听得到,但听不清听不懂?你是这样吗?
你是否从未怀疑过自己的耳朵,但有时又觉得听到别人说话声却听不清说什么呢?
→→你可能觉得和人面对面说话无障碍,只在人稍微多或环境稍微吵时需要人复述,无妨。
你是否一直觉得耳朵好着呢,只是和别人打电话或看电视时听着有些糊而不自觉加大音量?
你可能觉得是电话那头或电视里的人说话含糊不清,没事。
可事实真的如此吗?
其实,这些看似听力正常的人,很可能听力已经有所下降了,尤其是其高频听力,只是往往不易被察觉。
今天我们就来说说容易被忽视的高频听力损失,看看高频听力损失都有哪些症状,什么原因引起的,怎么“治”又怎么预防。
高频听力损失
高频听力损失,顾名思义,很难听到音调较高的声音(就是尖的、脆的那类声音),是最常见的听力损失类型之一。
它可以发生在任何年龄段的人群中,常见于老年性听力损失患者和常暴露于强噪音的人。
听力图上高频听力损失长什么样?
高频听损人士的听力图常被称为“下降型”听力图(可能是渐降型,也可能是陡降型),这个“下降”意味着他的低频部分(低于1000Hz的声音)可能有轻微听损,甚至听力正常;
但是,其高频部分(高于1000Hz的声音)则有较重的听力损失,整个听力图是下坡型的走势。
高频听力损失有哪些症状?
与他人说话时,常常难听到音调较高的某些辅音,表现为听得到声音,但听不清楚、听不懂说什么,特别是在稍显嘈杂的环境下。
因为在我们的言语中,元音(a、o、e、i等)的频率较低,辅音(t、h、m、l、p等)的频率较高。
元音,贡献的是声音的响度,能够帮助我们感知声音,仿佛提醒你周围有人开始说话啦;
而辅音,贡献的是声音的清晰度、可懂度,是帮助我们真正理解言语含义和区别单词意思的关键。
而如果高频听力损失,很可能听不到辅音之间的细微区别,大脑就没办法“翻译”这部分声音,我们听一些词语就很难听懂。
例如,“帽(mao)子”和“耗(hao)子”,如果耳朵听不到“m”和“h”的区别,这两个词就听不清,对话就听不懂。
除此之外,还可能很难听清楚女人和儿童的声音,以及小鸟叫、电话蜂鸣类的声音。
高频听力损失的原因有哪些?
前面我们说到,各个年龄段的人都可能患有高频听力损失,而其原因也各有不同,常见的原因主要有如下:

1年龄大了
与年龄相关的听力损失,称为老年性听力损失,是随着年龄增长而引起的老化。
年龄大了,身体的各个组织器官慢慢老化,头发变得花白了,脊背变得弯曲了,眼睛变得老花了......同样,耳朵也开始不那么灵了。
而这是一个缓慢的过程,通常很容易被我们忽略。
2噪声
由噪声导致的听力受损,称为噪声性听力损失。
这种受损可能是由于某一次特别大的噪声暴露(例如爆炸或枪声)而造成的,也可能是由于长时间暴露于85dB以上的噪声引起。
其中后者往往容易被我们忽略。看看公交车、地铁上是不是许多人都戴着耳机听音乐、看视频,有时站在边上都能听到耳机里“跑出”的音乐声。
3耳毒性药物
某些药物具有耳毒性,使用后可能会对听力有害。
关于耳毒性药物的内容可戳蓝字回看往期文章详细了解“听力损失和耳毒性药物:你最想问的8个问题都在这”。
高频听力损失了怎么办?
高频听力损失千万不要忽视,虽然其通常是不可逆的,但选配合适的助听器能帮助解决聆听困扰。
对于高频听力损失,最合适的助听器干预方案是:
仅放大高频部分的声音,对于低频部分的声音作少量放大或不放大,以免堵耳不适而不愿戴。
通常建议选配开放式助听器,如开放细声管的耳背机、受话器内置式助听器(RIC)。
有些很注重美观的人可能想配戴耳道式(ITC)或深耳道式(CIC)助听器,不过对于高频听力损失,可能由于堵耳效应而效果不佳。
如果是高频听力损失里的陡降型听力损失,验配调试时要特别注意,有讲究有技巧,具体可查看往期文章“陡降型听力损失调了N次都不行?验配技巧看这里”
戴上助听器后,你会发现:
有很多久违的声音一下子又回到你的生活中,比如多年听不到的鸟叫声、微波炉工作时的嗡嗡声、电话铃声,你的言语理解力会慢慢提高(对,是慢慢,不是立刻马上)。
如何预防高频听力损失?
虽说高频听力损失通常是不可逆的,但在某些情况是可以预防的。
最好的预防方法之一就是保护耳朵免受噪音的影响,尤其是大于85dB的声音。
例如,戴耳机听音乐时,音量不超过播放设备的60%,不持续听超过60分钟;
例如,尽量少去如KTV类高强度噪声的环境,如需前往,注意保护耳朵,配戴听力保护装置(如防噪耳塞)。
此外,建议年龄超过50岁后每年定期进行听力检查,如发现有听力下降,建议早诊断、早干预、早康复。#老人听力##听力损失##助听器##健康生活##健康小知识##突发性耳聋##毛细胞##关爱老年人# https://t.cn/A6JQfxPY

【思考】到底是销售重要还是管理重要? 

一家企业到底是销售重要,还是管理重要?这是多数企业老板困惑的问题。何为创业期,何为守业期?这也是一个无衡量的模糊概念。如果作为一个老板不能认清这些问题,不了解企业现状,而是盲目地抓销售或者管理,那么企业往往会进入发展误区。

因为做员工与做老板是不一样的,如果是作为一个员工,不管你会做销售,还是会做管理,你只要按公司的安排做好自己的本职工作就行,企业不会过多地考核你的整体业绩。然而,做老板却不一样,你的工作不仅仅是考虑个人的需要,更要考虑企业的需要,老板不是做自己想做的事,更要做企业需要做的事。所以做老板要考虑更多,做得更多。哪怕老板曾经销售高手,有时也不得不从事管理,或者说老板曾经是管理高手,有时也不得不从事销售工作。

为什么中国大多数人创业是失败的,因为人的能力往往有限的,会做销售的人往往不擅长做管理,会做管理的人往往不擅长做销售,然而企业的生存和发展,销售和管理缺一不可 。所以多数企业不是销售中饿死,就是在管理中撑死,这是中国多数企业的通病。

为何是创业靠销售,守业靠管理呢?因为企业除了销售创造利润,其他的统统都是成本。作为一家创业型的企业最需要解决的就是资金问题。然而,资金的来源不是银行贷款,而是市场营销,所以老板只要解决了销售问题就不愁钱。为何很多管理专业的人才创办企业容易倒闭呢?因为他们忽视了企业的生存需要,也许他们曾经帮别人做管理的时候根本不 需要考虑企业的销售问题,成本问题,因为有人在做不需要他操心。所以做管理很简单,执行也容易到位。

可是打工与创业根本就不是一回事。因为对于企业老板来说,企业没有那么多现成的资源给你管理,一切都需要自己重新创造,所以即使老板是一个管理高手,也需要放弃你的专 业,先把销售做好。如果你自己不做销售,又没有充足的创业资本,那么谁来帮你销售?如果一家企业销售人才都没有,你又管谁呢?为什么中国甚至世界各地成功的企业家多数 出身于销售呢,因为他们会找客户要钱,所以成功的可能性要大得多。

然而,仅仅是老板会做销售,会赚钱,行不行呢?不行。如果企业没有一个会用钱,会管钱的团队,即使老板会赚钱也无法支撑一家企业的开支。为何有些老板个人销售很厉害, 办企业却容易倒闭。因为销售型出身的老板,不是员工在帮老板打工,而是老板在帮员工打工。老板一个人拉着整个企业前进,能拉得动吗?就面临着管理问题,管理做不到位, 多一个员工就会多一份负担;管理到位了,多一个员工就会多一份利润。所以说,管理已成为企业的核心竞争力。
你我都应具备挽狂澜于既倒,扶大厦于将倾能力。

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