#程伟巅峰高中数学(4000元正式弟子)##程大神亲自编写的秒杀大招精美笔记书# [心][心][心]“大神书我收到了!准备开始起飞![good][good][good]”—这位正式弟子早已脱胎换骨(一个月从70分狂飙至130多分)!现在又同时拥有了888元的“秒杀大招精美笔记书”+4000元的“2021最新版逆天秒杀全套正课视频+答疑重赏超级巅峰大群”!三剑合璧!谁可阻挡!所向披靡!再上一层楼![拳头][拳头][拳头]@高考数学大神程伟
【青协招新名单公示】
秋意尚还,岁月静缓
不知不觉 招新完美地落下帷幕
经过两天的招新活动
✨我们最终相遇在青协这个大家庭✨
每一个名字都拥有着力量
每一个相遇都饱含着故事
每一个志愿者都将努力凝聚
用热爱和坚持
打开青协的大门
青协愿你们
不负韶华不负秋
只生欢喜不生愁
希望我们一起
在青协发光、发热
❤收获青春中最美好的回忆!❤
(为了考察各位新生的综合素质,我们还设立了考核期,希望各位萌新秉承“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神,以志愿服务的方式参与社会实践,锻炼个人意志。)
秋意尚还,岁月静缓
不知不觉 招新完美地落下帷幕
经过两天的招新活动
✨我们最终相遇在青协这个大家庭✨
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每一个相遇都饱含着故事
每一个志愿者都将努力凝聚
用热爱和坚持
打开青协的大门
青协愿你们
不负韶华不负秋
只生欢喜不生愁
希望我们一起
在青协发光、发热
❤收获青春中最美好的回忆!❤
(为了考察各位新生的综合素质,我们还设立了考核期,希望各位萌新秉承“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神,以志愿服务的方式参与社会实践,锻炼个人意志。)
找人,是天底下最难的事:如何找到“靠谱”的人才?
1 :不要让新人招聘新人
很多人觉得,这有什么好说的!新人当然不能去招聘新人啊!
在创业公司,尤其是互联网创业公司,这种现象非常严重。他熟悉公司业务吗?理解公司价值观吗?知道应该招什么样的人吗?几次之后,公司价值观就被掺水稀释了,团队的战斗力也减退了。
2 :不要只让HR招人
很多老板,都是甩手掌柜。招聘的事,全扔给了HR。卫哲他提了一个建议。管理者们问问自己:公司是跨几级做招聘?
3 :要深刻理解公司业务
招人,本质上招的不是一个人,而是这个人拥有的能力。想要招到一个好的人,就要深刻理解他所在的岗位是做什么的,需要什么能力?
你真的知道吗?
4 :不断追问细节
提出好问题,不断追问细节,是在面试过程中要做的事。
什么是好问题?能用“过去的经历,证明你的能力”的问题。
比如:说一个你解决重大问题的项目吧。介绍你担任的关键角色。
比如:你的决定,导致过公司的重大损失吗?你是怎么做的?
比如:除此之外,还有哪些方法可以解决问题?会有什么利弊得失?
你担任了这个项目的主管,那谁是经理?谁是副手?
这个项目,服务的是哪个公司?周期是多长时间?
结果怎么样?你做了几次回访?
因为做到一定位置的管理者,都经过良好的演讲和表达训练,在台上讲三个小时都不带打草稿的。
当他回答问题时,能够把你彻底征服。但这类人,有可能是面试的巨人,行动的矮子。
你要做的,就是掘地三尺,追问细节。把他从天上,拽回到地上。
1 :不要让新人招聘新人
很多人觉得,这有什么好说的!新人当然不能去招聘新人啊!
在创业公司,尤其是互联网创业公司,这种现象非常严重。他熟悉公司业务吗?理解公司价值观吗?知道应该招什么样的人吗?几次之后,公司价值观就被掺水稀释了,团队的战斗力也减退了。
2 :不要只让HR招人
很多老板,都是甩手掌柜。招聘的事,全扔给了HR。卫哲他提了一个建议。管理者们问问自己:公司是跨几级做招聘?
3 :要深刻理解公司业务
招人,本质上招的不是一个人,而是这个人拥有的能力。想要招到一个好的人,就要深刻理解他所在的岗位是做什么的,需要什么能力?
你真的知道吗?
4 :不断追问细节
提出好问题,不断追问细节,是在面试过程中要做的事。
什么是好问题?能用“过去的经历,证明你的能力”的问题。
比如:说一个你解决重大问题的项目吧。介绍你担任的关键角色。
比如:你的决定,导致过公司的重大损失吗?你是怎么做的?
比如:除此之外,还有哪些方法可以解决问题?会有什么利弊得失?
你担任了这个项目的主管,那谁是经理?谁是副手?
这个项目,服务的是哪个公司?周期是多长时间?
结果怎么样?你做了几次回访?
因为做到一定位置的管理者,都经过良好的演讲和表达训练,在台上讲三个小时都不带打草稿的。
当他回答问题时,能够把你彻底征服。但这类人,有可能是面试的巨人,行动的矮子。
你要做的,就是掘地三尺,追问细节。把他从天上,拽回到地上。
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