#让人羡慕的友情#

1. 遇见你们,是我最美丽的意外。

2. 真挚的友谊,不会因时间的阻隔而冲淡。昔日的承诺,也不会因漫长的岁月而改变。

3. 人生贵在相知,相知在急难;患难识朋友,谊长情永在。

4. 友谊就像放风筝,你在这头,我在那头。你牵着我,我拉着你。彼此紧紧的连在一起,彼此深深的仰望。那是一种美,一种既朴实又华丽的美。

5. 友情不是一堆华丽的辞藻,而是一句热心的问候;友情不是一个敷衍的拥抱,而是一个会心的眼神。

6. 友谊是最圣洁的灵物,她既会在同性中生根发芽,也会在异性中开花结果。

7. 感激生命中有你们的陪伴,有些东西并不是越浓越好要恰到好处。

8. 深深的话我们浅浅地说,长长的路我们慢慢地走。

9. 真正的友谊既能容忍朋友提出的劝告,又有使自我理解劝告——西塞罗

10. 没有那么多煽情的语录,感谢友情时光不老友谊不散,感谢陪伴感谢在最美的年华遇见你们——致闺蜜

11. 锦上添花是哥们,雪中送炭是朋友,有福同享有难同当是兄弟,心有灵犀一点通的是知己,一生知己不多,你就是我的知己。

12. 与你同行,回想起我们曾拥有过的共同理想;与你分手,憧憬着我们重逢时的狂欢。

13. 在你追求、拼搏和苦干的过程中,我将永远面带微笑地站在你的身旁。

14. 有好吃的会第一时间想和你分享,不需要任何理由,有事一句话让你很心安,迷茫时可以毫不掩饰向对方倾诉,以最舒服的沟通方式去释怀内心的不愉快。

15. 若不得不分离,也要好好地说声“再见”,也要在心里存着一份感激,感谢你给了我那一份终身难忘的甜蜜的回忆。

16. 梦想是吃遍所有好吃的,愿望是心里想的全部实现,感谢友情时光不老友谊不散。

17. 让我把无声的语言,融进江南的风——为你送别。

18. 有一种友谊不低于爱情,有一种关系不属于暖昧,有一种倾诉一直推心置腹,有一种结局总是难成眷属,这就是知己!

19. 爱情是灯,友情是影子,当灯灭了,你会发现你的周围都是影子。朋友,是在最后可以给你力量的人。

20. 没有长篇大论的友情语录,只有见面时的无话不谈和开怀大笑。

#为然——2017[超话]##情感人生##早安心语#志诚清晨阅读;人生路上,感谢有你,我的朋友!朋友是雨中的伞,陪你走过风雨,朋友是黑暗中的灯光,陪你走过漫漫长夜,友谊如一缕春风,温暖人的心灵,友谊是人生最宝贵的财富。人生在世最难得珍惜弥足哦[鲜花][鲜花][心][心][微风][微风]

何其有幸,你是我的朋友,人生路上有你陪伴,正如有句话说,朋友不在于多,而在于真,关键时刻,愿意为你挺身而出,患难知真情,日久见人心,多个朋友多条路,人生若没有了友谊,生活便失去了意义,所以,好朋友弥足珍贵,

有人说,人生贵在相识,贵在相知,人之相知,贵在知心,遇见,注定了人与人之间的缘分,而心与心的相知,却决定了朋友之间能否彼此相识,世间最美好的,莫过于是有几个可以交心的朋友。

真正的朋友,是手中的茶,淡而不涩,清香扑鼻,真正的友情,如春风扑面,让人心生温暖,心旷神怡。

真正的朋友,就是愿意听你诉苦,知道如何鼓励你走出低谷的人,是只要你有难,都会尽力帮你的人,你有成就了,会在背后为你鼓掌的人。

真正的朋友,没有虚伪,只有信任,相互帮助,尊重和欣赏,不轮你处于什么样的年龄和地位,都能如往常一样,把酒言欢,笑谈人生。

很喜欢一种朋友,有事就联系,没事就各忙各的,这种关系不需要维持,但是相互关照

朋友不分男女,只要彼此欣赏,朋友不需每天联系,只要彼此懂得,朋友不分年龄,只要彼此相知,朋友之间沟通用语言,而感受在心灵,以诚相待,用心相处,才能走的长远。

相交不过付出真心,相处不过你来我往,真正的朋友,不必所有的一切都刚刚好,只要你在就好,才是朋友之间最美好的样子。

交一个好的朋友,能开阔你人生的宽度,提高你思想的高度,交正直的朋友,你会看到更广阔的天,交善良的朋友,你会欣赏到世界的美,交快乐的朋友,你会变得开朗阳光。

三人行,必有我师,交朋友要谦虚谨慎,以诚相待,你敬我一尺,我敬你一丈,愿意为你放低姿态的朋友,才是真正的朋友!患难知真情,日久见人心,多个朋友多条路,人生若没有了友谊,生活便失去了意义,所以,好朋友弥足珍贵, https://t.cn/z8A0g4d

同道决策|莫祖泉:理念一致是企业成功的第一要务(2021.8.1)

“统一的信仰、统一的目标、一条心、同做一件事”,这应该是所有企业都应该具有的思想行为准则。这个思想行为准则不是挂在墙上的道德要求,而是需要经营者与全体员工在实践中“追求卓越、争创冠军、集体向上经营”的总要求,同时也是所有伟大组织持续成功的第一要务!

《统一的信仰》

人类信仰的力量,难以估量,哪怕你现在一无所有。只要你找到了正确的信仰并坚持下去,你就可以逐步实现从无到有、从小到大、从弱到强,创造令世人惊叹的奇迹。相反,如果你找到了错误的信仰并坚持下去,你可以逐步实现从有到无、从大到小、从强到弱,创造令世人胆寒的败迹。

譬如,你信奉“成功源于选择”这个思想,你就会认真对待和做好每一次选择,将自己的精力、时间、才华和资源持续地投入到创造价值的领域里,最终你将在自己所聚焦的领域里大放异彩、大获成功。如果你认为“成功跟选择没什么关系,条条大路通罗马”,那么,你在面临选择的时候就会随心所欲,到处蜻蜓点水,最终的结果是一事无成、一无用处。

真正有信仰的人和组织,在前进道路上不会迷茫,在大是大非面前不会做荒唐选择,即使偶尔犯错也会快速调整和纠正,时刻都有无限激情和正能量,时刻都充满着大无畏的奋斗精神。

《统一的目标》

“统一信仰”从精神及价值观层面精准地解决了追求卓越的意愿问题,“统一目标”将清晰地解决数据量化的山头阵地问题。进攻和战斗,是所有冠军个人及组织的共同特征。但是,没有以数据量化目标为核心支撑的进攻及战斗,往往是赢了面子、输了里子,最终收成少得可怜、资源消耗殆尽。所以,“统一目标”的第一个要求是有足够悟性。

大家应清楚数据量化的重要性,一腔热血往前冲的同时,永远葆有睿智理性,打好经营算盘,不做亏本买卖;“统一目标”的第二个要求是有足够耐性。策划目标时信心满满,向目标出发时轰轰烈烈,稍遇挫折时惊慌失措、摇摆不定,屡遇障碍时怨声载道、貌合神离,如何携手一起笑到最后?大家要注意提升耐性,为实现目标保证进攻耐力和战斗持久力。

“统一目标”的第三个要求是要有足够记性。雷声大、雨点小;雷声无,雨点灭。这是由于缺乏指导、监督、鞭策和自律,目标逐渐变得模糊无力,最终只知道处理日常事务和少犯错,白白浪费资源、机会、平台。将目标放在首位,作为日常决策及问题处理核心,一以贯之,方可获得成功。

总之,“统一目标”不能流于形式,必须全员参与、全员监督、考核牵引、激励强化,持续提升悟性、耐性和记性,争做目标清晰、责任到位的冠军奋斗者!

《同一条心》

人心无形,但无处不在;人心有形,但真假难辨。人心是人世间最坚硬的东西,同时也是最柔软的东西。由此可见,掌控人心是最难之事,但只要掌控了人心,我们可以做成世上最难之事。

如果说,实现“统一信仰、统一目标”以组织外力牵引为主、个体追随靠拢为辅,那么,“同一条心”则以组织外力影响为辅、个体自觉激发为主。我们若没有保持热爱、谦逊、忠诚、可靠、勇敢的品质,很难100%满足组织经营与发展的要求。

对与企业而言,要实现 “同一条心”,每个人必须兼具“自利之心、利他之心、敬畏之心、勇猛之心、冠军之心”。“自利之心”解决个体正当利益与存续发展的终极问题,实现境界升华与自觉付出;“利他之心”解决”同患难、共荣耀”的互赖互信问题,实现抱团取暖与共创未来;“敬畏之心”解决制度管理与机制约束的自律问题,实现赏罚严明与令行禁止;“勇猛之心”解决知易行难和懒惰畏惧的执行问题,实现果敢决策与雷厉风行;冠军之心解决方向迷失和后继乏力的动力问题,实现自我超越与持续精进。

《同做一件事》

“销售额最大化,经费最小化”是企业经营的重要原则。“销售额最大化”包括两个方面的要求,即市场占有率最大化和最高销售价格;“经费最小化”包括两个方面的要求,即成本最优化和费用最小化。任何企业要实现可持续发展,必须在一切经营活动中自觉实践“销售额最大化,经费最小化”原则。

这条原则,不仅各单位的第一负责人必须严格遵循,而且所有参与者都要自觉践行。各单位第一负责人对做好经营负主要责任、决策责任和领导责任,每一个参与者对做好经营负主体责任、执行责任和配合责任!由此可见,企业要实现全体员工同做一件事,每个人都必须清楚自己的角色、定位、职责,并在日复一日、年复一年的经营活动中持续深入贯彻“销售额最大化,经费最小化”原则。

怎么去贯彻这条原则呢?最关键就是以此原则为判断是非对错的出发点,在经营活动的执行过程中自觉对标,作出正确的选择!当越来越多的人意识到这条原则的重要性及奥妙,并且成为大多数人的常识时,“同做一件事”便有了共识基础。譬如,当前,聚焦产品是实现聚焦经营的关键前提,同时也是聚焦实现集体向上经营的坚实基础!只要营销部门、技术部门、制造部门、工程技术部门、财务部门及所有部门都行动起来,就能实现资源正价值快速倍增和资源负价值损耗剧减,真正让“销售额最大化,经费最小化”原则全面落地。

- The End -

【同道决策的观点:企业落地数字化经营,最终解决的是企业盈利的问题。经营者一定是要从产业链思维来看待企业利润盈利问题、员工积极性问题、内部业务链价值环节问题,企业经营者要站在战略思维层面,从原来的接单思维变成产业链的思维。只有基于产业链的思维,回过头来梳理企业的客户、上游供应商、下游经销商,才能清楚知道企业在整个产业链环境中,应该更加聚焦的是什么核心技术能力?我们缺了什么?我们的目标是什么?在这个环节中,经营者如果要把上下游衔接得更好的话,就要清楚的知道我们企业缺的是什么?即:企业经营者要站在产业链的角度去看待我们企业的运营,从战略的层面,由原来的市场扩张期,要向现在的整个产业链定位、产业链集群的角色去过渡。】


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