【复颜视黄醇精粹抗皱绷带面膜】
官方售价：198元/1盒
趣评测售价：49元/1盒；89元/2盒
购买方式：
①【购买链接：https://t.cn/A6SREfDf】
②：在微店 [趣评测商城]店铺，搜索关键词：【欧莱雅】
这款面膜含有视黄醇PRO核心成分，源自专业皮肤学的专研抗皱成分，功效上能够丰盈表皮层，改善细纹，帮助肌肤焕新！相比较于视黄醇来说，它要温和很多，更加稳定耐受，对于敏感肌的朋友也更加友好！积雪草精粹以及玻尿酸的加入，能够起到有效补水、深润肌底，填充细纹肌肤即刻充盈饱满，弹润细腻。
每片蕴含27g丰盈乳霜质地精华液，上脸轻薄服帖，蕴含欧莱雅视黄醇面霜中抗皱精粹乳霜精华液，独家3D绷带包裹科技紧密贴合面部轮廓，承载更多精华液，有效提升吸收效率，对于经常熬夜有抗老需求的朋友，真的可以入手。
使用方法：开袋前隔包装轻轻按压，使精华液均匀附着于绷带膜布。将膜布取出展开，轻敷于面部，15分钟后将膜布取下，轻轻向上提拉按摩，使精华液充分吸收，强化淡纹紧致效果。
注：保质期到2024年，放心购买囤货。
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每片蕴含27g丰盈乳霜质地精华液，上脸轻薄服帖，蕴含欧莱雅视黄醇面霜中抗皱精粹乳霜精华液，独家3D绷带包裹科技紧密贴合面部轮廓，承载更多精华液，有效提升吸收效率，对于经常熬夜有抗老需求的朋友，真的可以入手。
使用方法：开袋前隔包装轻轻按压，使精华液均匀附着于绷带膜布。将膜布取出展开，轻敷于面部，15分钟后将膜布取下，轻轻向上提拉按摩，使精华液充分吸收，强化淡纹紧致效果。
注：保质期到2024年，放心购买囤货。
借力数字化技术 腾讯西南总部加速推动成渝地区乡村振兴
重庆之声12月1日讯 近日，第三届世界数字经济论坛在成都开幕。记者从会上获悉，借力数字化技术，落户两江新区的腾讯西南总部正不断推动成渝地区的乡村振兴。
蔡光忠出席世界数字经济论坛（企业供图）
“相较于城市数字化，县域和乡村的物理空间更加分散和广袤，更需要数字化手段把人与人、人与服务连接。”腾讯公司副总裁兼西南区总经理蔡光忠说。
围绕乡村治理数字化，腾讯西南总部深度打通企业微信、腾讯文档、腾讯会议三大产品，助推乡村基层治理的数字化、精准化。在重庆巫溪，腾讯通过组建起内外部数字工作流，搭建起覆盖全县180多个单位、300多个村（社区）、10万多居民的信息化治理服务平台。
“借助信息化治理服务平台，村民上报的问题能在系统第一时间得到处理，联系和服务群众‘最后一公里’真正被打通，村民幸福感和获得感提升。”蔡光忠说。
同时，腾讯西南总部还以数字化工具提升农民数字素养，达到了“让手机成为新农具，让直播成为新农事”的目的。其中，“乡村黑妹”通过展示四川大凉山的生活和传统文化，吸引了一大批粉丝，并通过直播带货的方式打通了农特产品的售卖渠道，仅去年一年直播带货销售额就超过了100万元。
此外，腾讯西南总部还通过整合乡村文旅资源、产业资源，发挥平台流量优势和丰富的应用场景，助力当地产业升级，逐步推动当地文旅融合发展。
蔡光忠介绍，在重庆酉阳，《手工星球》在游戏内打造数字酉阳文旅场景，用互动的玩法将农耕文化、民俗非遗、酉阳贡米植入其中，为当地文旅、产业发展扩大影响力、拓宽渠道源。
值得一提的是，“何家岩云稻米”小程序以“云认养”的创新模式，30小时内吸引全国近万名消费者在线认养稻田，销售破60万元，接近村集体经济去年全年贡米总收入，有效实现助农增收。在巫溪，腾讯山海经题材手游《妄想山海》联手巫溪合作“巫咸版本”，通过游戏活动入口发放巫溪文旅消费券，实现游客同周期增长12.4倍，有效带动了巫溪文旅消费，助力巫溪文旅知名度提升。
腾讯西南总部助力成渝地区乡村振兴（企业供图）
“未来，腾讯还将继续推动以乡村数字化、网络化、智能化为特征的智慧旅游高质量发展，不断扩大新技术场景在乡村文化旅游中的应用，让传统乡村文化资源焕发勃勃生机。”蔡光忠表示。
落户两江新区4年来，腾讯西南总部已经为重庆导入了腾讯公司六大事业群的核心业务，涵盖工业互联网、数字文化等领域，在自身发展步入快车道的同时，也不断为重庆“智造重镇”“智慧名城”建设贡献力量。
（重庆之声记者 张婷婷）
重庆之声12月1日讯 近日，第三届世界数字经济论坛在成都开幕。记者从会上获悉，借力数字化技术，落户两江新区的腾讯西南总部正不断推动成渝地区的乡村振兴。
蔡光忠出席世界数字经济论坛（企业供图）
“相较于城市数字化，县域和乡村的物理空间更加分散和广袤，更需要数字化手段把人与人、人与服务连接。”腾讯公司副总裁兼西南区总经理蔡光忠说。
围绕乡村治理数字化，腾讯西南总部深度打通企业微信、腾讯文档、腾讯会议三大产品，助推乡村基层治理的数字化、精准化。在重庆巫溪，腾讯通过组建起内外部数字工作流，搭建起覆盖全县180多个单位、300多个村（社区）、10万多居民的信息化治理服务平台。
“借助信息化治理服务平台，村民上报的问题能在系统第一时间得到处理，联系和服务群众‘最后一公里’真正被打通，村民幸福感和获得感提升。”蔡光忠说。
同时，腾讯西南总部还以数字化工具提升农民数字素养，达到了“让手机成为新农具，让直播成为新农事”的目的。其中，“乡村黑妹”通过展示四川大凉山的生活和传统文化，吸引了一大批粉丝，并通过直播带货的方式打通了农特产品的售卖渠道，仅去年一年直播带货销售额就超过了100万元。
此外，腾讯西南总部还通过整合乡村文旅资源、产业资源，发挥平台流量优势和丰富的应用场景，助力当地产业升级，逐步推动当地文旅融合发展。
蔡光忠介绍，在重庆酉阳，《手工星球》在游戏内打造数字酉阳文旅场景，用互动的玩法将农耕文化、民俗非遗、酉阳贡米植入其中，为当地文旅、产业发展扩大影响力、拓宽渠道源。
值得一提的是，“何家岩云稻米”小程序以“云认养”的创新模式，30小时内吸引全国近万名消费者在线认养稻田，销售破60万元，接近村集体经济去年全年贡米总收入，有效实现助农增收。在巫溪，腾讯山海经题材手游《妄想山海》联手巫溪合作“巫咸版本”，通过游戏活动入口发放巫溪文旅消费券，实现游客同周期增长12.4倍，有效带动了巫溪文旅消费，助力巫溪文旅知名度提升。
腾讯西南总部助力成渝地区乡村振兴（企业供图）
“未来，腾讯还将继续推动以乡村数字化、网络化、智能化为特征的智慧旅游高质量发展，不断扩大新技术场景在乡村文化旅游中的应用，让传统乡村文化资源焕发勃勃生机。”蔡光忠表示。
落户两江新区4年来，腾讯西南总部已经为重庆导入了腾讯公司六大事业群的核心业务，涵盖工业互联网、数字文化等领域，在自身发展步入快车道的同时，也不断为重庆“智造重镇”“智慧名城”建设贡献力量。
（重庆之声记者 张婷婷）
渤海钻探员工掠影：长庆项目部行稳致远践行使命担当 砥砺前行冲刺年度目标
时光荏苒，岁月匆匆。2022年注定是意义非凡的一年，这一年，长庆项目部突出固井安全生产这一核心任务，牢牢把握精细管理总方向，持续向内发力，顽强拼搏，努力奋斗，精益求精的打赢了机构改革稳心战、质量市场保卫战、提质增效攻坚战。截止11月30日，在零下18℃的寒冬下，长庆项目部完成2435井次的固井施工任务。回望走过的2022年，成绩背后的艰辛与付出，依旧历历在目……
图片
目光向内 突破瓶颈夯实基础管理
2022年，面对甲方质量严控、工作量缩减、环境复杂、疫情影响、外协难度增加等困难，项目部统筹谋划，理清头绪，通过创建“扁平化管理、精准化监控、一体化运行”的生产管理模式，运行模式，通过职责定位、流程归位、培训到位、精准用工、薪酬匹配等一系列措施，实现了机关基层管干分离、调控指令直达、培养班组自主管理、激发班组竞争意识，提升了生产运行效率和现场管理水平，有效缓解了生产跨度大、设备人员紧张、管理难度大的不利局面。
按照标准化运行管理模式及需求，将项目部管理制度进行了修订完善，分班组、分岗位自下而上编制了工作岗位责任清单，以精益化管理为目标，紧盯节点，看板管理抓落实，对标分析促提升，严格过程管理，确保了基础管理、现场管理水平稳中有升，为圆满完成全年各项业绩指标奠定了基础。
功夫向内 精密组织生产运行高效
生产组织是固井管理中的中枢神经，项目部结合总包项目实现三方无缝对接，积极主动联系产建项目组、钻井队，实时跟进钻井动态，每日根据井队预约任务，建立任务清单，确定执行任务车组、具体到井时间、实际道路情况、联系电话，及时反馈到项目组、钻井队。做到了甲方项目组、钻井队、固井三方无缝对接的生产组织闭环管理，实现了平稳顺畅、高效有序、信息管理的生产运行模式。
为进一步提高生产组织时效，项目部详细梳理生产组织流程，确定了设计、车辆调派、装灰等每个流程节点的完成时间，由生产调动室跟踪每个环节的实际完成时间，极大提高了出车前的组织时效。完善生产区域长效保障机制。坚持就近保障原则，根据不同生产区域划分中队长期保障，提前摸排道路情况、井队位置。调派熟悉道路、井队的车组执行任务，进一步降低了车辆运行风险，提高了水泥车使用率。同时，打破四个基地各自为战的固有模式，实现自有设备共享保障模式，由生产统一协调参与互相的施工任务，目前水泥车使用率每月在100%以上，自有灰罐利用率保持在90%以上。
……
时光荏苒，岁月匆匆。2022年注定是意义非凡的一年，这一年，长庆项目部突出固井安全生产这一核心任务，牢牢把握精细管理总方向，持续向内发力，顽强拼搏，努力奋斗，精益求精的打赢了机构改革稳心战、质量市场保卫战、提质增效攻坚战。截止11月30日，在零下18℃的寒冬下，长庆项目部完成2435井次的固井施工任务。回望走过的2022年，成绩背后的艰辛与付出，依旧历历在目……
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目光向内 突破瓶颈夯实基础管理
2022年，面对甲方质量严控、工作量缩减、环境复杂、疫情影响、外协难度增加等困难，项目部统筹谋划，理清头绪，通过创建“扁平化管理、精准化监控、一体化运行”的生产管理模式，运行模式，通过职责定位、流程归位、培训到位、精准用工、薪酬匹配等一系列措施，实现了机关基层管干分离、调控指令直达、培养班组自主管理、激发班组竞争意识，提升了生产运行效率和现场管理水平，有效缓解了生产跨度大、设备人员紧张、管理难度大的不利局面。
按照标准化运行管理模式及需求，将项目部管理制度进行了修订完善，分班组、分岗位自下而上编制了工作岗位责任清单，以精益化管理为目标，紧盯节点，看板管理抓落实，对标分析促提升，严格过程管理，确保了基础管理、现场管理水平稳中有升，为圆满完成全年各项业绩指标奠定了基础。
功夫向内 精密组织生产运行高效
生产组织是固井管理中的中枢神经，项目部结合总包项目实现三方无缝对接，积极主动联系产建项目组、钻井队，实时跟进钻井动态，每日根据井队预约任务，建立任务清单，确定执行任务车组、具体到井时间、实际道路情况、联系电话，及时反馈到项目组、钻井队。做到了甲方项目组、钻井队、固井三方无缝对接的生产组织闭环管理，实现了平稳顺畅、高效有序、信息管理的生产运行模式。
为进一步提高生产组织时效，项目部详细梳理生产组织流程，确定了设计、车辆调派、装灰等每个流程节点的完成时间，由生产调动室跟踪每个环节的实际完成时间，极大提高了出车前的组织时效。完善生产区域长效保障机制。坚持就近保障原则，根据不同生产区域划分中队长期保障，提前摸排道路情况、井队位置。调派熟悉道路、井队的车组执行任务，进一步降低了车辆运行风险，提高了水泥车使用率。同时，打破四个基地各自为战的固有模式，实现自有设备共享保障模式，由生产统一协调参与互相的施工任务，目前水泥车使用率每月在100%以上，自有灰罐利用率保持在90%以上。
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