#讲好中国式商量故事#【安徽安庆：宜城有了“宜协商” 群众有事好商量】一段约200米长的水泥路，关系着一片老旧小区居民的幸福感。11月23日，安庆市大观区集贤路街道高花社区政协委员工作室里，区政协委员杨尚毛、俞方平再一次与小区居民面对面，心连心，商量这段水泥路剩余半幅路面的后续建设问题。
今年9月，位于社区南庄岭西巷的这条水泥路一半路面完成施工，解决市民出行难问题。但剩余空地的规划使用又成了百姓关注的话题。是建停车场，还是建运动场区，协商最后，大家达成一致决定：摸底群众意见，呼应百姓需求。
这样的一幕，在安庆政协各个委员工作室里已是常见景象。
地处长江之畔的安庆，是一座古老而又美丽的城市。一千多年前，东晋著名诗人郭璞造访安庆，赞叹“此地宜城”。由此，“宜”作为安庆简称，一直延续至今。
如今，在这片“文化之邦”“戏剧之乡”，以“宜协商”为金字招牌，安庆市政协正用一个个典型经验、一种种典型模式，为“中国式”商量作生动注脚。
协商解百姓急难愁盼
安庆市大观区石化路街道大湖社区，一处新建的老年食堂，成为辐射周边约3000名老人的“暖民心”工程。这个食堂的建设，既有党委政府决策的落实，也彰显了基层协商的力量。
此前，就老年食堂如何建、建在哪等具体细节，大湖社区政协连心桥委员工作室牵头召开老年助餐微协商居民建议会，多次走访调研，听取老年居民诉求，召集相关人员及群众开展深度协商。
今年10月，老年食堂仅用不到三个月，就完成建设并开张，一次性可容纳110人就餐。同时，该食堂还考虑到老年人行动不便，专门设计了无障碍通道，加装扶手设施。
家门口吃上热乎饭，大湖社区的老人们自然开心。69岁的吴宣明老人连连点赞：“好吃，方便，还实惠哩！”
同在大观区，龙山路街道荣升社区里的一处荷塘边，成为政协委员们了解群众难事，协商居民难题的好去处。每逢夏夜，端来板凳、椅子，大家围坐一起，边纳凉，边话民生。
社区里，由大观区政协常委、同时也是媒体人的陈菁牵头成立的委员工作室，广泛收集群众意见和建议。五年来，工作室收集社情民意428条，均转交给政府部门办理，办复率达百分之百。
商量出营商环境“太好办”
而在安庆太湖，一个个界别工作室，汇集企业难心事，助力企业解难题。
今夏七八月用电高峰期，该县开发区内有企业反馈，“错峰用电”措施影响企业生产。陈华萍委员财税咨询服务工作室了解情况后，立即将该情况上报到县政协，同时开展走访调研，倾听企业需求，形成“错峰用电、一企一策”的企业用电建议，最终建议得到了落实，最大限度保障了企业生产经营。
此前，了解到开发区企业员工出行难题，太湖县政协建设环资界别活动室的委员们，迅速展开调研，深入企业协商，形成意见反映给县委县政府。此后仅用时20天，开发区公交车通车，解决了园区8000余名职工上下班问题。
2021年，太湖县政协把“扩面”作为“两室建设”的重点，即政协委员工作室和政协界别活动室，设立第一批15个乡镇委员联合工作室、9个界别活动室和13个委员工作室，实现乡镇、界别全覆盖。
太湖县政协副主席洪礼彬表示，太湖县政协着力打造“宜协商·太好办”品牌，创新出“委员提、两室商、部门办”的工作机制，把政协委员的优势和政协组织的力量结合起来，真正做到协商有用、管用。
从基层听民声、解民意的“委员工作室”，到集聚政协优势，汇多方意见的“界别工作室”，安庆市政协在察民情访民意中，不断擦亮“宜协商”金字招牌。
此前，安庆市政协形成共识，将政协委员工作室、界别活动室建设作为“两商衔接”主要平台，制定出台相关意见，指导各地加强“两室建设”、促进“两商衔接”。
“‘两室建设’既为委员联系服务界别群众拓宽了渠道，也推动了委员履职从会议履职走向社会履职、从被动履职走向主动履职、从个体履职走向团队履职，强化了委员责任担当。”安庆市政协主席章松说，“全市各级委员工作室、界别活动室围绕群众急难愁盼问题，察民情访民意，倾心为民办实事，树立了‘群众身边政协’新形象，打通了基层协商的最后一公里。”（人民网）
今年9月，位于社区南庄岭西巷的这条水泥路一半路面完成施工，解决市民出行难问题。但剩余空地的规划使用又成了百姓关注的话题。是建停车场，还是建运动场区，协商最后，大家达成一致决定：摸底群众意见，呼应百姓需求。
这样的一幕，在安庆政协各个委员工作室里已是常见景象。
地处长江之畔的安庆，是一座古老而又美丽的城市。一千多年前，东晋著名诗人郭璞造访安庆，赞叹“此地宜城”。由此，“宜”作为安庆简称，一直延续至今。
如今，在这片“文化之邦”“戏剧之乡”，以“宜协商”为金字招牌，安庆市政协正用一个个典型经验、一种种典型模式，为“中国式”商量作生动注脚。
协商解百姓急难愁盼
安庆市大观区石化路街道大湖社区，一处新建的老年食堂，成为辐射周边约3000名老人的“暖民心”工程。这个食堂的建设，既有党委政府决策的落实，也彰显了基层协商的力量。
此前，就老年食堂如何建、建在哪等具体细节，大湖社区政协连心桥委员工作室牵头召开老年助餐微协商居民建议会，多次走访调研，听取老年居民诉求，召集相关人员及群众开展深度协商。
今年10月，老年食堂仅用不到三个月，就完成建设并开张，一次性可容纳110人就餐。同时，该食堂还考虑到老年人行动不便，专门设计了无障碍通道，加装扶手设施。
家门口吃上热乎饭，大湖社区的老人们自然开心。69岁的吴宣明老人连连点赞：“好吃，方便，还实惠哩！”
同在大观区，龙山路街道荣升社区里的一处荷塘边，成为政协委员们了解群众难事，协商居民难题的好去处。每逢夏夜，端来板凳、椅子，大家围坐一起，边纳凉，边话民生。
社区里，由大观区政协常委、同时也是媒体人的陈菁牵头成立的委员工作室，广泛收集群众意见和建议。五年来，工作室收集社情民意428条，均转交给政府部门办理，办复率达百分之百。
商量出营商环境“太好办”
而在安庆太湖，一个个界别工作室，汇集企业难心事，助力企业解难题。
今夏七八月用电高峰期，该县开发区内有企业反馈，“错峰用电”措施影响企业生产。陈华萍委员财税咨询服务工作室了解情况后，立即将该情况上报到县政协，同时开展走访调研，倾听企业需求，形成“错峰用电、一企一策”的企业用电建议，最终建议得到了落实，最大限度保障了企业生产经营。
此前，了解到开发区企业员工出行难题，太湖县政协建设环资界别活动室的委员们，迅速展开调研，深入企业协商，形成意见反映给县委县政府。此后仅用时20天，开发区公交车通车，解决了园区8000余名职工上下班问题。
2021年，太湖县政协把“扩面”作为“两室建设”的重点，即政协委员工作室和政协界别活动室，设立第一批15个乡镇委员联合工作室、9个界别活动室和13个委员工作室，实现乡镇、界别全覆盖。
太湖县政协副主席洪礼彬表示，太湖县政协着力打造“宜协商·太好办”品牌，创新出“委员提、两室商、部门办”的工作机制，把政协委员的优势和政协组织的力量结合起来，真正做到协商有用、管用。
从基层听民声、解民意的“委员工作室”，到集聚政协优势，汇多方意见的“界别工作室”，安庆市政协在察民情访民意中，不断擦亮“宜协商”金字招牌。
此前，安庆市政协形成共识，将政协委员工作室、界别活动室建设作为“两商衔接”主要平台，制定出台相关意见，指导各地加强“两室建设”、促进“两商衔接”。
“‘两室建设’既为委员联系服务界别群众拓宽了渠道，也推动了委员履职从会议履职走向社会履职、从被动履职走向主动履职、从个体履职走向团队履职，强化了委员责任担当。”安庆市政协主席章松说，“全市各级委员工作室、界别活动室围绕群众急难愁盼问题，察民情访民意，倾心为民办实事，树立了‘群众身边政协’新形象，打通了基层协商的最后一公里。”（人民网）
冠盛：三季度净利润1.76亿，从巷子里走出的上市汽车零部件企业
前言
在国内汽车零部件行业里，有这么一家企业，它1985年在一条民巷里开店，1994年成立第一个标准化厂房，2003年出海在美国设立海外分公司，2020年在国内主板上市，并成为中国机械工业500强企业、国家汽车零部件出口基地企业。它就是温州市冠盛汽车零部件集团股份有限公司（以下简称“冠盛”）。在11月4日的温州汽配展上，汽配圈记者有幸采访了冠盛的国内营销中心总监助理潘旭亮，以下为采访内容，与汽车后市场同仁一起分享、领略冠盛的开拓精神与奋斗魄力。
汽配圈
冠盛今年整体业绩情况如何？是否受到疫情的影响？
潘旭亮
今年冠盛整体业绩仍较为稳健，未受疫情影响。根据公司第三季度报告，年初至三季度末，公司实现21.73亿元营收规模，较上年同期增长19.44%，归母净利润为1.76亿元，较上年同期增长74.34%。
汽配圈
在疫情之下取得这样的好成绩，缘于什么？
潘旭亮
客观上，疫情对整个市场都产生了一定的负面影响。但冠盛拥有国内和海外两大市场，专注汽车底盘系统零部件领域30多年，是成熟的汽车底盘系统零部件全价值链综合服务商，产品包括等速万向节、传动轴总成、轮毂轴承单元、橡胶减振系列、转向和悬挂件、减振器系列等。公司布局的是全球营销网络战略，在美西、美东、欧洲、墨西哥和国内宁波都有仓储中心，营销网络覆盖海内外120多个国家和地区。
面对疫情，公司针对全球市场持续稳健推进布局，逐步在北美、南美、欧洲多个国家组建本土运营团队。这些团队成员熟悉当地的商业文化与语言，同时能够快速响应客户需求，将市场的声音及时带回给国内的团队。借由这些本土化的团队，突破了近些年由于疫情带来的各种瓶颈，包括国内团队无法出国拓展、无法出国参加各种汽配展会等。就在今年的9月、10月、11月，我们海外团队分别参加了2022德国法兰克福汽配展、2022阿根廷布宜诺斯艾利斯汽配展、2022美国拉斯维加斯国际汽车零部件展览会，在品牌宣传和业务开拓上都获得了很好的成绩。并且今年8月，公司在欧洲波兰设立了流通加工中心。随着全球仓储网络基础设施和营销网络的进一步拓展，本土化分销渠道持续下沉，不仅能够对抗疫情的冲击，满足区域市场个性化需求的能力也在不断提升。
汽配圈
可以看出冠盛作为出口型企业，海外战略很成功，那么在国内有什么战略和成果？
潘旭亮
大家都知道中国无论是汽车保有量还是产销量，已经是世界数一的地位了，不管是现在还是未来，国内对汽车零部件的需求量都是很大的，有很多的商机，我们也很看好国内市场，近年来也在持续地布局，其中将海外的成功经验逐步带回国内，将优质的服务与产品带给国内的客户是目前我们正在做的事。
今年10月份我们还在国内市场首发了减振器产品项目，在球笼、半轴总成、轮毂轴承、悬挂件、高速节传动轴的基础上，减振器国内业务的拓展将为客户底盘件一站式采购提供更加坚实的保障，也更加完善GSP（GSP为冠盛公司英文简称）底盘系统的生态建设。这也标志着在国内的前装市场和后装市场“双轮驱动”战略又实现了新的突破。
并且，公司在南京设立有冠盛南京智能工厂，工厂拥有强大的柔性化智造能力，自动化程度高。其中全自动产线可以满足大批量制造的订单要求，主要针对OEM及OES市场的客户，半自动产线可以满足公司售后市场小批量、多批次、多品种的订单要求。公司去年与京东达成战略合作，运用AI大数据的手段，对下游需求端做精准的订单需求预测，并在制造端实现APS智能排产，最大限度的提高公司在国内的供应链效率。
依托于全球智慧供应链体系的核心竞争力，公司不断与国内售后市场供应商深度合作，在生产、经营、渠道、资本等多维度赋能经销商，不断拓展售后市场产品矩阵及车型覆盖率，为合作双方未来的成长性保驾护航。
汽配圈
当下，国内新能源汽车发展势头强劲，冠盛有什么布局？
潘旭亮
冠盛一直以来都秉承绿色发展理念，目前在新能源整车配套方面公司已经与金康赛里斯华为问界M5车型、威马汽车等造车新势力有业务合作关系，业务上将逐步形成售后与整车配套业务双轮驱动的发展格局。未来将逐步加大新能源汽车底盘系统零部件的研发投入，与新能源整车厂深度合作，联合开发满足市场需求、代表技术前沿的绿色、低碳、节能型汽车零部件。
汽配圈
我们注意到冠盛打造了一个IP形象——Mr.G，Mr.G具体是一个什么样形象？
潘旭亮
Mr.G是一个卡通形象，公司给它的身份是“GSP虚拟首席技术官”，最近它作为“特别嘉宾”首次出现在美国拉斯维加斯国际汽车零部件展览会上，我们策划了“与Mr.G合影赢取现金”的活动，带动了整个展会的现场气氛，大家都觉得很新颖、有趣。我们打造Mr.G这个IP人物，也是为了贴合当下年轻化的车主以及整个更加时尚、潮流的消费形式，同时也是在新媒体、数字化升级进程中的一个探索。Mr.G除了承担品宣功能，未来不管是线下还是线上的业务方面，它也会参与进来，作为技术官提供专业服务。
我们也希望通过Mr.G向行业甚至是向社会传递一种信息：向来被认为落后的汽车后市场实际上也是很有年轻的、活泼的、富于探索和创新的面貌，我们不老气也不僵化，我们是时刻与时俱进的。
汽配圈
我想起冠盛企业宣传片上的几句话：我们思考着该如何书写“中国造”的未来，我们亦探索着让冠盛历久弥新的经营之道，数十载光阴，我们更加坚定为世界而造的决心。这几句话真的是验证了冠盛一路发展的开拓和创新的经历。未来，冠盛有什么发展战略和愿景？
潘旭亮
未来冠盛将持续打造全球智慧供应链体系，逐步完善全球仓网系统以及海外运营能力，通过数字化，提升整体供应链效率，为客户提供全价值链综合服务。对于海外市场，在原来“走出去”的基础上，进一步的“走进去”，提升客户的满意度。我们希望帮助全球的合作伙伴、企业共同成为行业的领导者，并践行让员工幸福，客户满意，供应商受益，股东增值，为社会做贡献的使命。我们最终的发展愿景是：在冠盛已经将足迹迈向全球的基础上，做全球汽车零部件行业伟大的公司，打造受人尊敬的百年企业。
汽配圈对潘旭亮的采访到这里就结束了，通过潘旭亮的谈话，我们见识了冠盛这家上市汽车零部件企业的魅力，其勇往直前、开拓创新的风范可谓给汽车后市场行业带来深切的鼓舞和启发。我们也衷心祝福与满心期待冠盛终将以“冠盛之道”成“冠盛”之名。
END
前言
在国内汽车零部件行业里，有这么一家企业，它1985年在一条民巷里开店，1994年成立第一个标准化厂房，2003年出海在美国设立海外分公司，2020年在国内主板上市，并成为中国机械工业500强企业、国家汽车零部件出口基地企业。它就是温州市冠盛汽车零部件集团股份有限公司（以下简称“冠盛”）。在11月4日的温州汽配展上，汽配圈记者有幸采访了冠盛的国内营销中心总监助理潘旭亮，以下为采访内容，与汽车后市场同仁一起分享、领略冠盛的开拓精神与奋斗魄力。
汽配圈
冠盛今年整体业绩情况如何？是否受到疫情的影响？
潘旭亮
今年冠盛整体业绩仍较为稳健，未受疫情影响。根据公司第三季度报告，年初至三季度末，公司实现21.73亿元营收规模，较上年同期增长19.44%，归母净利润为1.76亿元，较上年同期增长74.34%。
汽配圈
在疫情之下取得这样的好成绩，缘于什么？
潘旭亮
客观上，疫情对整个市场都产生了一定的负面影响。但冠盛拥有国内和海外两大市场，专注汽车底盘系统零部件领域30多年，是成熟的汽车底盘系统零部件全价值链综合服务商，产品包括等速万向节、传动轴总成、轮毂轴承单元、橡胶减振系列、转向和悬挂件、减振器系列等。公司布局的是全球营销网络战略，在美西、美东、欧洲、墨西哥和国内宁波都有仓储中心，营销网络覆盖海内外120多个国家和地区。
面对疫情，公司针对全球市场持续稳健推进布局，逐步在北美、南美、欧洲多个国家组建本土运营团队。这些团队成员熟悉当地的商业文化与语言，同时能够快速响应客户需求，将市场的声音及时带回给国内的团队。借由这些本土化的团队，突破了近些年由于疫情带来的各种瓶颈，包括国内团队无法出国拓展、无法出国参加各种汽配展会等。就在今年的9月、10月、11月，我们海外团队分别参加了2022德国法兰克福汽配展、2022阿根廷布宜诺斯艾利斯汽配展、2022美国拉斯维加斯国际汽车零部件展览会，在品牌宣传和业务开拓上都获得了很好的成绩。并且今年8月，公司在欧洲波兰设立了流通加工中心。随着全球仓储网络基础设施和营销网络的进一步拓展，本土化分销渠道持续下沉，不仅能够对抗疫情的冲击，满足区域市场个性化需求的能力也在不断提升。
汽配圈
可以看出冠盛作为出口型企业，海外战略很成功，那么在国内有什么战略和成果？
潘旭亮
大家都知道中国无论是汽车保有量还是产销量，已经是世界数一的地位了，不管是现在还是未来，国内对汽车零部件的需求量都是很大的，有很多的商机，我们也很看好国内市场，近年来也在持续地布局，其中将海外的成功经验逐步带回国内，将优质的服务与产品带给国内的客户是目前我们正在做的事。
今年10月份我们还在国内市场首发了减振器产品项目，在球笼、半轴总成、轮毂轴承、悬挂件、高速节传动轴的基础上，减振器国内业务的拓展将为客户底盘件一站式采购提供更加坚实的保障，也更加完善GSP（GSP为冠盛公司英文简称）底盘系统的生态建设。这也标志着在国内的前装市场和后装市场“双轮驱动”战略又实现了新的突破。
并且，公司在南京设立有冠盛南京智能工厂，工厂拥有强大的柔性化智造能力，自动化程度高。其中全自动产线可以满足大批量制造的订单要求，主要针对OEM及OES市场的客户，半自动产线可以满足公司售后市场小批量、多批次、多品种的订单要求。公司去年与京东达成战略合作，运用AI大数据的手段，对下游需求端做精准的订单需求预测，并在制造端实现APS智能排产，最大限度的提高公司在国内的供应链效率。
依托于全球智慧供应链体系的核心竞争力，公司不断与国内售后市场供应商深度合作，在生产、经营、渠道、资本等多维度赋能经销商，不断拓展售后市场产品矩阵及车型覆盖率，为合作双方未来的成长性保驾护航。
汽配圈
当下，国内新能源汽车发展势头强劲，冠盛有什么布局？
潘旭亮
冠盛一直以来都秉承绿色发展理念，目前在新能源整车配套方面公司已经与金康赛里斯华为问界M5车型、威马汽车等造车新势力有业务合作关系，业务上将逐步形成售后与整车配套业务双轮驱动的发展格局。未来将逐步加大新能源汽车底盘系统零部件的研发投入，与新能源整车厂深度合作，联合开发满足市场需求、代表技术前沿的绿色、低碳、节能型汽车零部件。
汽配圈
我们注意到冠盛打造了一个IP形象——Mr.G，Mr.G具体是一个什么样形象？
潘旭亮
Mr.G是一个卡通形象，公司给它的身份是“GSP虚拟首席技术官”，最近它作为“特别嘉宾”首次出现在美国拉斯维加斯国际汽车零部件展览会上，我们策划了“与Mr.G合影赢取现金”的活动，带动了整个展会的现场气氛，大家都觉得很新颖、有趣。我们打造Mr.G这个IP人物，也是为了贴合当下年轻化的车主以及整个更加时尚、潮流的消费形式，同时也是在新媒体、数字化升级进程中的一个探索。Mr.G除了承担品宣功能，未来不管是线下还是线上的业务方面，它也会参与进来，作为技术官提供专业服务。
我们也希望通过Mr.G向行业甚至是向社会传递一种信息：向来被认为落后的汽车后市场实际上也是很有年轻的、活泼的、富于探索和创新的面貌，我们不老气也不僵化，我们是时刻与时俱进的。
汽配圈
我想起冠盛企业宣传片上的几句话：我们思考着该如何书写“中国造”的未来，我们亦探索着让冠盛历久弥新的经营之道，数十载光阴，我们更加坚定为世界而造的决心。这几句话真的是验证了冠盛一路发展的开拓和创新的经历。未来，冠盛有什么发展战略和愿景？
潘旭亮
未来冠盛将持续打造全球智慧供应链体系，逐步完善全球仓网系统以及海外运营能力，通过数字化，提升整体供应链效率，为客户提供全价值链综合服务。对于海外市场，在原来“走出去”的基础上，进一步的“走进去”，提升客户的满意度。我们希望帮助全球的合作伙伴、企业共同成为行业的领导者，并践行让员工幸福，客户满意，供应商受益，股东增值，为社会做贡献的使命。我们最终的发展愿景是：在冠盛已经将足迹迈向全球的基础上，做全球汽车零部件行业伟大的公司，打造受人尊敬的百年企业。
汽配圈对潘旭亮的采访到这里就结束了，通过潘旭亮的谈话，我们见识了冠盛这家上市汽车零部件企业的魅力，其勇往直前、开拓创新的风范可谓给汽车后市场行业带来深切的鼓舞和启发。我们也衷心祝福与满心期待冠盛终将以“冠盛之道”成“冠盛”之名。
END
【让自主创新为传统制造业企业插上“腾飞翅膀”——访“长春市新生代优秀企业家”王柏峰】宽敞明亮的现代化厂房内，吊车在头顶来回吊装零部件、工人各司其职将不同的零部件进行组装……走进长春三鼎变压器有限公司的超高压电气车间，进入记者眼中的不是各种机械就是各种变压器零部件和忙碌的工人。在这之中，身穿工作服、头戴安全帽的长春三鼎变压器有限公司总经理王柏峰与工人打成一片，正在耐心地解答工人提出的问题。
作为专业生产电炉变压器、电力变压器、整流变压器和配电变压器等产品的传统制造业企业，长春三鼎变压器有限公司拥有70年的发展历史。虽然是老企业，但近些年却在技术创新等方面快速发展，成为国内领先的高压及超高压电气设备制造商与工程服务商，并先后获得国家高新技术企业、国家级绿色工厂、吉林省“专精特新”中小企业、吉林省科技小巨人企业、吉林省优秀民营企业等称号。究其背后的原因，还要从王柏峰加入三鼎变压器说起。
2014年，王柏峰从国外归来子承父业加入到三鼎变压器。“虽然公司已经创建多年，但作为传统制造业企业没有技术创新是很难长久立足的。”敢想、敢做、敢闯的王柏峰深知技术创新的重要性，自2016年任职长春三鼎变压器有限公司总经理后，便开始致力于变压器研发和营销队伍的建设，每年约投入销售收入的6%用于科技研发。
“工欲善其事，必先利其器。”2017年，由王柏峰指挥建设的“长春三鼎工业园”开始投入使用，这里的先进设备是为企业创新发展插上了“翅膀”。走在工业园的超高压变压器厂房内，王柏峰边走边向记者介绍，“这是我们的冲击电压发生器，主要用于做雷电冲击模拟试验。这是我们之前生产的超高功率电弧炉变压器，填补了国内空白”……指着厂房内的HSSPZ-140000/35超高功率电弧炉变压器，王柏峰告诉记者，这台变压器虽然已经不是最新款，却是三鼎变压器实现创新突破的重要阶段性成果。三鼎变压器不断进行技术升级，2021年终于实现了自我突破，生产制造出了超高功率电弧炉变压器HSSPZ-168000/3，不仅填补了国内空白，也结束了以往购买此类产品必须从国外进口的历史，实现了国产替代。据粗略统计，该产品的诞生每年可以节省外汇折合人民币约6亿元。
王柏峰常说：“领先企业注重研发设计，一流企业制定行业标准”。从2016年开始任职公司总经理，短短6年时间，王柏峰已带领员工先后攻克了大型超高功率电弧炉变压器、串联电抗器、钢包精炼炉变压器大电流引出、抗短路冲击等电炉变压器领域技术难题，走出了一条从产品输出到标准输出，再到品牌输出的绿色创新发展之路。目前，三鼎变压器已拥有3项发明专利、1项集成电路布图设计、50项实用新型专利、17项计算机软件著作权、4项科技成果转化。科技成果94.8%转化成为产品，转化成果产品年均产值3亿元。国内全部6个电炉变压器国家标准均是以三鼎变压器为主制订、修订的。特别是2019年，由王柏峰牵头完成的绿色高效电弧炉炼钢技术与装备的开发应用还获得了国家科学技术进步奖二等奖，三鼎变压器成为变压器行业第一个获得该奖项的企业。
“党的二十大报告提出要‘增强自主创新能力’，这让我们感触颇深。”王柏峰称，为了实现“传承百年基业，打造世界三鼎”的企业愿景，三鼎变压器不断以自主创新实现新的突破，目前正在致力于海上风电变压器的研发，预计明年即可实现挂网，实现国产替代，填补国内没有海上风电变压器的空白。
来源：长春政事儿
作为专业生产电炉变压器、电力变压器、整流变压器和配电变压器等产品的传统制造业企业，长春三鼎变压器有限公司拥有70年的发展历史。虽然是老企业，但近些年却在技术创新等方面快速发展，成为国内领先的高压及超高压电气设备制造商与工程服务商，并先后获得国家高新技术企业、国家级绿色工厂、吉林省“专精特新”中小企业、吉林省科技小巨人企业、吉林省优秀民营企业等称号。究其背后的原因，还要从王柏峰加入三鼎变压器说起。
2014年，王柏峰从国外归来子承父业加入到三鼎变压器。“虽然公司已经创建多年，但作为传统制造业企业没有技术创新是很难长久立足的。”敢想、敢做、敢闯的王柏峰深知技术创新的重要性，自2016年任职长春三鼎变压器有限公司总经理后，便开始致力于变压器研发和营销队伍的建设，每年约投入销售收入的6%用于科技研发。
“工欲善其事，必先利其器。”2017年，由王柏峰指挥建设的“长春三鼎工业园”开始投入使用，这里的先进设备是为企业创新发展插上了“翅膀”。走在工业园的超高压变压器厂房内，王柏峰边走边向记者介绍，“这是我们的冲击电压发生器，主要用于做雷电冲击模拟试验。这是我们之前生产的超高功率电弧炉变压器，填补了国内空白”……指着厂房内的HSSPZ-140000/35超高功率电弧炉变压器，王柏峰告诉记者，这台变压器虽然已经不是最新款，却是三鼎变压器实现创新突破的重要阶段性成果。三鼎变压器不断进行技术升级，2021年终于实现了自我突破，生产制造出了超高功率电弧炉变压器HSSPZ-168000/3，不仅填补了国内空白，也结束了以往购买此类产品必须从国外进口的历史，实现了国产替代。据粗略统计，该产品的诞生每年可以节省外汇折合人民币约6亿元。
王柏峰常说：“领先企业注重研发设计，一流企业制定行业标准”。从2016年开始任职公司总经理，短短6年时间，王柏峰已带领员工先后攻克了大型超高功率电弧炉变压器、串联电抗器、钢包精炼炉变压器大电流引出、抗短路冲击等电炉变压器领域技术难题，走出了一条从产品输出到标准输出，再到品牌输出的绿色创新发展之路。目前，三鼎变压器已拥有3项发明专利、1项集成电路布图设计、50项实用新型专利、17项计算机软件著作权、4项科技成果转化。科技成果94.8%转化成为产品，转化成果产品年均产值3亿元。国内全部6个电炉变压器国家标准均是以三鼎变压器为主制订、修订的。特别是2019年，由王柏峰牵头完成的绿色高效电弧炉炼钢技术与装备的开发应用还获得了国家科学技术进步奖二等奖，三鼎变压器成为变压器行业第一个获得该奖项的企业。
“党的二十大报告提出要‘增强自主创新能力’，这让我们感触颇深。”王柏峰称，为了实现“传承百年基业，打造世界三鼎”的企业愿景，三鼎变压器不断以自主创新实现新的突破，目前正在致力于海上风电变压器的研发，预计明年即可实现挂网，实现国产替代，填补国内没有海上风电变压器的空白。
来源：长春政事儿
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