如何才能升职加薪？

网友提问：上级给我派了一个活，让我协助投放BI系统的落地，项目启动会之后，上司留下我谈话，点评我的表现：

1-接活时判断失误，没有看到项目意义和机会点，这个项目是跨部门的，涉及了很多重要的高层，目前投放是公司的核心业务之一；我身为数据主管，应该成为这个项目的主要负责人，今天主持开会和写ppt的应该是我。

2-我由于判断失误导致分工也有问题，虽完成了协助落地和组织启动会的任务，邀约和会前准备都是我带着别人做，甚至帮其他部门的人排练反馈，维独没有积极争取主持会议的机会；

3-我没有珍惜这个机会，争取意识不强，胆子不够大；因为跨部门合作的项目可能不会特别多，而今天主持会议的那个人他是业务的，手上跨部门项目很多，不缺这一个，他项目经验比我丰富。上司认为演讲是我擅长的点，而且这个项目整个工作流程组织会议我都干了，我应该主动的站出来，如果想要升职加薪的话，就要做这种跨部门的活，并且让高层能够看见。部门内另外一个同级同事主持同类型的项目做，虽然能力不足，但是胆子够大，在上司眼中是加分的，而我发挥不好；

我对上司的点部分认同，做的项目要让高层看到，我的确在这方面争取意识不强，可我想升职加薪；

但我有一个疑惑，在无领导，权责不明确的跨部门项目当中，成为启动会的主讲人，会比在一个项目当中成为一个实际负责工作的人更重要吗？

我的确想升职加薪，也后知后觉，发现自己的选择不符合上级制定的，数据部走出去的战略，像数据分析这类辅助部门决定升职的项目有哪些？怎么判断哪些项目才是大项目，是可以向高层展示自己的机会。

我的答案是：

紧贴核心业务线，比如说新品开发，投放的数分工作；

高层出席会议发言机会，以及像这种跨部门合作，能够与上一级领导沟通的机会或项目。

王盐：

1、当你意识到自己的问题后，你的第一个反应不是「解决问题」而是「怎样才能升职」。

这就好比，一个将军认为最重要的事情，不是「打胜仗」而是「如何晋升」。

可能我说的比较直接，在很多优秀的企业里，这种价值观的员工都属于「一旦发现，尽力剔除」的。

因为越是高级职位，这样价值观的员工带来的破坏性越大。

我个人建议，先把你已知的问题改进好，先出色的完成你的本职工作。

你上司提到的要让高层知道，指的也不是你，而是整个项目，这属于企业内信息化的问题。

2、你先满足你领导的预期，让他对你满意，这是最直接有效的。

3、「无领导，权责不明确的跨部门项目当中，成为启动会的主讲人，会比在一个项目当中成为一个实际负责工作的人更重要吗？」

一般来说，这种项目的价值普遍不高。价值高的项目大家都会抢。这种事情只能说具体问题具体分析。

并不是项目的主讲人更重要，而是一般情况下，项目的主讲人由负责人或者核心人员来担任。#微博新知博主#

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