偶然间看到这个故事，感觉似曾相识又感同身受。
我和他高二恋爱，挺戏剧性的，只是因为真心话大冒险，他说你信不信我敢当着全班的面跟你表白，我说你敢表白我就答应你。就这么在一起了，挺不可思议吧。
在一起以后每天其实都挺甜的。只是高三毕业，他走了单招去了南京，而我留在了这座城市上了大学。刚到学校，他跟我说，都说熬不过异地，我们一定不能这么分开。
的确，异地的不确定因素太多了。有一天，我发现他会经常跟一个女生发游戏小程序，聊天打闹开玩笑，而他只给我说，就是同学而已。后来，他们聊的越来越多，而当我说出口他是不是稍微可以保持点距离，他告诉我，都是同学，你能不能不要无理取闹。到后来删掉聊天记录，偷偷用微信联系，都跟我说是因为怕我疑心。甚至以我敏感多疑为理由，护着那个女生，跟我第一次提了分手。我不知道自己做的是不是对的，我说是我错了，不要分手。但从那以后，只要是异地的时候，经常没人，冷漠敷衍却成了他的常态。而回来之后，却又对我像之前一样宠爱和照顾，这也成了每次异地吵架我低头服软的心里安慰。本来觉得五年了，一定是我太没安全感太多疑了吧，他不会做违背原则的事。
他打游戏遇到了一个女生，打了几局加了qq，当我问起，他很不耐烦的跟我说，打游戏加好友很正常，难道就因为是女生就不行吗？我心里介意，但好像又无话可说。直到后来，偶然间发现，他和那个女生在我睡了以后打视频电话。难以想象，上一秒对我说着晚安宝宝爱你的人，下一秒跟别的女人打起了视频。我很平静的问他都聊什么了，他心虚，不敢告诉我，因为什么都聊了。挺可笑吧，当初就知道会有这么一天，我还安慰自己是我自己想多了。但更可笑的是我选择了原谅，但他当着我的面删了那个女生的qq，而后每天都会对我发脾气，问他怎么了，又都是没什么。我担心他家里是不是出什么事，知道他不会说，我选择让他自己冷静冷静。但他没有再找我，我去问他弟弟是不是最近出什么事了，或许是我不该问吧，他说我监视他，跟我提了分手。分手的那一个多月里，他时不时的找我说几句话，最后一句是，等我转本完。
我还真傻傻的等了，那天晚上是我绝对忘不了的一天。闺密打游戏发现，原来，那个女生他并没有删除，只是换成了微信联系，微信区打游戏。我觉得自己仿佛是个笑话，看着聊天记录，我笑了又哭了。我告诉他，不要再来找我，这辈子我都不想见到他。
转本结束的第二天，他又加回了我，要跟我复合，说当初分手是因为不想影响他的心情，不想影响转本。呵，那我这两个月是怎么活过来的又谁来管。是因为傻还是爱，我不知道，我说只要他把那个女生删干净，并且以后不再联系，我就同意复合。他拒绝了，说突然想到他出轨一次就会有第二次，不能对不起我，不复合了。谁又能经得起这一而再再而三的心理折磨，我删除了他的好友，心凉了，因为他一再的欺骗，因为这五年是这样的结局，因为自己太傻还是太作，我不知道。可他呢，继续添加好友，说：就这么喜欢删好友嘛，分手了不能做朋友吗？爱过又怎么会做朋友。
从头到尾，每次都说的好像是我无理取闹，是我敏感多疑，挑不出错处，却又感觉次次扎心。
这种精神出轨就跟喉间鱼刺划过的伤口一样，让人无法容忍。#精神出轨##异地恋#
我和他高二恋爱，挺戏剧性的，只是因为真心话大冒险，他说你信不信我敢当着全班的面跟你表白，我说你敢表白我就答应你。就这么在一起了，挺不可思议吧。
在一起以后每天其实都挺甜的。只是高三毕业，他走了单招去了南京，而我留在了这座城市上了大学。刚到学校，他跟我说，都说熬不过异地，我们一定不能这么分开。
的确，异地的不确定因素太多了。有一天，我发现他会经常跟一个女生发游戏小程序，聊天打闹开玩笑，而他只给我说，就是同学而已。后来，他们聊的越来越多，而当我说出口他是不是稍微可以保持点距离，他告诉我，都是同学，你能不能不要无理取闹。到后来删掉聊天记录，偷偷用微信联系，都跟我说是因为怕我疑心。甚至以我敏感多疑为理由，护着那个女生，跟我第一次提了分手。我不知道自己做的是不是对的，我说是我错了，不要分手。但从那以后，只要是异地的时候，经常没人，冷漠敷衍却成了他的常态。而回来之后，却又对我像之前一样宠爱和照顾，这也成了每次异地吵架我低头服软的心里安慰。本来觉得五年了，一定是我太没安全感太多疑了吧，他不会做违背原则的事。
他打游戏遇到了一个女生，打了几局加了qq，当我问起，他很不耐烦的跟我说，打游戏加好友很正常，难道就因为是女生就不行吗？我心里介意，但好像又无话可说。直到后来，偶然间发现，他和那个女生在我睡了以后打视频电话。难以想象，上一秒对我说着晚安宝宝爱你的人，下一秒跟别的女人打起了视频。我很平静的问他都聊什么了，他心虚，不敢告诉我，因为什么都聊了。挺可笑吧，当初就知道会有这么一天，我还安慰自己是我自己想多了。但更可笑的是我选择了原谅，但他当着我的面删了那个女生的qq，而后每天都会对我发脾气，问他怎么了，又都是没什么。我担心他家里是不是出什么事，知道他不会说，我选择让他自己冷静冷静。但他没有再找我，我去问他弟弟是不是最近出什么事了，或许是我不该问吧，他说我监视他，跟我提了分手。分手的那一个多月里，他时不时的找我说几句话，最后一句是，等我转本完。
我还真傻傻的等了，那天晚上是我绝对忘不了的一天。闺密打游戏发现，原来，那个女生他并没有删除，只是换成了微信联系，微信区打游戏。我觉得自己仿佛是个笑话，看着聊天记录，我笑了又哭了。我告诉他，不要再来找我，这辈子我都不想见到他。
转本结束的第二天，他又加回了我，要跟我复合，说当初分手是因为不想影响他的心情，不想影响转本。呵，那我这两个月是怎么活过来的又谁来管。是因为傻还是爱，我不知道，我说只要他把那个女生删干净，并且以后不再联系，我就同意复合。他拒绝了，说突然想到他出轨一次就会有第二次，不能对不起我，不复合了。谁又能经得起这一而再再而三的心理折磨，我删除了他的好友，心凉了，因为他一再的欺骗，因为这五年是这样的结局，因为自己太傻还是太作，我不知道。可他呢，继续添加好友，说：就这么喜欢删好友嘛，分手了不能做朋友吗？爱过又怎么会做朋友。
从头到尾，每次都说的好像是我无理取闹，是我敏感多疑，挑不出错处，却又感觉次次扎心。
这种精神出轨就跟喉间鱼刺划过的伤口一样，让人无法容忍。#精神出轨##异地恋#
[依科赛生物:细胞培养和鉴定试剂的领军企业]
依科赛生物科技(太仓)有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的生物高科技企业，中国生物医药上游核心原材料的领军企业，中国首家国际血清行业协会（ISIA）会员单位，江苏省细胞治疗培养基与基因检测试剂工程技术研究中心，中国当今无血清培养基产品管线最丰富的企业。研发生产的胎牛血清、无血清培养基、鉴定试剂等产品服务中国生命科学快速发展，助力生命科学试剂国产化。
9月15日，依科赛生物科技(太仓)有限公司的一批细胞培养基及鉴定试剂，通过冷链物流发往全国各地。“疫情没有挡住我们的发展步伐，我们每天向客户发出一批这样的产品。”依科赛生物科技(太仓)有限公司首席运营官、高级副总裁陈刚告诉记者。
在成就客户中发展自我
“1998年，许多科学家和企业客户经常找我解决他们的产品需求问题，同时那个时代人类基因组项目如火如荼。我觉得这是一个机会，可以把国外优秀产品引进到中国来，为我 们的生命科学工作者服务，于是我创立了吉泰生物（依科赛生物源自中国生命科学行业知名品牌吉泰生物）。”走进依科赛生物科技(太仓)有限公司采访，吉泰依科赛生物董事长陈旭在一本画册上的寄语一下阐明了吉泰、依科赛生物的由来。
1998年6月18日，陈旭等3个怀揣梦想的年轻人凭借2万元创立了吉泰生物，那时主要代理国际先进的生物试剂。随着人类基因组计划的正式开始，生物仪器代理也热了起来，吉泰生物迅速调整公司战略，将单纯试剂代理扩展到仪器及相关产品代理。
人类基因组计划以宏大的视角展开了基因时代。陈刚介绍，生命科学研究是整个生物医药产业的基石，近年来，在细胞重编程、肿瘤免疫、基因编辑等方向持续取得重大突破，不但造就了众多诺贝尔奖这样的顶级成果，更为细胞治疗、生物制药等产业的迅猛发展提供了坚实的技术基础。紧跟人类基因组计划的进程，吉泰生物实施为生命科学实验提供全面解决方案的战略，全面满足中国客户的多样化需求。
应对挑战突出自主创新
两幢悬挂依科赛生物标牌的大楼隔空呼应，上百名穿着白大褂的员工在楼内紧张忙碌。“东边这幢楼突出研发，西边那幢楼突出规模化生产。”陈刚告诉记者，现在太仓基地的年产值已经超亿元，今后要远远大于这一数据。
这是生物医药蓝海波澜壮阔的一角。细胞治疗技术突飞猛进，迎来了产业化时代，生物医药因为细胞免疫治疗和单抗药物的蔚然成风而走上技术迭代的快车道，辅助生殖成为生命科学改变世界的又一壮举，基因测序为代表的精准医学检测在另一个纬度推动了精准医疗的发展……这些为服务生命科学的企业提供了广阔的发展空间。依科赛生物2015年开始加快转型升级、大力开发拥有自主知识产权的产品时，发现上海基地的空间、电力等资源无法满足发展需求。
“港区临江临沪，区位优势独特，投资环境良好，靠近上海张江开发区，企业需要的人才可以就近聘请。”在考察了多个区域后，依科赛生物选择了港区，作为第一家进驻生物港的企业，建立了依科赛生物科技(太仓)有限公司，而且为生物港的规划建设出谋划策。港区领导到依科赛生物上海基地考察后，也选择了依科赛生物，建成了生物港一期、二期，加快建设生物港三期，推进生物医药产业加快发展。
在港区的大力支持下，依科赛生物投运研发大楼，并正在建设GMP标准的生产车间，购进了一批国际先进的生产设备和检测仪器，通过了ISO9001质量管理体系认证，获得了中国医药生物技术协会颁发的牛血清生产企业达标合格证书。
致力服务中国生命科学
科技部生物中心副主任孙燕荣 4 月在北京表示，中国已在武汉完成超过 200 例干细胞治疗。从目前结果看，干细胞应用于新冠肺炎的临床治疗安全性良好。而干细胞重点企业生产救命药与依科赛生物提供的高品质细胞培养基密不可分。
“南方人喜欢吃大米，而我们的胎牛血清是细胞吃的‘大米’。”陈刚打了一个形象的比喻，病人的血液抽出来后，研究人员从中筛选出更适合治疗的免疫细胞，先用胎牛血清进行载体包装培养，然后用无血血清培养基让免疫细胞扩增，再用鉴定试剂进行质量控制，最后把改造细胞注入病人体内。在6个环节中，有3个环节使用依科赛生物的产品。
2006年左右，以iPSC为代表的细胞改造技术日益强大和成熟，中国在细胞与干细胞领域蓬勃发展。依科赛生物借助细胞研究的大浪潮，从细胞培养试剂入手，定位于做中国人自己的生物试剂，成为第一款中国自己的胎牛血清上市企业，在中国、澳洲、乌拉圭均拥有胎牛血清公司的中国民族企业，胎牛血清产品SCI文献引用数突破300篇的中国民族企业，中国首家国际血清行业协会（ISIA）会员单位，胎牛血清市场份额最大的中国民族企业。
追风逐浪坚持当领跑者
最近，一个半程马拉松活动在港区举行，身着杏红服装的依科赛生物队特别引人注目。“周边只要有马拉松比赛或者半程马拉松比赛，我们都会积极参与。”陈刚表示。
“我们构建起一支以国际细胞培养专家领衔的专业研发和生产团队，汇聚了行业顶尖智慧。他们工作废寝忘食，长此以往就会有损身体健康。”没有健康的身体怎么能工作好？怎么能服务好生命科学领域、服务好社会健康？陈刚说，依科赛生物倡导跑步文化，要求员工每人每周最低跑步3公里，男同志最低5公里。现在，他们每年有3500人次奔跑，预计今年达到3万公里。
理想、行动、坚持是跑步文化的内涵。依科赛生物丰富文化内涵，坚持跑步，追风逐浪，勇当领跑者。面对全球步入精准医疗时代， 依科赛生物将继续面向生物制药、高通量测序、细胞免疫治疗提供优秀的自产品，努力成为世界第四大细胞培养与鉴定公司，打造新一代核心产品—无血清培养基，打造全球一流的产品研发中心，成为中国和亚洲细胞培养和鉴定最有影响力的领军企业。
特约通讯员 李孝忠
江苏经济报记者 谢树仁 曾 伟
依科赛生物科技(太仓)有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的生物高科技企业，中国生物医药上游核心原材料的领军企业，中国首家国际血清行业协会（ISIA）会员单位，江苏省细胞治疗培养基与基因检测试剂工程技术研究中心，中国当今无血清培养基产品管线最丰富的企业。研发生产的胎牛血清、无血清培养基、鉴定试剂等产品服务中国生命科学快速发展，助力生命科学试剂国产化。
9月15日，依科赛生物科技(太仓)有限公司的一批细胞培养基及鉴定试剂，通过冷链物流发往全国各地。“疫情没有挡住我们的发展步伐，我们每天向客户发出一批这样的产品。”依科赛生物科技(太仓)有限公司首席运营官、高级副总裁陈刚告诉记者。
在成就客户中发展自我
“1998年，许多科学家和企业客户经常找我解决他们的产品需求问题，同时那个时代人类基因组项目如火如荼。我觉得这是一个机会，可以把国外优秀产品引进到中国来，为我 们的生命科学工作者服务，于是我创立了吉泰生物（依科赛生物源自中国生命科学行业知名品牌吉泰生物）。”走进依科赛生物科技(太仓)有限公司采访，吉泰依科赛生物董事长陈旭在一本画册上的寄语一下阐明了吉泰、依科赛生物的由来。
1998年6月18日，陈旭等3个怀揣梦想的年轻人凭借2万元创立了吉泰生物，那时主要代理国际先进的生物试剂。随着人类基因组计划的正式开始，生物仪器代理也热了起来，吉泰生物迅速调整公司战略，将单纯试剂代理扩展到仪器及相关产品代理。
人类基因组计划以宏大的视角展开了基因时代。陈刚介绍，生命科学研究是整个生物医药产业的基石，近年来，在细胞重编程、肿瘤免疫、基因编辑等方向持续取得重大突破，不但造就了众多诺贝尔奖这样的顶级成果，更为细胞治疗、生物制药等产业的迅猛发展提供了坚实的技术基础。紧跟人类基因组计划的进程，吉泰生物实施为生命科学实验提供全面解决方案的战略，全面满足中国客户的多样化需求。
应对挑战突出自主创新
两幢悬挂依科赛生物标牌的大楼隔空呼应，上百名穿着白大褂的员工在楼内紧张忙碌。“东边这幢楼突出研发，西边那幢楼突出规模化生产。”陈刚告诉记者，现在太仓基地的年产值已经超亿元，今后要远远大于这一数据。
这是生物医药蓝海波澜壮阔的一角。细胞治疗技术突飞猛进，迎来了产业化时代，生物医药因为细胞免疫治疗和单抗药物的蔚然成风而走上技术迭代的快车道，辅助生殖成为生命科学改变世界的又一壮举，基因测序为代表的精准医学检测在另一个纬度推动了精准医疗的发展……这些为服务生命科学的企业提供了广阔的发展空间。依科赛生物2015年开始加快转型升级、大力开发拥有自主知识产权的产品时，发现上海基地的空间、电力等资源无法满足发展需求。
“港区临江临沪，区位优势独特，投资环境良好，靠近上海张江开发区，企业需要的人才可以就近聘请。”在考察了多个区域后，依科赛生物选择了港区，作为第一家进驻生物港的企业，建立了依科赛生物科技(太仓)有限公司，而且为生物港的规划建设出谋划策。港区领导到依科赛生物上海基地考察后，也选择了依科赛生物，建成了生物港一期、二期，加快建设生物港三期，推进生物医药产业加快发展。
在港区的大力支持下，依科赛生物投运研发大楼，并正在建设GMP标准的生产车间，购进了一批国际先进的生产设备和检测仪器，通过了ISO9001质量管理体系认证，获得了中国医药生物技术协会颁发的牛血清生产企业达标合格证书。
致力服务中国生命科学
科技部生物中心副主任孙燕荣 4 月在北京表示，中国已在武汉完成超过 200 例干细胞治疗。从目前结果看，干细胞应用于新冠肺炎的临床治疗安全性良好。而干细胞重点企业生产救命药与依科赛生物提供的高品质细胞培养基密不可分。
“南方人喜欢吃大米，而我们的胎牛血清是细胞吃的‘大米’。”陈刚打了一个形象的比喻，病人的血液抽出来后，研究人员从中筛选出更适合治疗的免疫细胞，先用胎牛血清进行载体包装培养，然后用无血血清培养基让免疫细胞扩增，再用鉴定试剂进行质量控制，最后把改造细胞注入病人体内。在6个环节中，有3个环节使用依科赛生物的产品。
2006年左右，以iPSC为代表的细胞改造技术日益强大和成熟，中国在细胞与干细胞领域蓬勃发展。依科赛生物借助细胞研究的大浪潮，从细胞培养试剂入手，定位于做中国人自己的生物试剂，成为第一款中国自己的胎牛血清上市企业，在中国、澳洲、乌拉圭均拥有胎牛血清公司的中国民族企业，胎牛血清产品SCI文献引用数突破300篇的中国民族企业，中国首家国际血清行业协会（ISIA）会员单位，胎牛血清市场份额最大的中国民族企业。
追风逐浪坚持当领跑者
最近，一个半程马拉松活动在港区举行，身着杏红服装的依科赛生物队特别引人注目。“周边只要有马拉松比赛或者半程马拉松比赛，我们都会积极参与。”陈刚表示。
“我们构建起一支以国际细胞培养专家领衔的专业研发和生产团队，汇聚了行业顶尖智慧。他们工作废寝忘食，长此以往就会有损身体健康。”没有健康的身体怎么能工作好？怎么能服务好生命科学领域、服务好社会健康？陈刚说，依科赛生物倡导跑步文化，要求员工每人每周最低跑步3公里，男同志最低5公里。现在，他们每年有3500人次奔跑，预计今年达到3万公里。
理想、行动、坚持是跑步文化的内涵。依科赛生物丰富文化内涵，坚持跑步，追风逐浪，勇当领跑者。面对全球步入精准医疗时代， 依科赛生物将继续面向生物制药、高通量测序、细胞免疫治疗提供优秀的自产品，努力成为世界第四大细胞培养与鉴定公司，打造新一代核心产品—无血清培养基，打造全球一流的产品研发中心，成为中国和亚洲细胞培养和鉴定最有影响力的领军企业。
特约通讯员 李孝忠
江苏经济报记者 谢树仁 曾 伟
领导为什么喜欢向员工强调要有无私奉献精神？
之前，教大家在工作和生活中，如何让不配合的人配合，相信很多人已经有所领悟，尤其其中的每个人的三个诉求。
比如一个老板，他的最大诉求是企业正常运转，别突然倒闭。换句话说，你在他要倒闭的时候能帮他，你这就是救他于水火，轻一点也叫雪中送炭，对他是最大的帮助。比如订单减少，可能关门破产，老板会日夜焦虑，你来应聘销售经理，带来了大笔订单。这样你就是最大的功臣了，甚至在公司跟老板平起平坐。
我们再看老板的第二诉求，才是今年的利润猛增，你帮他多接了几个项目，比往年获得了更多政府补贴和荣誉，劳动法等法规优化了有利于企业的条款，员工和谐不闹事而工作上进，以企业为家，这些对老板来说叫锦上添花。
老板最后的诉求，则是处理日常杂事，办公环境有甲醛、门锁要更换、给员工加薪、发放加班工资、五险一金外继续给员工缴纳公积金、意外险、其他福利......那些有一定成本的但不知道有没有收益的事，甚至明知道做了后没有收益但成本很高的事情。这就是日常的琐事，对老板来说叫“可有可无”的工作，老板会将这些排到最后去做。
我们也知道，老板跟领导是有区别的，所以，我们再来看下领导的类似诉求。
领导，最常见的就是，经常为难你甚至还虐待你的那位主管，其次是部门经理，也就是你的直接上司，这是“领导”二字最常见的角色。领导事业上目前最大的诉求是保住这份工作，凡是能够不影响他这个位子的事，他都会去做，牺牲几个同事的利益根本不在话下，在他眼里这算不上什么。
为了公司节约成本，找个理由将你裁了，还省了公司的赔偿费用，他肯定会去做，因为这对他站稳当下的位置有利。有时你难以理解“公司又不是他的！”“工资又不是他发的！”是的，我这里告诉了你原因。任何时候，大领导无论有没有来视察，你的领导都会对大领导毕恭毕敬，有求必应，这也是为了保住目前工作。
领导的第二诉求是什么呢？什么对他来说是锦上添花呢？对于正常的中、低层领导来说，他也会提升学历，这个利于他的升值、升职、加薪甚至往高处跳槽，也就是加薪晋级，这属于领导的第二诉求。
领导也会参与公司的一些组织、协会甚至工会，混个脸儿熟；组织各种项目会议、早会、内外部协调会，增加效率，为了提升自己的业绩，也属于锦上添花；还有很多。
同样，日常那些琐事，大多就属于领导的第三诉求了，比如更换一个小供应商、处理一个停产项目的少量库存、审查看你的报告、审批报销单、参与例行会议、拿个快递、帮谁一个忙、下楼挪下车子方便其他同事停车，等等，这些属于第三诉求，做起来动力不强。
比如对于手下员工的职业发展，领导也会关心，但前提是你不影响他第一诉求的根本，你对他没有威胁。
你去学弟学妹手下打工，那你不会好受，TA的潜意识就是赶你走，或者不断打压你，明升暗降你，等等。
你是初级员工，好歹没了对他第一诉求的威胁，接着在你身上他需要挖掘的就是你给他的部门增加绩效，卖命肯干，不计辛苦，不需要加薪晋级，无私奉献。
所以，领导管理员工，主要是为了他的第二诉求，重要性比老板有所上升。
但领导在他的第三诉求中麻烦你的事情更多，甚至需要你帮忙拿快递、接待客户、接送孩子，此时他们需要安抚你的情绪，给你激励。但是激励计划和措施，甚至升职加薪等指标，都是老板制定的，领导无权，所以领导就用假的福利、前景也就是鸡汤去激励你。
这才说到了我们今天的话题，领导自己年薪几十万甚至上百万，却为何一直对着才月薪一两万甚至几千块钱的你说鸡汤呢？
鼓励你无私奉献、有家的感觉、不计较加班费......
上面这位群友的提问，是在问：领导究竟是在培养，自己还是打压自己？
这种无论是培养还是打压你，都属于领导的第三诉求，属于可有可无的事情，领导哪有时间去考虑你未来的发展，他自己的第一、二诉求都来不及搞定。他又不是你的父母，还去考虑你的发展？
你还不如下面留言的这位小城学弟，他能总结出来领导的诉求顺序，他不谈无师自通，但还是比较聪明的。
领导根本啥也没帮你，TA也会忽悠你，说一切为了你好，这是在培养你，这才好让你帮TA卖力干活，来促成TA的第二诉求、增加业绩。领导一旦什么时候明里暗里都针对你，那是你开始对TA的第一诉求造成了威胁，不开了你可能TA自己职位不保。
我们分析了老板和领导的诉求，可以简单用上图来表示，这两者虽然第一诉求有点不同，但后面的诉求类似，尤其在鼓励你不计成本、不辞辛劳、刻苦加班和无私奉献上面，他俩达成了完全的一致共识。
你就看上图，至少从两者的大致比较来看，这两张图是大致类似的，只不过领导比老板更要以身作则，领导实际上就是大头兵。有时为了让你无私奉献，他自己先表现得无私奉献，这样他的鸡汤才有说服力。
在如下迷茫期图表中，你也能看到右面的领导所俯瞰的场景。
他们当然能深知并曾经体会过你现在的感受，你就是他的学弟师妹。领导要管好下属，最好的方法，实际上就是无限加长你前面这5年的峡谷。这就是“我走的弯路，你凭什么不走，我需要你比我走得还要长还要深还要更弯”。
以上一方面出于领导的私心，另一方面也是他的第二和第三诉求。
于公于私，给你灌鸡汤，都是最廉价的选项。
经常让低薪的你讲究无私奉献、吃苦耐劳，这在领导自己看来，是在告诉你们这些小员工要提高格局，开阔眼界。
一个领导手下几十人几百人，这些员工将来都能当领导么？不可能，很多人一辈子工作就是普通员工，没有那么多人吃了菠菜就能变成大力水手，更没有几个人喝点鸡汤就能成霸道总裁。
但有些领导会告诉你，“像我这么做，不辞辛苦，将来你也会坐我的位置，会超过我，所以你要先不计较工资、无私奉献才好”......这种鸡汤太多。
不知道那些动辄让别人无私奉献的人，究竟有多少是自己在做着无私奉献的事业，当年社会落后，很多科学工作者为了自己的事业而奉献出自己宝贵的青春，不贪图吃喝玩乐，甚至放弃了家庭欢乐而为了国家的进步去奋斗。
这种人如果站在我的面前跟我谈奉献，我表示由衷的佩服以及感激，那些伟大的科技推动者远远不是一个两个当个戏子能够相比的，他们为了科技而默默的无私奉献。
现在，一些人自己跟老板谈薪水的时候振振有词，以各种案例以及成就来表明自己的能力，从而跟老板多要一些薪水。
这位一转身，站在员工面前就无限开挂，告诉你，眼光要放长远，不能仅仅盯着眼前的蝇头小利，要为了未来的长远事业而无私奉献。这种人幸亏是生在文明社会，否则真的会被打得亲妈都不认识。
想要倡导无私奉献，可以，先把自己比别人高的那一份无私奉献出来。
一个人，倡导无私奉献或者倡导斤斤计较都不是错误，让人难以接受的往往是那种双标。以贱人的标准要求自己，而以圣人的标准要求别人，这种人可谓坏极了。
但是，即使如此，这种领导还是很多的，我们在听到领导的鸡汤后，要心里明白这样一个事实：
老板和领导，都会经常对年轻员工苦口婆心进行情感教化，让你讲求无私奉献，总结起来就一句话：“你一定要努力工作，每天加班，这样既不会升职，也不会加薪，公司上市也和你半毛钱关系也没有，但！你会每天受一肚子的气，不断提高逆来顺受、忍气吞声的能力！”
这样一来，你还真的感觉到了自己“能力提升了”“学到了东西”“提高了耐挫力”......所以，这些鸡汤很难识破。
我希望我的读者能识破。
之前，教大家在工作和生活中，如何让不配合的人配合，相信很多人已经有所领悟，尤其其中的每个人的三个诉求。
比如一个老板，他的最大诉求是企业正常运转，别突然倒闭。换句话说，你在他要倒闭的时候能帮他，你这就是救他于水火，轻一点也叫雪中送炭，对他是最大的帮助。比如订单减少，可能关门破产，老板会日夜焦虑，你来应聘销售经理，带来了大笔订单。这样你就是最大的功臣了，甚至在公司跟老板平起平坐。
我们再看老板的第二诉求，才是今年的利润猛增，你帮他多接了几个项目，比往年获得了更多政府补贴和荣誉，劳动法等法规优化了有利于企业的条款，员工和谐不闹事而工作上进，以企业为家，这些对老板来说叫锦上添花。
老板最后的诉求，则是处理日常杂事，办公环境有甲醛、门锁要更换、给员工加薪、发放加班工资、五险一金外继续给员工缴纳公积金、意外险、其他福利......那些有一定成本的但不知道有没有收益的事，甚至明知道做了后没有收益但成本很高的事情。这就是日常的琐事，对老板来说叫“可有可无”的工作，老板会将这些排到最后去做。
我们也知道，老板跟领导是有区别的，所以，我们再来看下领导的类似诉求。
领导，最常见的就是，经常为难你甚至还虐待你的那位主管，其次是部门经理，也就是你的直接上司，这是“领导”二字最常见的角色。领导事业上目前最大的诉求是保住这份工作，凡是能够不影响他这个位子的事，他都会去做，牺牲几个同事的利益根本不在话下，在他眼里这算不上什么。
为了公司节约成本，找个理由将你裁了，还省了公司的赔偿费用，他肯定会去做，因为这对他站稳当下的位置有利。有时你难以理解“公司又不是他的！”“工资又不是他发的！”是的，我这里告诉了你原因。任何时候，大领导无论有没有来视察，你的领导都会对大领导毕恭毕敬，有求必应，这也是为了保住目前工作。
领导的第二诉求是什么呢？什么对他来说是锦上添花呢？对于正常的中、低层领导来说，他也会提升学历，这个利于他的升值、升职、加薪甚至往高处跳槽，也就是加薪晋级，这属于领导的第二诉求。
领导也会参与公司的一些组织、协会甚至工会，混个脸儿熟；组织各种项目会议、早会、内外部协调会，增加效率，为了提升自己的业绩，也属于锦上添花；还有很多。
同样，日常那些琐事，大多就属于领导的第三诉求了，比如更换一个小供应商、处理一个停产项目的少量库存、审查看你的报告、审批报销单、参与例行会议、拿个快递、帮谁一个忙、下楼挪下车子方便其他同事停车，等等，这些属于第三诉求，做起来动力不强。
比如对于手下员工的职业发展，领导也会关心，但前提是你不影响他第一诉求的根本，你对他没有威胁。
你去学弟学妹手下打工，那你不会好受，TA的潜意识就是赶你走，或者不断打压你，明升暗降你，等等。
你是初级员工，好歹没了对他第一诉求的威胁，接着在你身上他需要挖掘的就是你给他的部门增加绩效，卖命肯干，不计辛苦，不需要加薪晋级，无私奉献。
所以，领导管理员工，主要是为了他的第二诉求，重要性比老板有所上升。
但领导在他的第三诉求中麻烦你的事情更多，甚至需要你帮忙拿快递、接待客户、接送孩子，此时他们需要安抚你的情绪，给你激励。但是激励计划和措施，甚至升职加薪等指标，都是老板制定的，领导无权，所以领导就用假的福利、前景也就是鸡汤去激励你。
这才说到了我们今天的话题，领导自己年薪几十万甚至上百万，却为何一直对着才月薪一两万甚至几千块钱的你说鸡汤呢？
鼓励你无私奉献、有家的感觉、不计较加班费......
上面这位群友的提问，是在问：领导究竟是在培养，自己还是打压自己？
这种无论是培养还是打压你，都属于领导的第三诉求，属于可有可无的事情，领导哪有时间去考虑你未来的发展，他自己的第一、二诉求都来不及搞定。他又不是你的父母，还去考虑你的发展？
你还不如下面留言的这位小城学弟，他能总结出来领导的诉求顺序，他不谈无师自通，但还是比较聪明的。
领导根本啥也没帮你，TA也会忽悠你，说一切为了你好，这是在培养你，这才好让你帮TA卖力干活，来促成TA的第二诉求、增加业绩。领导一旦什么时候明里暗里都针对你，那是你开始对TA的第一诉求造成了威胁，不开了你可能TA自己职位不保。
我们分析了老板和领导的诉求，可以简单用上图来表示，这两者虽然第一诉求有点不同，但后面的诉求类似，尤其在鼓励你不计成本、不辞辛劳、刻苦加班和无私奉献上面，他俩达成了完全的一致共识。
你就看上图，至少从两者的大致比较来看，这两张图是大致类似的，只不过领导比老板更要以身作则，领导实际上就是大头兵。有时为了让你无私奉献，他自己先表现得无私奉献，这样他的鸡汤才有说服力。
在如下迷茫期图表中，你也能看到右面的领导所俯瞰的场景。
他们当然能深知并曾经体会过你现在的感受，你就是他的学弟师妹。领导要管好下属，最好的方法，实际上就是无限加长你前面这5年的峡谷。这就是“我走的弯路，你凭什么不走，我需要你比我走得还要长还要深还要更弯”。
以上一方面出于领导的私心，另一方面也是他的第二和第三诉求。
于公于私，给你灌鸡汤，都是最廉价的选项。
经常让低薪的你讲究无私奉献、吃苦耐劳，这在领导自己看来，是在告诉你们这些小员工要提高格局，开阔眼界。
一个领导手下几十人几百人，这些员工将来都能当领导么？不可能，很多人一辈子工作就是普通员工，没有那么多人吃了菠菜就能变成大力水手，更没有几个人喝点鸡汤就能成霸道总裁。
但有些领导会告诉你，“像我这么做，不辞辛苦，将来你也会坐我的位置，会超过我，所以你要先不计较工资、无私奉献才好”......这种鸡汤太多。
不知道那些动辄让别人无私奉献的人，究竟有多少是自己在做着无私奉献的事业，当年社会落后，很多科学工作者为了自己的事业而奉献出自己宝贵的青春，不贪图吃喝玩乐，甚至放弃了家庭欢乐而为了国家的进步去奋斗。
这种人如果站在我的面前跟我谈奉献，我表示由衷的佩服以及感激，那些伟大的科技推动者远远不是一个两个当个戏子能够相比的，他们为了科技而默默的无私奉献。
现在，一些人自己跟老板谈薪水的时候振振有词，以各种案例以及成就来表明自己的能力，从而跟老板多要一些薪水。
这位一转身，站在员工面前就无限开挂，告诉你，眼光要放长远，不能仅仅盯着眼前的蝇头小利，要为了未来的长远事业而无私奉献。这种人幸亏是生在文明社会，否则真的会被打得亲妈都不认识。
想要倡导无私奉献，可以，先把自己比别人高的那一份无私奉献出来。
一个人，倡导无私奉献或者倡导斤斤计较都不是错误，让人难以接受的往往是那种双标。以贱人的标准要求自己，而以圣人的标准要求别人，这种人可谓坏极了。
但是，即使如此，这种领导还是很多的，我们在听到领导的鸡汤后，要心里明白这样一个事实：
老板和领导，都会经常对年轻员工苦口婆心进行情感教化，让你讲求无私奉献，总结起来就一句话：“你一定要努力工作，每天加班，这样既不会升职，也不会加薪，公司上市也和你半毛钱关系也没有，但！你会每天受一肚子的气，不断提高逆来顺受、忍气吞声的能力！”
这样一来，你还真的感觉到了自己“能力提升了”“学到了东西”“提高了耐挫力”......所以，这些鸡汤很难识破。
我希望我的读者能识破。
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