#趋势##认知觉醒##思维模式##个人提升##职场提升##干货分享##企业运营#
工欲善其事，必先利其器。事欲全其功，必先顺其势。个人在趋势面前是极其微弱的，那么在这个不确定的时代，确定的趋势到底在哪儿？
鸣言相伴，动力无限！大家好，我是李鸣，欢迎关注本期“认知升级”。
首先，一起了解一下“趋势”如何产生？
第一，外力。“某个突发事件”会导致新的趋势，最近几年“黑天鹅”实在太多了，不胜枚举。对于这种外力，一是我们很难预测，二是不知道未来究竟如何发展，黑天鹅之后还有更大的黑天鹅。因此，这种趋势很难利用。
第二，势能差。如果你站在山上，和山下的人打仗，那么你就具有势能差，这就是你的竞争优势。比如腾讯这家公司，将海量的用户基础作为势能高地，无论向那个方向进攻，都是碾压式的攻势，所以行内有句话叫作：腾讯之下寸草不生。
那如何找到自己的势能差呢？
第一类：效率势能。
1、优打劣。就是你的产品质量或个人优势比较明显。
2、快打慢。就是“快鱼吃慢鱼”，天下武功唯快不破。
3、廉打贵。同样质量的产品，谁能压低成本，就有更多机会。
第二类：规模势能
不要去迷信以弱胜强，以少胜多的故事。《孙子兵法》中教的更多的是如何以强胜弱，以大欺小，而不是以弱胜强。曾经的共享单车大战，就是最后通过资本注入，瞬间提升规模优势，进而“一统天下”。
第三类；认知势能
就是用新模式、新科技进行降维打击。无论你是太极拳还是咏春拳，在机关枪面前都是一样的。
第四类：引力势能
就是某个事物，能够像引力一样吸引周围的事物，让它们成为自己能力的一部分，类似一个黑洞的存在。比如拥有网络效应的平台公司，它拥有一个互相增益的双边市场，用户越多就会吸引更多商家，商家越多就会吸引更多用户。
最后，你都有哪些势能差？欢迎在评论区留言。
鸣言相伴，动力无限！关注李鸣，一起前行！咱们下期见。
工欲善其事，必先利其器。事欲全其功，必先顺其势。个人在趋势面前是极其微弱的，那么在这个不确定的时代，确定的趋势到底在哪儿？
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首先，一起了解一下“趋势”如何产生？
第一，外力。“某个突发事件”会导致新的趋势，最近几年“黑天鹅”实在太多了，不胜枚举。对于这种外力，一是我们很难预测，二是不知道未来究竟如何发展，黑天鹅之后还有更大的黑天鹅。因此，这种趋势很难利用。
第二，势能差。如果你站在山上，和山下的人打仗，那么你就具有势能差，这就是你的竞争优势。比如腾讯这家公司，将海量的用户基础作为势能高地，无论向那个方向进攻，都是碾压式的攻势，所以行内有句话叫作：腾讯之下寸草不生。
那如何找到自己的势能差呢？
第一类：效率势能。
1、优打劣。就是你的产品质量或个人优势比较明显。
2、快打慢。就是“快鱼吃慢鱼”，天下武功唯快不破。
3、廉打贵。同样质量的产品，谁能压低成本，就有更多机会。
第二类：规模势能
不要去迷信以弱胜强，以少胜多的故事。《孙子兵法》中教的更多的是如何以强胜弱，以大欺小，而不是以弱胜强。曾经的共享单车大战，就是最后通过资本注入，瞬间提升规模优势，进而“一统天下”。
第三类；认知势能
就是用新模式、新科技进行降维打击。无论你是太极拳还是咏春拳，在机关枪面前都是一样的。
第四类：引力势能
就是某个事物，能够像引力一样吸引周围的事物，让它们成为自己能力的一部分，类似一个黑洞的存在。比如拥有网络效应的平台公司，它拥有一个互相增益的双边市场，用户越多就会吸引更多商家，商家越多就会吸引更多用户。
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#神十五航天员首次集体亮相##神州十五号发射直播##邓清明说绝不允许任务来时没准备好##神十五航天员简历##神十五航天员见面会##神十五已做好出征准备#
今天上午，神州十五号3名航天员乘组首次集体亮相，头条必须给到邓清明，这是我们共同的期待！
邓清明，今年已经56岁的钢铁战士，从98年入选为我国首批航天员，至今已经备战了24年，从神舟五号开始成为备份航天员，到现在神舟十五号即将出征，他等了太长的时间，但他从没有放弃。
他说：“一次次与任务擦肩而过，有过失落，也有过泪水，但我从来没有彷徨过，更没有放弃过。对我来说，我可以用一生去默默准备，但绝不允许当任务来临的时候，我却没有准备好。”
他的这番话不知点燃了多少中年人，只要心中有梦想，年龄不是问题，失败不是问题，机遇不是问题，我们应该时刻准备着，去迎接自己的未来！祝愿三位英雄一切顺利，凯旋归来！
最后，你有没有为一件事去坚持十年以上？欢迎评论区留言！
鸣言相伴，动力无限，我是李鸣，咱们下期见！
今天上午，神州十五号3名航天员乘组首次集体亮相，头条必须给到邓清明，这是我们共同的期待！
邓清明，今年已经56岁的钢铁战士，从98年入选为我国首批航天员，至今已经备战了24年，从神舟五号开始成为备份航天员，到现在神舟十五号即将出征，他等了太长的时间，但他从没有放弃。
他说：“一次次与任务擦肩而过，有过失落，也有过泪水，但我从来没有彷徨过，更没有放弃过。对我来说，我可以用一生去默默准备，但绝不允许当任务来临的时候，我却没有准备好。”
他的这番话不知点燃了多少中年人，只要心中有梦想，年龄不是问题，失败不是问题，机遇不是问题，我们应该时刻准备着，去迎接自己的未来！祝愿三位英雄一切顺利，凯旋归来！
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#认知觉醒##思维模式##个人提升##职场提升##干货分享##企业运营#
同样一瓶普通矿泉水，放在超市只值1元钱，如果放在高档餐厅，可能就值5元钱，如果放在风景区里，可能就值10元钱，如果放在沙漠里，可能就值100元钱。东西没变，那是什么决定了矿泉水的价格？
鸣言相伴，动力无限！大家好，我是李鸣，欢迎关注本期“认知升级”。
第一，得有人想买。有用才会有“价值”，没有需求就没有价值。
第二，场景决定需求。一瓶矿泉水，在超市里只是解解渴，但在沙漠里却是救命。
第三，供给决定价值的高低。供给越少，价值越高；供给越多，价值越低。这就是常说的“物以稀为贵”。
那么，如何打造自己的“稀缺性”呢？
方法一：成为第一
最近大家都在关注卡塔尔世界杯，其实最关注的是哪支球队可以拿到大力神杯，因为大家只会记住冠军，很难记住亚军。
成为第一，固然是很多人的追求，但现实情况是，实现可能性极小，遇到的挑战会非常大。那还有其他方法吗？
方法二：成为唯一
如果某个需求，全世界只有你一个人能解决，那么你就是唯一。其实，我们中的绝大多数人，都可以成为某种情况下的“唯一”。这就是我们的多维能力，比如一个人既懂营销方法论、还懂客户心理学、又懂产品的设计原理、还懂人情世故，那这样的人肯定能把业务做好。
多维能力要发挥价值，需要两个重要前提。
第一，每个能力至少都是有价值的，也即别人是需要的。
第二，每个能力之间要有关联。多才多艺和多维能力是两个概念，多才多艺是指你的每个能力都是孤立的，比如你画画好，口才好，计算机编程好。而多维能力是指把多种能力在一个场景应用，比如，乔布斯把科技与 艺术结合在一起，因此创造出了世界上最漂亮的计算机和手机。梅西和C罗为什么可以成为伟大的足球运动员，就是他们既会射门，又会单刀突破，还会下底传中，还会团队协作。
最后总结一下打造多维能力的步骤。
第一步，先把一个能力打造成自己的长板。
第二步，让自己兴趣广泛，培养多种能力。
第三步，确定一个目标，并把多种能力组合成多维能力。
最后，你都有哪些多维能力？欢迎在评论区留言。
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同样一瓶普通矿泉水，放在超市只值1元钱，如果放在高档餐厅，可能就值5元钱，如果放在风景区里，可能就值10元钱，如果放在沙漠里，可能就值100元钱。东西没变，那是什么决定了矿泉水的价格？
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第一，得有人想买。有用才会有“价值”，没有需求就没有价值。
第二，场景决定需求。一瓶矿泉水，在超市里只是解解渴，但在沙漠里却是救命。
第三，供给决定价值的高低。供给越少，价值越高；供给越多，价值越低。这就是常说的“物以稀为贵”。
那么，如何打造自己的“稀缺性”呢？
方法一：成为第一
最近大家都在关注卡塔尔世界杯，其实最关注的是哪支球队可以拿到大力神杯，因为大家只会记住冠军，很难记住亚军。
成为第一，固然是很多人的追求，但现实情况是，实现可能性极小，遇到的挑战会非常大。那还有其他方法吗？
方法二：成为唯一
如果某个需求，全世界只有你一个人能解决，那么你就是唯一。其实，我们中的绝大多数人，都可以成为某种情况下的“唯一”。这就是我们的多维能力，比如一个人既懂营销方法论、还懂客户心理学、又懂产品的设计原理、还懂人情世故，那这样的人肯定能把业务做好。
多维能力要发挥价值，需要两个重要前提。
第一，每个能力至少都是有价值的，也即别人是需要的。
第二，每个能力之间要有关联。多才多艺和多维能力是两个概念，多才多艺是指你的每个能力都是孤立的，比如你画画好，口才好，计算机编程好。而多维能力是指把多种能力在一个场景应用，比如，乔布斯把科技与 艺术结合在一起，因此创造出了世界上最漂亮的计算机和手机。梅西和C罗为什么可以成为伟大的足球运动员，就是他们既会射门，又会单刀突破，还会下底传中，还会团队协作。
最后总结一下打造多维能力的步骤。
第一步，先把一个能力打造成自己的长板。
第二步，让自己兴趣广泛，培养多种能力。
第三步，确定一个目标，并把多种能力组合成多维能力。
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