#为什么很多公司选择在15号发工资？#
看到这哥们的话我都笑喷了，因为我们公司也是发当月工资，区别是我们14号发工资。
发工资的时间是个大伙比较关注的问题，一般人都想早点发，越早越好，提前发最好，最好提前一年！这当然不太现实，但我觉得早一点是没问题，如果现金流允许，完全可以做到当月一号发上个月的工资，这个和流程无关，和老板想不想有关。
因为大部分人的工资分为两部分，一部分是基本工资，另一部分是绩效工资。基本工资是固定的，只要上班不缺勤就应该发给人家，完全可以做到月底做好考勤表，1号当天上午给银行，下午就发钱。
绩效分情况，如果是年终兑现，那就要等年底，和月度工资无关，1号发更好操作；如果是月度也有绩效，我建议以季度奖金形式发放，因为绩效考核需要时间，有时候一个月的时间都不一定够（财务先算利润，业务报业绩，这两个口径还不一样，光对上都要扯半个月的皮），季度发更稳妥，所以1号发基本工资也没问题；当然也有按月度发绩效工资的，说实话，这样的单位发的不一定是真绩效，就是给工资增加一个名目，比如公务员发的绩效奖，发多发少全看当地财政有多少钱（政府又不是盈利组织，不存在算利润的问题）。
总之，什么时候发工资关键不在人事，也不在财务，就看领导或老板想什么时候发。
#微博新知博主#
看到这哥们的话我都笑喷了，因为我们公司也是发当月工资，区别是我们14号发工资。
发工资的时间是个大伙比较关注的问题，一般人都想早点发，越早越好，提前发最好，最好提前一年！这当然不太现实，但我觉得早一点是没问题，如果现金流允许，完全可以做到当月一号发上个月的工资，这个和流程无关，和老板想不想有关。
因为大部分人的工资分为两部分，一部分是基本工资，另一部分是绩效工资。基本工资是固定的，只要上班不缺勤就应该发给人家，完全可以做到月底做好考勤表，1号当天上午给银行，下午就发钱。
绩效分情况，如果是年终兑现，那就要等年底，和月度工资无关，1号发更好操作；如果是月度也有绩效，我建议以季度奖金形式发放，因为绩效考核需要时间，有时候一个月的时间都不一定够（财务先算利润，业务报业绩，这两个口径还不一样，光对上都要扯半个月的皮），季度发更稳妥，所以1号发基本工资也没问题；当然也有按月度发绩效工资的，说实话，这样的单位发的不一定是真绩效，就是给工资增加一个名目，比如公务员发的绩效奖，发多发少全看当地财政有多少钱（政府又不是盈利组织，不存在算利润的问题）。
总之，什么时候发工资关键不在人事，也不在财务，就看领导或老板想什么时候发。
#微博新知博主#
茅台的价值
回看了雪球董事长对茅台副总经理、财务总监、董事会秘书蒋总的访谈，从对话中感受到茅台公司对于经营和业绩的自信，也为投资者指明了方向。
第一，今年茅台强势推出i茅台app平台，成为茅台在数字化领域上的创新之举，从推出后一年内的经营数字中可窥得一二。i茅台平台的推出增进了消费者认识茅台产品、了解茅台文化、感受茅台创新的新的载体。i茅台平台的推出不论是业绩上、还是消费者体验上、还是平台文化打造上都给出了肯定的答案。i茅台的推出直接推动了消费者新的茅台酒购买渠道，使消费者以合理的价格购买不同种类、不同价格的各式茅台酒提供了方便。也为企业的增收打开了新的局面，回收了一部分渠道，增加了直销比例的扩大，直接带动了销售收入，相信未来的空间会越来越大。
第二，就是推出了茅台冰淇淋，也成为新晋的网红产品，蒋总在采访中也回应到，茅台冰淇淋的推出，意在培养新的消费群体对于茅台酱香文化和品味上的体验来增进与新一代消费群体的接触和推广。通过一个小众产品带动茅台走进年轻的消费群体，以实现茅台关注年轻消费者、重视年轻消费者为茅台未来的长期发展打下良好的基础。冰淇淋的推出不只是茅台多元化的布局，而是茅台整个生态的一次布局。
第三，同时在线下茅台专卖店和线上i茅台平台同时推出新品茅台1935，这个新品的推出填补了茅台在千元价格带的空白，为茅台未来打造新的大单品提供了机遇。茅台1935一定是要在保证品质与质量的前提下，才能保证客户的体验。目前茅台1935在上市后的表现一直都是产销两旺，未来也会通过逐步的提升产量和质量来保持和扩大消费者对新品的认知。
最后，我们可以去看过去茅台原董事长季克良、现任董事长丁总、还有最近蒋总的访谈中都在不停的重复几个关键词就是质量、文化、创新和品牌。茅台酒的发展一直都是建立在质量和品质这个根基之上的，换了谁来领导茅台也不会改变。文化是茅台公司的魂，没有文化的公司走不远、长不了、也大不了。优秀的公司卖产品，顶级的公司都是在卖文化，世界上的顶级公司如可口可乐、苹果哪个不是在文化端发力，都成为各自领域中的绝对领导者和佼佼者，茅台也不例外。i茅台平台的推出，正是茅台基于新时代下的数字化领域的一次创新，推出后消费者体验和对公司的业绩体现都得到了很好的表现。彰显了公司管理层对于公司业务层面的精准把握，即体现了创新带来的客户体验升级又突出了管理层对于茅台站在新的历史舞台上新的征程的期许。对于品牌的理解，茅台更是独一无二无与伦比的中国白酒文化的载体，品牌即一个公司的图腾，放之四海而皆准，提起中国白酒无论是华人还是海外友人第一个联想到的一定是茅台，这就是茅台品牌价值的最大化。
回看了雪球董事长对茅台副总经理、财务总监、董事会秘书蒋总的访谈，从对话中感受到茅台公司对于经营和业绩的自信，也为投资者指明了方向。
第一，今年茅台强势推出i茅台app平台，成为茅台在数字化领域上的创新之举，从推出后一年内的经营数字中可窥得一二。i茅台平台的推出增进了消费者认识茅台产品、了解茅台文化、感受茅台创新的新的载体。i茅台平台的推出不论是业绩上、还是消费者体验上、还是平台文化打造上都给出了肯定的答案。i茅台的推出直接推动了消费者新的茅台酒购买渠道，使消费者以合理的价格购买不同种类、不同价格的各式茅台酒提供了方便。也为企业的增收打开了新的局面，回收了一部分渠道，增加了直销比例的扩大，直接带动了销售收入，相信未来的空间会越来越大。
第二，就是推出了茅台冰淇淋，也成为新晋的网红产品，蒋总在采访中也回应到，茅台冰淇淋的推出，意在培养新的消费群体对于茅台酱香文化和品味上的体验来增进与新一代消费群体的接触和推广。通过一个小众产品带动茅台走进年轻的消费群体，以实现茅台关注年轻消费者、重视年轻消费者为茅台未来的长期发展打下良好的基础。冰淇淋的推出不只是茅台多元化的布局，而是茅台整个生态的一次布局。
第三，同时在线下茅台专卖店和线上i茅台平台同时推出新品茅台1935，这个新品的推出填补了茅台在千元价格带的空白，为茅台未来打造新的大单品提供了机遇。茅台1935一定是要在保证品质与质量的前提下，才能保证客户的体验。目前茅台1935在上市后的表现一直都是产销两旺，未来也会通过逐步的提升产量和质量来保持和扩大消费者对新品的认知。
最后，我们可以去看过去茅台原董事长季克良、现任董事长丁总、还有最近蒋总的访谈中都在不停的重复几个关键词就是质量、文化、创新和品牌。茅台酒的发展一直都是建立在质量和品质这个根基之上的，换了谁来领导茅台也不会改变。文化是茅台公司的魂，没有文化的公司走不远、长不了、也大不了。优秀的公司卖产品，顶级的公司都是在卖文化，世界上的顶级公司如可口可乐、苹果哪个不是在文化端发力，都成为各自领域中的绝对领导者和佼佼者，茅台也不例外。i茅台平台的推出，正是茅台基于新时代下的数字化领域的一次创新，推出后消费者体验和对公司的业绩体现都得到了很好的表现。彰显了公司管理层对于公司业务层面的精准把握，即体现了创新带来的客户体验升级又突出了管理层对于茅台站在新的历史舞台上新的征程的期许。对于品牌的理解，茅台更是独一无二无与伦比的中国白酒文化的载体，品牌即一个公司的图腾，放之四海而皆准，提起中国白酒无论是华人还是海外友人第一个联想到的一定是茅台，这就是茅台品牌价值的最大化。
#昶嘉捷
马上快到年底，应该要考虑做明年的年度计划了，为更好的支持贵公司业务增长，温馨提示您年底前可考虑和计划要做的事情，可做参考：
1. 财务合规：金税四期马上来了，您的财务管理是否合规或有困惑，建议要提前做计划和咨询，做好架构搭建和合规，避免因财务风险带来困扰，尽快解决不合规问题；
2. 税务问题：小规模利润在100万以内，企业所得税是2.5%，利润200-300万以下，企业所得税5%，可设立多个小规模公司， 可省税收；
3. 品牌保护：如您公司有自己研发产品，建议保护全类别，如产品畅销，可衍生其他产品，形成品牌系列，品牌早做早规避抢注风险；
4. 资金结算：近期很多拥有香港公司的客户，部分会考虑转至新加坡，同步会考虑办理EP准证，目的是为了更好的拓展国际市场，新加坡税收也比较低；
5 账户安全：您的美金收款账户是否面临年检或关闭，建议多储备1-2个账户，以备可能因为年检而导致账户关闭的风险；
6. 市场布局：今年很多上市公司都有布局拉美市场，可多关注拉美市场的电商及贸易或工厂迁移，比如墨西哥，巴西，考虑拉美市场的客户，大部分还是做美国的生意，做好经营合规需要提前半年准备，因为设立公司流程下来顺利也要3个月左右，要预留好半年时间的准备工作，提前做好布局，迎接明年的市场；
7. 公司维护：① 今年12月是香港公司审计的年结日，如有香港公司可发给我们协助查询是否需要办理审计；② 如有美国公司，年报税是每年4/15之前需要完成年度税务申报，避免产生罚款；
8. 架构搭建：2023年开始，BVI公司官费上涨，如有架构搭建需求，可考虑今年前做计划；
以上如有疑问，详细可咨询昶嘉捷
马上快到年底，应该要考虑做明年的年度计划了，为更好的支持贵公司业务增长，温馨提示您年底前可考虑和计划要做的事情，可做参考：
1. 财务合规：金税四期马上来了，您的财务管理是否合规或有困惑，建议要提前做计划和咨询，做好架构搭建和合规，避免因财务风险带来困扰，尽快解决不合规问题；
2. 税务问题：小规模利润在100万以内，企业所得税是2.5%，利润200-300万以下，企业所得税5%，可设立多个小规模公司， 可省税收；
3. 品牌保护：如您公司有自己研发产品，建议保护全类别，如产品畅销，可衍生其他产品，形成品牌系列，品牌早做早规避抢注风险；
4. 资金结算：近期很多拥有香港公司的客户，部分会考虑转至新加坡，同步会考虑办理EP准证，目的是为了更好的拓展国际市场，新加坡税收也比较低；
5 账户安全：您的美金收款账户是否面临年检或关闭，建议多储备1-2个账户，以备可能因为年检而导致账户关闭的风险；
6. 市场布局：今年很多上市公司都有布局拉美市场，可多关注拉美市场的电商及贸易或工厂迁移，比如墨西哥，巴西，考虑拉美市场的客户，大部分还是做美国的生意，做好经营合规需要提前半年准备，因为设立公司流程下来顺利也要3个月左右，要预留好半年时间的准备工作，提前做好布局，迎接明年的市场；
7. 公司维护：① 今年12月是香港公司审计的年结日，如有香港公司可发给我们协助查询是否需要办理审计；② 如有美国公司，年报税是每年4/15之前需要完成年度税务申报，避免产生罚款；
8. 架构搭建：2023年开始，BVI公司官费上涨，如有架构搭建需求，可考虑今年前做计划；
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