#仙库服装C2M工业互联网平台# 近几年，在数字化转型的热浪下，数据中台深入人心，以数据驱动为核心的应用场景日益丰富。
以仙库为例子，为解决传统行业痛点，响应国家“十四五”规划提出的数字化发展目标。仙库率先推出了服装C2M工业互联网平台，它包含一云四端Saas产品：面向仙库的C2M商城系统、C2M门店管理系统、C2M品牌运营管理中台系统、C2M供应链管理系统，帮助服装企业全面实现全流程数据驱动，促进产业变革。
在传统的服装企业管理模式下，常受限于“管理半径”与企业业务复杂度及规模之间的矛盾，加之大部分企业的内部数据质量不高及透明度低，从而使得高层很难向下管理穿透，只能依赖于人工主动发现问题并基于繁琐的流程层层汇报以处置各类事件。
然而面对日益多元化、复杂化的形势，传统人海战术式的治理模式已存在瓶颈，治理成本高、效率低等，这对服装企业竞争力的影响是致命的。因此，服装行业要想沐火重生，就必须顺应时代潮流，加快产业链数字化布局。#数字化转型# #十四五规划# #仙库#

当我做了很久的流量变现的方式，当我自己的流量变现的方式已经能够很好地被别人复制的时候，再做用户引流、裂变模式，已经是非常困难了，现在大多数的企业还停留在依靠广告引流获得利润的阶段，所以说平台从单纯吸引用户转变为运营，需要从营销策划阶段开始向用户运营客户转化，在现在看来这个阶段能够实现用户引流、裂变模式并获得利润非常容易，但对于企业而言这些都是需要靠后期运营产生价值和盈利的，那么到底是什么在驱动企业不断向前呢？

一、用户流量的变化

从用户的角度来看，现在是互联网用户流量成本的一个高峰期，用户获取成本主要集中在以下三个地方：用户获取成本包括广告成本、运营成本三个方面

二、平台用户量的变化

从第一次留存用户到最后的新用户转化，如果说第一次留存是用户数量决定的，那么后面是用户量不断提升而转化出来的新用户，用户量的变化包括用户的年龄、地域、用户特征、性别、收入水平、消费水平等一系列因素，这些因素的变化会影响到用户的转化。

三、运营模式升级，泰山众筹模式

泰山众筹为企业提供电商营销服务，解决产品的销售问题，让企业客户放心安全，该模式通过“众筹+互联网+”创新合作模式，发挥互联网优势，利用互联网资源创新模式，构建了一个集产品众筹、资金流通及消费于一体的电商平台，在互联网金融平台的基础上，创新“众筹+”商业模式，从线上延伸到线下，不断丰富产品和服务体系，为客户提供线上线下一体化服务。

众筹是商城应用快速驱动用户自我裂变的一种促销活动。通过用户主动发起链接人脉，好友互助的模式，以更低的门槛参与并完成项目，同时实现平台引流与卖货的目的，注意我们的重点“卖货。”

此模式的优势就在于能够避免资金问题，无压力、无泡沫、可持续，在众筹失败退还的购物币仅仅只能在平台使用，前期以此增加用户粘性 也同时利用顾客推荐新用户时也可获得相对应的奖励，以此完成用户的主动裂变引流的目的。当然购买商品获得购物币也可以从中提高商品销量解决商品销量问题，中后期可以搭配一些活动以及新模式达到精准覆盖顾客。(妖弎浏，彡妖漆舅，舅灵妖领)

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编辑：Y000CZ

我是一个特别讨厌读书的人
除了小时候没有手机的那段日子
那个时候住在赣东商城，我打着灯在被窝里偷偷看我姐姐的书 「鲁滨逊漂流记」、「金银岛」、「格列佛游记」、「海底两万里」、「八十天环游地球」等等书，也喜欢看很多杂志，意林之类等等
我也就是因为那个时候用眼过度 近视了

后来初中买了第一部手机后，这种现象愈发严重，假性近视变成真性近视，不过有手机之后，我发现我再也不会去认真看完一本书了，除了那段时间很火的鬼故事、斗罗大陆等等小说

高中时候，互联网时代真正来临，那个时候普遍开启2X刷视频看剧，后来整个人都不太好，读不进去书记不进去事情，我发现互联网真的改变我好多，知道我去贵溪花了几万块钱去恶补文化的时候才发现沉浸下来读一本书，真的太难了 被英语单词的时候都是煎熬

再后来啊，上大学了，大学期间开始接触后期，整个人开始往新媒体方向发展，想踏着新媒体这条路走，可我发现我有好多好多问题，无法沉浸下来看完一本书，无法自驱，无法改变当下等等 都是煎熬

直到现在工作后，我发现太多东西需要在工作中去弥补了，于是我提出离职申请，我不太适合这岗位。

这几天在杭州的出租屋里混混沌沌，整个精神状态极差，想调整心态却沉不下心来
列下list，优化每个流程，尝试着改变
那就先从看完这本书开始吧