国美创始人将剥离亏损业务
黄光裕指出，将上市公司国美零售的业务在当下先聚焦到电器、消费电子产品零售，形成以展（线下精品体验）、销（线上线下全渠道自营+共享型供应链）、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务（送装、售后、延保、付费会员经营等）等五类主要盈利模式；同时，与以上非关联或亏损业务将从上市公司中予以剥离、出售或停止发展；此外，通过关撤低效门店、新开大店好店、拓展加盟门店，全面优化全国门店网络布局。

【#黄光裕回应国美近况#：“18个月使国美恢复原有的市场地位”与现实有一定差距，爱国才能远】8月19日“国美”微信公众号发布“致国美朋友们的一封信”。国美创始人黄光裕表示，当前，国美零售将聚焦主业，甩掉包袱，轻装上阵。
8月19日，国美零售公告将于8月22日正式复牌，同时黄光裕等大股东将以优惠价格向上市公司注入国美商都、湘江玖号两处物业产权和安迅物流部分股权，以优化资产结构，提升融资能力。
黄光裕在信中对此进行了详细的说明，将上市公司国美零售的业务在当下先聚焦到电器、消费电子产品零售，形成以展（线下精品体验）、销（线上线下全渠道自营+共享型供应链）、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务（送装、售后、延保、付费会员经营等）等五类主要盈利模式；同时，与以上非关联或亏损业务将从上市公司中予以剥离、出售或停止发展；此外，通过关撤低效门店、新开大店好店、拓展加盟门店，全面优化全国门店网络布局。
2021年2月，黄光裕向管理层团队提出发展目标，“力争用未来18个月的时间，使国美恢复原有的市场地位”。从实际情况来看，由于对执行的困难预料不足，加之新冠疫情长时间的扰动，导致现实与既定的目标有一定差距。
黄光裕再次树立目标，作为大股东他将促使管理团队实现未来较好业绩，在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平。
在信的最后，黄光裕表示，自己就是天生的进取者、开拓者。自己相信国家，相信未来市场，相信战略，相信团队。爱拼才会赢，爱国才能远。

【#黄光裕回应国美近况#：“18个月使国美恢复原有的市场地位”与现实有一定差距，爱国才能远】8月19日“国美”微信公众号发布“致国美朋友们的一封信”。国美创始人黄光裕表示，当前，国美零售将聚焦主业，甩掉包袱，轻装上阵。
8月19日，国美零售公告将于8月22日正式复牌，同时黄光裕等大股东将以优惠价格向上市公司注入国美商都、湘江玖号两处物业产权和安迅物流部分股权，以优化资产结构，提升融资能力。
黄光裕在信中对此进行了详细的说明，将上市公司国美零售的业务在当下先聚焦到电器、消费电子产品零售，形成以展（线下精品体验）、销（线上线下全渠道自营+共享型供应链）、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务（送装、售后、延保、付费会员经营等）等五类主要盈利模式；同时，与以上非关联或亏损业务将从上市公司中予以剥离、出售或停止发展；此外，通过关撤低效门店、新开大店好店、拓展加盟门店，全面优化全国门店网络布局。
2021年2月，黄光裕向管理层团队提出发展目标，“力争用未来18个月的时间，使国美恢复原有的市场地位”。从实际情况来看，由于对执行的困难预料不足，加之新冠疫情长时间的扰动，导致现实与既定的目标有一定差距。
黄光裕再次树立目标，作为大股东他将促使管理团队实现未来较好业绩，在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平。
在信的最后，黄光裕表示，自己就是天生的进取者、开拓者。自己相信国家，相信未来市场，相信战略，相信团队。爱拼才会赢，爱国才能远。