【泰佩思琦（Tapestry）携旗下COACH、kate spade及Stuart Weitzman 亮相消博会 #大牌都来海南了##海南有哪些值得买#】第二届中国国际消费品博览会正在火热进行中，现代奢华生活方式类品牌公司泰佩思琦（Tapestry）携旗下三大品牌COACH、kate spade及Stuart Weitzman 正式亮相，以多元创新的产品组合及各具特色的品牌风情再赴消博之约。

本次参展，泰佩思琦旗下三大品牌携众多首发新品亮相。COACH在本届消博会上带来多款特色展品，两大首发系列更是引人注目——COACH弯月系列及逗趣可爱的表情包系列。弯月手袋尽显时尚灵动之韵，轻启夏日序曲；而玩味十足的表情包手袋Coachies系列则碰撞出不同性格色彩；另外，品牌还带来与波普艺术家Tom Wesselmann的全新艺术合作胶囊系列，并于近期推出以海南为灵感的独家限定系列——沁蓝之夏，于碧海蓝天白云中展现海岛夏日的专属浪漫。

展会期间，旗下品牌也将与全国24家店铺展开连麦互动，让更多的消费者可以通过“云端”数字化赋能零距离观展，为各方伙伴带来更多元化的线上体验，共享一场美好时尚之旅。

今年四月，泰佩思琦集团于海南自贸港正式设立中国旅游零售总部，这一里程碑合作也标志着泰佩思琦在海南的发展迎来全新局面。泰佩思琦亚太区总裁、COACH中国区总裁兼首席执行官杨葆焱（Yann Bozec）先生（图二左）表示：“随着海南自贸港建设的不断完善，进一步释放海南市场发展动能，也为消费市场带来新的发展浪潮及机遇。而作为聚焦全球消费精品、汇聚各方优质资源的重要平台，消博会更帮助我们深化与各方伙伴及消费者的互动与相通，持续推动消费创新升级，助力高质量发展。”共享开放机遇，同创美好生活。未来，泰佩思琦将始终坚持以消费者为中心，不断拓宽数字化发展旅程，在进一步深化市场布局的同时，携手多方合作伙伴助推海南自贸港建设，为中国消费创新升级贡献力量。

【转发】如何把团队带散，以下六点，随便哪个点都能够让你的团队撑不过一个月。

一，开会
早会，汇报会，进度会，总结会，推进会，复盘会，总之不要闲着，不管什么会在中午吃饭前，下午下班前开，晚上回家在整个线上会议就可着吃饭点，线上会议还要开摄像头，效果满分。

二，做表
统计表，履历表，进度表，复盘报告，问题报告，项目总结。不管什么事儿，就一句话，先做张表给我，要做重点，也能看出细节，同时手上的事情不能停，效果最好的就是同样的内容用不同的模板来做，还要突出不一样的重点。

三，打官腔
什么颗粒度啊，维度啊，抓手啊，组合拳，底层逻辑，赛道载体等等，总之就是不说人话。
咱们举个例子，项目管理，底层逻辑是打通信息屏障，创建项目新生态，顶层实现是聚焦用户感知赛道，通过差异化和颗粒度达到引爆点，交付价值，是在垂直领域采用组合拳打法达成持久受益等等，看起来非常地高大上的话，其实并没有什么价值。

四，画大饼
薪资翻倍，奖金十万，三年买房，激励政策一发放，人人都打鸡血。
月中发布政策，大家努力来不及，四月大家拼命干，公司一看，要给这么多奖金，老板签批同意发放，但不是现在。
然后，然后就没有然后了。

第五，突发状况
项目重大问题老板要审核，明天某某某要看项目进度，别管在干什么，吃饭睡觉打地鼠，也别管几点钟就一句话，赶紧把ppt做好，明天要赶紧去客户现场安抚客户，这种事情越多效果越好。

六，团建
团建这个就有讲究了，一定要选在节假日，周末就随便选，一般三天的=选中间，五天的，搞长一点，去外地胡吃海喝肯定达不到效果。所以什么马拉松，爬山，参观什么展览等等等，形式不限，重点是时间。
比如11放假， 10月2号早上出发去某某地，下午布置场地， 10月3号早上跑个十几二十公里健身，跑完再开个会做个动员，下午统一服装去某某景点参观， 10月4号上午大合照，下午回家，这个效果打满分，你学会了吗？

如果这都带不散你的团队，说明这帮人是真心实意想要跟你一起做一番事业的，所以建议你使用【积分制管理】对员工进行管理，该激励的激励，该奖分的奖分。

积分制管理是一种全新的管理方法，通过把企业里面员工做人、做事用积分进行量化，员工在公司做的事情越多，表现越好，那么他得到的积分就会越高，积分制管理软件会自动统计数据，分析数据报表，会自动生成排名，月底的时候，老板只需要打开积分制管理软件后台，就能清楚地看到每一个员工的积分排名情况。

公司根据员工的积分排名情况来发放奖励，员工排名越靠前，奖励就越丰厚，通过这种方式来激发员工的工作积极性，提高公司的效益。

将积分与员工的各种好处，如升职、涨工资、带薪休假、旅游、评优、荣誉、甚至是公司的分红、股权等等进行挂钩，只要员工达到了相应的条件就能享受对应的好处。

积分制管理以结果为导向，员工付出越多，那么得分就越高，公司的各种资源都向高分者倾斜，真正实现了多劳多得，再也不是过去“干多干少一个样，干好干坏都一样，干和不干一个样”的平均主义了。

当然，想要积分制管理发挥出最好的效果，关键在于设计好科学合理的积分规则和激励方案，规定员工做哪些事情可以奖分，哪些事情会被扣分，拿了第一名可以享受到什么样的福利，拿了倒数第一名又会有什么的惩罚，这些都是需要去设计的，而且长长远的角度来说，积分如何去做长效激励？如何用积分留住优秀的老员工，如何用积分吸引外部人才等等，这些都是需要去做规划的。

#青年文摘[超话]#
出
五本 意林·小淑女
2019 八月上下册 九月上下册 十月上
两本 意林作文素材
2019九月上 十一月上
一本 读者校园版
2019封面上写着11不清楚是十一月还是第十一册
两本 青年文摘彩版
2021年七月上和八月下
七本 意林
2020十二月上下 2021三月下四月上下七月上
六本 青年文摘
2019九月上十月下 2021三月下四月下八月下十月上
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全部打包130，同省的话看情况包邮（坐标河北）
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