说真的 如果那天我觉得桶 好看且配做我扫了，，那她离塌房不远了 比如邓l塌前我突然心血来潮去看了他的《因为遇见你》第三遍 然后不到两个星期他就塌了 还有签 他出道这么多年了 去年我突然就觉得他挺帅的 然后去看了《中国新说chang》还有《潮流合伙人》结果没过多久就塌了 还有堡 本来准备去看《山河ling》的 结果他也塌了[伤心][伤心][伤心]所以桶和小心一点[伤心][伤心]

书名:《高效能人士的执行4原则》
作者:克里斯·麦克切斯尼 肖恩·柯维 吉姆·霍林

✨比起知道做什么，了解怎么做更重要。这本书给我印象深刻的点就是，我们常常把很多的时间花在处理日常事务上，忽略了那些能够帮助我们提升的事情，所以我们经常觉得自己做了很多事，但是自己提升效果不明显。

✨书里介绍了4种原则，我们根据这些原则重新调整自己在工作和团队中的行为。不管是普通打工人还是领导，都可以从这本书当中获益。

原则1️⃣:聚焦原则
没有任何团队可以同时聚焦两个以上重要目标。
你选择的局部战役要为赢得整个战争服务。
领导可以否决，但不能独断。
所有的重要目标需要有明确的完成时限和标准，类似于到什么时间，把某个指标从现有的X提升到Y。

原则2️⃣：关注yin领性指标
指标具有预见性；
团队成员可以影响这些指标。
以减肥为例。指标可以是每周要进行多长时间的运动。

原则3️⃣：坚持激励性记分表
知道自己分数的人，才会更有激情地投入其中。
记分表要简单，简单到每个团队成员一眼便可以看出自己是在前面还是落后。
一个竞争性的记分表，可以告诉团队应该处于什么进度，已经达到了什么进度，并提供解决问题和进行决策的必要信息。

原则4️⃣:建立规律问责制
①步骤
问责：汇报工作计划完成情况
回顾记分表，寻找成绩和不足
计划：清除障碍，做出新计划

②在准备参加重要目标会议之前，每个团队成员都需要考虑以下这个问题:
你这周能做哪些可以影响yin领性指标的事情？”
作为一个ling导者，你应该经常询问其他团队成员：“这周你有什么工作障碍需要我帮忙解决吗？”

③注意事项
重要目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。
永远不要把日常事务带到重要目标会议中来。
会议的时间控制在二三十分钟之内。

☞效果好的赞赏方式有哪些？
公开赞扬某个人的表现
公开赞扬某个团队的表现
有意义的庆祝

妹妹要去学校做一段时间的代课老师‍嗐 在公司的乐趣又少了一丢丢虽然我在公司时间也不多

妹妹问我ling是哪个ling
我说令牌的令
她又问哪个
我跟个道士一样指手画脚急急如律令的令
她笑得跟个傻子一样 还说我有病

上周等车时候有片树叶砸到我了
我低头一瞧 哼 小样 我捡到公司来把它洗了洗 放进摆件里 今天它枯了
妹妹说你应该多捡几片
我说那不一样 只有它掉我身上了
她又骂我了

md她对我真是没大没小
但有的时候我真像个2⃣️b