作为知名房企、曾经“招保万金”中的一员，金地集团的由来已久。

金地集团的前身为1988年1月20日注册成立的“深圳市上步区工业村建设服务公司”，当时其主要的业务不过是为上步区工业村的一些基础设施项目提供开发和运营服务；一直到4年之后，其才正式更名为“深圳市福田区金地实业开发公司”。

1993年，金地拿到了房地产经营权，正式进军房地产行业；1年之后，金地成功开发出了首个住宅项目深圳·金地花园，这是金地集团地产业务的开始，在随后的几年，金地又开发了金地海景花园，该项目一度是深圳的“三大明星楼盘”之一，而金地也借此在深圳站稳了脚跟。

1996年，金地率先完成以股份制改造为代表的现代企业制度改革，为日后的做大做强扫清了障碍；5年后的2001年，金地集团成功在上交所完成了上市。

在成功上市之后，金地集团迎来了自己最为辉煌的5年“扩张期”：2001年，金地集团走出深圳，进入了北京市场，开启了全国化布局；2002和2003年，金地集团进入了上海、武汉和东莞；而在2004到2006年，金地集团相继又进入了7个主要城市，短短5年时间，金地便完成了华北、华东、华南、华中、东北、东南和西部七大区域的全国化布局。

不过，完成了全国布局的金地集团并没有再进一步。

在随后的8年里，由于策略上的失误，金地集团先是连续几次因为高价拿地吃了大亏，随后又因为态度过于保守而错过了扩张的好时机；此外，金地集团还出现过人事变动和股权变动，两位高管相继离开导致了管理层动荡，这些问题一直到2014年才正式结束。

正是因为这8年的“迷茫期”，金地集团从行业领先逐渐变成了落后。从销售数据来看，在2006年到2014年，金地销售额仅从283亿增至490亿元，而同样也从深圳起家的“老大哥”万科，则早已经从1081亿元涨至2151亿元，是金地的4倍。

魔幻一周[单身狗]精神真的快出问题了，变成high风险了出不去也回不了家，待在宿舍不知道什么时候就变成蜜接被拉走。一直每天一次的核酸今天也断了，检测的人凌晨才来[跪了]还是⑤人混管，我们宿舍六个人，万一落下的那个碰上其他出事的宿舍，那我们估计就都变蜜接了，不敢做，就没做了（那边说没得商量[单身狗]）
晚上还在赶期末论文和配套ppt，一边看着家长群宿舍群里各种惊惶的聊天记录

下图是不知名人士整理的时间线，感谢史官

【英雄迟暮】

晚上航班提前半个小时落地昌北机场，我甚至是第一个做完核酸出了机场。第一次想为英雄城点赞，因为我觉得这一次机场工作效率神速。出机场的时候，机场特意发了一张“今日已做核酸”的证明给我作为通行证。前来接机的朋友也大吃一惊，没有想到机场这么高效！我们有说有笑地驶离机场，当然，上机场高速的时候我们再一次被检查绿码和行程码后才予以正式放行。

因为到南昌时间已经很晚了！我们在车上就联系好了一家富有南昌特色的小饭馆。半个多小时后，我们拐弯抹角地来到了这家老字号餐馆，他们已经准备好了热气腾腾的饭菜。出差13天，第一次没有喝酒！加上够威够力的辣椒，我觉得整个身体的细胞都变得愉悦。

晚餐结束，我们心满意足地上了车，准备就近寻找酒店。我们很快到了一号公馆，但酒店服务人员的强硬，让我们铩羽而出。我的核酸是今天零点之后的，昌北机场也提供了核酸检测证明，只是未出结果。酒店工作人员说，外地核酸在我们南昌没有用，你在机场做了核酸没出结果也没有用！我说按照你们的思维，那么多的旅客，都要流落街头了？他说这我管不着，反正我们这里就不行。朋友说，看来英雄城不欢迎你回来！

重新换了一家酒店，核酸结果他们接受了，可是说你们从外省过来，湖南不行，云南不行，总而言之，很多省都不行！

我不知道英雄城怎么了？既然不让外省人过来，为什么机场又要放行？机场既然放了行，为什么酒店又不让入住？真的需要找一个当地人去开好房，然后让返乡人去入住？这种形式主义的管控，真的好吗？

车子在大街小巷转来转去，终于到了一家同意接纳我们的全国连锁店！他们标准的核查，标准的登记，标准的微笑，着实让我感动。或许通过这一件小事情，我也明白了他们为什么能够成为全国知名连锁酒店，并且还在持续向上！大禹治水，靠疏不靠堵，经济发展靠拥抱变化不靠闭门造车。凡事没有绝对，只有相对，所以真正的管理，不仅仅是管，更在于理；有效的管控，在于标准化包容，而不是依赖拍脑袋加码。只有拥抱变化，才能真正实现长治久安……