我们内部治理与决策过程合理与专业性增强，还是可以完全杜绝重大失误的。
A：只要没有重大失误，企业就会有机会继续获得竞争力。
B：是的。留得青山在，总是有机会的。只要是自己愿意做，愿意尝试创新，守得住底线，积极找好的方法，就不会轻易倒下。
A：不过多变的环境，并不是必然导致企业就一定是多变，不断调整才能适应吧？
B：要看具体情况。其实企业的一些基础性的东西不会多变的。比如基本构架虽然会有变化，但大多时间里是微调，是局部调整，革命性的时候还是少的。
一些基础性制度规定也是很多年都不会变的，有一个稳定性还是重要的，变来变去也未必有好结果。
变化的根本还在于战略是不是调整了，目标是不是有大的改变。若是改变不大，其实企业的一切变化还是在可控的范围内的。
A：你认为是在可控的范围内，觉得变化不大，可是每个员工的感受是不一样的，有人觉得可以接受，有人会觉得太多变化，有些不适应。
B：这可以理解。就是能力弱了，包括认知能力。能力弱了就会感到压力和不适应，就会觉得变化大了。
能力强的人甚至还觉得变化小了。应该更彻底一点。比如我们搞分公司机制改革，搞合伙人机制，有人认为一步到位，有人认为步调慢一点，稳一点。用人也需要一个考察阶段。
当然不会有人轻易承认自己的能力有问题的。
A：是否承认能力弱其实也很容易，企业总是有目标需要完成，有问题需要解决，交给他，就很快知道能力大小了。这个倒不是一件难事，授权越彻底，能力检验结果就会越快呈现。
B：是的。我会采用这个方法检测管理者能力。我不是为了不用他，而是为了让每个管理者变清醒一点。尽快认清自己，改变自己，提升自己能力。
A：老板应该坚持做这件事，这是与人为善的事情。
B：是的。要多做，要有合适方法去做。授权是好方法，很快可以看清自己。这个“自己”是授权双方的“自己”。不是单一的被授权者。
郑敬普 2022年11月28日7:46 https://t.cn/AinXnESN
A：当我们的管理者开始深度思考和积极行动时，企业的任何困难恐怕都不是困难吧？
B：我想这个局面下，没什么困难不可以克服。可是这个局面对于企业创业者来讲是梦寐以求的。对于每一个个体来讲都是想达到的境界。
A：我们每个人会受到各种因素的干扰，让我们不能够安心，不能够为了目标勇往直前。
B：似乎无法达到的状态。总有因素干扰。外部的、内部的，每个人内心世界独有的干扰都不会少。
A：目前疫情干扰大，不过还是需要找一找自身可以做的确定性的事情，确定性的事情总还是很多的，一味强调不确定性会干扰我们的正确行动，你认为呢？
B：是的。办企业的很多事情还是小环境建设。就是办好自己的事情是关键。最基本的逻辑是有个好产品。没有这一条说到天上去也没竞争力。而这一点与外部环境的变化没有多少关系。要说关系的话，就是产品要符合市场需求。
A：满足需求不容易，若是能创造需求就更了不得。企业一定会有竞争力。
B：我理解创造需求的本质是提前发现消费者潜在需求，消费者自己也说不清楚，但是产品创造者能看到未来一切可能性，并且愿意也有能力创造出来，通过合理方式激活消费者需求。
其实这几十年这方面已经有不少优秀的企业做到了。包括产品和服务方式，消费者不知道实际需求，但是企业创造并激活了。这一点了不起。
A：这是确定的事情，企业可以通过自身力量创造这个东西。没必要强化不确定性，让自己无所适从。
B：的确是这样。我的管理层也会告诉我计划赶不上变化。实践中也的确存在计划的多变和组织调整等实际情况，但是这并不表明这一切完全不可控。
现实的一些调整和变化，恰恰是一个组织有能力根据目标和现实问题进行调整的呈现。不仅不是因为不确定性下的不得不调整，而是积极寻求确定性，保证企业在正确的轨道上行走。至少不能犯方向性的错误。
A：犯方向性的错误是致命的。这个办企业都会慎之又慎。需要有一些方法杜绝方向性错误发生。
B：是的。治理层面保证决策有程序，有约束。重大方面多听取各方面意见，内外部意见都是必须听取的，不能只靠自己的那一点经验或直觉，那不行。一定要在方向性的大问题上保持警醒。这个宁愿慢一点，也要做足功课。尤其是现在的环境，的确多变。但是我们内部治理与决策过程合理与专业性增强，还是可以完全杜绝重大失误的。
A：只要没有重大失误，企业就会有机会继续获得竞争力。
B：是的。留得青山在，总是有机会的。只要是自己愿意做，愿意尝试创新，守得住底线，积极找好的方法，就不会轻易倒下。
A：不过多变的环境，并不是必然导致企业就一定是多变，不断调整才能适应吧？
B：要看具体情况。其实企业的一些基础性的东西不会多变的。比如基本构架虽然会有变化，但大多时间里是微调，是局部调整，革命性的时候还是少的。
一些基础性制度规定也是很多年都不会变的，有一个稳定性还是重要的，变来变去也未必有好结果。
变化的根本还在于战略是不是调整了，目标是不是有大的改变。若是改变不大，其实企业的一切变化还是在可控的范围内的。
A：你认为是在可控的范围内，觉得变化不大，可是每个员工的感受是不一样的，有人觉得可以接受，有人会觉得太多变化，有些不适应。
B：这可以理解。就是能力弱了，包括认知能力。能力弱了就会感到压力和不适应，就会觉得变化大了。
能力强的人甚至还觉得变化小了。应该更彻底一点。比如我们搞分公司机制改革，搞合伙人机制，有人认为一步到位，有人认为步调慢一点，稳一点。用人也需要一个考察阶段。
当然不会有人轻易承认自己的能力有问题的。
A：是否承认能力弱其实也很容易，企业总是有目标需要完成，有问题需要解决，交给他，就很快知道能力大小了。这个倒不是一件难事，授权越彻底，能力检验结果就会越快呈现。
B：是的。我会采用这个方法检测管理者能力。我不是为了不用他，而是为了让每个管理者变清醒一点。尽快认清自己，改变自己，提升自己能力。
A：老板应该坚持做这件事，这是与人为善的事情。
B：是的。要多做，要有合适方法去做。授权是好方法，很快可以看清自己。这个“自己”是授权双方的“自己”。不是单一的被授权者。
郑敬普 2022年11月28日7:46 https://t.cn/AinXnESN
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