如何回答助理「你就给我三千月薪，你还想我怎么样」的问题？

网友提问：曾有个月薪三千的妹子，编的稿件漏洞百出，我怒拍桌子，她却回了句：“一个月三千块工资，你还想怎么样!”琢磨她这话挺有意思，就像我们买了件便宜货，用不了两天就坏了，于是宽慰自己：就花那么点钱买的东西，你还想怎么样?当然，她的潜台词是，你给我八千，我自然就做得好好的。但问题是，老板付薪水也是一分钱一分货，你必须在拿三千工资时，先体现出八千的价值，老板才愿意买单。作为老板，我该如何教育这样的员工，是直接开除还是可以教育呢？

王盐：

请她走人。

原因如下：

对方说出这种话，怨气已经很大了，态度也表现的很明显，教育是没用的。留着会对团队产生不好的影响，且可替代性强，果断开掉即可。

如果对薪资不满意，可以主动和上级沟通，表达自己的想法；或者跳槽去谋求更好的待遇，但她选择了最不职业的方式。

沟通技能差，做助理的主要工作就是与人沟通，说出这种话本身就是低级错误。

我想强调的一点是，如何面对自己工作上的疏漏，这和薪水无关，只和此人的职业素养与成熟度有关。

一个成熟职业的工作者，应先承担自己的错误，并认真反省，错在哪里，如何能避免下次犯错。如果在此次事件中上级对自己存在误解，可理性表达客观事实，主动积极的与上级沟通。

如遇不公，跳槽就好。

同时作为管理者，该助理的直属上司，自身也需要检讨。

“拿三千工资，先体现出八千的价值”这种思想反应出你的管理水平较差，理念上较为固化守旧。

由于问题中信息不足，无法对当时的情况有正确的了解。

但题主自身是否做的足够到位？

是否有思考过以下问题：
该助理工作量是否过大？

该助理是否存在长期加班的情况？

该助理有无明确绩效标准？

该助理近期生活上是否存在重大变故？

该助理有没有接受过定期培训？

是否让助理做过她本职工作之外的事情？

在日常工作中，你和助理的沟通是否顺畅？

“怒拍桌子”这种行为，是否表明你平日里对下属不够友善或自身易发怒？

在以前的工作中，她犯错，作为上司是否帮助她认识到不足，并协助其改进？

该助理之前是否表达过对薪资不满的事情，却没有得到回复？

作为她的直属上司，对于同等职能的同行业薪资水平，是否有清晰的了解？

既然你自己提倡“八千的价值”，那你是否能清晰的量化这“八千的价值”？能否给出一个具体的明确的标准？你又有没有与助理沟通过，如何才能达到“八千的价值”，并承诺达到标准后为其提升薪资？

作为上司，你认为自己是否得到了下属的认可与支持？

建议和助理两个人进行一次单独谈话，坦诚的了解下对方的想法，并询问对方自己是不是有哪些地方做的不够好，导致产生积怨。

有则改之无则加勉。

在下一个助理身上，避免这种情况再次发生。#微博新知博主#

#谈读书和工作##今天不抱怨了##生存和生活的区别#
一起做功课的女孩子……挺好的[挤眼]！又回想起在青年时夜校里的同学们，如今她们都过得不错。

有大公司上班的，有留学回来的。有自己做生意的，有做全职妈妈的。只有我一个人掉队了。

咻～的一声，今年又要过去了。整日还是浑浑噩噩的我感觉还没好好的干过点什么事儿。

在中年时给自己设定了一些目标，先要做好时间管理，感觉每天时间都不够用[挖鼻]。还有好多证书一下子还没有办法申请[笑cry]。

喜欢的各种兴趣班要先搁置，因为实在来不及！

应该再早点出来，病了很久。为了我新的5年计划继续进行中，加油！为了5年后的我，我要鼓励自己，把琐碎给记录下来。

继续流水账，没有成功学，没有压力。开心第一！

#刘强东批评高管讲故事太多#如果京东能够扭转这样的风起的话，那么互联网行业真的会迎来一股清流，更希望这股清流能够好好的洗涤洗涤互联网企业那股只讲故事不讲实际，只谈梦想不顾成本，一切为己不顾市场的歪风。
刘强东这股子百折不挠的精神头是很多的互联网企业管理者不具备的，希望能够刘强东能够把自己的这一腔美好的愿望在自己的手里实现。