隔离日记｜Day2⃣️ 鼻拭子真是要了我命！！

有鼻炎的人做鼻拭子能当场去世吧！[泪]
今早7点 睡梦中，一阵猛操作房间灯就被开了（做核酸、测体温都是敲门就马上开门开灯）
直接站过去捅鼻子，不料捅到鼻塞的那个鼻孔了
一瞬间酸爽疼痛直击后脑勺，灵魂感觉出窍[衰]
下意识往后缩，被大白吼回来继续转动鼻中棉签（当场去世）
做完之后一直摸后脑勺，真的很不舒服，差不多一小时才缓过来
睡也睡不着了，等待早饭

试了一下自己的冷萃咖啡，味道还不错
把一瓶200ml的牛奶，放在矿泉水瓶摇晃出奶泡，差不多省着省着喝了五杯拿铁左右

真的吃不饱，中午晚上都处于等饭的状态，而且今天的饭都有些冷了……

不过我今天发现大白在给某些房间送物资？（明明告诉我说不可以）
于是我怀着一百个心眼，给管理中心打电话，问：你好请问物资送过来写什么地址？ 管理中心：你定位的地址旁边有个饭店xxxx，就行了。
我？哈？这么容易么！早知道我一开始就踹一百个心眼了[苦涩]
赶紧列清单！！！

滑轮车
现在小孩的玩具和用品都是买，我们小时候基本买不到，特别在这种小城，我倒是收到过一个飞机玩具，是当时在外当兵的一个亲戚带回来给我的。
没有买的，就自己做，比如滑轮车，车身用木头，轮子用轴承。小城基本没什么工业，但有个机械厂能生产滚动轴承，因此那时候弄到几个轴承也不是太困难的事。有了轴承后，剩下的事情就是制作了，这个要动手能力比较强的大小孩才能做到，我家老三就很厉害。滑轮车有三轮的和四轮，后轮的做法基本一样，在木板后部下面装一个轴，轴也不难，从木板露出来的两端做成圆形，能插入轴承中圈固定紧就行。前轮不同，三轮的的前轮一般比后轮的轴承大，在木板前面中心挖一个孔，一个转向杆插进去，上面是方向盘或方向杆，下面装上轴承就可以了。四轮的一般用脚转向，连接两个轴承的轴是可以活动的，并且两端留出比较长的一段，可以用脚踩在上面转动前轴。做得高级点，还要装上刹车，减缓轴承的滚动速度。
滑轮车辛辛苦苦做好了，就可以玩了，最舒服的就是放下坡，一路滑下去，带着痛快的笑声和欢呼。没有下坡就得有人在后面推了。

5S活动，大多数公司经常弄错的两个关键词
1，基础≠基层
5S是打造经营基础的活动，但是没经过我们指导的公司，从老大开始，高管们都把基础等同于基层了。想当然的认为就是，基层一线员工干的事。这是经营的基础，经营层不参与，他怎么能成为经营的基础呢？又怎么能够指望他改变经营呢？所以第1个错，就是把基础等同于基层了。
2，做≠抓
认为需要重视，就用一个词儿，抓。老大也认为各个部门长等管理层需要重视5S，干部不重视员工就不会做，他有这个认识之后，他就会用一个词儿：你要“抓”好5S。我说，不要“抓”，要“做”。因为大多数“抓”都变成了强制，强迫，命令，考核，督促，……总之都不是自己亲自做，都是想方设法让下属去做。大懒支小懒。
这方面越汇邓总是最好的榜样标杆。在公司内部带头做，坚持打扫卫生间，坚持打扫公共场所，和总务部的人一起。光这些还不够，还亲自带队，到全国各地经销商门店，去帮客户打扫，指导客户做好2S。非常棒，非常棒。现在越汇营销团队，不光是理解和认可了这个活动，认可了清扫整理的重要，更体会到了这个乐趣。
云南咖啡好，认准四只猫。四只猫陈莎董事长，在第1次启动2S活动的时候，就以自己为中心召集副总和包括营销在内的所有的一级部门长高管团队，成立“管理层2S降库存专项课题活动”，一个月来，制定计划转动pd ca的循环，在很有效地推进。这就是经营层去做改善经营的2S活动啊！聪明的经营者，都是秒懂，秒干起来。昨天我和她通话，我问做的怎么样，陈莎董事长很自豪地跟我说，做的很好啊，我们推的很有成果。