我们吃橘子的时候，并没有集中精神去感受它，对我们来说，橘子是不真实的，如果橘子是不真实的，吃橘子的我们也是不真实的，这就是不专注。如果我们享用橘子时能全神贯注，那我们和橘子间建立了一种联系，当我们不集中精神吃橘子，我们的意识会在脑海中不停地涌现，我们担心未来，悔恨过去，因此，在这一刻专注吃橘子就显得很重要，我们能这样做，你们也是真实的，能在橘子中看到一切，是不专注的人无法看到的。觉醒的人，能从一只橘子中看到它整个生命的历程，橘树，春天的花朵，照它生长的阳光，滋润它的雨露，自然万物都在其中。重要的是要用心观察，这个橘子就像我们的人生，告诉我，这个橘子有多少瓣？同样地，一天有二十四个小时，这二十四个小时都要全神贯注，好比专注享用每一瓣橘子，专注于当下的每一刻，不追忆过去，不妄想未来，仅仅安住在当下的每时每刻。你如此生活，就了解了自己，与他人没有什么不同。明白了这些，我们将友好、慈爱地对待他人。有了关爱，人们就能相互包容，也懂得了我们、他人和世间万物是一种能量、一种来源。

李子柒 螺状元 肖叔叔 好欢螺 只投螺碗 螺满地 家柳江人家 螺蛳粉~~人要有三个头脑，优惠券天生的一个头脑，从书中得来的一个头脑，还有从生活中得来的一个头脑。如果没有偶尔的不幸，幸运不会如此受人欢迎，生活一直如此。我现在才知道，你不了解一个人，还可以爱他，你不爱一个人，还可以思念他。不必遗憾。若是美好，那叫做精彩。若是糟糕，螺狮粉就叫做经历。[亲亲][熊猫][来]

#读书分享 day244

23、专注去做几件工作

此事现在还值得去做吗？

一位希望自己有效，也希望其组织有效的管理者，必然会自我检视一切的方案、活动和任务。他会问：“这件事现在还有继续做的价值吗？”如果认为没有价值了，他便立即停手，而将时间精力转移到其他只要做得好，便能使自己更为有效的任务上，也能促使他的组织更为成功。

——彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》

【问题】 

我所在的组织真正的附加价值在哪里？我是否专注于某些工作任务，一旦出色地完成了这些，就会对结果增加价值和贡献？

你的后院也许正是别人的前院彼得·德鲁克因为这一点受到了人们的追捧，我们也要身体力行。

你不用自己开一家复印社，让印刷公司去干吧。你要理解你真正的附加价值在哪里，然后安排最优秀的人员和资源予以支持。

从概念界定上来看，后院永远不会吸引到最优秀的人。

✅ 【行动】 

在你开始一项新活动之前，请舍弃一项旧的活动。放弃旧有的东西，为新事物腾出空间来，这样能够激发创造性。