广东敬业钢铁大力推行6S管理 提升整体管理水平
为夯实广钢基础管理工作，改善工作环境，提高工作效率，提升企业管理水平和市场竞争力，5月13日，广东敬业钢铁组织生产、经营、后勤系统相关人员召开了广东敬业钢铁现场管理能力提升工作启动会。
会上，史二文副总讲话，从工作环境、人力资源队伍建设及品牌竞争力强调了广钢推行现场管理能力提升项目的重要性。他指出，现场管理能力的提升是一把手工程，需要各级一把手起到核心作用。同时要求推进办要高标准、严管理；深入一线发现问题、解决问题并做到有效沟通；协同环保治理，紧密配合，互相促进。
会议最后，权华增总经理指出，现场管理要以服务生产、提升品牌形象为导向，明确各单位各级一把手为第一责任人，并强调，推行现场管理是公司发展的一项重要战略管理举措，大家要有决心、有信心，坚定不移地下大力推行6S管理工作，同时提出几点要求：大家要转变思想，摒弃旧观念，提升素质，全员参与；强调现场管理能力提升是“一把手”工程，各单位要建立完善本单位现场管理制度，成立管理机构，建立一个长效化的管理机制，让现场管理能力提升各项工作能够持续有序地开展；注重细节管理和常态化管理，严格执行标识标准，确保工作一次性做对，减少返工和浪费。
6S现场管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目。通过推行6S现场管理不仅可改善工作环境，提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将其进行到底并制度化，还可减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。
敬业集团2011年1月引进推行5S现场管理，不仅促进了企业管理水平的大幅提升，对于品牌形象的塑造和企业竞争力的提升也发挥了重要作用，奠定了集团飞速发展的基础。广钢为集团新成员，在文化和管理模式上积极与集团融合，汲取集团发展的优秀经验，实现企业的快速发展。
本次活动，广东敬业钢铁结合实际情况，制定了为期一年的现场推进计划，在集团本部人员的帮助下将从现场管理知识培训、站室打造、推行标准化作业、班组长能力建设等方面开展现场管理能力提升工作，全面提升广东敬业钢铁现场管理水平和品牌形象。
为夯实广钢基础管理工作，改善工作环境，提高工作效率，提升企业管理水平和市场竞争力，5月13日，广东敬业钢铁组织生产、经营、后勤系统相关人员召开了广东敬业钢铁现场管理能力提升工作启动会。
会上，史二文副总讲话，从工作环境、人力资源队伍建设及品牌竞争力强调了广钢推行现场管理能力提升项目的重要性。他指出，现场管理能力的提升是一把手工程，需要各级一把手起到核心作用。同时要求推进办要高标准、严管理；深入一线发现问题、解决问题并做到有效沟通；协同环保治理，紧密配合，互相促进。
会议最后，权华增总经理指出，现场管理要以服务生产、提升品牌形象为导向，明确各单位各级一把手为第一责任人，并强调，推行现场管理是公司发展的一项重要战略管理举措，大家要有决心、有信心，坚定不移地下大力推行6S管理工作，同时提出几点要求：大家要转变思想，摒弃旧观念，提升素质，全员参与；强调现场管理能力提升是“一把手”工程，各单位要建立完善本单位现场管理制度，成立管理机构，建立一个长效化的管理机制，让现场管理能力提升各项工作能够持续有序地开展；注重细节管理和常态化管理，严格执行标识标准，确保工作一次性做对，减少返工和浪费。
6S现场管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目。通过推行6S现场管理不仅可改善工作环境，提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将其进行到底并制度化，还可减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。
敬业集团2011年1月引进推行5S现场管理，不仅促进了企业管理水平的大幅提升，对于品牌形象的塑造和企业竞争力的提升也发挥了重要作用，奠定了集团飞速发展的基础。广钢为集团新成员，在文化和管理模式上积极与集团融合，汲取集团发展的优秀经验，实现企业的快速发展。
本次活动，广东敬业钢铁结合实际情况，制定了为期一年的现场推进计划，在集团本部人员的帮助下将从现场管理知识培训、站室打造、推行标准化作业、班组长能力建设等方面开展现场管理能力提升工作，全面提升广东敬业钢铁现场管理水平和品牌形象。
广东敬业钢铁大力推行6S管理 提升整体管理水平
为夯实广钢基础管理工作，改善工作环境，提高工作效率，提升企业管理水平和市场竞争力，5月13日，广东敬业钢铁组织生产、经营、后勤系统相关人员召开了广东敬业钢铁现场管理能力提升工作启动会。
会上，史二文副总讲话，从工作环境、人力资源队伍建设及品牌竞争力强调了广钢推行现场管理能力提升项目的重要性。他指出，现场管理能力的提升是一把手工程，需要各级一把手起到核心作用。同时要求推进办要高标准、严管理；深入一线发现问题、解决问题并做到有效沟通；协同环保治理，紧密配合，互相促进。
会议最后，权华增总经理指出，现场管理要以服务生产、提升品牌形象为导向，明确各单位各级一把手为第一责任人，并强调，推行现场管理是公司发展的一项重要战略管理举措，大家要有决心、有信心，坚定不移地下大力推行6S管理工作，同时提出几点要求：大家要转变思想，摒弃旧观念，提升素质，全员参与；强调现场管理能力提升是“一把手”工程，各单位要建立完善本单位现场管理制度，成立管理机构，建立一个长效化的管理机制，让现场管理能力提升各项工作能够持续有序地开展；注重细节管理和常态化管理，严格执行标识标准，确保工作一次性做对，减少返工和浪费。
6S现场管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目。通过推行6S现场管理不仅可改善工作环境，提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将其进行到底并制度化，还可减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。
敬业集团2011年1月引进推行5S现场管理，不仅促进了企业管理水平的大幅提升，对于品牌形象的塑造和企业竞争力的提升也发挥了重要作用，奠定了集团飞速发展的基础。广钢为集团新成员，在文化和管理模式上积极与集团融合，汲取集团发展的优秀经验，实现企业的快速发展。
本次活动，广东敬业钢铁结合实际情况，制定了为期一年的现场推进计划，在集团本部人员的帮助下将从现场管理知识培训、站室打造、推行标准化作业、班组长能力建设等方面开展现场管理能力提升工作，全面提升广东敬业钢铁现场管理水平和品牌形象。
为夯实广钢基础管理工作，改善工作环境，提高工作效率，提升企业管理水平和市场竞争力，5月13日，广东敬业钢铁组织生产、经营、后勤系统相关人员召开了广东敬业钢铁现场管理能力提升工作启动会。
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会议最后，权华增总经理指出，现场管理要以服务生产、提升品牌形象为导向，明确各单位各级一把手为第一责任人，并强调，推行现场管理是公司发展的一项重要战略管理举措，大家要有决心、有信心，坚定不移地下大力推行6S管理工作，同时提出几点要求：大家要转变思想，摒弃旧观念，提升素质，全员参与；强调现场管理能力提升是“一把手”工程，各单位要建立完善本单位现场管理制度，成立管理机构，建立一个长效化的管理机制，让现场管理能力提升各项工作能够持续有序地开展；注重细节管理和常态化管理，严格执行标识标准，确保工作一次性做对，减少返工和浪费。
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6S现场管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目。通过推行6S现场管理不仅可改善工作环境，提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将其进行到底并制度化，还可减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。
敬业集团2011年1月引进推行5S现场管理，不仅促进了企业管理水平的大幅提升，对于品牌形象的塑造和企业竞争力的提升也发挥了重要作用，奠定了集团飞速发展的基础。广钢为集团新成员，在文化和管理模式上积极与集团融合，汲取集团发展的优秀经验，实现企业的快速发展。
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会上，史二文副总讲话，从工作环境、人力资源队伍建设及品牌竞争力强调了广钢推行现场管理能力提升项目的重要性。他指出，现场管理能力的提升是一把手工程，需要各级一把手起到核心作用。同时要求推进办要高标准、严管理；深入一线发现问题、解决问题并做到有效沟通；协同环保治理，紧密配合，互相促进。
会议最后，权华增总经理指出，现场管理要以服务生产、提升品牌形象为导向，明确各单位各级一把手为第一责任人，并强调，推行现场管理是公司发展的一项重要战略管理举措，大家要有决心、有信心，坚定不移地下大力推行6S管理工作，同时提出几点要求：大家要转变思想，摒弃旧观念，提升素质，全员参与；强调现场管理能力提升是“一把手”工程，各单位要建立完善本单位现场管理制度，成立管理机构，建立一个长效化的管理机制，让现场管理能力提升各项工作能够持续有序地开展；注重细节管理和常态化管理，严格执行标识标准，确保工作一次性做对，减少返工和浪费。
6S现场管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目。通过推行6S现场管理不仅可改善工作环境，提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将其进行到底并制度化，还可减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。
敬业集团2011年1月引进推行5S现场管理，不仅促进了企业管理水平的大幅提升，对于品牌形象的塑造和企业竞争力的提升也发挥了重要作用，奠定了集团飞速发展的基础。广钢为集团新成员，在文化和管理模式上积极与集团融合，汲取集团发展的优秀经验，实现企业的快速发展。
本次活动，广东敬业钢铁结合实际情况，制定了为期一年的现场推进计划，在集团本部人员的帮助下将从现场管理知识培训、站室打造、推行标准化作业、班组长能力建设等方面开展现场管理能力提升工作，全面提升广东敬业钢铁现场管理水平和品牌形象。
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