#光与夜之恋[超话]#一番赏 【挂人避雷】
起因 :25日周五我跟团拼箱
团咪25日在这位黄牛这以4k9下单了一箱
称现货直发 答应周六26日发货
【团咪与聊天记录为p2】
后价格每天都持续上涨 涨价 今天挂主页已经5k9 直到周六约定时间却迟迟不给我们发货 团咪那里得到的回复是“y情封控”并持续已读不回
【p3】我存在怀疑 于是拿我的闲鱼号找他聊天
时间是26日周六下午三点
问可否直拍今日发货 得到的回复是“公司流程走不完”
且并没有得到他所说几十箱的【实物图】
【直到周日27号上午,团咪询问他今日是否可以发货,以问来问去爱买不买关闭交易】
在被跑单后,团咪通知退款散团,我只好自己开了一个团,和团内姐妹聊天发现,还有姐妹被这位黄牛拖发货最后退钱散团。【聊天记录在p4】
我想问,您究竟是不想发货?还是想拖时间?还是想以更高价售出?[微笑]
现价格已经上涨到5k9一箱,别人问您还是【明天发货】
明日复明日 您借口不断,到底何时能发货?这么多人问您要不到一张实物图,我存在疑问 您真的有货吗?[微笑]
【要多少箱 有多少箱】提问您是“万代老板娘”吗[微笑](听过发的语音是恶臭男)
今天28号 我整理证据去质问他 为什么放这么多姐妹的鸽子?
的回答【p6p7 】
“有本事来冲我们直播间”
“自己去找吧”[微笑]
好气问您 已读不回 您到了答应好的时间不发货 还怪团咪询问您?问都不能问了吗?[微笑]
人生活久见 第一次见到这么嚣张的黄牛 也第一次受黄牛的委屈[作揖][爱你]
好光头你最好别和万代合作第二弹,养死这群黄牛[爱你]让这群黄牛乐死更嚣张[爱你]
起因 :25日周五我跟团拼箱
团咪25日在这位黄牛这以4k9下单了一箱
称现货直发 答应周六26日发货
【团咪与聊天记录为p2】
后价格每天都持续上涨 涨价 今天挂主页已经5k9 直到周六约定时间却迟迟不给我们发货 团咪那里得到的回复是“y情封控”并持续已读不回
【p3】我存在怀疑 于是拿我的闲鱼号找他聊天
时间是26日周六下午三点
问可否直拍今日发货 得到的回复是“公司流程走不完”
且并没有得到他所说几十箱的【实物图】
【直到周日27号上午,团咪询问他今日是否可以发货,以问来问去爱买不买关闭交易】
在被跑单后,团咪通知退款散团,我只好自己开了一个团,和团内姐妹聊天发现,还有姐妹被这位黄牛拖发货最后退钱散团。【聊天记录在p4】
我想问,您究竟是不想发货?还是想拖时间?还是想以更高价售出?[微笑]
现价格已经上涨到5k9一箱,别人问您还是【明天发货】
明日复明日 您借口不断,到底何时能发货?这么多人问您要不到一张实物图,我存在疑问 您真的有货吗?[微笑]
【要多少箱 有多少箱】提问您是“万代老板娘”吗[微笑](听过发的语音是恶臭男)
今天28号 我整理证据去质问他 为什么放这么多姐妹的鸽子?
的回答【p6p7 】
“有本事来冲我们直播间”
“自己去找吧”[微笑]
好气问您 已读不回 您到了答应好的时间不发货 还怪团咪询问您?问都不能问了吗?[微笑]
人生活久见 第一次见到这么嚣张的黄牛 也第一次受黄牛的委屈[作揖][爱你]
好光头你最好别和万代合作第二弹,养死这群黄牛[爱你]让这群黄牛乐死更嚣张[爱你]
如何管理与自己同龄的下属?
网友提问:盐哥您好,本人在学校工作,由于工作安排成为了平辈同事的领导,如何让同事听从安排?
具体事件:学校安排我每次打包文件上交领导,由于之前自己的做完后还得等别人做完才能一起汇总打包,十分耗时间,于是在组内决定让最后做完的一起打包,其他人也并无异议。
今天具体实施时同事说自己在外面,可以打包但是要晚点。
(期间我为了按时完成工作自己已经打包上交)
一直等到很晚她还在工作群内问我需不需要她弄,我回答“需要”,她才把文件打包给我。
(在我看来她并不想做所以才推脱到很晚,为了贯彻之前自己定的规定,也为了让其他人看到我的态度我也没有松口。)
请问盐哥我这样做是否合理?如果不合理有什么更好的解决办法?以后遇到同事不听安排这类事件处理的原则是什么?
王盐:
看描述你的处理没啥太大问题。
简单的原则就是:
1、合理、公平的分配任务。
2、推动大家按时完成任务。
3、在过程中尽量友善,别把同事关系搞得太僵。
通常情况下,只要下属不挑战你的权威,不反抗你的任务(任务合理的前提下),还是能配合完成工作的话,不要太刻意的使用管理手段,反而容易引发逆反心理。
目前你面对的情况还不算糟糕,所以日常的工作就行了。
你更应该关注的是,如何合理的分配任务,以及你本身的业务能力,这是服众的基础。#微博新知博主#
网友提问:盐哥您好,本人在学校工作,由于工作安排成为了平辈同事的领导,如何让同事听从安排?
具体事件:学校安排我每次打包文件上交领导,由于之前自己的做完后还得等别人做完才能一起汇总打包,十分耗时间,于是在组内决定让最后做完的一起打包,其他人也并无异议。
今天具体实施时同事说自己在外面,可以打包但是要晚点。
(期间我为了按时完成工作自己已经打包上交)
一直等到很晚她还在工作群内问我需不需要她弄,我回答“需要”,她才把文件打包给我。
(在我看来她并不想做所以才推脱到很晚,为了贯彻之前自己定的规定,也为了让其他人看到我的态度我也没有松口。)
请问盐哥我这样做是否合理?如果不合理有什么更好的解决办法?以后遇到同事不听安排这类事件处理的原则是什么?
王盐:
看描述你的处理没啥太大问题。
简单的原则就是:
1、合理、公平的分配任务。
2、推动大家按时完成任务。
3、在过程中尽量友善,别把同事关系搞得太僵。
通常情况下,只要下属不挑战你的权威,不反抗你的任务(任务合理的前提下),还是能配合完成工作的话,不要太刻意的使用管理手段,反而容易引发逆反心理。
目前你面对的情况还不算糟糕,所以日常的工作就行了。
你更应该关注的是,如何合理的分配任务,以及你本身的业务能力,这是服众的基础。#微博新知博主#
week
⚗少言
DA讲实务的张老师有说相声的天赋(您老、我们地球人、)
“遗传真的是个非常有趣也难以忽视的问题”
财管这周是线上课,课前犯饭晕的时候还在想上周线下课的时候替同学在老师面前圆了一下答案,被老师惊讶我原来是女生(已经不知道是第几个老师单看名字以为我是男生了),该不会这一周老师想起来提问我吧?课程快结束时,因为老师中间暂停时间太长所以我一度放空神游物外,课堂上出现短暂地停顿然后老师提问另一个同学时我还没意识到发生了什么,与此同时同组同学艾特我说老师提问我了,在另一位同学因为设备原因开不了麦的时候,我急急忙忙疯狂开麦找补回答问题…短短三分钟,我眼前闪过一串走马灯——墨菲定理诚不欺我
⚗少言
DA讲实务的张老师有说相声的天赋(您老、我们地球人、)
“遗传真的是个非常有趣也难以忽视的问题”
财管这周是线上课,课前犯饭晕的时候还在想上周线下课的时候替同学在老师面前圆了一下答案,被老师惊讶我原来是女生(已经不知道是第几个老师单看名字以为我是男生了),该不会这一周老师想起来提问我吧?课程快结束时,因为老师中间暂停时间太长所以我一度放空神游物外,课堂上出现短暂地停顿然后老师提问另一个同学时我还没意识到发生了什么,与此同时同组同学艾特我说老师提问我了,在另一位同学因为设备原因开不了麦的时候,我急急忙忙疯狂开麦找补回答问题…短短三分钟,我眼前闪过一串走马灯——墨菲定理诚不欺我
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