在恋爱中,低成本的表达最不值得信赖。
比如半夜给你买烤串啊,
比如姨妈时为你化红糖水啊,
比如天天嘘寒问暖啊,
这种低成 本表达男人稍微花点心思就可以做到,
即便我骨子里并不是这样的人,
我追你时稍微伪装一下就可以做到。
所以这些不是不重要,
而是这些低成 本表达只是基础条件。
女生在选择恋爱和结婚对象时,
一定要想清楚两个问题:
“除了低成 本表达,他还能给我什么?”
“除了低成 本表达,他还有什么优点?”
我们在选择恋爱和结婚对象时,
其实更应该关注“真正的稀缺资 源”。
什么是真正的稀缺资 源?
比如品性,
比如三观,
比如上进心,
比如经济能力,
比如情绪的稳定,
比如对美的理解,
比如价值感来源,
比如对事业与生活的理解方式,
比如家庭在他心中的重要性,
......
为什么这些东西才是稀缺资 源呢?
因为要拥有这些品质,要培养和铸造这些优点,
它的背后是家庭教养、读书、求学、历练和自我完善,
这需要高成本的付出才能达到。
在选择恋爱和结婚对象时,
我们最应该关注的应是这些东西。
正如“落日气泡酒”说的那样:
在一段稳定且长久的关系里,
感情绝不是仅仅只靠‘开心’,
就可以一直持续下去的。
所以,相比那些低成 本的表达,
我们更应该看重高成 本的付出。
因为最佳的伴侣,
应该是你人生战场的盟友,
你需要他一起来打怪兽,
一起来对抗生活的酸甜苦辣。
(文字和视频均来自网络 作者佚名 版权属于原作者)
[心]
比如半夜给你买烤串啊,
比如姨妈时为你化红糖水啊,
比如天天嘘寒问暖啊,
这种低成 本表达男人稍微花点心思就可以做到,
即便我骨子里并不是这样的人,
我追你时稍微伪装一下就可以做到。
所以这些不是不重要,
而是这些低成 本表达只是基础条件。
女生在选择恋爱和结婚对象时,
一定要想清楚两个问题:
“除了低成 本表达,他还能给我什么?”
“除了低成 本表达,他还有什么优点?”
我们在选择恋爱和结婚对象时,
其实更应该关注“真正的稀缺资 源”。
什么是真正的稀缺资 源?
比如品性,
比如三观,
比如上进心,
比如经济能力,
比如情绪的稳定,
比如对美的理解,
比如价值感来源,
比如对事业与生活的理解方式,
比如家庭在他心中的重要性,
......
为什么这些东西才是稀缺资 源呢?
因为要拥有这些品质,要培养和铸造这些优点,
它的背后是家庭教养、读书、求学、历练和自我完善,
这需要高成本的付出才能达到。
在选择恋爱和结婚对象时,
我们最应该关注的应是这些东西。
正如“落日气泡酒”说的那样:
在一段稳定且长久的关系里,
感情绝不是仅仅只靠‘开心’,
就可以一直持续下去的。
所以,相比那些低成 本的表达,
我们更应该看重高成 本的付出。
因为最佳的伴侣,
应该是你人生战场的盟友,
你需要他一起来打怪兽,
一起来对抗生活的酸甜苦辣。
(文字和视频均来自网络 作者佚名 版权属于原作者)
[心]
#女生为什么突然冷落你##有个传统的女友是啥体验# 你面试员工需要几分钟?牛逼的HR用4招就能搞定!
01
为什么挑不出人才
?
任何一个用人单位都希望找到优秀的人才,通过招聘、简历筛选、初试、复试、录用后,企业往往发现找到的人并不理想。
这是什么原因呢?
一般的面试就是问几个常识性的基础问题,然后就凭感觉。有规模的企业则多几次复试,把应聘者折腾几个来回,也拿不定主意。审犯人一般的面试,用来招聘普通员工还勉强凑合,对于骨干核心员工的招聘,就很难奏效了。
现实中,审犯人式的面试随处可见。
这种面试一般情况下根本问不出实质内容来,应聘者要么提前准备好了台词,要么自我保护性地回答问题,而不会主动开放性地回答问题。
作为HR,对应聘者几乎没有什么感觉,对其的内在思想和基本能力,更是一概模糊。之所以这样,问题不在应聘者,而是HR用机械的面试程序,把自己给框住了,应聘者只能削足适履,看起来也就很少有“个性差异”了。
最后HR只能凭个人喜欢挑选员工,面试也就失去了意义。
02
如何面试核心员工
?
一般的面试程序是,由人力资源部门进行初步面试,把应聘者的基本素质关,专业能力关则由专业的部门经理把握,重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序,由高层领导面试。
对于前来应聘的核心人才,HR该如何面试呢?
我的经验是:一聊,二讲,三问,四答。
一 聊
Q:谁聊?聊什么?聊多久?
A:HR聊,聊与招聘职位相关的内容,聊3分钟。
作为一名专业的HR, 应在最短的时间内,把企业现状、发展前景以及与招聘岗位相关的要素,非常连贯地告诉应聘者,整个叙述过程大概也就两三分钟时间。
01
为什么挑不出人才
?
任何一个用人单位都希望找到优秀的人才,通过招聘、简历筛选、初试、复试、录用后,企业往往发现找到的人并不理想。
这是什么原因呢?
一般的面试就是问几个常识性的基础问题,然后就凭感觉。有规模的企业则多几次复试,把应聘者折腾几个来回,也拿不定主意。审犯人一般的面试,用来招聘普通员工还勉强凑合,对于骨干核心员工的招聘,就很难奏效了。
现实中,审犯人式的面试随处可见。
这种面试一般情况下根本问不出实质内容来,应聘者要么提前准备好了台词,要么自我保护性地回答问题,而不会主动开放性地回答问题。
作为HR,对应聘者几乎没有什么感觉,对其的内在思想和基本能力,更是一概模糊。之所以这样,问题不在应聘者,而是HR用机械的面试程序,把自己给框住了,应聘者只能削足适履,看起来也就很少有“个性差异”了。
最后HR只能凭个人喜欢挑选员工,面试也就失去了意义。
02
如何面试核心员工
?
一般的面试程序是,由人力资源部门进行初步面试,把应聘者的基本素质关,专业能力关则由专业的部门经理把握,重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序,由高层领导面试。
对于前来应聘的核心人才,HR该如何面试呢?
我的经验是:一聊,二讲,三问,四答。
一 聊
Q:谁聊?聊什么?聊多久?
A:HR聊,聊与招聘职位相关的内容,聊3分钟。
作为一名专业的HR, 应在最短的时间内,把企业现状、发展前景以及与招聘岗位相关的要素,非常连贯地告诉应聘者,整个叙述过程大概也就两三分钟时间。
#女生为什么突然冷落你##有个传统的女友是啥体验# 求职的误区
谬误 1――求职必有一定的逻辑可循。
找工作常是突发行动,需要灵机一动,不是按部就班和按照一定计划就可以成功的。
谬误2――好好计划,按照既定方向前进,必能飞黄腾达。
人生可走的路不只一条,若执意于一个方向,说不定日后会后悔,应把未来规划得宽广一点,不再是“一生只有一次选择”。
谬误3――最好的工作,一定是在“不公开”的就业市场。
工作难找并不能全怪就业市场的不完全开放,何不注意一般分类广告、人事顾问公司提供的工作机会?
谬误4――要前途一帆风顺,一定要积极地拉关系。
90年代常强调关系的重要,然而并非单靠关系就能所向披靡。太过积极、盲目地拉关系可能会弄得鼻青脸肿,在别人眼里看来既失态,又不合情理。有新意、可不断扩展的关系应该趋向精细、保守,还要注意技巧及谋略。
谬误5――最好的工作机会尽在最热门的行业。
以史为证,投入飞快成长的行业并非唯一的成功之道。
谬误6――掌握愈多资讯,成功的可能性就愈大。
太多的资讯会导致混乱,造成压力。
谬误7――条件最好的人一定是求职竞争场中的优胜者。
在求职时,自我推销和应征条件一样重要。
谬误 1――求职必有一定的逻辑可循。
找工作常是突发行动,需要灵机一动,不是按部就班和按照一定计划就可以成功的。
谬误2――好好计划,按照既定方向前进,必能飞黄腾达。
人生可走的路不只一条,若执意于一个方向,说不定日后会后悔,应把未来规划得宽广一点,不再是“一生只有一次选择”。
谬误3――最好的工作,一定是在“不公开”的就业市场。
工作难找并不能全怪就业市场的不完全开放,何不注意一般分类广告、人事顾问公司提供的工作机会?
谬误4――要前途一帆风顺,一定要积极地拉关系。
90年代常强调关系的重要,然而并非单靠关系就能所向披靡。太过积极、盲目地拉关系可能会弄得鼻青脸肿,在别人眼里看来既失态,又不合情理。有新意、可不断扩展的关系应该趋向精细、保守,还要注意技巧及谋略。
谬误5――最好的工作机会尽在最热门的行业。
以史为证,投入飞快成长的行业并非唯一的成功之道。
谬误6――掌握愈多资讯,成功的可能性就愈大。
太多的资讯会导致混乱,造成压力。
谬误7――条件最好的人一定是求职竞争场中的优胜者。
在求职时,自我推销和应征条件一样重要。
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