1、人们80%的思维不仅是重复的，而且是无用的。我们对思维上瘾是因为认同思考，从思考的内容和活动中获取自我的感觉，如果停止思维活动，“小我”将不复存在。小我尽力使过去发生的事情复活，因为如果没有过去，你将会是谁？它还不断地把自己投射到未来，并在未来寻找某种慰藉或满足。
2、人们通常会不由自主去追求一种自我的满足感和可供认同的事物，以便弥补内心的空虚。最常见的自我认同与财产、工作、社会地位、名望、知识和教育、外表、特殊技能、人际关系、个人和家族历史等其他集体认同有关。所有这些都不是真正的你。
3、当你与思维认同时，就陷入了时间的陷阱：你会不由自主地完全生活在对过去的回忆和对未来的期待之中。心思完全被过去和未来占据，不接纳当下时刻。
4、所有的消极心态都是由积累了心理时间以及对当下时刻的拒绝所引起的。焦虑、紧张、不安、压力、烦恼是对未来过于关注。愧疚、后悔、悲伤、怨恨、痛苦以及不宽恕都是过于关注过去引起的。
5、思维会无意识地喜欢上问题，因为它们给你某种身份的认同。人们将大量的时间投入在虚假的自我感上。多年以来，将自我认同与他们的问题和痛苦结合起来。如果没有了这些问题和痛苦，他们将会是谁呢？
6、等待是一种思维状态，等待孩子长大，等待一份好姻缘，等待成功。人们总是用一生来等待开始新的生活，这意味着你需要未来，而不要现在。把希望寄托在未来，丧失当下时刻，会降低你的生命质量。
7、为什么有人一再陷入不好的关系中，因为没有选择。由于受到过去思维的制约，大脑通常会努力再创造它所记得和熟悉的东西—即使那些让你痛苦，但至少它们对你而言是熟悉的。大脑通常会附着于它记得的事情。不记得的事情是很危险的，这就是大脑不喜欢和忽略当下的原因。
2、人们通常会不由自主去追求一种自我的满足感和可供认同的事物，以便弥补内心的空虚。最常见的自我认同与财产、工作、社会地位、名望、知识和教育、外表、特殊技能、人际关系、个人和家族历史等其他集体认同有关。所有这些都不是真正的你。
3、当你与思维认同时，就陷入了时间的陷阱：你会不由自主地完全生活在对过去的回忆和对未来的期待之中。心思完全被过去和未来占据，不接纳当下时刻。
4、所有的消极心态都是由积累了心理时间以及对当下时刻的拒绝所引起的。焦虑、紧张、不安、压力、烦恼是对未来过于关注。愧疚、后悔、悲伤、怨恨、痛苦以及不宽恕都是过于关注过去引起的。
5、思维会无意识地喜欢上问题，因为它们给你某种身份的认同。人们将大量的时间投入在虚假的自我感上。多年以来，将自我认同与他们的问题和痛苦结合起来。如果没有了这些问题和痛苦，他们将会是谁呢？
6、等待是一种思维状态，等待孩子长大，等待一份好姻缘，等待成功。人们总是用一生来等待开始新的生活，这意味着你需要未来，而不要现在。把希望寄托在未来，丧失当下时刻，会降低你的生命质量。
7、为什么有人一再陷入不好的关系中，因为没有选择。由于受到过去思维的制约，大脑通常会努力再创造它所记得和熟悉的东西—即使那些让你痛苦，但至少它们对你而言是熟悉的。大脑通常会附着于它记得的事情。不记得的事情是很危险的，这就是大脑不喜欢和忽略当下的原因。
【孤峰原理】创新是企业发展的原动力。然而，企业创新并不是企业的各个方面都是齐头并进的，虽然全面地说创新存在着“三全” 要求，但是创新总是首先从某一个方面起始和突破，从而形成“孤峰”，并发挥优势。正是这种优势，提高了效率，降低了经营成本，增强了企业的核心竞争力，从而扩大产品市场份额，增加了效益。也正是这种在创新中形成的某一方面的“孤峰”，打破了企业经营管理中原有的均衡态势，对企业经营管理的其他方面提出了新的要求，促进了其他方面的改革创新，进而提高了企业整体素质，促进企业发展跃上新台阶。于是，新一轮的创新又开始。就这样，起始往复，不断循环，螺旋似地推动企业持续发展。这就是“孤峰原理”。
与“木桶原理”相对应，“孤峰现象”表明：企业管理者最重要的工作，不是如何使企业中“最短的木板”变长，而是设法找出企业中“最长的木板”，并且锐意创新，更大限度地发挥后者的效应。
“孤峰原理”符合企业成长规律。企业经营管理的各方面的非均衡发展是“孤峰原理” 的理论基础。非均衡发展理论告诉我们，在世间一切事物中平衡总是暂时的相对的，不平衡才是绝对的经常的；由于条件的变化，某些因素可能暂时处于先进状态，而另一些因素则暂时处于后进状态。先进的方面对后进方面的促进，使后进的方面也会改变，即后进变先进。就是这样，事物的各种因素先进与后进状态的交替变化，从而推动事物的不断发展。大到国民经济的发展是这样，小到一个企业的发展也是这样。
就企业创新而言，那些暂时处于先进的方面，则形成“孤峰”，并发挥其效应，成为“孤峰”优势。这种优势也就是我们平时所说的企业经营的某种特色，例如技术先进，或者产品质量高、售后服务好，以及在节约成本方面有创新、在产品经销方面有诀窍等。这些特色一旦被客户公认，就能够像磁石吸铁一样吸引顾客，提高产品市场占有率，从而产生巨大的经济效益。这是由“孤峰”优势所直接产生的无形资产。因此，如果一个企业的经营管理在长时期内没有“孤峰”出现，也就是说没有创新，那么这个企业的生命就可能要结束了。
积极地构建“孤峰”并尽可能地发挥“孤峰”优势是企业经营管理的合理战略选择。在市场上，消费者所感受到的是由“孤峰”营造的企业经营特色，即使其他方面很一般，也并不妨碍企业竞争力提升。
本质上， “孤峰原理” 与“木桶理论”涉及到的是企业经营战略的思想基础。有如下五个方面的不同：
第一，不论企业处于哪个产业，企业的经营管理和生产技术函数的变化都不可能是齐步前进的。这应当成为制定企业发展战略的指导思想。要锐意创新，突出自己的长处，并要尽量让它发挥出来，以实现企业经济效益的最大化。在制定和实施企业战略规划时，注意不要平均使用力量，要首先做好最容易突破的某一环节的工作，以营造“孤峰”优势。
第二，企业中少数核心员工的智力因素或者说知识因素对其工作绩效好坏，对“孤峰”优势的形成起决定作用。因此要在普遍提高员工素质的同时，重视精英团队的形成。特别是一些高新科技企业更应当这样做。须知，在知识经济条件下没有精英团队就没有企业的发展。
第三，在一般的条件下，企业的整体绩效是由“孤峰原理”决定的。企业要增强竞争力就要发挥优势，这是成本最低的创新。无论是改革和创新，企业都应当从最能发挥优势的方面做起，而且要一点一滴地做，踏踏实实地做，不要幻想一蹴而就。
第四，在市场发达的条件下，企业之间通过上、中、下游产业分工等形式进行紧密的生产社会化分工协作，中小企业更应当运用好“孤峰原理”。灵活、适应性强是中小企业的特点，要发挥优势，形成企业经营管理某一方面的“孤峰”，以做精做强，增强核心竞争力。
第五，要在运用“孤峰原理”的同时，注意克服企业经营管理的薄弱环节，以阻塞漏洞。我们虽然不同意“木桶理论”的基本观点，但是它所阐述的短板现象应当引起警惕。#MBA#
与“木桶原理”相对应，“孤峰现象”表明：企业管理者最重要的工作，不是如何使企业中“最短的木板”变长，而是设法找出企业中“最长的木板”，并且锐意创新，更大限度地发挥后者的效应。
“孤峰原理”符合企业成长规律。企业经营管理的各方面的非均衡发展是“孤峰原理” 的理论基础。非均衡发展理论告诉我们，在世间一切事物中平衡总是暂时的相对的，不平衡才是绝对的经常的；由于条件的变化，某些因素可能暂时处于先进状态，而另一些因素则暂时处于后进状态。先进的方面对后进方面的促进，使后进的方面也会改变，即后进变先进。就是这样，事物的各种因素先进与后进状态的交替变化，从而推动事物的不断发展。大到国民经济的发展是这样，小到一个企业的发展也是这样。
就企业创新而言，那些暂时处于先进的方面，则形成“孤峰”，并发挥其效应，成为“孤峰”优势。这种优势也就是我们平时所说的企业经营的某种特色，例如技术先进，或者产品质量高、售后服务好，以及在节约成本方面有创新、在产品经销方面有诀窍等。这些特色一旦被客户公认，就能够像磁石吸铁一样吸引顾客，提高产品市场占有率，从而产生巨大的经济效益。这是由“孤峰”优势所直接产生的无形资产。因此，如果一个企业的经营管理在长时期内没有“孤峰”出现，也就是说没有创新，那么这个企业的生命就可能要结束了。
积极地构建“孤峰”并尽可能地发挥“孤峰”优势是企业经营管理的合理战略选择。在市场上，消费者所感受到的是由“孤峰”营造的企业经营特色，即使其他方面很一般，也并不妨碍企业竞争力提升。
本质上， “孤峰原理” 与“木桶理论”涉及到的是企业经营战略的思想基础。有如下五个方面的不同：
第一，不论企业处于哪个产业，企业的经营管理和生产技术函数的变化都不可能是齐步前进的。这应当成为制定企业发展战略的指导思想。要锐意创新，突出自己的长处，并要尽量让它发挥出来，以实现企业经济效益的最大化。在制定和实施企业战略规划时，注意不要平均使用力量，要首先做好最容易突破的某一环节的工作，以营造“孤峰”优势。
第二，企业中少数核心员工的智力因素或者说知识因素对其工作绩效好坏，对“孤峰”优势的形成起决定作用。因此要在普遍提高员工素质的同时，重视精英团队的形成。特别是一些高新科技企业更应当这样做。须知，在知识经济条件下没有精英团队就没有企业的发展。
第三，在一般的条件下，企业的整体绩效是由“孤峰原理”决定的。企业要增强竞争力就要发挥优势，这是成本最低的创新。无论是改革和创新，企业都应当从最能发挥优势的方面做起，而且要一点一滴地做，踏踏实实地做，不要幻想一蹴而就。
第四，在市场发达的条件下，企业之间通过上、中、下游产业分工等形式进行紧密的生产社会化分工协作，中小企业更应当运用好“孤峰原理”。灵活、适应性强是中小企业的特点，要发挥优势，形成企业经营管理某一方面的“孤峰”，以做精做强，增强核心竞争力。
第五，要在运用“孤峰原理”的同时，注意克服企业经营管理的薄弱环节，以阻塞漏洞。我们虽然不同意“木桶理论”的基本观点，但是它所阐述的短板现象应当引起警惕。#MBA#
#picture看展#
展览名称：消失点
艺术家：魏思雪 @软透明
展览时间：2022年11月26日 - 2月26日
展览地点：@athaArtSpace （长沙市芙蓉区朝阳路向韶村66栋4单元107）
“在美好的表象被现实彻底替代之后，如同强迫的日照不断地逼近，狭义上的欲望已经变得无法忽视，只能通过幻想中的逃逸，把欲望减少降低以至于转化为本能，用其他事物的生命作为交换持续创作，用画面和隐喻延续自己。”
展览名称：消失点
艺术家：魏思雪 @软透明
展览时间：2022年11月26日 - 2月26日
展览地点：@athaArtSpace （长沙市芙蓉区朝阳路向韶村66栋4单元107）
“在美好的表象被现实彻底替代之后，如同强迫的日照不断地逼近，狭义上的欲望已经变得无法忽视，只能通过幻想中的逃逸，把欲望减少降低以至于转化为本能，用其他事物的生命作为交换持续创作，用画面和隐喻延续自己。”
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