人生有诸多际遇，永远不知道明天和意外谁先到来，一边被拔苗助长，一边又努力生长，有时候很希望是一场梦境，醒来之后我还是我……
如何面对生命的存在和流逝本是一堂必修课，却被人当成了选修，以为经历严寒酷暑，再次看到太阳升起的时候，一切都会变好，但也只是“我以为”而已。
果然，人会在不经意间改变，会在彷徨无措时成长！
如何面对生命的存在和流逝本是一堂必修课，却被人当成了选修，以为经历严寒酷暑，再次看到太阳升起的时候，一切都会变好，但也只是“我以为”而已。
果然，人会在不经意间改变，会在彷徨无措时成长！
【建功在“高屋”！武隆区平桥镇高屋村第一书记邢晓的扶贫故事】从宽敞明亮的办公室到田间地头，从繁华城市到偏僻乡村，在偏远农村平凡的工作岗位上，他迅速转变角色，不仅踏遍村中的沟沟坎坎，还结合当地实情，发挥自己政法干部的专业优势，在基层一线摸情况、抓党建、谋发展，带着群众在脱贫之路上大步向前。
他是邢晓，市委政法委队伍建设指导处干部，去年3月，受组织选派成为市委政法委扶贫集团驻武隆区平桥镇高屋村第一书记。高屋村全村100户贫困户在2019年全部实现脱贫摘帽。入之愈深，其进愈难。如何在现阶段激活各类要素，建立稳定增收的效益模式，巩固脱贫成果，让老百姓的腰包一直鼓下去，是邢晓这一年多来一直放在心间且不断取得突破的事情。
“邢书记很热心，实打实为我们解决难题，想事情也总能想到我们前头，我们相信他。”提起邢晓，贫困户陈开理这样评价。
短短一年多时间，在村民中有这样的口碑，足见邢晓没少下力，没少流汗。
党建引领激发活力提升整村凝聚力
初到高屋村，村民们对他也没抱多大希望，总觉得他一个从小生活在城里的年轻人，不懂农村实情。但没过多久，大家对邢晓的看法就变了。“他到农户家中总是笑呵呵的，待人热情有亲和力，完全没有架子。”高屋村村主任谭洪敏介绍。
“到什么山唱什么歌，现在我把自己当成高屋人，你们有啥子事情跟我说嘛。”这是邢晓常常挂在嘴边的话。驻村没多久，他就先从党员干部入手，主动上门交底谈心。通过一次次的走访，邢晓发现，全村在基层党建方面，虽然“三会一课”等基本组织生活制度常态化开展，但由于全村党员年龄普遍偏大，且流动党员较多，党组织生活流于形式，党员参与积极性不高。
于是，邢晓带着驻村工作队通过积极联系，首先将联合党建作为创新党组织活动的抓手，激发党员活力。目前，已经与上海上药集团旗下信谊医药公司及重庆药交所联合党支部、重庆市建工集团旗下安装公司党支部、武隆区职业教育中心党支部等企事业单位党组织开展了联合党建。
“联合党建活动中，通过慰问贫困户、消费扶贫、物质捐赠、座谈交流等形式，农村党员参与度明显得到了提升，之前参加普通党建每次最多十几人，现在搞活动，只要在村的党员都会参加。”邢晓介绍道。
通过联合党建活动，企事业单位也积极展现出社会担当，有向村卫生室捐赠雾化呼吸治疗设备及药品的，有捐赠太阳能路灯用于亮化村内道路的，也有捐赠打印机、电脑等办公设备的，提升了村级医疗保障能力、村内人居环境，以及村便民服务中心服务能力。
帮钱帮物不如帮助建个好支部。高屋村还紧紧围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，严格“三会一课”组织生活纪律等，将党员牢牢团结在党支部周围，并将国家精准扶贫政策逐一进行讲解。目前，通过队伍调整，高屋村实现了干部整体平均年龄不超过40岁，年龄结构日趋合理，激发了党组织活力，农村基层党组织建设得到加强，增强了农村基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为推进高屋村新农村建设提供坚强的组织保障。
稳定增收村企发展打牢脱贫根基
“扶贫，只有心贴心地去扶，才能急贫困户所急，想贫困户所想，解贫困户所难，才能用切实的帮扶方案，帮助贫困户做些实实在在的事情，扶到他们心坎上。”邢晓深刻感受到，要实现真正脱贫，必须开对“药方子”，把“输血扶贫”变成“造血扶贫”。毕竟，输血只是一时，造血才是一世。不能让大家腰包仅鼓一时，而要建立稳定增收的效益模式。
武隆区平桥镇高屋村与平桥镇场镇相连，毗邻银白高速、紧邻303省道，交通便利，村民外出务工较多，本村农业发展滞后，村内特色种植业优势不突出，养殖业规模小且分散，带富能力有限。
通过党支部组织活动，以及上门走访，邢晓发现，受之前在村内实施的如葡萄、种猪养殖等私人投资项目均以失败告终的影响，村民在全村发展上态度较为消极。
“私人来搞真的不靠谱，看到发展不行，之前承诺的啥子回收、啥子补助全部不算数，而且说不弄都不弄了，种在地里的葡萄、竹子还要我们农户自己去处理，你现在要搞产业，一般的规模，大家肯定不会支持了。”在专门讨论产业发展的支委扩大会上，农业社社长黄琼直言不讳地说道。
“村里基本每家都种红苕，也做红苕粉，但大家零零星星地做，卖出去也是别人以最低价格收，我们也没得啥子讨价还价的空间。”贫困户徐明洪家一直以红苕粉作为主业，一年要加工两千多斤红苕粉条，但收入始终上不去。
发现问题，才能针对性地找出解决对策。“打赢脱贫攻坚战，选好产业发展方向是关键。方向肯定是选择基础好的红苕种植加工业，但是规模怎么扩大，要发展多大，加工业发展有无可行性？这些都是摆在眼前需要探讨和明确的问题。”邢晓说，当时，面对这些担忧，他心里也没底。但是，既然来到了高屋村，就得乘风破浪为当地村民解决问题。
于是，邢晓开始带着驻村工作队加强走访，深入每个农户家中了解产业发展情况后再精准分析，并通过多方协调，本着“借船出海”的思路，到土坎镇（现与羊角镇合并）等武隆区老牌红苕粉产业基地调研，积极与有投资和技术支撑能力的企业对接、探讨，还努力争取市级项目支持，打好产业基础。
驻村工作队和村支两委共同打出系列组合拳，前前后后奔波了3个月，今年7月底，终于有成效了：争取到全国产业强镇项目落户武隆区平桥镇，并获取产业发展资金支持；同时，推动武隆区两家国企、高屋村集体经济组织共同参与出资，成立了金薯农业发展有限公司，负责在平桥镇建立年加工能力2500吨的红苕粉加工厂；此外，全村流转土地2500亩用于打造红苕种植示范园，全平桥镇总体发展10000亩用于种植红苕。
“在村支两委主持下，目前，高屋村全村贫困户土地由集体流转，每年每亩向贫困户支付500元流转费，地里种的红苕也由其自行采摘，企业按照市场价回收，红苕粉加工厂用工也优先选择贫困户。”邢晓高兴地说道，村集体经济组织通过组织资金投资企业发展，让全村受益，进一步打牢脱贫根基，有效降低了返贫风险。
“这次由村里集体参与的产业看起像那么回事，跟以前那些不靠谱的私人老板搞的大不一样，我们放心了！”前不久，在村支两委和驻村工作队所有干部共同开展的红苕种植面积核对工作中，贫困户陈开理站在自家地里，看着个大肥硕的红苕，满意地对村干部说道：“今年肯定能买个好价钱！”
法治扶贫拟定用工协议保障农民权益
作为市委政法委选派的干部，邢晓有着自身的专业优势。在村里时间久了，村民对他的信任倍增，大小事情都来找他，难事急事也都让他出主意、想办法。
驻村工作以来，邢晓接待了不少村民到便民服务中心处理矛盾纠纷，有家长里短鸡毛蒜皮这类比较容易协调的，也有与农户切身利益密切相关，较难协调的，尤其是农户之间的雇佣纠纷。
在农村，很多农户会相互邀约种地、建房，形成一种雇佣关系。但由于大多农户之间都沾亲带故，碍于情面，所以大家在雇佣关系上不太好意思形成书面材料，都是进行口头约定。
“基于口头约定的雇佣关系，很容易在两种情况下出现纠纷：一是用工期间出现意外情况，二是用工结束后的佣金结算。”邢晓说道，高屋村就出现过这样一起纠纷。
村内贫困户周忠（化名）家养了两头骡子，经常在村内开展二次搬运业务。今年4月，周忠到村委会反映，他去年在邻村接了一个二次搬运业务，活儿做完了，雇佣方却一直以各种理由拖欠工钱。村委会知晓后，多次与雇佣方沟通，但由于当时周忠与其只是口头约定，雇佣方甚至想赖账。
“虽然最后通过邻村村委会不断做工作，今年7月，周忠的二次搬运费用得以结清。但这个事情给我触动太大了。”邢晓说，不能再让这类情况继续发生。于是，邢晓带领驻村工作队，会同村委会以及平桥镇法律援助律师，共同商议拟定了高屋村村民雇佣协议，协议对工作任务、雇佣费用、意外伤害、责任划分等方面均进行了明确，并要求协议一式三份，用工双方各持一份，村委会备案一份，以备出现纠纷，村委会可以此作为依据进行协调化解。
“雇佣协议推行以来，村委会加大宣传，目前已备案雇佣协议12份，机制运行良好。”邢晓介绍道。
驻村帮扶一年多来，邢晓以满腔热忱投入到脱贫攻坚工作一线，带领驻村帮扶工作队吃住在村，用汗水和真情赢得了村民的信任和认可。
“基层扶贫扶的是产业、聚的是人心。只要我们把群众每一件小事都当成大事放在心上，群众也会把我们放在心上。”邢晓说，他们接下来的目标就是进一步巩固高屋村脱贫成效，乘上“乡村振兴”的快车，以产业兴旺为核心，带动高屋发展治理全面提档升级，让村内越来越干净、美丽，让村民生活越来越富裕。（记者 杨雪）
他是邢晓，市委政法委队伍建设指导处干部，去年3月，受组织选派成为市委政法委扶贫集团驻武隆区平桥镇高屋村第一书记。高屋村全村100户贫困户在2019年全部实现脱贫摘帽。入之愈深，其进愈难。如何在现阶段激活各类要素，建立稳定增收的效益模式，巩固脱贫成果，让老百姓的腰包一直鼓下去，是邢晓这一年多来一直放在心间且不断取得突破的事情。
“邢书记很热心，实打实为我们解决难题，想事情也总能想到我们前头，我们相信他。”提起邢晓，贫困户陈开理这样评价。
短短一年多时间，在村民中有这样的口碑，足见邢晓没少下力，没少流汗。
党建引领激发活力提升整村凝聚力
初到高屋村，村民们对他也没抱多大希望，总觉得他一个从小生活在城里的年轻人，不懂农村实情。但没过多久，大家对邢晓的看法就变了。“他到农户家中总是笑呵呵的，待人热情有亲和力，完全没有架子。”高屋村村主任谭洪敏介绍。
“到什么山唱什么歌，现在我把自己当成高屋人，你们有啥子事情跟我说嘛。”这是邢晓常常挂在嘴边的话。驻村没多久，他就先从党员干部入手，主动上门交底谈心。通过一次次的走访，邢晓发现，全村在基层党建方面，虽然“三会一课”等基本组织生活制度常态化开展，但由于全村党员年龄普遍偏大，且流动党员较多，党组织生活流于形式，党员参与积极性不高。
于是，邢晓带着驻村工作队通过积极联系，首先将联合党建作为创新党组织活动的抓手，激发党员活力。目前，已经与上海上药集团旗下信谊医药公司及重庆药交所联合党支部、重庆市建工集团旗下安装公司党支部、武隆区职业教育中心党支部等企事业单位党组织开展了联合党建。
“联合党建活动中，通过慰问贫困户、消费扶贫、物质捐赠、座谈交流等形式，农村党员参与度明显得到了提升，之前参加普通党建每次最多十几人，现在搞活动，只要在村的党员都会参加。”邢晓介绍道。
通过联合党建活动，企事业单位也积极展现出社会担当，有向村卫生室捐赠雾化呼吸治疗设备及药品的，有捐赠太阳能路灯用于亮化村内道路的，也有捐赠打印机、电脑等办公设备的，提升了村级医疗保障能力、村内人居环境，以及村便民服务中心服务能力。
帮钱帮物不如帮助建个好支部。高屋村还紧紧围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，严格“三会一课”组织生活纪律等，将党员牢牢团结在党支部周围，并将国家精准扶贫政策逐一进行讲解。目前，通过队伍调整，高屋村实现了干部整体平均年龄不超过40岁，年龄结构日趋合理，激发了党组织活力，农村基层党组织建设得到加强，增强了农村基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为推进高屋村新农村建设提供坚强的组织保障。
稳定增收村企发展打牢脱贫根基
“扶贫，只有心贴心地去扶，才能急贫困户所急，想贫困户所想，解贫困户所难，才能用切实的帮扶方案，帮助贫困户做些实实在在的事情，扶到他们心坎上。”邢晓深刻感受到，要实现真正脱贫，必须开对“药方子”，把“输血扶贫”变成“造血扶贫”。毕竟，输血只是一时，造血才是一世。不能让大家腰包仅鼓一时，而要建立稳定增收的效益模式。
武隆区平桥镇高屋村与平桥镇场镇相连，毗邻银白高速、紧邻303省道，交通便利，村民外出务工较多，本村农业发展滞后，村内特色种植业优势不突出，养殖业规模小且分散，带富能力有限。
通过党支部组织活动，以及上门走访，邢晓发现，受之前在村内实施的如葡萄、种猪养殖等私人投资项目均以失败告终的影响，村民在全村发展上态度较为消极。
“私人来搞真的不靠谱，看到发展不行，之前承诺的啥子回收、啥子补助全部不算数，而且说不弄都不弄了，种在地里的葡萄、竹子还要我们农户自己去处理，你现在要搞产业，一般的规模，大家肯定不会支持了。”在专门讨论产业发展的支委扩大会上，农业社社长黄琼直言不讳地说道。
“村里基本每家都种红苕，也做红苕粉，但大家零零星星地做，卖出去也是别人以最低价格收，我们也没得啥子讨价还价的空间。”贫困户徐明洪家一直以红苕粉作为主业，一年要加工两千多斤红苕粉条，但收入始终上不去。
发现问题，才能针对性地找出解决对策。“打赢脱贫攻坚战，选好产业发展方向是关键。方向肯定是选择基础好的红苕种植加工业，但是规模怎么扩大，要发展多大，加工业发展有无可行性？这些都是摆在眼前需要探讨和明确的问题。”邢晓说，当时，面对这些担忧，他心里也没底。但是，既然来到了高屋村，就得乘风破浪为当地村民解决问题。
于是，邢晓开始带着驻村工作队加强走访，深入每个农户家中了解产业发展情况后再精准分析，并通过多方协调，本着“借船出海”的思路，到土坎镇（现与羊角镇合并）等武隆区老牌红苕粉产业基地调研，积极与有投资和技术支撑能力的企业对接、探讨，还努力争取市级项目支持，打好产业基础。
驻村工作队和村支两委共同打出系列组合拳，前前后后奔波了3个月，今年7月底，终于有成效了：争取到全国产业强镇项目落户武隆区平桥镇，并获取产业发展资金支持；同时，推动武隆区两家国企、高屋村集体经济组织共同参与出资，成立了金薯农业发展有限公司，负责在平桥镇建立年加工能力2500吨的红苕粉加工厂；此外，全村流转土地2500亩用于打造红苕种植示范园，全平桥镇总体发展10000亩用于种植红苕。
“在村支两委主持下，目前，高屋村全村贫困户土地由集体流转，每年每亩向贫困户支付500元流转费，地里种的红苕也由其自行采摘，企业按照市场价回收，红苕粉加工厂用工也优先选择贫困户。”邢晓高兴地说道，村集体经济组织通过组织资金投资企业发展，让全村受益，进一步打牢脱贫根基，有效降低了返贫风险。
“这次由村里集体参与的产业看起像那么回事，跟以前那些不靠谱的私人老板搞的大不一样，我们放心了！”前不久，在村支两委和驻村工作队所有干部共同开展的红苕种植面积核对工作中，贫困户陈开理站在自家地里，看着个大肥硕的红苕，满意地对村干部说道：“今年肯定能买个好价钱！”
法治扶贫拟定用工协议保障农民权益
作为市委政法委选派的干部，邢晓有着自身的专业优势。在村里时间久了，村民对他的信任倍增，大小事情都来找他，难事急事也都让他出主意、想办法。
驻村工作以来，邢晓接待了不少村民到便民服务中心处理矛盾纠纷，有家长里短鸡毛蒜皮这类比较容易协调的，也有与农户切身利益密切相关，较难协调的，尤其是农户之间的雇佣纠纷。
在农村，很多农户会相互邀约种地、建房，形成一种雇佣关系。但由于大多农户之间都沾亲带故，碍于情面，所以大家在雇佣关系上不太好意思形成书面材料，都是进行口头约定。
“基于口头约定的雇佣关系，很容易在两种情况下出现纠纷：一是用工期间出现意外情况，二是用工结束后的佣金结算。”邢晓说道，高屋村就出现过这样一起纠纷。
村内贫困户周忠（化名）家养了两头骡子，经常在村内开展二次搬运业务。今年4月，周忠到村委会反映，他去年在邻村接了一个二次搬运业务，活儿做完了，雇佣方却一直以各种理由拖欠工钱。村委会知晓后，多次与雇佣方沟通，但由于当时周忠与其只是口头约定，雇佣方甚至想赖账。
“虽然最后通过邻村村委会不断做工作，今年7月，周忠的二次搬运费用得以结清。但这个事情给我触动太大了。”邢晓说，不能再让这类情况继续发生。于是，邢晓带领驻村工作队，会同村委会以及平桥镇法律援助律师，共同商议拟定了高屋村村民雇佣协议，协议对工作任务、雇佣费用、意外伤害、责任划分等方面均进行了明确，并要求协议一式三份，用工双方各持一份，村委会备案一份，以备出现纠纷，村委会可以此作为依据进行协调化解。
“雇佣协议推行以来，村委会加大宣传，目前已备案雇佣协议12份，机制运行良好。”邢晓介绍道。
驻村帮扶一年多来，邢晓以满腔热忱投入到脱贫攻坚工作一线，带领驻村帮扶工作队吃住在村，用汗水和真情赢得了村民的信任和认可。
“基层扶贫扶的是产业、聚的是人心。只要我们把群众每一件小事都当成大事放在心上，群众也会把我们放在心上。”邢晓说，他们接下来的目标就是进一步巩固高屋村脱贫成效，乘上“乡村振兴”的快车，以产业兴旺为核心，带动高屋发展治理全面提档升级，让村内越来越干净、美丽，让村民生活越来越富裕。（记者 杨雪）
领导为什么喜欢向员工强调要有无私奉献精神？
之前，教大家在工作和生活中，如何让不配合的人配合，相信很多人已经有所领悟，尤其其中的每个人的三个诉求。
比如一个老板，他的最大诉求是企业正常运转，别突然倒闭。换句话说，你在他要倒闭的时候能帮他，你这就是救他于水火，轻一点也叫雪中送炭，对他是最大的帮助。比如订单减少，可能关门破产，老板会日夜焦虑，你来应聘销售经理，带来了大笔订单。这样你就是最大的功臣了，甚至在公司跟老板平起平坐。
我们再看老板的第二诉求，才是今年的利润猛增，你帮他多接了几个项目，比往年获得了更多政府补贴和荣誉，劳动法等法规优化了有利于企业的条款，员工和谐不闹事而工作上进，以企业为家，这些对老板来说叫锦上添花。
老板最后的诉求，则是处理日常杂事，办公环境有甲醛、门锁要更换、给员工加薪、发放加班工资、五险一金外继续给员工缴纳公积金、意外险、其他福利......那些有一定成本的但不知道有没有收益的事，甚至明知道做了后没有收益但成本很高的事情。这就是日常的琐事，对老板来说叫“可有可无”的工作，老板会将这些排到最后去做。
我们也知道，老板跟领导是有区别的，所以，我们再来看下领导的类似诉求。
领导，最常见的就是，经常为难你甚至还虐待你的那位主管，其次是部门经理，也就是你的直接上司，这是“领导”二字最常见的角色。领导事业上目前最大的诉求是保住这份工作，凡是能够不影响他这个位子的事，他都会去做，牺牲几个同事的利益根本不在话下，在他眼里这算不上什么。
为了公司节约成本，找个理由将你裁了，还省了公司的赔偿费用，他肯定会去做，因为这对他站稳当下的位置有利。有时你难以理解“公司又不是他的！”“工资又不是他发的！”是的，我这里告诉了你原因。任何时候，大领导无论有没有来视察，你的领导都会对大领导毕恭毕敬，有求必应，这也是为了保住目前工作。
领导的第二诉求是什么呢？什么对他来说是锦上添花呢？对于正常的中、低层领导来说，他也会提升学历，这个利于他的升值、升职、加薪甚至往高处跳槽，也就是加薪晋级，这属于领导的第二诉求。
领导也会参与公司的一些组织、协会甚至工会，混个脸儿熟；组织各种项目会议、早会、内外部协调会，增加效率，为了提升自己的业绩，也属于锦上添花；还有很多。
同样，日常那些琐事，大多就属于领导的第三诉求了，比如更换一个小供应商、处理一个停产项目的少量库存、审查看你的报告、审批报销单、参与例行会议、拿个快递、帮谁一个忙、下楼挪下车子方便其他同事停车，等等，这些属于第三诉求，做起来动力不强。
比如对于手下员工的职业发展，领导也会关心，但前提是你不影响他第一诉求的根本，你对他没有威胁。
你去学弟学妹手下打工，那你不会好受，TA的潜意识就是赶你走，或者不断打压你，明升暗降你，等等。
你是初级员工，好歹没了对他第一诉求的威胁，接着在你身上他需要挖掘的就是你给他的部门增加绩效，卖命肯干，不计辛苦，不需要加薪晋级，无私奉献。
所以，领导管理员工，主要是为了他的第二诉求，重要性比老板有所上升。
但领导在他的第三诉求中麻烦你的事情更多，甚至需要你帮忙拿快递、接待客户、接送孩子，此时他们需要安抚你的情绪，给你激励。但是激励计划和措施，甚至升职加薪等指标，都是老板制定的，领导无权，所以领导就用假的福利、前景也就是鸡汤去激励你。
这才说到了我们今天的话题，领导自己年薪几十万甚至上百万，却为何一直对着才月薪一两万甚至几千块钱的你说鸡汤呢？
鼓励你无私奉献、有家的感觉、不计较加班费......
上面这位群友的提问，是在问：领导究竟是在培养，自己还是打压自己？
这种无论是培养还是打压你，都属于领导的第三诉求，属于可有可无的事情，领导哪有时间去考虑你未来的发展，他自己的第一、二诉求都来不及搞定。他又不是你的父母，还去考虑你的发展？
你还不如下面留言的这位小城学弟，他能总结出来领导的诉求顺序，他不谈无师自通，但还是比较聪明的。
领导根本啥也没帮你，TA也会忽悠你，说一切为了你好，这是在培养你，这才好让你帮TA卖力干活，来促成TA的第二诉求、增加业绩。领导一旦什么时候明里暗里都针对你，那是你开始对TA的第一诉求造成了威胁，不开了你可能TA自己职位不保。
我们分析了老板和领导的诉求，可以简单用上图来表示，这两者虽然第一诉求有点不同，但后面的诉求类似，尤其在鼓励你不计成本、不辞辛劳、刻苦加班和无私奉献上面，他俩达成了完全的一致共识。
你就看上图，至少从两者的大致比较来看，这两张图是大致类似的，只不过领导比老板更要以身作则，领导实际上就是大头兵。有时为了让你无私奉献，他自己先表现得无私奉献，这样他的鸡汤才有说服力。
在如下迷茫期图表中，你也能看到右面的领导所俯瞰的场景。
他们当然能深知并曾经体会过你现在的感受，你就是他的学弟师妹。领导要管好下属，最好的方法，实际上就是无限加长你前面这5年的峡谷。这就是“我走的弯路，你凭什么不走，我需要你比我走得还要长还要深还要更弯”。
以上一方面出于领导的私心，另一方面也是他的第二和第三诉求。
于公于私，给你灌鸡汤，都是最廉价的选项。
经常让低薪的你讲究无私奉献、吃苦耐劳，这在领导自己看来，是在告诉你们这些小员工要提高格局，开阔眼界。
一个领导手下几十人几百人，这些员工将来都能当领导么？不可能，很多人一辈子工作就是普通员工，没有那么多人吃了菠菜就能变成大力水手，更没有几个人喝点鸡汤就能成霸道总裁。
但有些领导会告诉你，“像我这么做，不辞辛苦，将来你也会坐我的位置，会超过我，所以你要先不计较工资、无私奉献才好”......这种鸡汤太多。
不知道那些动辄让别人无私奉献的人，究竟有多少是自己在做着无私奉献的事业，当年社会落后，很多科学工作者为了自己的事业而奉献出自己宝贵的青春，不贪图吃喝玩乐，甚至放弃了家庭欢乐而为了国家的进步去奋斗。
这种人如果站在我的面前跟我谈奉献，我表示由衷的佩服以及感激，那些伟大的科技推动者远远不是一个两个当个戏子能够相比的，他们为了科技而默默的无私奉献。
现在，一些人自己跟老板谈薪水的时候振振有词，以各种案例以及成就来表明自己的能力，从而跟老板多要一些薪水。
这位一转身，站在员工面前就无限开挂，告诉你，眼光要放长远，不能仅仅盯着眼前的蝇头小利，要为了未来的长远事业而无私奉献。这种人幸亏是生在文明社会，否则真的会被打得亲妈都不认识。
想要倡导无私奉献，可以，先把自己比别人高的那一份无私奉献出来。
一个人，倡导无私奉献或者倡导斤斤计较都不是错误，让人难以接受的往往是那种双标。以贱人的标准要求自己，而以圣人的标准要求别人，这种人可谓坏极了。
但是，即使如此，这种领导还是很多的，我们在听到领导的鸡汤后，要心里明白这样一个事实：
老板和领导，都会经常对年轻员工苦口婆心进行情感教化，让你讲求无私奉献，总结起来就一句话：“你一定要努力工作，每天加班，这样既不会升职，也不会加薪，公司上市也和你半毛钱关系也没有，但！你会每天受一肚子的气，不断提高逆来顺受、忍气吞声的能力！”
这样一来，你还真的感觉到了自己“能力提升了”“学到了东西”“提高了耐挫力”......所以，这些鸡汤很难识破。
我希望我的读者能识破。
之前，教大家在工作和生活中，如何让不配合的人配合，相信很多人已经有所领悟，尤其其中的每个人的三个诉求。
比如一个老板，他的最大诉求是企业正常运转，别突然倒闭。换句话说，你在他要倒闭的时候能帮他，你这就是救他于水火，轻一点也叫雪中送炭，对他是最大的帮助。比如订单减少，可能关门破产，老板会日夜焦虑，你来应聘销售经理，带来了大笔订单。这样你就是最大的功臣了，甚至在公司跟老板平起平坐。
我们再看老板的第二诉求，才是今年的利润猛增，你帮他多接了几个项目，比往年获得了更多政府补贴和荣誉，劳动法等法规优化了有利于企业的条款，员工和谐不闹事而工作上进，以企业为家，这些对老板来说叫锦上添花。
老板最后的诉求，则是处理日常杂事，办公环境有甲醛、门锁要更换、给员工加薪、发放加班工资、五险一金外继续给员工缴纳公积金、意外险、其他福利......那些有一定成本的但不知道有没有收益的事，甚至明知道做了后没有收益但成本很高的事情。这就是日常的琐事，对老板来说叫“可有可无”的工作，老板会将这些排到最后去做。
我们也知道，老板跟领导是有区别的，所以，我们再来看下领导的类似诉求。
领导，最常见的就是，经常为难你甚至还虐待你的那位主管，其次是部门经理，也就是你的直接上司，这是“领导”二字最常见的角色。领导事业上目前最大的诉求是保住这份工作，凡是能够不影响他这个位子的事，他都会去做，牺牲几个同事的利益根本不在话下，在他眼里这算不上什么。
为了公司节约成本，找个理由将你裁了，还省了公司的赔偿费用，他肯定会去做，因为这对他站稳当下的位置有利。有时你难以理解“公司又不是他的！”“工资又不是他发的！”是的，我这里告诉了你原因。任何时候，大领导无论有没有来视察，你的领导都会对大领导毕恭毕敬，有求必应，这也是为了保住目前工作。
领导的第二诉求是什么呢？什么对他来说是锦上添花呢？对于正常的中、低层领导来说，他也会提升学历，这个利于他的升值、升职、加薪甚至往高处跳槽，也就是加薪晋级，这属于领导的第二诉求。
领导也会参与公司的一些组织、协会甚至工会，混个脸儿熟；组织各种项目会议、早会、内外部协调会，增加效率，为了提升自己的业绩，也属于锦上添花；还有很多。
同样，日常那些琐事，大多就属于领导的第三诉求了，比如更换一个小供应商、处理一个停产项目的少量库存、审查看你的报告、审批报销单、参与例行会议、拿个快递、帮谁一个忙、下楼挪下车子方便其他同事停车，等等，这些属于第三诉求，做起来动力不强。
比如对于手下员工的职业发展，领导也会关心，但前提是你不影响他第一诉求的根本，你对他没有威胁。
你去学弟学妹手下打工，那你不会好受，TA的潜意识就是赶你走，或者不断打压你，明升暗降你，等等。
你是初级员工，好歹没了对他第一诉求的威胁，接着在你身上他需要挖掘的就是你给他的部门增加绩效，卖命肯干，不计辛苦，不需要加薪晋级，无私奉献。
所以，领导管理员工，主要是为了他的第二诉求，重要性比老板有所上升。
但领导在他的第三诉求中麻烦你的事情更多，甚至需要你帮忙拿快递、接待客户、接送孩子，此时他们需要安抚你的情绪，给你激励。但是激励计划和措施，甚至升职加薪等指标，都是老板制定的，领导无权，所以领导就用假的福利、前景也就是鸡汤去激励你。
这才说到了我们今天的话题，领导自己年薪几十万甚至上百万，却为何一直对着才月薪一两万甚至几千块钱的你说鸡汤呢？
鼓励你无私奉献、有家的感觉、不计较加班费......
上面这位群友的提问，是在问：领导究竟是在培养，自己还是打压自己？
这种无论是培养还是打压你，都属于领导的第三诉求，属于可有可无的事情，领导哪有时间去考虑你未来的发展，他自己的第一、二诉求都来不及搞定。他又不是你的父母，还去考虑你的发展？
你还不如下面留言的这位小城学弟，他能总结出来领导的诉求顺序，他不谈无师自通，但还是比较聪明的。
领导根本啥也没帮你，TA也会忽悠你，说一切为了你好，这是在培养你，这才好让你帮TA卖力干活，来促成TA的第二诉求、增加业绩。领导一旦什么时候明里暗里都针对你，那是你开始对TA的第一诉求造成了威胁，不开了你可能TA自己职位不保。
我们分析了老板和领导的诉求，可以简单用上图来表示，这两者虽然第一诉求有点不同，但后面的诉求类似，尤其在鼓励你不计成本、不辞辛劳、刻苦加班和无私奉献上面，他俩达成了完全的一致共识。
你就看上图，至少从两者的大致比较来看，这两张图是大致类似的，只不过领导比老板更要以身作则，领导实际上就是大头兵。有时为了让你无私奉献，他自己先表现得无私奉献，这样他的鸡汤才有说服力。
在如下迷茫期图表中，你也能看到右面的领导所俯瞰的场景。
他们当然能深知并曾经体会过你现在的感受，你就是他的学弟师妹。领导要管好下属，最好的方法，实际上就是无限加长你前面这5年的峡谷。这就是“我走的弯路，你凭什么不走，我需要你比我走得还要长还要深还要更弯”。
以上一方面出于领导的私心，另一方面也是他的第二和第三诉求。
于公于私，给你灌鸡汤，都是最廉价的选项。
经常让低薪的你讲究无私奉献、吃苦耐劳，这在领导自己看来，是在告诉你们这些小员工要提高格局，开阔眼界。
一个领导手下几十人几百人，这些员工将来都能当领导么？不可能，很多人一辈子工作就是普通员工，没有那么多人吃了菠菜就能变成大力水手，更没有几个人喝点鸡汤就能成霸道总裁。
但有些领导会告诉你，“像我这么做，不辞辛苦，将来你也会坐我的位置，会超过我，所以你要先不计较工资、无私奉献才好”......这种鸡汤太多。
不知道那些动辄让别人无私奉献的人，究竟有多少是自己在做着无私奉献的事业，当年社会落后，很多科学工作者为了自己的事业而奉献出自己宝贵的青春，不贪图吃喝玩乐，甚至放弃了家庭欢乐而为了国家的进步去奋斗。
这种人如果站在我的面前跟我谈奉献，我表示由衷的佩服以及感激，那些伟大的科技推动者远远不是一个两个当个戏子能够相比的，他们为了科技而默默的无私奉献。
现在，一些人自己跟老板谈薪水的时候振振有词，以各种案例以及成就来表明自己的能力，从而跟老板多要一些薪水。
这位一转身，站在员工面前就无限开挂，告诉你，眼光要放长远，不能仅仅盯着眼前的蝇头小利，要为了未来的长远事业而无私奉献。这种人幸亏是生在文明社会，否则真的会被打得亲妈都不认识。
想要倡导无私奉献，可以，先把自己比别人高的那一份无私奉献出来。
一个人，倡导无私奉献或者倡导斤斤计较都不是错误，让人难以接受的往往是那种双标。以贱人的标准要求自己，而以圣人的标准要求别人，这种人可谓坏极了。
但是，即使如此，这种领导还是很多的，我们在听到领导的鸡汤后，要心里明白这样一个事实：
老板和领导，都会经常对年轻员工苦口婆心进行情感教化，让你讲求无私奉献，总结起来就一句话：“你一定要努力工作，每天加班，这样既不会升职，也不会加薪，公司上市也和你半毛钱关系也没有，但！你会每天受一肚子的气，不断提高逆来顺受、忍气吞声的能力！”
这样一来，你还真的感觉到了自己“能力提升了”“学到了东西”“提高了耐挫力”......所以，这些鸡汤很难识破。
我希望我的读者能识破。
✋热门推荐